房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合策略

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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步增長以及市場結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，我國行業(yè)間的市場競爭日益激烈，其中房地產(chǎn)企業(yè)由于資金較為密集，且呈現(xiàn)出資金投入及經(jīng)濟效益高、經(jīng)營風險大等特點，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為促進社會經(jīng)濟增加的支柱產(chǎn)業(yè)。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在當前新形勢下先進管理思想及技術(shù)越來越多，這就為管理模式的完善和優(yōu)化夯實了基礎(chǔ)。然而受到諸多因素的影響，現(xiàn)下房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面仍舊存在諸多問題，為了有效規(guī)避這些問題的產(chǎn)生，將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，房地產(chǎn)企業(yè)勢必要加快業(yè)財融合進程，促使財務(wù)人員掌握更多、更全面的業(yè)務(wù)信息，提高融合工作成效，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理；策略

由于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜，無形當中就增加了企業(yè)在經(jīng)營管理方面的風險。只有從根本上實現(xiàn)業(yè)財融合才能確保企業(yè)真正避免財務(wù)風險，為房地產(chǎn)企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如今，業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及水平的提高產(chǎn)生了重要推動作用，更是現(xiàn)階段增強企業(yè)抵御風險能力的重要措施。

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合過程中產(chǎn)生的問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理中缺少健全制度

當前市場競爭愈演愈烈，面對如此形勢房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中擁有更多競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該以完善的內(nèi)部管理制度為支撐，對相關(guān)制度、財務(wù)以及業(yè)務(wù)有機融合，為財務(wù)及業(yè)務(wù)工作更好的執(zhí)行保駕護航，然而內(nèi)部管理缺乏制度保障仍舊是房地產(chǎn)企業(yè)最為突出的問題，從而導(dǎo)致員工工作態(tài)度不端正且效率不高，最終使工作資源未得到合理分配的現(xiàn)象產(chǎn)生。一些房地產(chǎn)企業(yè)認為內(nèi)部管理制度所發(fā)揮的作用無非是對資金進行管理，不能與實際狀況相統(tǒng)一，造成管理制度綜合性較差并且不全面。盡管有些企業(yè)制定了相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，然而由于沒有明確各部門之間的職責，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾不斷、方案執(zhí)行有誤現(xiàn)象時有發(fā)生，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定影響。造成上述問題的主要原因為內(nèi)部管理制度不完善。所以，就當前情況而言，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以前瞻性的眼光看待問題，進一步完善內(nèi)部管理制度，以此確保企業(yè)長遠發(fā)展。

2.業(yè)財融合信息化建設(shè)停滯不前

伴隨著社會的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)步入到信息化時代，這就為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的進一步推進提供了有利條件。房地產(chǎn)企業(yè)運用業(yè)務(wù)及財務(wù)部門對相關(guān)信息進行收集和整理，整合后進行全面分析，憑借這些數(shù)據(jù)信息形成相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析模型，為業(yè)務(wù)井然有序進行以及財務(wù)管理水平的提升提供了強大的支撐力量。然而在實踐工作當中，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理機制存在各種各樣的問題，部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理平臺設(shè)置不健全，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息溝通不完善，無形當中就增加了企業(yè)內(nèi)部的信息溝通成本；部分企業(yè)存在信息孤島、各系統(tǒng)未打通等現(xiàn)象，信息流轉(zhuǎn)速度較慢，未對信息數(shù)據(jù)格式進行統(tǒng)一，沒有充分發(fā)揮信息效益，這樣一來就在很大程度上不利于信息數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用。除此之外，有些企業(yè)由于數(shù)據(jù)信息不充分，得不到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，業(yè)務(wù)的良好開展以及財務(wù)管理水平得不到有效支持，增加企業(yè)業(yè)財融合的風險。

3.業(yè)財融合工作人員的素質(zhì)不高

在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合過程中，員工素質(zhì)及其專業(yè)水平高低等均會對業(yè)財融合狀況產(chǎn)生較大影響。其中專業(yè)的人才為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的不斷推進產(chǎn)生了重要的保障作用，然而放眼于房地產(chǎn)行業(yè)，擔負業(yè)財融合的工作人員素質(zhì)不高，并且其積極性及主動性也不高，這樣不能滿足企業(yè)業(yè)財融合的需求。盡管房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并未采取任何解決或者優(yōu)化措施，沒有定期組織業(yè)財融合工作人員開展相應(yīng)的培訓工作，所以絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)在業(yè)財融合方面投入了大量精力，然而受到專業(yè)人員素質(zhì)的影響，這一策略推行緩慢，不能達到預(yù)期效果。

房地產(chǎn)企業(yè)推動業(yè)財融合的有效策略

1.進一步完善內(nèi)部管理制度，對目標成本進行有效控制

為了加快業(yè)財融合步伐，全面強化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量及水平，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻意識到制度所產(chǎn)生的約束作用多么重要，并且立足于不同角度，對當前實施的內(nèi)部管理制度進行優(yōu)化和完善，以便確保企業(yè)運行過程中每項工作及活動的有序進行，提高其標準化和規(guī)范性，對目標成本進行有效控制，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。而這一目的的實現(xiàn)需要從以下三點出發(fā)：第一，從房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的角度來說，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的有效融合可全面其提升其財務(wù)管理質(zhì)量及水平。由于房地產(chǎn)不同于其他企業(yè)，具備較強的特殊性，再加上受到各種因素的影響，導(dǎo)致其內(nèi)部管理制度存在弊端和缺陷，尤其是在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的狀況下，看似房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，然而該行業(yè)也需要面對這樣或那樣的問題，其中最為明顯的就是市場競爭日益激烈。倘若企業(yè)不能與時俱進，把控好整個局面，則企業(yè)不能嶄露頭角，為此房地產(chǎn)企業(yè)管理層及財務(wù)管理人員應(yīng)該以業(yè)務(wù)為核心，對房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)過程進行合理規(guī)劃，旨在提高企業(yè)財務(wù)管理水平，同時統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作目標，為業(yè)財融合提供良好環(huán)境。第二，企業(yè)應(yīng)該用前瞻性眼光看待問題，從長遠角度出發(fā)制定切實可行的目標成本計劃。在制定目標成本計劃之前，構(gòu)建健全的監(jiān)督機制，同時結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的項目資料對成本進行評估，將其收集的信息甚至數(shù)據(jù)作為制定目標成本計劃的重要依據(jù)。制定健全的管理制度，以便對目標成本實施有效控制，并且要注重產(chǎn)品的成本投入，同時還應(yīng)滿足市場變化需求，基于業(yè)務(wù)項目制定與之相對應(yīng)的成本計劃，并根據(jù)企業(yè)實際狀況對成本計劃適當進行調(diào)整。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該始終堅持將責任落實到每位員工的原則，加強業(yè)務(wù)項目資金的監(jiān)督力度，盡可能減少成本投入，同時規(guī)避超支現(xiàn)象的產(chǎn)生。在此基礎(chǔ)上，盡可能開發(fā)房產(chǎn)滿足市場發(fā)展過程中的需求，同時提高成本控制效果，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.加快創(chuàng)建信息化業(yè)財融合體系

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展及其廣泛運用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住這一發(fā)展時機，循序漸進地將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理工作融入到互聯(lián)網(wǎng)平臺當中，以健全、完善的系統(tǒng)為支撐，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息溝通，對相關(guān)信息進行整合形成內(nèi)部管理大數(shù)據(jù)，以此推進企業(yè)業(yè)財融合，不斷強化企業(yè)的信息化管理水平。第一，在創(chuàng)建信息化業(yè)財融合體系過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，利用當前擁有的信息化管理系統(tǒng)促進業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有機融合，與此同時引進先進的軟硬件系統(tǒng)和設(shè)備，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的矛盾，創(chuàng)設(shè)良好的信息化管理環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)平臺中真正實現(xiàn)業(yè)財融合。第二，加大業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息化管理力度，以兩部門的細枝末節(jié)為切入點設(shè)計信息化管理平臺。以房地產(chǎn)企業(yè)常見的合同為例，在對合同進行管理時，以財務(wù)管理為出發(fā)點對企業(yè)中不同類型的合同進行整理，明確其責任主體的歸屬問題，并對合同風險予以科學合理的控制，加快業(yè)財融合步伐。第三，開發(fā)大數(shù)據(jù)并合理運用。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合期間，大數(shù)據(jù)對其有著重要影響，從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來說，充分利用財務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建分析模型，對本企業(yè)的業(yè)務(wù)開展狀況進行全面評估，以便提高業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性，在大數(shù)據(jù)的支撐下從根本上實現(xiàn)業(yè)財融合。第四，強化信息安全管理力度。構(gòu)建完善的信息安全管理系統(tǒng)，有效識別業(yè)務(wù)開展過程中以及財務(wù)管理過程中存在的各種信息安全隱患，并充分利用先進的技術(shù)手段完善管理系統(tǒng)。

3.培養(yǎng)復(fù)合型人才通常，房地產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營范圍

就是房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、物業(yè)管理等諸多項目，但是其牽涉范圍比較廣泛，尤其是建筑行業(yè)涉獵較多。絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重業(yè)務(wù)人員在建筑以及項目開發(fā)方面的專業(yè)水平及實踐經(jīng)驗，但是對他們的綜合素質(zhì)水平要求不高，進而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊；對于企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)要求較為單一，導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合時缺少復(fù)合型人才現(xiàn)象比較嚴重。很明顯，要想加快業(yè)財融合的推進，培養(yǎng)復(fù)合型人才是確保其成效的重中之重，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識到其中的重要性，提高人才培養(yǎng)的重視度。首先，外聘一些有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗并且具備高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時定期組織現(xiàn)有的財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓，以此強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時提升其綜合素質(zhì)。其次，甄選一些素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員，并定期組織其開展專項培訓，以便填補他們在財務(wù)方面的不足，推動他們成為業(yè)務(wù)、財務(wù)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。最后，在完成上述工作后，可將業(yè)務(wù)及財務(wù)人員進行混編，組合成新的團隊負責某項具體的工作，由于團隊中各成員之間相輔相成，相互補充，無形當中加快了業(yè)財融合的推進速度，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

4.構(gòu)建完善的評估體系，對預(yù)算控制進行優(yōu)化

構(gòu)建評估體系旨在對房地產(chǎn)企業(yè)每項活動的目標、實施過程以及成效等進行全面綜合性評價，通過客觀的數(shù)據(jù)信息達到對預(yù)算控制進行完善和優(yōu)化的目的；這樣企業(yè)管理層只需要對最后成果及預(yù)算目標進行對比即可。由于預(yù)算控制更加重視其是否具備時效性，為此在預(yù)算編制時，工作人員應(yīng)該結(jié)合實際狀況，將每個評估環(huán)節(jié)具體化，針對預(yù)算編制、增收節(jié)支以及業(yè)務(wù)范圍進行梳理和整體提升預(yù)算編制的時效性及可行性。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，推進業(yè)財融合對其發(fā)展有著非常重要的影響，不僅可以及時避免財務(wù)管理過程中的諸多風險，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量，同時在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。但是存在的諸多問題在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)財融合的推進，故而企業(yè)在此過程中，需要對目標成本進行有效控制，加快信息化業(yè)財融合體系建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，健全的評估體系，對預(yù)算控制進行優(yōu)化，同時還應(yīng)該對業(yè)務(wù)管理模式進行改革，促使企業(yè)快速實現(xiàn)業(yè)財融合。

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作者：劉杰