教學綜合樓新建工程施工要點分析

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摘要：本文以教學綜合樓新建工程為例，重點從施工重難點、進度控制、質量控制等方面對工程施工與管理要點做全面系統的分析闡述，期望可以為相關的施工單位和從業人員提供建設性意見。

關鍵詞：教學綜合樓；新建工程；工程施工；管理要點

教學綜合樓新建工程在施工過程中要重點做好施工總體思路規劃、施工分區、施工現場設施布局等工作，在項目管理過程中要重點做的工作包括進度管理、質量管理、安全管理及成本管理。通過將現場施工和工程管理有機結合可以有效的提升整個工程質量，在保證質量和安全的前提下如期完工。因此，在開展教學綜合樓新建工程施工時，施工單位要給予現場施工和工程管理充分的重視，把握各方面的管理要點。

1工程概況

奉賢區四團小學綜合樓新建工程位于奉賢區四團鎮鵬貿街及鵬程東街，總用地面積20844.4㎡，總建筑面積14625.67㎡，已建建筑面積5213.37㎡，新建建筑面積9412.3㎡。本次施工內容包括新建綜合樓、新建街坊站土建、安裝以及室外道路、管線、綠化等。綜合樓為鋼框架結構，分東區、西區兩個單體，東區結構地上4層，西區結構地上5層，均無地下室，建筑高度21.9m，建筑面積9348.9㎡。基礎結構形式為條形基礎、柱下獨立基礎。新建街坊站采用一層混凝土框架結構，建筑總高為5.80m，建筑面積63.4㎡。

2綜合樓設計方案

本項目設計方案經過多次分析探討，有很強的適用性和科學性，集中體現在以下幾方面。設計理念：本項目結合現代學校建設特點，創新性的設計了融于周邊城市文化形態的有機建筑，局部形態得到了加強，有效提建筑品質。另外，在設計上還堅持從地理交通環境、歷史人文環境、自然生態環境等方面出發，虛實結合，景觀之間可以有效連接，層次分明，具有良好的韻律感；功能設計：東側為專用教室（實驗室、合班教室、美術教室、書法教室、計算機教室、多媒體教室等）；西側為食堂餐廳、室內籃球場、多功能廳、圖書閱覽室、創新實驗室等；建筑立面和造型設計：形態上采用豐富的造型和弧形的外廊來表現校園的活潑，用有序的立面韻律來表達校園的平靜，單坡屋面、局部細節造型都與周圍文化保護建筑相結合。外墻采用ALC藝術平板、ALC藝術面磚板/氟碳涂料/保溫裝飾一體板（仿石材效果），材質以塑料型材、不銹鋼鋁合金為主，色彩以紅色、白色、灰色為主，建筑以磚紅色、灰色、白色三色為主基調，整體風格簡約、樸素，營造了理性與感性的辦學境界；層高設計：新建綜合樓的地平均標高低于城市主干道四平公路100，新建綜合樓四層局部三層，一層層高為3800與原有建筑標高相同，二層以上層高為3800，室內外高差150；無障礙設計：在開展無障礙設計時，嚴格遵循《城市道路與建筑物無障礙設計規范》（JGJ50-2001）和《無障礙設計規范》GB50763-2012的相關規范要求，建筑基地內部人行道路皆≥1.5m，并做緩坡，坡度小于1∶12；建筑入口均設置寬度＞1.5m的平臺，坡度為1%，并設1.4m寬無障礙坡道，坡度1∶12，以此來滿足無障礙要求的通行和使用。無障礙入口門的下方設置了350高護門板。在無障礙衛生間設計上，考慮方便安全，將無障礙衛生間設置在底層。另外本工程室外排水系統采用污水、雨水分流制。室內采用污、廢水采用合流制。裝接容量為530KW，電源由學校新建街坊站用鎧裝電纜直埋引來。

3鋼結構工程

本工程鋼框架梁柱節點采用高強螺栓＋焊接連接，現場安裝質量對構件的深化、加工精度要求較高，如何保證構件精度及安裝精度是確保鋼結構工程質量的重點。鑒于鋼構件精度可以直接影響施工質量，經過初步分析，決定重點從深化設計、加工預制及現場安裝三方面對鋼結構工程開展全過程控制管理。3.1深化設計。積極構建深化設計組織管理體系，實行技術協調例會制度，所有的技術提前統一審核下發，加強深化設計前期準備、過程控制、成果交底全過程管理力度。深化設計前組織各個施工部門技術人員對設計輸入文件進行評審，對于設計文件中的問題及時分析解決，充分考量各個相關專業的施工需求。定期開展技術協調會并對施工管理過程中暴露出的問題及時優化解決。通過深化設計三維實體模型對各個專業技術問題進行可行性模擬實驗[1]。更重要的一點是，嚴格按照運輸方案、吊裝方案準確確定鋼構件的分段位置，從節點的力學性能、制作、安裝工藝可行性等方面確定節點型式。待所有數據計算后無誤后提交設計單位審核，審核通過后予以執行；3.2工廠預制。從源頭上對鋼構件質量加以控制，在下料時對鋼板進行矯平消應處理，下料時嚴密監控零件坡口尺寸及外形尺寸，組立時確保構件定位精度及坡口間隙滿足規范要求。前后工序嚴格執行“三檢”制度，為了保證焊接一次性探傷合格率，在鋼構件焊接時優先選擇有豐富焊接經驗的焊工開展焊接工作。3.3現場安裝。為了提升施工現場管理質量，本項目特建立了現場測量控制網，以此為現場安裝提供精度保障，并配備符合規范的測量儀器保證安裝過程中的質量精度。同時規范現場材料管理，確保現場材料使用有序規范，不會因材料管理問題出現構件安裝錯誤的問題。

4工程管理要點

4.1進度控制。本工程施工總工期為270日歷天，建設工程中的施工進度一直是業主最為關心的問題之一，因此對施工計劃做了詳細的研究和探討，并考慮了各種不利影響因素，認識到其中的關鍵點，制定了一系列的進度控制措施。根據現場實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證相應的運作周期。為了保證施工材料的持續穩定供應，提前預算足夠的資金，材料款專款專用，隨時掌握現場材料消耗的情況。進行市內、場內交通道路的規劃，疏導現場材料運輸車輛在場地內不擁堵，從而更好的保證施工順利[2]。成立進度控制小組，不定期對施工現場進度和質量進行監管，對于施工過程中出現的問題及時與各單位溝通，尋求最佳的處理方案，加快施工進度。雨季施工前組織相關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季期施工措施，在雨季來臨前各項措施用料準備到位。基坑施工是本項目施工的重點內容之一，考慮到基坑施工工期只有45天，為了可以確保如期完成施工，特別制定了各項節點目標并層層落實，在具體施工中分階段、分區域進行施工。根據施工機械的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規定地點和方式布置，并進行相應的保養和試運轉等項工作。另外，還依據實際施工需求特別成立了機械設備的維修保養小組，定期對施工機械設備進行保養維修，確保機械設備均處于待用狀態。定期對項目作業人員進行專業技術培訓、考核，全面提高員工的綜合素質。做好后勤工作安排，充分調動職工的生產積極性[3]。此外，根據施工過程中極易出現的問題特別制定了應急預案，確保可以在第一時間解決問題。4.2質量管理。質量管理主要從以下幾方面著手加強。實行創優目標管理，牢固樹立“質量第一”的意識，定期組織施工人員參與質量培訓，增強施工人員綜合素質，可以在施工過程中嚴格要求自己，規范施工行為。嚴格執行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行施工技術員事先技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。先由班組自行檢查經質量部門和技術部門復檢合格，再報請監理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。混凝土施工質量控制中，嚴格遵循不同部位對混凝土的性能優化配合比的原則，從水泥、砂、石、外加劑等原材料的品種、規格、用量進行控制并根據施工氣候、氣溫等現場條件的不同及時調整配比，使所配制的混凝土要有較高的流動性，滿足不同部位的混凝土性能要求，堅決避免出現分層和泌水現象。鑒于梁柱接頭質量主要是由接頭的模板決定，因而施工中要做好此部位模板方案，確保有足夠的剛度不發生變形。鋼筋密集的梁柱節點要先放大樣再綁扎，防止鋼筋偏位影響模板的準確性。有鋼構件由工廠制作，嚴格按鋼結構有關規范規程施工驗收，安裝前對構件的外形尺寸、位置、連接件位置及角度、焊縫等進行全面檢查，驗收合格后才能進行安裝。同時在結構安裝時要注意日照、溫度、焊接等因素變化引起的變形并采取相應的措施。除此之外，為了有效提升施工人員的積極性，構建了以責任制度、監督制度和獎懲制度為主的管理制度，對影響創優工作的行為進行嚴厲的處罰，全面保證和提升施工質量。

5結束語

建筑工程施工管理涉及的內容較多，要想保證施工進度和質量，必須牢牢把握住施工管理的要點并采取相應的對應措施加以管理，同時要注意施工成本和安全的控制，以便確保和提升施工管理的整體效果。

參考文獻

[1]譚昊林.解析建筑工程施工技術及現場施工管理要點[J].建筑技術研究,2019,002(04):153-154.

[2]卞守國.超高層建筑設計施工與管理難點、要點(一)[J].住宅與房地產,2019,530(08):41-45.

[3]何志文.土木工程施工管理要點的分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2019,569(03):29-30.

作者:張承棟 單位:上海奉賢工程建設管理有限公司