煤炭企業(yè)價值工程提升

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1緒論

1.1問題的提出。目前，大多數(shù)的國有重點煤礦企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，生產(chǎn)經(jīng)營以開采不可再生的煤炭資源為依托，并且長期以來實行粗放型經(jīng)營，普遍存在著管理較落后、物資消耗高、生產(chǎn)效率低、資源浪費大的現(xiàn)象。而煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，為了應對煤炭生產(chǎn)的復雜性和不確定性，先進的生產(chǎn)技術和管理技術必不可少。價值工程的存在為我們提供了一個很好的管理思想和優(yōu)化工具，只要我們將知識管理方法與價值工程有機地結合起來，使各級產(chǎn)品和服務的價值處于合理的結構，勢必取得顯著的成效。1.2知識管理在煤炭企業(yè)的應用現(xiàn)狀。由于煤炭企業(yè)是直接進行物質生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)過程具有復雜性和不確定性，由此帶來的信息分散化和行為多樣性影響企業(yè)系統(tǒng)的整體運營。而知識管理恰好對知識這一核心要素有著新的要求和應用。可以說我國多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏足夠的知識管理能力和知識創(chuàng)新能力，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面。1.2.1知識資源浪費嚴重。我國煤炭企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和發(fā)展都在企業(yè)內部積累了大量的知識和經(jīng)驗，并且普遍存在著信息過載。這也意味著企業(yè)中存在著大量分散的個體知識，如果不把這些知識進行有效地總結和整合，就存在著大量浪費的智力資源。而國外的一些煤炭公司實行信息化，設立信息管理部門來轉化和儲存積累下來的個體知識，獲得了顯著的成效。雖然現(xiàn)在有一些煤炭企業(yè)開展了數(shù)字煤礦建設，但并沒有把多年累積下來的生產(chǎn)、經(jīng)營中的經(jīng)驗形成結論式的知識成果。1.2.2知識創(chuàng)新能力不足。目前我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，并且煤炭企業(yè)的知識創(chuàng)新能力仍十分薄弱。企業(yè)決策者缺乏進行知識管理和知識創(chuàng)新的意識，也沒有明確的整改方向與正確的技術路線。知識創(chuàng)新缺少正式的組織結構和激勵機制，知識創(chuàng)新能力難以滿足企業(yè)希望實現(xiàn)較快經(jīng)濟增長的目標。因此，通過提高我國煤炭企業(yè)知識創(chuàng)新能力和效率來實現(xiàn)煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得十分迫切。1.3價值工程在煤炭企業(yè)的應用現(xiàn)狀。將價值工程應用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，不但可以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本，還可以促進煤炭工業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉變;有助于煤炭企業(yè)從業(yè)者提高其生產(chǎn)素質和管理能力，進一步帶來企業(yè)技術和管理水平的提高。對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，要采用新技術強化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，發(fā)掘各級產(chǎn)品的潛在價值已經(jīng)迫在眉睫。但是實際上，價值工程在煤炭企業(yè)中的應用狀況令人堪憂。到目前為止，我國煤炭系統(tǒng)的多數(shù)大型企業(yè)都還處于粗放型經(jīng)營狀態(tài)，深陷高成本、低利潤的怪圈。因此，如果一旦深入開展價值工程活動，一定能實現(xiàn)節(jié)約成本、挖掘生產(chǎn)潛力并帶來巨大的經(jīng)濟效益。1.4將價值工程與知識管理結合的必要性。價值工程以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為主要內容，知識管理的實施有利于價值工程的推廣與深入實施。對于煤炭企業(yè)來說，將知識管理與價值工程相結合能夠優(yōu)化和提升管理水平，推進煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)代化，進而推動現(xiàn)代知識管理的普及與應用;同時還可以改善煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加快企業(yè)的經(jīng)濟增長。

2基于知識管理的價值工程應用

價值工程理論把“價值”定義為:“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，可以表達為V=F/C，其中V為價值，F(xiàn)為功能，C為成本。該式可理解為某經(jīng)濟活動的對象具有的功能與為獲取該功能所付出的總成本的比例，即效用與費用之比。對于功能F，可以用產(chǎn)品的使用價值來量化;對于成本C，可以用產(chǎn)品在其壽命周期內所花費的全部費用來量化。顯然地，通過控制產(chǎn)品或勞務的成本與使用價值，能夠實現(xiàn)價值工程的增值。2.1降低生產(chǎn)成本。2.1.1通過知識創(chuàng)新使成本管理科學化。雖然近些年我國煤炭企業(yè)研發(fā)的新技術數(shù)量可觀，但并未上升到理論創(chuàng)新的高度。對于已經(jīng)形成的工作經(jīng)驗，要與實際的生產(chǎn)運營情況和人力情況相結合，在原有理論的基礎上進行理論創(chuàng)新。同時也要參考國內外煤炭企業(yè)已有的技術創(chuàng)新成果和理論創(chuàng)新成果，從實際出發(fā)，形成能夠適應自身企業(yè)的生產(chǎn)技術和成本管理方法。通過科學的成本管理來分析影響成本的各種因素，進而尋求降低成本的各種有效途徑，使生產(chǎn)經(jīng)營活動以最少的投入換來最大的產(chǎn)出。2.1.2推進煤炭企業(yè)信息化建設。落后的信息化建設會不利于煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設已經(jīng)成為我國煤炭企業(yè)提高管理水平和實現(xiàn)利潤增長的迫切需要。信息化建設要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，同時大力培養(yǎng)相關的技術人員、設立相關部門和機構推進企業(yè)的信息化建設。煤炭企業(yè)在其信息化建設的過程中應當依靠發(fā)達的網(wǎng)絡技術、采用先進的生產(chǎn)方法，實現(xiàn)全過程控制。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設備層與控制層、信息層的集成，實現(xiàn)控制與管理。2.1.3建立促進知識流動、轉化、共享的機制。每一位員工對于企業(yè)來說都是知識的“載體”，企業(yè)不僅要從物質上激勵員工，更要從精神上調動員工的積極性，使二者良性結合。采取“按知識貢獻分配”的激勵制度，以物質獎勵來激勵員工，比如采取知識薪酬支付制和知識股權期權制等。對員工賦予更大的權力和責任，進行目標激勵，推動員工知識交流與共享。2.2提高產(chǎn)品價值。采用高新技術和先進技術改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)，既可以改變以往的耗費資源、污染環(huán)境的粗放型發(fā)展模式，又可以增加煤炭附加值。開發(fā)高附加值的煤炭產(chǎn)品，有利于提升煤炭企業(yè)的整體市場競爭能力。煤炭作為一種初級產(chǎn)品，帶來的利潤有限，在成本逐年增長和價格持續(xù)下跌的狀況下，煤炭企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮甚至常年虧損。通過開發(fā)高附加值且適銷對路的煤炭產(chǎn)品，有些煤炭產(chǎn)品經(jīng)過深加工后，甚至可以帶來成倍增長的利潤，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2.2.1開展多方位協(xié)同創(chuàng)新活動。我國煤炭企業(yè)應該重視對社會知識創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)的利用，與其他企業(yè)、科研機構、高校等建立知識聯(lián)盟。以實現(xiàn)利益共享和優(yōu)勢互補為前提，進行多方位協(xié)同創(chuàng)新。這樣既有利于煤炭企業(yè)激發(fā)其自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)或者精加工出更具價值的產(chǎn)品來提升產(chǎn)品價值。2.2.2整合內外部知識豐富產(chǎn)品結構。個人能夠獲取的知識資源都是有限的，因此整個企業(yè)所能承載的知識也是有限的。企業(yè)要獲取更多的知識資源，想提升產(chǎn)品價值，降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤空間，僅僅依靠企業(yè)內部的知識共享與創(chuàng)新遠遠不夠，還要善于利用外部知識資源，以實現(xiàn)內外知識資源的高效整合。通過豐富產(chǎn)品結構提升煤炭企業(yè)產(chǎn)品附加值，旨在以技術、工藝、設備加工等手段豐富產(chǎn)品品種結構，生產(chǎn)出適銷對路的煤炭產(chǎn)品。在煤炭市場不景氣的當下，通過豐富煤種結構、提高煤炭質量、細分煤炭市場，是提高煤炭產(chǎn)品附加值的有效手段，可以滿足不同用戶對煤炭產(chǎn)品的需求。2.2.3加強組織領導力。為了有效保證知識創(chuàng)新活動的開展，煤炭企業(yè)需要配備專門負責知識管理活動的領導人，同時按照需要成立專門的協(xié)調小組，協(xié)助相關領導的工作，進行監(jiān)督和反饋等具體工作，以確保知識管理和知識創(chuàng)新活動的有序進行。除此之外，還要成立特定機構以支撐知識管理的基礎設施，負責開發(fā)支撐知識管理的相關信息技術。當然，僅僅依靠領導人的推動還遠遠不夠，其他員工的配合和擁護也必不可少。必須發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，從整體上不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過樹立更好的產(chǎn)品形象來提升產(chǎn)品附加值。

3結論

總之，我國煤炭企業(yè)實施知識管理的目標是提升企業(yè)的核心競爭力，以核心知識的有效集成為基礎，以知識創(chuàng)新為重點。通過整合企業(yè)內外智力資源，不斷提升員工的知識共享意識、技能素質、知識創(chuàng)新能力，最終帶來企業(yè)核心競爭能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值工程在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的應用，不僅可以提高產(chǎn)品質量，調整產(chǎn)品結構，降低生產(chǎn)成本，給煤炭企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，而有助于促進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，有助于推動我國管理技術創(chuàng)新。特別是對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)中的老企業(yè)，要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，一個主要途徑就是從粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營轉變，通過強化生產(chǎn)管理采用新技術，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力。基于知識管理的價值工程，將兩者有機結合，保證提高企業(yè)的競爭力更是煤炭企業(yè)管理和經(jīng)濟分析的有力工具。

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作者:王玥 趙芬 單位:云南財經(jīng)大學