房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

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摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)出現(xiàn)了很多問題，財(cái)務(wù)預(yù)算問題最為突出。本文對(duì)此問題進(jìn)行充分研究，分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算問題對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來的影響，提出了一些具體的解決措施，希望對(duì)我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起到一定作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的推動(dòng)力，具有非常強(qiáng)烈的意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也使得各大房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭越來越激烈，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中始終處于優(yōu)勢地位，獲得更加迅速的發(fā)展，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題。本文分析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況，并就房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題進(jìn)行有效探究，給出合理的建議措施，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要存在以下幾個(gè)弊端，這些弊端迫切需要解決。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不夠強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越來越快，但是總體來看，管理意識(shí)并不強(qiáng)，有時(shí)還會(huì)遇見管理混亂、執(zhí)行政策水平不強(qiáng)、監(jiān)督意識(shí)薄弱等問題。特別是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，管理人員沒有做到和其他部門的人員密切配合，以及加強(qiáng)監(jiān)督等，有的管理人員不能很好開展預(yù)算，預(yù)算不能服務(wù)于計(jì)劃，計(jì)劃常常超出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)等，做不到這些就無法形成財(cái)務(wù)報(bào)表，就不能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，其他部門更不能參與到財(cái)務(wù)工作中去，僅在年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候和財(cái)務(wù)部門有接觸，這樣對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展很不利。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀出現(xiàn)弊端的原因如下：(1)管理意識(shí)薄弱；(2)房地產(chǎn)不能對(duì)未來的方向作出明確的規(guī)劃；(3)房地產(chǎn)企業(yè)本身沒有形成一套有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，甚至需要耗費(fèi)外界大量的財(cái)力。這樣一來房地產(chǎn)就沒有辦法進(jìn)行自我良好管理，從而不利于實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。從另一個(gè)角度來講，房地產(chǎn)公司一味追求短期的利益，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作也沒有幫助。

(二)對(duì)相關(guān)制度的構(gòu)建不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度并沒有進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的完善。具體而言，主要在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)：(1)雖然有的企業(yè)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但是在相關(guān)的組織部門方面并沒有進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作非常復(fù)雜，需要權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)利益及各方面的財(cái)務(wù)矛盾進(jìn)行有效處理協(xié)調(diào)，更需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和執(zhí)行，另外財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的時(shí)候，也沒有建設(shè)成一套規(guī)范的法人治理組織機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重的落后；(2)缺乏長期有效地考評(píng)制度。很多房地產(chǎn)企業(yè)都開始意識(shí)到開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)必不可少的管理活動(dòng)，但是在實(shí)踐上還是出現(xiàn)了一些偏差，并沒有主動(dòng)去構(gòu)建完整的考核制度，公司預(yù)算考核制度就不能真正發(fā)揮作用。此外，一些懲戒措施并不能去約束員工的個(gè)人行為，在執(zhí)行時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)際上的困難，因?yàn)檫@些措施是人為制定的，受到一些客觀原因影響，就會(huì)使得獎(jiǎng)懲不能公平和公正。

(三)資金管理方面嚴(yán)重不足

有很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的掌控能力不足，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了資金鏈斷裂的嚴(yán)重情況，為了解決這一問題，他們不得不把企業(yè)的項(xiàng)目銷售出去，以此來獲得充足的資金維持生存。經(jīng)過研究會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有很多相似的地方：(1)不考慮企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，一味地進(jìn)行擴(kuò)張、進(jìn)行投資，不嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)測管理制度，導(dǎo)致在外界市場和政策出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，沒有辦法償還債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。(2)國家政策在進(jìn)行不斷的調(diào)整，在金融調(diào)節(jié)比較緊的時(shí)候，信托的資金投放不受約束的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面缺乏資金管理和調(diào)節(jié)能力：一是融資的方式比較狹窄，獲得的資金往往會(huì)受到金融政策的影響，在使用的時(shí)候受到的監(jiān)管力度比較大；二是資金使用能力比較弱，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷售房屋時(shí)，很多的資金都被回收了回來，這些資金在短時(shí)間內(nèi)閑置下來，這樣一來資金的使用效率就會(huì)大大降低；三是項(xiàng)目前期和開發(fā)周期較長，銷售回款慢，加大企業(yè)的資金壓力。

（四）對(duì)預(yù)算管理工作不能很好地執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，大多數(shù)對(duì)資金的獲取和運(yùn)營比較重視，卻對(duì)整個(gè)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃忽視，大多數(shù)時(shí)候?qū)︻A(yù)算的每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間段比較重視，對(duì)整體的動(dòng)態(tài)管理比較忽視。即使在公司的財(cái)務(wù)管理職能里面包含了預(yù)算的部分，但也不能真正發(fā)揮它的主體作用。在資金的預(yù)算方面，預(yù)算的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在后期可操作性和可實(shí)踐性都很低，特別是和實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)發(fā)生脫節(jié)；在執(zhí)行的時(shí)候不能進(jìn)行完全調(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容只在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)了出來，更沒有和未來的情況相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算管理工作偏差越來越大。

二、提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的策略方法

(一)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行加強(qiáng)

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作帶來的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該自覺樹立科學(xué)的管理觀念，積極地參與到公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中去，每位員工都要明確自身的目標(biāo)，自覺扛起肩上的責(zé)任，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)積極的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算工作完成的好壞和職工的薪資利益聯(lián)系到一起，從而進(jìn)一步明確每一位員工的責(zé)任，讓全體員工以積極的態(tài)度做好預(yù)算管理工作。

(二)建立一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改善，需要按照以下的方式進(jìn)行：(1)要時(shí)刻保持財(cái)務(wù)管理預(yù)算思維，爭取在思維理念上不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。面向市場，跟隨市場的步伐進(jìn)行改革，應(yīng)該遵循大的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工都能夠參與到管理中去；(2)應(yīng)該把過去傳統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制和當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，讓決策得到最大限度發(fā)揮，建設(shè)出一套全新的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，讓房地產(chǎn)行業(yè)不斷朝著良性方向發(fā)展，讓預(yù)算管理得到最大化發(fā)揮。

(三)建設(shè)一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度

當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，只有把考核工作做好，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平更高，賺取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場對(duì)房地產(chǎn)的需求，可以從以下幾個(gè)方面來完善：(1)應(yīng)該遵循科學(xué)有效的原則來建設(shè)績效的考評(píng)制度，讓整個(gè)考核工作體現(xiàn)科學(xué)和公正；(2)向全體人員推行績效考核，讓員工主動(dòng)意識(shí)到績效考核的重要性以及對(duì)員工自身的積極意義，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成艱苦奮斗的精神，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值；(3)為了讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加高效，應(yīng)該建立一種廉潔高效的獎(jiǎng)懲制度。

(四)讓財(cái)務(wù)管理職能更加完善

一是房地產(chǎn)企業(yè)管理者要認(rèn)清形勢，意識(shí)到對(duì)內(nèi)部的管理工作會(huì)讓企業(yè)的制度更加完善，運(yùn)行更加高效，應(yīng)當(dāng)用實(shí)際行動(dòng)來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；二是財(cái)務(wù)管理以前在核算上重視企業(yè)的內(nèi)部工作，現(xiàn)在在核算的前提下，開始重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，這代表了房產(chǎn)企業(yè)越來越意識(shí)到核算的重要性，利用這個(gè)特點(diǎn)，不斷地參與到企業(yè)的項(xiàng)目中去，進(jìn)行有效的判定，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，特別是企業(yè)的高級(jí)財(cái)會(huì)人員，不僅要精通財(cái)務(wù)工作，更要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，要有全局化的大視野。

(五)建立信息化管理平臺(tái)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大數(shù)據(jù)和信息化為企業(yè)帶來了很多的便利，讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理是助推企業(yè)發(fā)展的大事，財(cái)務(wù)的信息化能夠讓財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中走出來，提升財(cái)務(wù)效率。以前需要人工完成的事情只需要大數(shù)據(jù)就能完成，這樣財(cái)務(wù)人員可以節(jié)省大量的時(shí)間去參與企業(yè)的經(jīng)營；其次讓財(cái)務(wù)的信息化和銷售、成本的信息化相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)信息變得更加規(guī)范、完整。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)重要的，因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，若要在復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地，就應(yīng)該積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，讓企業(yè)在發(fā)展中永遠(yuǎn)保持旺盛的活力。

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作者：張愛軍 單位：杭州金駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司