煤炭企業經營管理現狀與應對策略

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摘要：煤炭企業對國民經濟的發展具有舉足輕重的作用，其經營管理的好壞直接影響著國民經濟的發展。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現狀及存在的問題進行了深入的分析，并提出相關的改善措施。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；問題與對策

煤炭企業是我國經濟的支柱性企業，煤炭企業經營管理的好壞直接影響著社會經濟狀況的發展，所以對煤炭企業經營管理的現狀進行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業自身的發展而言，良好的經營管理有利于企業規模的不斷發展壯大，有利于提高企業運行帶來的經濟效益。其次，經營管理方式的不斷完善可以有效提升企業管理的整體水平。最后煤炭企業經營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業的國際競爭力。最近十年以來，經濟的快速發展大幅度的提高了企業經營管理的競爭強度，煤炭企業之間的競爭也在加劇。所以切實做好煤炭企業經營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業在市場上的各種風險。

1.我國煤炭企業經營管理目前存在的問題

通過對相關參考文獻的閱讀和分析，筆者認為我國煤炭企業在經營管理方面存在的問題主要體現在以下幾個方面：（1）領導對煤炭企業的經營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業的快速發展，煤炭企業獲得豐厚的利潤，因此，大多數煤炭企業對經營管理的意識比較單薄。目前我國大多數煤炭企業的運營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業的經營與核算而言，煤炭企業的老板更加的注重在企業生產過程中所產生的實際經濟效益，并沒有較多的考慮到經營管理的成本給煤炭市場帶來的經濟效益，很多煤炭企業的經營并沒有從長遠發展的角度出發，導致很多煤炭企業由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業的經營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業的經營管理績效是對企業銷售活動的成本支出以及收入進行相關的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數據并不能夠真實的反映該企業實際生產經營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業的實際生產效率會大幅度的降低。（3）煤炭企業的財務管理制度存在一定的缺陷。財務管理制度是煤炭企業經營管理的重要內容，對于企業的經營發展具有重要的意義。做好財務管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業的經營管理效益。但是在煤炭企業實際財務管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關規定來執行財務管理工作，并沒有考慮到企業自身發展的實際情況，這樣一來就無法結合企業自身的實際發展情況，制約了煤炭企業財務管理制度的發展。（4）在煤炭企業的文化建設方面，由于制度性建設的落后，我國的大多數煤炭企業更是談不上自己的經營管理文化。良好的企業經營管理文化能夠使得企業按照正確的市場方向進行發展，員工的思想能夠相對的統一起來，使得上下能夠團結一心。但是很多煤炭企業在發展的過程中，忽略了企業文化的建設，阻礙了企業經營管理模式的多樣化發展。

2.完善煤炭企業經營管理的有效措施

2.1明確企業的管理目標，增強管理意識

煤炭企業發展的中心使命就是企業的一切經營管理行為都應該為不斷的提高經濟孝義來運轉。煤炭企業經過十年的輝煌，現在進入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業難以適應。所以對于煤炭企業而言，應該針對企業在生產過程中的每一個環節建立嚴格的管理制度，建立明確的經營效益指標。在企業內部建立專門的經營管理機構，負責企業各個部門經營效益指標實現的監督和調控。通過各個部門的綜合經營，建立完善的經營效益目標調控體系。在增強煤炭企業的經營管理意識方面，現代化的企業經營理念和管理措施應該引入到煤炭企業的實際生產過程之中。比如在核算企業生產成本的同時，去除以往的單純以企業的銷售成本進行核算，還應該將一些“機會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價值增值以及成本再投資等內容納入到企業的經營管理成本之中去。

2.2建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善

企業的經營管理最重要就是以人的生產發展為核心，要不斷強化人在企業各項管理中的具體作用，企業的文化建設也要充分的體現出以人為本的建設理念，筆者認為可以從以下三個方面進行考慮：1）煤炭企業面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業內部形成競爭上崗的態勢，充分發揮員工內在潛能；2）對于企業的管理層應該采用競爭上崗的應聘方式，提高企業的運行效率。對于領導的考核，要設定一定的績效考核目標機制，從而調動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業的分配制度進行改革，在經營管理的過程中應該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業的發展做出重大貢獻的應該實施職務津貼的獎勵等措施。

2.3改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營

從我國目前煤炭企業的營銷模式來看，大多數企業的營銷模式還處在傳統的發展水平上，以自己生產的產品為中心，生產什么就賣什么，完全無視市場化的需求，導致了煤炭產品的銷售業績并不明顯，進而直接影響到企業的經濟效益的提高。煤炭企業的經營模式應該以客戶營銷為中心，將“生產什么就賣什么”的營銷模式轉變為“客戶需要什么就買什么”的管理模式。首先煤炭企業應該建立專門的市場調研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導向來生產煤炭產品；其次，建立客戶檔案系統，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業還要培養出高素質的營銷銷售團隊，在遵守國家相關政策的前提下，積極拓展業務，提升煤炭產品的市場占有率，實現經濟發展的目標利益。

2.4加強信息技術在企業經營管理中的作用

首先應該加強企業的信息化管理建設，運用現代化的技術建立電子版的基礎資料和經營管理信息。其次應該結合現代信息技術，改造傳統業務的流程，加強對企業經營管理的監控力度，不斷提升經營管理水平。最后，不斷的加強信息技術在財務監管過程中的監督與應用。

3.小結

煤炭企業是國民經濟的基礎行業，隨著經濟的不斷發展，煤炭企業的經營管理也出現了不同的問題。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合筆者多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現狀及存在的問題進行了深入的分析，比如企業領導經營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財務管理制度的缺陷以及文化建設的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應該明確企業的管理目標，增強管理意識；其次建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善；最后改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營以及加強信息技術在企業經營管理中的作用。

作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發有限公司

參考文獻:

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