職業化培訓下的醫院管理論文

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1職業化培訓的基本要求

醫院管理作為醫療衛生事業管理中的一個重要組成元素，在衛生管理尤其是醫療管理中具有重要的作用。專職醫院管理人員職業化要求涵蓋工作專制化，職稱序列化，能力專業化，管理意識現代化等幾方面內容。國外研究顯示，推行院長職業化是發展醫院管理隊伍職業化的首要任務及要求，也是進行醫院體制及職業化改革的必經之路。醫院管理的重點在于以實證調查研究作為建立規章制度的基礎，以實際情況為根本，探究有效的方法及可行的措施，確定發展模式及管理目標，優化醫院管理人員制度等。

2職業化培訓的具體方法

2.1開設醫院管理專業學歷及學位再教育

據調查，現階段我國衛生及教育部門在專業規劃及方向方面尚無醫院管理專業學歷教育專業及相關課程。因此，我們建議在醫院設置相應醫院管理學科教育，培養相關專業性醫院管理人員，切實在實際工作中能夠靈活運用，有效、高效、有序進行醫院管理。通過系統的專職醫院管理相關專業學歷學位再教育，健全醫院管理專項制度。

2.2完善醫院管理職業化培訓體系

目前我國大多數醫院的職業化培訓體系存在培訓面狹窄、機構混亂、方式單一、內容不符合實際需求等問題，而解決這些問題就需要管理者建立完善的培訓體系、培訓計劃及考核大綱，以實際需要為依托進行完整的課程設計。此外，我們建議各醫院可主動開展國際化醫院管理職業培訓，借鑒國外發達國家的管理經驗，總結發展規律等。

2.3嚴格醫院管理職業化準入制度

針對醫院管理職業化考核制度及細化考核指標的缺乏，相關部門應建立健全具體章程并在全國各層級醫院管理中推行落實。在職人員按期進行職業化管理培訓教育及階段職業化管理考核，經考核合格獲取任職資格。通過專人專管、專項負責、嚴格規范醫院管理人員聘用及考核，切實確定醫院中高層管理者的任職條件。

2.4優化醫院管理結構

醫院管理人才應建立不同層次梯隊，以高層統管、中層職能、專業技術管理及一般管理為分類，分布于醫療、護理、后勤各方向的不同層面。醫院職能管理干部兼備醫院政策的制定與實施監控作用，應掌握現代化的管理理論。因此，醫院應提供優秀的業務提升平臺，優化中層管理干部職業化結構，創新性設置專職管理職務，專人專崗，嚴格崗位設置及責任分工，最大效能地發揮管理職能。

2.5構建合理有效的職業化激勵政策

醫院職業化管理應靈活的激發管理人員的積極性，以專業化角度啟發管理者的管理方式及管理理念，最大程度發揮主觀能動性。我們建議，醫院應為職業化管理人員建立與技術職稱相應的醫院管理職稱系列，細化專職管理人員的職稱晉升標準及評價指標。在薪資基礎上拓寬分配渠道，借鑒國際上管理人員薪酬通行制度，實行醫院管理者年薪制，在經濟上提高對專職管理人員的重視程度。此外，，醫院應設立相應獎勵，認可管理者的學術貢獻及社會地位，滿足其榮譽感、成就感等精神需求。

2.6建立醫院管理職業化評價體系

以往對管理人員工作的評價以傳統醫院績效考核為準，從德、能、勤、績四個方向作為終期考核指標，側重于專業技術能力指標，不完全適用于專業職業化管理的考核。對管理人員職業化評估考核應以職業化規范管理、規劃嚴格培訓、落實薪酬分配為目的，采用計劃制定、專家選擇、方案實施、結果分析、結論考評及檔案規范等方法，對專職醫院管理隊伍全面職業道德考核、工作業績評估、職業分類、分級、分等能力考核。專職管理人員的考核應著重關注管理人員的管理協調能力及管理創造力的評估，以“臨床、管理一起抓”為考核衡量標準，促使醫院管理人員以醫院根本利益為基準作。

3結論

綜上所述，完善醫院管理人員職業化培訓機制，完善的培訓機制建設的跟進，才能切實確保培訓工作科學化、程序化的開展。管理人員職業化的培訓機制是培訓工作系統化開展和科學化發展的運行系統，是培訓工作持續運行與動態化管理體系。現階段各層級醫院積極進行模式調整，由以往的“傳統化集約管理”模式向“職業化專職管理”模式過度。為保證醫院平穩轉變管理模型應全面加強醫院管理人員職業化建設，同時培養優秀的醫院行政專員及專職管理人才、建立團結有力高效進取管理團隊，大力推進醫院規范化、職業化、科學化的管理進程，也是推動我國衛生事業管理水平向國際規范化接軌的有效手段。

作者：常娟易蕊夏嫻郝楠郭曉東單位：北京軍區總醫院醫務部解放軍第302醫院