淺析房地產企業(yè)運營計劃管理體系

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［摘要］當前我國房地產行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也逐漸加大，由于房地產企業(yè)起步較快，發(fā)展較早，所以有著科學完善的開發(fā)管理體系，但是對于中小型發(fā)展企業(yè)而言，卻面臨著重要的選擇，如果向前可以奮起直追，繼續(xù)發(fā)展，會占有一定的市場份額，但是如果向后則會被兼并或者是強迫退出房地產行業(yè)。所以必須構建適合企業(yè)自身的管理體系，切實提高市場競爭能力是迫在眉睫的。本文基于此背景下簡要分析房地產企業(yè)如何構建有效的運營計劃管理體系，并提出具體的管理策略，希冀有效促進房地產企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展，切實增強市場競爭能力。

［關鍵詞］房地產企業(yè)；運營計劃；管理體系；信息技術

1房地產企業(yè)構建運營計劃管理的必要性

當前標桿房地產行業(yè)的銷售額逐步增加，大量的中小型房地產企業(yè)仍然處于銷售滯緩或者是融資困難等困境之中。近幾年低利率資金，大部分的標桿企業(yè)都能夠有效應用，資金杠桿走上了快速發(fā)展之路，由于布局大量的項目以及多個城市群進行滾動開發(fā)，所以協同構建的跨區(qū)域多項目的運營計劃管理體系顯得極為必要。建立精細化管理標準化體系以及產品定位，能夠有效改善房地產企業(yè)的決策機制與運行效率，進一步深化改革。探索輕資產運營的管理模式，切實提高房地產企業(yè)的抗風險能力，所以構建計劃運營管理體系則顯得十分火急。當前我國信息技術的不斷發(fā)展，例如管理ERP系統以及移動手機平臺和iPad現場拍照等等，為構建計劃運營管理體系提供了重要的支持。對于中小型房地產企業(yè)來說，由于開發(fā)項目的不斷增多，規(guī)模也在逐步擴張，管理難度不斷加強，所以必須有效提高項目運營管理能力，才能夠有效擺脫發(fā)展瓶頸。根據品牌房地產企業(yè)的成功發(fā)展經驗，我們得知在全國化布局下，隨著多項目與跨地域項目的有效開發(fā)，確保房地產開發(fā)過程的有序運作，必須要構建科學完善的運營計劃管理體系，才能在激烈的市場競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢，切實提高產品質量，有助于增強企業(yè)的計劃與管理能力有助于實現成本優(yōu)化，制定科學合理的銷售策略，才能夠促使企業(yè)的經濟效益與社會效益有效提高。

2房地產企業(yè)構建運營計劃管理體系策略

2.1加強運營計劃管理體系與產品標準化的有效銜接。當前低碳發(fā)展環(huán)境下，房地產企業(yè)在制定自身競爭戰(zhàn)略時，必須要重視產品的標準化，構建標準化計劃管理戰(zhàn)略，所以房地產企業(yè)應當從眾多角度入手進行品牌與產品定位，并且進行相關的標準化處理。房地產企業(yè)在房地產開發(fā)中應當提高自身項目的現場管理與造價控制水平、后臺設計，確保各項工作標準化進行，同時也應當并調整服務模式與服務渠道，新服務模式探索切實提高房地產項目的客戶粘性與人文情懷、消費者的多元化消費需求，從而形成品牌優(yōu)勢，切實增強房地產企業(yè)的市場競爭能力。2.2構建運營項目運營計劃管理體系與配套機制。在發(fā)展過程中，房地產企業(yè)必須制定運營管理計劃，由于建設周期調查，大部分企業(yè)在房地產建設項目驗收后的長時間內并未進行款項結算，所以會給企業(yè)的現金流產生一定的壓力，由于缺乏項目計劃，企業(yè)也難以進行有效的資源合理調配。為了進一步確保房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實提高房地產行業(yè)的利潤率。所以在項目開工之前，房地產行業(yè)就必須進行運營計劃制定，各部門必須加強有效協作，積極踴躍的參與其中，既能夠確保工程質量，也應當縮短建設周期，有助于減少并降低不必要的資本支出，提高人力與資金的使用效率，可以結合行業(yè)的發(fā)展特點，構建科學完善的運營計劃制度，以及績效考核等各項分配制度。2.3以ERP體系為基礎控制運營管理系統與工具。在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，有眾多因素會干擾房地產企業(yè)的發(fā)展，運營計劃，管理也在其中，所以必須要構建有效實施運營計劃管理。構建科學合理的發(fā)展體系，尤其是制定執(zhí)行運營計劃環(huán)節(jié)，必須加強這兩環(huán)節(jié)的緊密相扣的環(huán)節(jié)間有著極為重要的關系，同時應當嚴肅對待，通過科學合理的溝通才能夠確保計劃趨于科學化發(fā)展，便于操作。情況對計劃和實施過程中的不同結果進行分析對比，并且尋找出原因及時有效的查看經營過程，發(fā)現是否存在一定的偏差，分析經營結果，便能夠得出計劃中亟待完善的部分。有效應用現代化管理技術，有助于打造企業(yè)計劃管理體系，在房地產企業(yè)計劃管理過程中可以構建數據庫應用網絡技術，有效實現信息和數據的對接，能夠科學合理地把握市場發(fā)展需求，并且了解到產品在投入上市的信息，能夠實現有效市場信息的靈活轉換，可以通過計算機控制企業(yè)的相關信息與運營系統靈敏準確的掌握企業(yè)的最新運營情況，有助于實現企業(yè)和產品的生產與出庫等各項數字的有效控制。2.4引導并樹立全員運營計劃管理理念。房地產企業(yè)一直追求的目標就是構建科學高效的運營計劃管理體系，要想實現這一目標就必須依靠可靠的體系進行支撐，房地產企業(yè)的員工必須要具備運營計劃管理理念能夠積極有效的聯系，并合作各個部門。同時，各部門與各員工間也應當進行緊密配合，根據企業(yè)的年度目標要求以及戰(zhàn)略性規(guī)劃，有針對性的制定開發(fā)計劃以及資金計劃、銷售計劃等等再得出計劃后，能夠及時有效的進行反饋和評價，并且確保計劃管理發(fā)揮最大的使用效能。

3結束語

綜上所述我們能夠看出當前我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產行業(yè)的集中度也在進一步提高，在日后發(fā)展過程中門口結合企業(yè)的發(fā)展特點與產品特點，構建符合自身行業(yè)運行規(guī)律的運營計劃管理體系，成為了越來越多房地產企業(yè)探索及追尋的重要目標。所以運營計劃管理在房地產企業(yè)管理過程中有著極為重要的地位，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要命脈，聯系著企業(yè)的各部門以及多行業(yè)的資源統籌以及協調發(fā)展，有助于提高企業(yè)的管理效率與核心競爭能力，所以必須要構建科學完善的運營管理計劃，才能夠有效促使房地產企業(yè)精細化管理，切實提高市場競爭能力。

參考文獻

[1]陳曉清.關于房地產企業(yè)構建有效的運營計劃管理體系探究[J].現代營銷（下旬刊），2017，（03）.

[2]趙海琴.房地產企業(yè)構建科學完善的運營計劃管理體系的具體策略[J].晉城職業(yè)技術學院學報，2017，（02）.

作者:徐迎通 單位:東莞市民盈房地產開房有限公司