經濟管理提升醫院管理水平研究
時間:2022-07-07 09:05:29
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【摘要】隨著國民經濟的進一步提升,人們的生活水平也有了很大的改善。人們在享受生活的同時,也越來越注重自身的健康安全,對醫院的醫療水平也有了更高的要求。雖然目前我國也出臺了大量的改革措施,想以此來改變我國醫院的醫療水平,但就目前國內的醫療發展水平來講,仍然有部分醫院無法完全滿足國民的就醫需求,這同樣與各地區的醫院管理水平有著很大的關系。為此,我國必須要求醫院運用現代化經濟管理手段,使醫院的整體管理水平得到提高,使國民就醫的服務水平穩步提升,對我國的醫療水平起到促進作用。
【關鍵詞】管理水平;經濟管理;改革措施;醫院;成本;預算
隨著我國經濟體制的不斷改革,市場經濟管理模式已經逐步取代傳統的管理模式。醫療市場的競爭也愈演愈烈,為了提升自身的生存空間,運用現代化的經濟管理手段,是醫院提升管理水平的重要手段。很多醫院在運用現代化管理手段[1]提升醫院管理水平的過程中,取得了顯著效果,可見,現代化的經濟管理手段對我國醫院的提升和發展有著極其重要的作用。本文通過對現代經濟管理體制的剖析,來加深對提升醫院管理水平的認識。
1合理利用現代化經濟管理手段
[1]通過醫院的各個部門、科室之間的有償經濟交換體系的建立,合理的將行政管理、經濟管理和法制管理相結合,發揮經濟管理的杠桿作用。當然,經濟管理手段要建立在法律法規,不違背國家相關法律的大前提下,并且保證醫院內部的管理手段是公平、公正、平等的。我國的醫療事業在市場化經濟的發展下,面臨著前所未有的機遇和挑戰。醫院要及時轉變發展理念[2],結合傳統的管理手段,利用現代化經濟管理手段,用于面對困難和挑戰。1.1遵循市場經濟的發展定律。[3]在經濟飛速發展的今天,順應市場的發展動向,關注醫院內部建設,是醫院發展、進步的關鍵。醫院的發展是多方面的:醫療技術的建設、醫療安全的保障、醫療質量的提高是醫院獲得社會公眾認可的集中表現。1.2樹立正確的經營理念。“以人為本”是醫院現代化建設理念的核心。服務患者,是醫院的服務理念。醫院的管理建設在滿足患者需求的同時,也要建立現代化的經營管理理念,貫徹人性化服務,提升醫院的醫療服務水平。
2強化成本管理
2.1成本核算是現代化經濟管理手段的重要管理方式之一。醫院要在院領導的親自參與下,建立完善的成本核算管理體系[4],強化員工成本控制的意識,使醫院的各個部門和員工都參與進來,降低醫院的成本支出。2.2提升醫護人員自身專業能力,實施競爭上崗,是醫院發展的基礎。醫院要加強對醫護人員的工作培訓,強化員工的專業技能,提升醫院整體的工作效率。醫院要重視人才的培養,加大人力資源成本的前期投入,完善醫院的人力資源建設。使醫院能夠提高整體效率的同時,避免人力資源成本的浪費。2.3建立完整的核算管理制度。隨著醫院醫療團隊的逐漸壯大,醫院的各項建設設施的增多,醫院的繁瑣的管理模式和復雜的程序控制,導致了醫院管理過程中需要核算的數據十分龐大。只有建立完整的醫療成本核算體系,才能夠保證成本核算的準確性,這樣才能強化醫院的整體管理水平。
3控制成本、合理預算
3.1健全的管理體制。合理的預算機制,能夠有效地約束醫院的成本控制。因此醫院要建立健全的預算管理機制,通過預算員對醫院的某個項的目預算進行編制,再交由預算管理部門,由專門的團隊進行審查、修正和調整,確立預算合理之后,由預算的各個執行部門,諸如臨床科室及其下屬職能部門等去執行。這樣醫院能夠上行下效的,有效的執行,提高整體的執行能力,以此來提高醫院的管理水平。3.2完善的編制制度。要編制出合理的項目預算,就要有合乎情理的預算編制制度。在預算員編制預算時,必須嚴格按照相關的編制程序進行編制,絕不允許違規操作,要保證預算結果的準確性和合理性。完善的預算編制制度,能夠讓預算編制人員在編制預算過程中有據可依,有利于規范醫院的整體預算管理,統一的預算編制制度,能夠有效的減少繁瑣的工作程序,一定程度上提高了醫院的管理水平。3.3利用信息化技術合理控制。利用信息化技術,建立完善的信息反饋系統,通過計算機的預算執行和信息收集,分析預算的問題和不足,改進預算管理,及時預算項目進行調整,確保預算項目的順利實施。
4結束語
在市場化經濟的大環境下[5],新時期醫院的發展面臨著葷多的挑戰和困難,醫院既要滿足患者的就醫需求,又要滿足醫院自身的發展需求。醫院要發展,就要順應時代潮流,不斷地提升自身的管理水平,強化醫院內部的管理建設,以此來促進醫院經濟的健康發展,使醫院在市場化經濟的飛速發展的今天,依舊能夠有足夠的競爭優勢。
參考文獻
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作者:馬清 單位:四川省廣安市人民醫院
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