公路交通安全設施工程成本控制探討

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【摘要】近年來，隨著交通運輸事業的發展，公路工程建設工作受到的關注度不斷提升。對于公路工程而言，加強公路交通安全設施工程建設和保障行車安全是重點。在保障建設質量以及建設安全的前提下，優化成本控制策略、提升成本控制水平、保障整體建設效益是關鍵。基于此，論文針對公路交通安全設施工程的成本控制舉措展開了相關探討。論文首先明確了公路交通安全設施工程成本控制的現狀，然后提出了做好公路交通安全設施工程成本控制工作的有效策略，以期為推進公路交通安全設施工程高效展開提供借鑒。

【關鍵詞】公路；交通安全設施；成本；控制

1引言

當前，隨著社會主義市場經濟的快速發展，國家加大了對公路建設事業的投入力度，交通安全設施建設進入蓬勃發展時期。建設工程市場越來越完善，交通安全設施施工企業數量增多，安全設施建設市場的競爭也越來越激烈，項目成本費用提升，利潤空間被進一步壓縮，如何在保障建設質量的前提下做好成本控制工作需要相關人士進行深層次思考。

2公路交通安全設施工程成本控制的現狀

2.1成本管理制度不完善。公路交通安全設施工程成本控制的現狀并不理想，存在著很多突出性問題，缺乏完善健全的成本管理制度便是其中之一。成本管理環節中，很多企業管理者將重點放在竣工后成本核算、盈利分析等方面，而對建設前期成本預算、施工階段成本管理工作缺乏重視，成本預算工作開展不到位，導致諸多成本問題出現，且無法得到及時糾正，增加企業成本費用，盈利情況不樂觀，甚至出現虧損。由于缺乏對成本管理工作的重視，很多企業沒有將成本管理和管理者的業績考核聯系起來，導致管理者責任意識缺乏。2.2管理者成本管理意識薄弱。管理者缺乏成本管理意識也是導致成本管理質量不佳的又一主要原因。交通安全設施工程施工企業的管理者大部分是企業領導，而企業基層員工并沒有真正參與到成本管理過程中，如此一來，部分人員對成本管理工作不重視，不明確自己的工作職責，也不明確到底哪些內容屬于成本管理范疇，大部分員工片面地認為成本管理是管理者的工作，與自己基本沒有什么關系，所以自然不會參與其中。2.3材料采購問題突出。開展公路交通安全設施工程建設，離不開各種各樣的施工材料。交通安全設施施工環節中，針對具體的施工材料完成采購，需要制定詳細的采購計劃，但是現狀是沒有制定詳細的采購計劃，經常出現工程材料過剩或者短缺的問題。材料采購專職人員缺乏，采購者沒有全面了解材料市場價格以及質量標準，造成材料質量不過關、采購價格過高等問題。甚至還存在采購者勾結供應商，從其中獲得私利的情況，導致采購成本大幅提升。2.4機械設備利用效率低下。公路交通安全設施工程建設環節離不開多樣化的機械設備的支持，常用的有小型機械、起重機械、升降車等。機械設備的應用效率不高，造成施工費用提升的情況時有發生，特別是零星維護工程，部分企業負責設備采購的部門并沒有制定完善的采購計劃，導致機械設備采購盲目性強，再加上企業本身缺乏完整統一的機械設備管理制度，導致資源無法實現最大化利用，更不能為企業帶來更可觀的收益。

3做好公路交通安全設施工程成本控制工作的措施

3.1建立完善的成本核算體系。做好公路交通安全設施工程成本控制工作，必須建立起完善可靠的成本核算體系。成本核算工作是開展成本控制工作的基礎，進一步明確成本核算對象，收集完善成本核算資料，實現多種費用的分類規整，及時察覺成本管理環節存在的弊端，優化成本管理策略，實現成本的降低。公路交通安全設施工程主要包括標志標線、防眩板、隔離柵、防撞護欄等項目的建設，提升成本核算的有效性，對于增加成本的環節高效優化，降低不必要的資源消耗，從而保障整體效益。促進成本核算體系進一步建立完善，結合企業人力資源、物力條件、資金條件等優勢，完成資源優化配置，提升資源使用效率。3.2做好投標階段的成本管理。對項目投標階段的成本管理工作必須高度重視起來。詳細了解招標文件和圖紙，核對清單的工程量以及圖紙工程量，搜集項目信息，了解市場各項材料價格，結合工程項目實際，統籌分析建設成本，做好投標報價選擇工作。詳細了解合同內容，明確其中有利條款以及不利條款，結合企業自身經驗，綜合考慮項目特征并完成報價工作。3.3做好施工準備階段的成本管理。施工準備階段的成本管理工作同樣十分關鍵。成立項目管理部，篩選專業技術水平過高，同時，經驗豐富的人員作為管理者，明確質量管理者、安全管理者、建設材料管理者的職責，打造高素質勞務團隊。認真分析整體項目內容，結合設計圖以及相關技術文件，明確施工測量內容、施工流程、技術方案，明確對應的施工方案，詳細調查材料市場行情，就主要材料的供應商進行詳細了解。3.4做好施工階段的成本管理。施工環節的成本管理是項目工程成本管理的關鍵。公路交通安全設施工程的工期一般不會很長，分項目之間沒有太大聯系，一般允許同時展開施工。護欄、隔離柵、標志等項目的施工可以優先安排，而標志牌、標線等項目的施工宜安排在后期階段。對于隔離柵、護欄、標線等工程量比較大的項目，可以結合地點，分團隊同時展開施工。施工順序以及作業組織形式必須合理安排，在保障項目建設質量的前提下，提升建設效率，縮短工期，節省人力以及機械臺班費用。做好施工階段的材料管理工作，材料成本是項目建設的重要成本支出。為此，必須嚴格把控材料成本管理工作，建立材料臺賬，結合工程量清單以及設計圖紙完成項目需要材料的精準計算，制定科學完善的材料使用計劃。做好材料的市場調查工作，貨比三家擇優選擇。對于材料出入庫手續應詳細完善，將各類材料損耗情況記錄清晰，結合工程進展，做好材料消耗的中間控制工作，一旦出現消耗量高于計劃量的情況，則需要細致剖析原因，及時采取有力舉措予以糾正，做好材料質量把控工作，對于質量不達標的材料堅決不予進場，防止造成更大的損失。做好施工階段的合同管理也是提升成本管理效率的關鍵手段，認真研讀施工圖紙，提出恰當的修改意見，盡量規避負變更。研讀合同以及工程量清單，及時發現錯誤、糾正錯誤，對于已完成的工程量需要及時完成計量申報工作。3.5做好結算階段的成本管理。公路交通安全設施工程建設完成后，需要做好結算階段成本管理工作。負責結算的工作人員必須全面細致地完成工程量復核，認真檢查有無需要變更的費用。此外，必須做好項目直接成本的核算工作，與投標階段預算成本進行詳細對比，事后成本管理同樣不得忽略。3.6提升風險控制意識。提升公路交通安全設施工程成本控制質量，還必須進一步提升資金管理風險的控制意識。做好應收賬款的清理工作，及時展開已經建設完畢的工程驗收和結算工作，積極追收工程進度款、結算款項，將應收賬款進一步降低。做好內部三角債務的有效處理工作，規避虛增應收以及應付賬款，做好財務風險控制工作，具體部門在風險防范以及風險控制工作開展環節，需要主動承擔自身的相關職責，提升風險管理效能，保障企業風險承受水平的提升，確保風險管理工作落到實處。

4結語

綜上所述，隨著改革開放進程的持續深入，公路工程建設工作還將會進一步發展，作為公路工程核心部分，交通安全設施工程受到的關注度與日俱增，在確保工程項目建設質量和施工安全的前提下，優化成本控制工作，提升成本控制水平，將成本管理貫穿始終是保障工程項目整體效益的關鍵。為此，廣大建設企業必須從意識層面關注成本管理，結合企業實際以及項目實際，完善成本核算體系，憑借先進的管理機制提升成本管理水平。

【參考文獻】

【1】龔小燕.公路交通安全設施工程成本控制措施探討[J].公路與汽運,2016(01):249-250.

【2】葉正斌,戴晶.公路交通安全設施工程成本控制措施探討[J].文摘版：工程技術,2016.

作者:姜俊 單位:江蘇博納華交通科技有限公司