煤炭企業(yè)職工精神文化初探

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一、新時期煤炭企業(yè)職工精神文化需求的新特點

長期以來，煤企職工一直是文化低、素質(zhì)差的代名詞，然而伴隨著煤礦企業(yè)的市場化改革，不僅吸引了一批高素質(zhì)人才投身煤炭行業(yè)，同時煤企職工的整體素質(zhì)也有顯著的提升，從而對精神文化生活產(chǎn)生強烈的內(nèi)在渴求。職工精神文化需求呈現(xiàn)出以下新特點：

（一）職工對精神文化生活的需求日益增強

近年來，煤炭企業(yè)用工制度改革的深入和競爭機制的引入，在一定程度上激發(fā)職工自身素質(zhì)的提升，同時大量的技校生、專科生開始不斷地充實煤炭企業(yè)，職工中本科生、研究生的比例也逐年上升，可以說煤炭企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)已有了較大的提升。例如，臨礦集團王樓煤礦就率先于2011年8月成立大學生采煤隊。在現(xiàn)有成員26人中，研究生學歷的二人，本科學歷四人，大專學歷的20人，平均年齡25歲，在采煤一線他們成為新時代大學生的一面旗幟，曾憑借優(yōu)異的成績獲得多項集體榮譽，其先進事跡獲得多家媒體報道。煤炭企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升以及與外界聯(lián)系的加強，導致他們對精神文化生活的需求顯著增強，對精神文化需求的質(zhì)量也越來越高。

（二）職工精神文化需求日益多樣性與現(xiàn)代化

新時期煤炭企業(yè)職工對精神文化生活的渴求日益增強，基于多元的主體、不同的層次產(chǎn)生不同的需求偏好，其精神文化需求已由單純的興趣愛好轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒笾⑶髽贰⑶竺馈钡亩嘣枨蟆Ｂ毠さ木裎幕枨蟪尸F(xiàn)多樣性，既有強調(diào)個體文化享受，又有要求彰顯個體個性文化素養(yǎng)的；既有追求傳統(tǒng)大眾文化，又有崇尚高雅文化的；既有積極參與，又有愛好廣泛展示的人群等等。此外，隨著科學技術的日益發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，職工的精神文化需求呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點。實現(xiàn)個人價值、力爭成才和成功已成為當代職工特別是青年職工的文化生活的主流[1]。傳統(tǒng)的精神生活內(nèi)容，如文學、藝術、戲劇、電影、電視等越來越受到以電腦和網(wǎng)絡為載體的活動方式的沖擊，這一點在年輕職工中表現(xiàn)得尤為突出。

二、新時期煤炭企業(yè)職工精神文化建設中存在的問題

（一）職工精神文化方式和內(nèi)容相對滯后

職工的精神文化建設對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是有些企業(yè)在追逐利潤的時候往往對職工文化建設的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，擔心組織文化活動影響正常生產(chǎn)，沒有把職工精神文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來。全國政協(xié)委員、中國民航總局空中交通管理局工會主席蘇玲就曾說過：“追逐利潤最大化不應成為企業(yè)的唯一目標。把企業(yè)建成家園，讓工作‘甜蜜蜜’，才是一個企業(yè)管理者最大的成功。”在她看來，那些恪守“我出錢、你干活”的舊模式，對員工精神文化需求漠不關心的企業(yè)，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發(fā)展的原動力。煤炭企業(yè)自身的特殊性，諸如地理位置偏僻、相對封閉等則更容易讓企業(yè)忽視或淡化職工的精神文化生活，認為職工文化建設是軟任務，不是硬指標，因而緊迫感和主動性不強，缺乏規(guī)劃和部署，工作局限于少數(shù)人員，沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，從而造成職工文化建設與實際結合不夠緊密，文化活動內(nèi)容枯燥、方式單一、缺乏新意、表面化等問題。職工精神文化方式和內(nèi)容相對滯后，以致職工認可度不高，更多時候職工視文化活動為攤派任務，缺少參與的積極性和主動性。

（二）職工精神文化需要多樣性缺乏對應供給

需求主體的多樣性決定了需求的多樣性。新時期，煤炭企業(yè)職工從技校生、專科生到本科生、碩士生甚至博士生，多元化明顯，加之年齡、性別、類型、層次的不同，精神文化需求自然朝著多樣性發(fā)展。在職工精神文化需求日益多樣性的同時，有的企業(yè)則渾然不覺，更多的企業(yè)選擇了逃避，在實際面臨選擇時，往往會傾向于更節(jié)省成本的一視同仁。這種一視同仁就必然要求能被廣泛接受的活動形式，例如年慶、節(jié)假等大型活動[2]。因此，職工精神文化多樣化的需要很難得到對應的供給。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，滯后的職工精神文化建設必將給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面的影響。新時期，面對職工對精神文化生活內(nèi)在渴求的不斷增強、質(zhì)量要求的不斷提升，現(xiàn)有的文化活動方式和內(nèi)容已明顯滯后，很難滿足職工精神文化生活的需要。煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新職工文化活動方式，豐富活動內(nèi)容，滿足職工多樣化的精神文化需要，將職工精神文化生活提上重要議事日程，加強職工的精神文化建設。

三、新時期加強煤炭企業(yè)職工精神文化建設的途徑與方法

職工精神文化建設是一種意識形態(tài)方面的高層次的建設，不可能一蹴而就。在新時期，我們必須以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，更加積極主動地推進職工精神文化建設，更好地滿足職工的精神需求，豐富職工的精神世界，增強職工的精神力量。一要重視道德教育，樹立正確的價值取向。新時期，煤企職工的思想觀念、價值取向、行為方式和心理狀況都呈現(xiàn)復雜化、多元化的態(tài)勢，加強職工道德教育，著力提升員工的道德素質(zhì)，牢固樹立正確的價值取向，是全部職工精神文化活動開展的前提，是煤炭企業(yè)職工精神文明建設的首要任務。二是提高活動品質(zhì)，實現(xiàn)參與度的提升。新時期加強職工的精神文化建設首先要在現(xiàn)有文化活動上下功夫，提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質(zhì)量，豐富內(nèi)涵，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，將過去受職工歡迎的體育競賽、拓展訓練、演講、征文、讀書節(jié)等多種活動形式加以發(fā)揚，吸引更多的職工及家屬參與到活動中來，促進職工文化活動更加群眾化，實現(xiàn)活動參與度的提升。只有實現(xiàn)職工文化活動普及與提高的有機結合，才能使職工精神文化建設的基礎更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。三是提高活動的針對性，注意多元化發(fā)展。新時期企業(yè)職工文化建設面臨著許多新情況、新問題，只有主動適應企業(yè)改革發(fā)展的新要求，以創(chuàng)新求適應，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷研究新情況，不斷探索和創(chuàng)造職工文化新的途徑和方法，才能使職工文化永葆生機與活力。同時還要針對不同類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結構職工的特點，在文化活動多樣性上下功夫，實現(xiàn)職工精神文化生活多樣性需要的滿足，切勿“一刀切”、“眉毛胡子一把抓”。四是要構建文化陣地，實現(xiàn)職工自我價值的提升。實現(xiàn)自我價值是人性的最高追求。煤炭企業(yè)在職工的精神文化建設中應重視構建職工書屋、企業(yè)報刊、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)職校、企業(yè)宣傳園地等多種形式的職工群眾文化載體，創(chuàng)建和培育多種類型的學習型班組、學習型集體。有條件的企業(yè)應建設設施完備的職工文化活動陣地，形成尊重知識、尊重人才和人人勤奮好學的良好氛圍，讓學習成為一種職工的生活方式，不斷提高職工的學習能力、創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力，從而達到提升職工自我價值的目的。

本文作者：劉厚福工作單位：臨沂礦業(yè)集團公司工會