電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對電力的需求量越來越大，電力工程的地位日益顯著，這同時也意味著，社會發(fā)展對電力工程的要求也逐漸提高。但是，由于電力工程具有特殊性，在電力工程項目的開展過程中，存在風(fēng)險性和其他不確定因素，因此在管理方面存在一些亟待解決的問題。基于此，通過對電力工程管理的特點和影響電力工程創(chuàng)優(yōu)因素的深入分析，提出電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的有效控制策略，以實現(xiàn)電力工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；創(chuàng)優(yōu)管理；控制策略

電力工程是我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。我國社會發(fā)展離不開電力工程，它影響著人們生活的方方面面，對促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、推動社會持續(xù)健康發(fā)展起著重要作用。但伴隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的經(jīng)濟市場給電力工程提出了更高的要求。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求和市場需求，電力工程管理必須要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，突破當(dāng)前存在的問題，尋找電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略，并加以優(yōu)化完善。

1電力工程管理的主要特點分析

1.1電力工程管理具有較強的復(fù)雜性。電力工程管理的復(fù)雜性是一個最為明顯的特點，因為它所包含的管理內(nèi)容非常繁雜、管理范圍十分廣泛。在管理內(nèi)容中主要有工程人員、工程施工工序、施工技術(shù)、施工材料、材料成本控制、工程質(zhì)量、工程安全等方面，而管理范圍是從電力工程項目的主體到各個部門都要進行管理，需要整體統(tǒng)籌每個部門，管理每個工程環(huán)節(jié)，由于電力工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響其他環(huán)節(jié)，進而導(dǎo)致整個工程項目難以順利開展。這也對電力工程管理人員的綜合水平提出了極高的要求，需要應(yīng)對隨時出現(xiàn)的復(fù)雜問題和困難。1.2電力工程管理技術(shù)水平要求高，具有很強的創(chuàng)造性。電力工程關(guān)乎國民生存的水平和質(zhì)量，因此在質(zhì)量和安全方面具有很高的要求，而要達到這些要求需要依靠高水平的工程項目管理。高水平的電力工程管理需要很強的創(chuàng)造性，以先進的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，收集和利用科技信息，解決在電力工程項目管理過程中出現(xiàn)的一系列復(fù)雜問題。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項目的規(guī)模和數(shù)量也在擴大，在管理控制上面的難度也相應(yīng)提高，電力工程管理更要通過高科技手段實現(xiàn)有效管理[1]。1.3電力工程管理具有可預(yù)知性。電力工程建設(shè)是由很多個工程項目構(gòu)成的，而每一個電力工程項目都有相應(yīng)的壽命周期，但是由于每個工程項目的性質(zhì)不同、施工內(nèi)容不同、項目作用也有差異，因此在使用期限方面也具有較大的差異。電力工程管理過程中，要充分考慮到每個項目的不同之處，對每個項目的不同階段需要完成的任務(wù)進行科學(xué)劃分，明確規(guī)定每個項目從開始準(zhǔn)備到中期施工再到后期的使用和維護所需要的時間周期，同時，還需要對項目工程的成本和施工過程中的突發(fā)狀況進行提前預(yù)估，避免不必要的成本投入和項目損失。1.4電力工程管理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，因此集權(quán)性質(zhì)高。電力工程建設(shè)具有很強的風(fēng)險性和諸多不確定性因素，因此電力工程項目在進行工程造價評估、施工材料的選擇以及施工過程中的安全問題方面都需要較強的嚴(yán)謹(jǐn)性，作決策之前需要特別謹(jǐn)慎，而這些方面的決策下級人員不能夠做主，也不能承擔(dān)后果，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的敏銳洞察力和豐富的經(jīng)驗，從而作出正確的決策。因此在電力工程管理決策上面明確體現(xiàn)了高度的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性質(zhì)[2]。

2影響電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的因素分析

2.1人力因素的影響。在社會經(jīng)濟活動中，人是作為主體存在的，任何活動都離不開人力因素。在電力工程管理工作中，人力因素起著非常重要的作用，直接決定了電力工程的質(zhì)量和水平。如果不同的管理人員和工作人員進行同一個工程項目，完成的質(zhì)量和效果也是不同的。由于電力工程具有復(fù)雜性、風(fēng)險性，在工程執(zhí)行和工程管理過程中對工作人員的要求也非常高，不僅要求工作人員具有較高的技術(shù)水平，同時也要求工作人員要具有較強的綜合能力。因此，要加強對人力因素的控制，減少其對電力工程項目造成的不必要影響，減少人為損失，才能保證工程項目的順利進行，保證工程達到理想的質(zhì)量要求。2.2環(huán)境因素的影響。前文提到電力工程項目具有諸多不確定因素，主要的就是環(huán)境因素的影響。而環(huán)境因素又可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。對于內(nèi)部環(huán)境而言，是電力工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些能夠通過人為控制解決的因素，比如氣象狀況、地質(zhì)條件、道路交通情況等，這些因素可以通過科技手段來進行解決。對于外部環(huán)境而言，主要是電力工程施工過程中遇到的社會環(huán)境因素。由于電力工程建設(shè)涉及的點多、范圍廣、建設(shè)路線長，會對周圍的居民、商鋪、交通運輸?shù)仍斐梢欢ǖ奈廴竞陀绊懀瑫r，由于電力工程的類型有多種，包括風(fēng)力、水力、火力、發(fā)電等，所需要的技術(shù)手段和技術(shù)人員不同，在一定程度上造成了資源利用的復(fù)雜性和能源消耗問題。因此，加強對環(huán)境因素的控制非常必要[3]。2.3管理制度因素的影響。電力工程技術(shù)水平要求高，管理工作復(fù)雜困難，因此必須要有科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度來進行管理控制。電力工程管理制度包含了三方面，主要是電力企業(yè)管理制度、電力工程項目運行機制以及工作人員的獎懲機制。電力工程管理制度的健全和完善決定了電力工程項目的完成質(zhì)量。所以電力企業(yè)需要加強制度方面的優(yōu)化，為電力工程項目的開展提供專業(yè)化管理。

3電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

電力工程本身就是一項充滿風(fēng)險性和不確定因素的項目，如果管理中控制策略不當(dāng)，將會影響電力工程整個建設(shè)項目的安全和質(zhì)量，甚至影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)有必要采取科學(xué)有效的管理控制策略，以實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新優(yōu)化。3.1提高工作人員的技術(shù)水平和綜合能力。人是社會活動的主體，企業(yè)人員素質(zhì)的高低影響著的整體發(fā)展。電力工程是一個技術(shù)密集、技術(shù)要求高的領(lǐng)域，對工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力的要求非常高，電力企業(yè)需要通過各種措施提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。首先，電力企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范聘任流程，根據(jù)電力工程的工作任務(wù)和任職標(biāo)準(zhǔn)來選用專業(yè)人才，確保人員的綜合素質(zhì)能夠匹配工程項目的質(zhì)量要求；其次，電力企業(yè)需要定期對項目施工人員和管理人員展開理論知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，基于電力工程管理具有創(chuàng)造性，施工人員和管理人員的技術(shù)水平必須與時俱進，依靠先進的科學(xué)技術(shù)推動整個電力工程項目的質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；第三點是要提升工作人員的道德水平，電力工程是一項嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的工作，工作人員需要有強烈的責(zé)任感，在工作中互幫互助，團結(jié)一心，加強交流與溝通，才能避免風(fēng)險的發(fā)生，推動工程項目的順利施行[4]。3.2健全和完善相關(guān)監(jiān)管制度。電力企業(yè)要健全和完善電力工程項目的管理制度。要完善工程項目管理的監(jiān)督機制，加強整個項目工程的監(jiān)督力度。設(shè)立專門的監(jiān)管人員，嚴(yán)格監(jiān)管電力工程的整個施工過程和每一個施工步驟，用監(jiān)管機制嚴(yán)格約束施工人員的行為，使他們在工作中盡職盡責(zé)，堅守本分，避免發(fā)生偷工減料、推卸責(zé)任的情況。還要嚴(yán)格審核施工材料，在質(zhì)量和數(shù)量上要保證合格，符合電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程項目竣工后，通過邀請相關(guān)電力工程專家，規(guī)范開展工程項目的審核和驗收工作，必須保證質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。完善相關(guān)獎懲機制，對不負(fù)責(zé)任、推脫責(zé)任、偷工減料的工作人員實行相關(guān)懲罰措施，避免不良風(fēng)氣盛行，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎金或其他鼓勵，提高他們的工作熱情和積極性。3.3為電力工程項目創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)外部環(huán)境是影響電力工程項目開展的關(guān)鍵因素之一，因此，要找到有效的控制措施來解決內(nèi)外部環(huán)境的影響。電力工程項目直接關(guān)乎國計民生，應(yīng)該加大電力工程的宣傳力度，爭取人民群眾的廣泛支持，合法合理解決施工過程遇到的問題。電力企業(yè)工程項目的進行必須取得官方的支持，加強與政府、交通運輸部門等的溝通，使工程項目通過合法審批程序。工程實施之前，要做好準(zhǔn)備工作，包括地質(zhì)和路況勘探、氣象信息搜集，做好自然災(zāi)害的預(yù)案措施等，盡量避免前期工作準(zhǔn)備不足對工程項目造成影響。

4結(jié)束語

電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是一項非常艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，短期內(nèi)還不能有效實現(xiàn)。但當(dāng)前，相關(guān)企業(yè)需要進行積極探索，需要充分結(jié)合電力工程管理自身的特點和影響因素，從實際問題出發(fā)，針對電力工程管理中存在的具體問題，綜合考慮多方面的影響因素，不斷加強管理控制策略的探究，逐步達到電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)目的，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]李亮.試論電力工程管理的特點、影響因素及創(chuàng)優(yōu)中的控制策略[J].信息記錄材料，2017，18（08）：34-35.

[2]劉晨.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（11）：225-226.

[3]王振中，南玉剛.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].化工管理，2018（09）：148.

[4]杜向升.電力工程管理中的控制策略分析[J].中國新通信，2020，22（13）：138.

作者:胡會永 單位:黃河勘測規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司