建筑工程項目施工管理措施

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1施工管理對建筑工程建設的重要性

1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁瑣的系統建設，管理人員要重視施工管理工作，不然就會發生現場混亂的現象，這樣就會帶來工程建設的安全事故發生，不僅會對工程建設的進度造成影響，同時還會對施工人員的人身安全造成很大的威脅。所以，我們要對建筑工程施工管理加大認識，保障建筑工程的施工安全。1.2加強工程項目質量，提高施工技術水平。建筑工程項目建設需要牽涉很多的工序，施工內容比較全面，影響因素也會很多。因此，我們需要在施工準備階段，就要對相關的問題進行綜合評估。同時也要對建筑工程建設中所使用到的技術進行專業化的評估，積極引進比較先進的技術。1.3有利于資源的合理配置。建筑工程項目的施工管理能夠科學合理的分配各項資源，特別是對于建筑材料和建設使用機械設備。它能夠使各項資源利用得到最大化，同時可以幫助企業降低建設成本，能夠使工程造價在一個合理的區間范圍，促進建筑企業健康穩定發展。

2建筑工程項目施工管理現狀

2.1管理制度有待完善，落實水平急需提高。從當前的形式來看，每一個建筑施工單位為了良好完成施工任務都會建立相應的管理制度，但是實際的落實情況卻不盡如人意。存在部分企業對施工現場的管理不夠嚴格，不能良好落實管理制度。另外企業建立的現場施工制度還有待完善，在日后還需要投入時間和精力予以補充。企業制定的施工現場制度缺乏對實際施工環境的考慮，所以其中存在著大量的管理漏洞。制度制定、實施方面存在的問題在很大程度上阻礙施工活動的正常進行，不僅無法保證施工安全性，也降低施工質量。2.2施工現場的防護措施不能保證施工安全。建筑工程施工企業看重工程的經濟效益，制定的施工方案對成本的降低過于堅持，在很大程度上忽略了現場的安全防護設置。在防護措施不到位的情況下，施工人員的應付態度更加大了施工現場的安全隱患。從實際的施工情況來看，企業采取的工程防護手段不能滿足工程強度的需求。相比于傳統施工，現代化的施工任務不管是在施工難度和危險度方面都明顯增強。所以建筑施工企業所采取的防護措施必須要有所增強。2.3質量、成本和進度三者之間的關系欠缺平衡。質量控制、進度控制和成本控制是建設項目管理的三項重點內容，而這三者之間的關系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項目管理要在計劃的時間內完成既定的施工任務。同時也要保證施工的質量達到符合要求的標準。但是不可避免的是追求項目質量會增加項目的成本投入，也有可能導致施工工期推遲。相反的，如果一味控制施工成本，過分追求施工工期，會導致施工質量降低。為了實現這三者之間的有效平衡，展開施工任務應該全面綜合考慮實際情況，以工程項目的規模和類型為基本依據，制定合適的質量標準，并堅持實現。

3創新措施

3.1明確管理目標，嚴格落實施工制度。對管理目標加以明確，并為了實現這一目標充分發揮管理人員的優勢。運用科學合理的手段控制并管理施工全過程。保證施工質量是最為關鍵的管理目標，為此施工現場的全體工作人員都應該重視安全防護工作。比如某企業在建筑項目工程中重視制度的實際落實情況，管理制度的制定涉及到多方面的內容，包括力學、化學和管理。執行管理制度使得施工現場的各種突發情況有了更好的解決，避免施工留下質量和安全隱患。在每一次施工進行之前，都要明確每一位施工人員的具體工作任務，實現對物資的妥善保管。為施工場地各項任務的穩定有序進行打好基礎。施工場地內有很多施工設備，要安排專人進行保護，并嚴格審查施工場地的各個環節，為施工任務在規定的工期內完成提供保障。3.2進一步優化和創新管理技術。工程從競標成功到最后的交工驗收系列相關階段，在具備先進有效的施工技術之外，要著重看到，先進管理技術在其中也發揮著至關重要的作用。現階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業在很多方面并不規范，所涉及的人員十分復雜，相關工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細的行業，要想對其進行標準化統一化的管理，必須針對相關內容進行著重分析，引進更先進的管理技術，使相關技術能夠充分融合實際的管理工作，并結合具體情況，建立健全相對應的工程項目施工管理系統。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術和科技化手段，能夠使管理水平實現根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進的管理經驗和管理理念，如果施工的相關環節存在某方面問題，可以結合系統的指導作用，找出相對應的解決策略，同時也可以使我國建筑行業實現轉型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。3.3調整企業組織機構。我國建筑企業多數結構都是直線職能制，而這種結構有很大的弊端，結構比較死板，只適用于生產的企業，在建筑企業中應用有很大限制。對于一個企業來說，組織結構需要具有彈性生產力，施工管理和實際的工程不能同時進行，在企業進行工程建設時，需要根據實際的建筑過程讓企業按照施工的狀況和企業自身狀況選擇勞務公司，然后由勞務公司安排工作人員施工。企業要設立負責設計新型建筑模型的部門，然后進行研究，以此保證企業可以適應市場變化，順應時代的發展趨勢。公司在擴大規模以后，還會設立子公司、分公司，對于子公司和分公司，總公司需要給予決策權利，避免錯過了時機，不僅可以幫助企業及時的把握商機，還可以促進企業的可持續發展。3.4做好現場安全管理。安全在建筑工程項目中是非常重要的，能夠貫穿項目始終，因此需要管理人員認識到安全的重要性，保障工程建設安全，才能使項目建設能夠穩步推進，按時完成。對于項目中的安全控制管理工作需要對幾個方面進行考慮：①強化施工人員的安全意識，保障施工人員能夠在施工中保護自己，同時也要讓他們學會如何處置安全問題；②根據工種的不同，建設單位要根據差別對施工人員配備不同的安全防護裝備，比如，很多的施工人員需要進行高空作業，不僅要配備安全帽，還要系上安全繩才能施工作業，利用各種防護措施保障施工人員的安全。3.5協調施工質量與進度。良好的工程質量是工程施工最根本的目標，一切改進措施都服務于工程質量。同樣要意識到，質量和進度并不矛盾，不是相對立的。為了提升工程質量，還需做出多方面努力，加強技術創新，加強安全監管，加強管理制度的建設工作。在保證質量的同時，也可以保證預期的進度，這需要靈活的調整機制和跟進措施。工程進度決定于工程預算與規劃，也即涉及到利潤和企業的日后發展。所以在施工中要根據預算，在保證質量的前提下，根據建筑材料、施工人員、機器設備等的實際情況調整工程進度，應制定細致的計劃，以完成一系列緊密聯系的短期計劃來保證長期計劃的實現。

4結語

綜上，建筑工程管理有著較強的系統性，由于建筑工程施工建設自身的復雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要創新施工管理措施，切實處理好施工建設中的關鍵問題，才能有效保證施工建設質量，打造出更加優質的建筑工程項目。

參考文獻

[1]郭發麗.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].現代裝飾（理論），2016（12）.

[2]李江，趙奕磊，石志超，等.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技，2017（03）.

作者:黎勇 單位:中煤第六十八工程有限公司