房地產開發企業財務預算管理對策

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摘要：為了適應新時期下的市場環境，也為了房地產開發企業能夠良性經營，多數企業開始了財務預算的管理工作，強化企業的財務管理。再加上近些年房地產開發企業的飛速發展，外界的競爭壓力和內部管理的升級，迫使房地產開發企業不得不在財務預算管理方面下功夫，但隨著財務預算管理工作的開展，其中的諸多弊端已經暴露出來。本文基于現下房地產開發企業財務預算管理現狀，給出部分發展建議，希望幫助房地產開發企業進一步發展。

關鍵詞：房地產；開發企業；財務預算管理；強化探究

提高企業經濟利潤、擴大企業規模，始終是企業發展的主旋律，房地產開發企業作為房地產行業的重要組成部分，其發展狀況不僅影響著房地產行業的整體發展，還會對整個市場經濟產生相應的影響。所以，必須做好房地產開發企業財務預算管理的工作，不斷提高自身管理能力，推動企業的穩步發展。

一、房地產開發企業財務預算管理重要性

（一）提高企業財務管理的科學性

對于房地產開發企業而言，其在市場上遇到的風險相較其他企業更多，且房地產開發企業以市場需求為導向，而財務預算管理則是連接二者之間交流的紐帶。其一，財務預算管理能夠幫助房地產開發企業合理控制成本，在企業發展過程中，成本費用的有效控制是提高經濟效益的關鍵；其二，財務預算管理能夠提高房地產開發企業工作流程程序化，將企業復雜的戰略流程層層細化，變成各個部門的工作指標，進而提高工作效率，確保各項數據的準確性，通過集中整合，形成對企業發展有效的財務信息。

（二）控制企業經營管理的風險

房地產開發企業一直以來都是屬于高風險、高收益的行業，在企業發展的過程中，任何一點小的失誤都有可能引發蝴蝶效應，導致企業遭遇重大財務風險。而財務預算管理，是基于企業經營決策的基礎上，以企業戰略目標為導向，對一定使其內企業的財務活動進行全方面、多維度的分析，確保企業的實際運行能夠按照既定的流程發展，幫助企業規劃好資金的具體使用，如果出現問題，能夠先一步發現并給出相應措施，幫助企業科學的回避財務風險。

（三）推動企業管理模式的完善

完善的管理模式是房地產開發企業順利運行的基礎，財務管理是否健康，決定了房地產開發企業的成敗。因此，包含財務管理在內的企業管理模式建設，具有十分重要的意義。在房地產開發企業的發展中，財務預算管理能夠幫助企業建設科學的財務管理模式，確保每項財務活動的進行能夠使企業資金效益最大化，從而完善企業內部的管理模式，推動房地產開發行業的整體發展，歸順業界風氣。

二、房地產開發企業財務預算管理存在的問題

（一）缺乏對財務預算管理的正確認識

目前，很多房地產開發企業并不重視財務預算管理，尚為形成完善的認識。其一，將財務預算管理工作單純的歸結到財務部門去，忽略了財務預算管理的全面性和科學性，再加上財務部門自身的局限，即與其他部門之間溝通不暢，導致財務預算管理的工作難以貼合企業實際；其二，房地產開發企業，離不開對資金的高效利用，但是部分企業管理者對財務預算管理存在一定的抵觸心理，認為“預算”二字將對企業可支配的資金劃分了范圍，在業務活動展開時容易束手束腳，導致很多下面部門并不配合財務預算管理工作的進行[1]。

（二）財務預算管理制度不夠完善

第一，房地產開發企業缺少完善的財務預算管理制度，導致后期業務活動開展中缺少有效的參考依據，無法發揮財務預算管理的價值；第二，即使部分房地產開發企業建立了相較完善的財務預算管理制度，但是并沒有結合企業實際進行編制，只是為了應付差事。很多甚至是從網絡下載直接復制的統一模板，這樣的財務預算管理制度沒有執行的意義，即浪費了時間，又耽誤了發展。

（三）財務預算績效考評機制不夠完善

在有完善財務預算管理制度的前提下，還要有相應的績效考評機制，確保職員能夠自主、積極的執行任務，但是就目前看來，房地產開發企業關于這一方面的建設尚未完善。一是相關績效考評機制并不完善，導致各環節職員工作質量的高低均是一個評判標準，極大的降低了工作人員的積極性；二是缺少相關的責任制度，導致進行財務預算管理工作時，其中的某個環節出現了問題，不能及時的將責任落實下去，最終不了了之，形成了惡性循環。

（四）財務預算信息、預算編制不完整

在很多房地產開發企業中還存在著這樣一種現象，即部分工作人員對本企業的發展目標、市場定位并不明朗。尤其是財務工作者，只是重復的進行財務方面的工作，對企業其他的信息掌握并不全面，導致財務預算管理的重點放錯了位置，即多重視企業的年度財務報告，沒有深入分析企業的各項目資金運營等方面，導致財務預算編制的過程中出現一些與實際發展不太相符的偏差。在部分工作的開展中，由于預算編制的不完整，致使這部分工作缺少約束，極易發生資金超支的情況，無法達到全面覆蓋的目的，起不到實際指導的作用，限制了財務管理的發揮[2]。

（五）財務預算管理工作缺乏專業人才

上文已經提到，部分房地產開發企業并不重視財務預算管理的作用，簡單點的將其規劃到財務部門去。對于長時期從事財務處理工作的財務人員來說，他們并不熟練財務預算管理的工作，企業對于這部分的人才十分稀缺。此外，由于財務預算管理在房地產開發企業處于邊緣地位，關于這部分人員的培訓工作自然不到位，職員故步自封，沒有多余的去充實自己的時間，導致財務預算管理工作始終停滯不前，難以有突破性的進展。

三、房地產開發企業財務預算管理完善對策

（一）強化企業對財務預算管理的認識

要想房地產開發企業財務預算管理工作真正落實下去，必須從提高企業對財務預算管理重要性的認識下手。首先，提高房地產開發企業管理者對財務預算管理的認識，使其意識到該項工作進行的重要性，并由上及下，普及到各個部門中去，再由各部門負責人，落實到個人頭上；其次，將財務預算管理的重要性滲透到日常工作中，逐步進化，使其成為企業文化的一種；最后，還可從制度上下手，建立一定的制度，強制企業職員進行相關知識的學習，逐步提供財務預算管理的地位，使之與企業發展目標相一致[3]。

（二）提高財務預算編制的科學性和效益

第一，選擇科學的預算編制方法，參考世面上較為優秀的房地產開發企業工作模式，結合自身實際發展，完善財務預算管理制度；第二，房地產開發企業特殊的經營性質，意味著在不同的階段企業預算的目標不同，房地產開發企業必須根據實際情況及時調整預算編制，使之與企業發展方向契合，使財務預算管理發揮更大的經濟效益。

（三）建立健全財務預算管理考評制度

由于房地產開發企業內部各職員之間的業務相差較大，不能采用籠統的考評制度去評價，必須細分財務預算管理，從編制、執行、分析等環節下手。針對不同環節制定相應的預算管理考評制度，調動工作人員的積極性，提高其工作熱情，也是進一步提高了財務預算管理工作的質量。另外，完善相關的責任制度，預算管理執行的過程中如果某一環節出現了問題，能夠及時責任到人，給出相應的解決方案，減少企業經濟的損失。

（四）利用信息化提高財務信息準確度

現代科學技術的飛速發展，為企業的建設做出了很大的貢獻，尤其是像房地產開發企業這類企業，其業務涉及范圍廣泛，周期較長，必須提高各種信息傳遞的及時性。第一，基于企業已有的信息系統建設，搭建現代化溝通橋梁，提高部門之間數據交換的及時性，提高財務信息的準確性；第二，引進先進的數據分析系統，將房地產開發企業中涉及到的各種復雜錯綜的數據信息輸入進去，如ERP系統等，利用現代大數據的加持，提高財務信息的科學性和真實性，將企業置身于整個市場分析，而不是自己和自己比較[4]。

（五）打開市場渠道，提高職員專業性

人才始終都是推動企業發展的核心，尤其是財務方面的人才，更是各行各業爭取的對象。對于房地產開發企業來說，必須培養一批專業的財務預算管理人員。第一，根據企業自身的發展情況，明確所需財務預算管理人才的類型，制定一定的標準，繼而打開市場渠道，引進綜合能力較強的復合型人才，提高企業整體的財務預算專業性；第二，針對企業自身已有的預算管理人員，必須做好其培訓工作，強化職員業務能力，推動企業穩步發展。

（六）強化房地產開發企業稅收籌劃

相對其他行業來說，房地產開發企業在國家稅收方面有著較大的貢獻力，整體的稅負率也較高，再加上國家對房地產開發行業的調控力度越來越大，房地產企業越來越意識到稅收籌劃的重要性，一是合理的稅收籌劃，能夠減輕房地產開發企業的稅負壓力；二是一定程度上降低了企業的經營成本。目前房地產企業的稅收籌劃，可從以下幾個方面入手。其一，對國家相關稅收政策保持高度的關注，分清合理避稅與偷稅、漏稅之間的差異，嚴格遵守稅法的要求，充分展現出稅務籌劃的專業性和及時性。其二，強化房地產開發企業與稅務機關的聯系，更早的對各種稅收優惠進行利用，減少企業稅收成本。其三，保證稅收籌劃的全面性與協調性。以房地產開發企業戰略目標為導向進行稅收籌劃，不能只看到眼前利益。同時，進行稅收籌劃時，需要結合多種稅種，而不是針對單一某項稅種。房地產開發企業必須強化稅收籌劃，通過控制企業稅收成本，進一步實現企業財務管理。

四、結束語

為了使房地產開發企業能夠健康良性的發展，國家給出了諸多建設性的政策，同時也使房地產開發企業內部的風險有一定的提高。為了減少這些風險的出現，確保企業運行中蒙受更小的經濟損失，財務預算管理成為了首要的攻克目標。本文主要從相關人才建設、制度建設以及信息化建設等方面進行了分析，但就目前的房地產開發企業來說，財務預算管理方面，還有很大的完善空間。

參考文獻：

[1]邵偉.如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].財會學習,2018(02).

[2]張立軍.試析如何做好房地產開發企業的財務預算管理工作[J].現代企業文化,2018(05).

[3]趙亞春.淺談房地產開發經營中的財務預算管理[J].大眾投資指南,2019,No.341(21).

[4]李新.關于房地產開發企業財務預算管理若干問題的思考[J].智富時代,2018,No.B396(06).

作者：李圓