電力農網工程管理措施

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摘要:隨著經濟發展對電力資源需求的增加，電力工程發展迅速。傳統電力農網工程管理模式存在一定問題，電力農網工程管理模式應隨著時展而進行創新。分析了電力農網工程管理模式存在的問題，并提出了相應改進創新的措施，可為電力農網工程管理模式創新提供理論參考。

關鍵詞:電力農網;管理模式;創新;應用

近幾年，隨著電力資源需求的增加，電力工程受到了社會的廣泛重視，但是傳統的管理模式已經脫離了時展的軌道，跟不上時展的步伐。在經濟全球化發展的背景下，我國電力工程正走出國門，進入世界。但是由于我國經濟水平與管理模式與國外先進水平還存在一定差距，阻礙了我國電力工程事業快速發展。因此，必須依據自身發展需求，與時俱進，對管理模式進行創新。

1存在的問題

1.1設計規劃不合理。在電力農網工程管理中，相關工作人員沒有做好設計與規劃工作，沒有對工程進行實地考察，忽視了工程周圍因素的重要性。有一部分相關設計規劃人員在對工程設計規劃前，沒有全面的收集相關數據，更沒有對其具體情形進行詳細分析，導致在施工過程中出現誤差，延誤整個工程的進度，影響施工質量。1.2管理模式復雜。傳統工程管理模式分為監理模式與自建模式，這兩種模式存在較多問題，農網工程復雜，難度較高，且不定因素多，具有多變性。并且業主對于這一方面知識還比較缺乏，使得在進行管理時增加了工程成本，無法達到有效管理工程的效果［1］。1.3采用總承包模式。企業在工程實施中大多數采用總承包的管理模式，將施工單位、設計單位與電戶相結合，通過3方合作，共同完成任務。這種管理模式能夠有序地進行管理工作，但是已經不適合當代管理模式的發展，存在較多問題，如各相關工作人員管理不到位，沒有責任心，不進行深入管理，只注重表面問題等。最終導致工程質量無法過關，造成企業較為嚴重的經濟損失。1.4收集工作不完善。電力農網工程難度較大，施工復雜，所以需要收集的數據也比較多，收集工作是管理工作最重要的部分之一。但在實際管理工作中，相關人員往往忽視對收集工作的嚴謹管理，導致收集的數據不完整，不及時甚至不準確，使數據產生較大誤差，間接增加后期工程成本，不利于工程的整體開展［2］。

2管理模式創新

2.1推動電力工程創新發展。在我國經濟水平迅速提高的背景下，電力工程也借此機遇得到快速發展，并將工程項目向專業化和技術化方向發展。除此之外，電力工程企業也更加需要對管理模式進行創新，必須對工程項目進行合理專業地管理，才能使電力農網工程事業大踏步更好發展。因此，電力工程發展的條件需求是推動電力農網工程管理模式創新變革的重要原因之一，只有這樣才能使電力工程的整體創新能力得到提高，更好地面對未來的市場［3］。2.2管理人員創新。在電力農網管理工作中，管理人員是主要力量，電力農網管理工作效率的高低與管理人員的素質高低息息相關。管理人員素質較低，就容易對電力農網的的工作運行產生負面影響，管理工作的效果也就無法得到很好的保障。當前在執行管理工作過程中，專業素質較高的工作人員相對較少，無法對工作進行專業的指導，管理模式也容易陷入僵化、停滯不前的狀態，使其缺乏創新能力，電力工程工作就容易陷入瓶頸期，難以得到更好地發展。因此，只有將創新精神不斷注入電力農網工程的管理模式中，管理人員的創新能力才能得到不斷地提高，自身的職業素質才能不斷提升，才能為電力工程事業更好地盡自己的一份力［4］。

3創新應用的措施

對電力農網工程管理模式進行創新可以從創新組織機制和創新電力工程全過程兩方面進行。3.1組織機制創新。創新組織機制對創新電力農網工程管理模式有著積極地推動作用，所以必須創新組織機制。主要從兩方面進行創新，一是通過對數據的整合提高管理水平。在電力農網工程中需要收集大量數據以保證工程的質量，但是相關部門收集的大多數數據都是存在誤差的，并不是及時、準確的數據，導致工程后期出現大量問題，影響工程的整體質量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應創新機制，嚴謹監督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關的工作人員。組織人員對創新組織機制有推動作用，必須對其進行相對應的優化，提高組織人員的綜合素質，提升組織人員的專業素養，從而使組織機制得到良好的創新［5］。3.2電力工程全過程創新。在管理模式創新過程中，創新電力工程的全過程是極其重要的，可以從3點對全過程進行創新。首先，建立項目團隊。建立項目團隊可以保證工程的整體質量，將任務合理分配給相關工作人員，提高工作效率，保證工程項目的正常運行。其次，加強對設計階段的重視。在管理工作中，管理人員往往只注重管理工程項目，忽視了項目中的設計階段，實際在工程項目中設計階段是尤為重要的，根據周圍的因素以及各方面的數據，對工程項目進行整體的設計，使其能夠在順利完成項目的同時保證項目質量，并且在設計中還可以對存在的問題進行及時的修改或者對后期存在的問題提前設計解決方案，使得在工程中能夠及時解決所出現的問題，保證工程順利完成［6］。最后，做好劃分工作。在工程項目中做好劃分工作，可以使各相關人員各司其職，提高工作效率。工程中往往會出現劃分工作不明確，職權相互制約的問題，影響團隊之間的合作，影響工程進度。做好劃分工作有利于避免出現這一問題，能夠促進團隊間的合作，并可以合理利用建設資源［7］。

4結束語

電力農網工程管理模式創新是目前電力工程發展的重要內容。管理模式中存在的諸多問題會影響電力工程的發展，只有對其創新，從根本上轉變管理理念，才能提升整體的管理水平。企業必須加強自身管理，提供優質電力資源以保證工程項目經濟效益最大化。對組織機制以及電力工程的全過程進行創新，提高相關管理人員的綜合素質，提升管理人員的工作能力，才能更好地對管理模式進行合理的創新，從而推動電力工程的發展。

參考文獻

［1］楊神洲．試論電力工程管理模式的創新與應用［J］．科技視界，2015(8):215，277．

［2］張明建．電力農網工程管理模式的創新和應用［J］．中國高新技術企業，2015(36):30-31．

［3］俞愷．電力農網工程管理模式的創新和實踐探索［J］．科技創新導報，2017，14(27):156，158．

［4］楊先才．電力工程管理模式的創新與應用［J］．通訊世界，2016(1):137-138．

［5］楊曉帆．試論電力工程管理模式的創新與應用［J］．企業改革與管理，2016(12):17．

［6］徐曉泉．淺析電力工程管理模式的創新與應用［J］．通訊世界，2014(9):139-140．

［7］陸惠軍．淺談電力工程管理模式的創新與實踐應用［J］．化工管理，2016(32):179．

作者:翟艷 董娟 翟平 單位:黑龍江建筑職業技術學院機電學院