醫(yī)院護(hù)理管理論文

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1醫(yī)院管理年活動的意義

醫(yī)院管理年活動推出了一系列的質(zhì)量評審考核標(biāo)準(zhǔn),如何借助這一政策，把握好醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)，是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題，護(hù)理管理者也不例外。在開展醫(yī)院管理活動的過程中，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照評審考試標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各種相關(guān)制度，規(guī)范醫(yī)院的管理，建立長效監(jiān)管機(jī)制，對在醫(yī)療活動過程中出現(xiàn)的一些不合理方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理針對存在的問題要進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，要充分體現(xiàn)出醫(yī)院管理年的“主題”和發(fā)展目標(biāo)。

2醫(yī)院管理年活動中，護(hù)理工作存在的問題

2.1臨床一線護(hù)理人員缺乏：在開展醫(yī)院管理年活動中，就護(hù)理工作而言，工作量不斷增大，人員不足,重醫(yī)輕護(hù)是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象。隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，在縣級醫(yī)院護(hù)理人員在不斷地向醫(yī)院的一些崗位分流，如電腦記賬、病案管理、防保、新農(nóng)村合作醫(yī)療賬目核算管理等，造成臨床一線護(hù)理人員嚴(yán)重缺編。

2.2護(hù)理工員整體素質(zhì)偏低：隨著現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)市場的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)范擴(kuò)大，使臨床一線護(hù)理人員緊缺，為了醫(yī)院工作的正常運(yùn)動，大量地聘用護(hù)校畢業(yè)的護(hù)士以緩解護(hù)理人員的不足。由于教育和衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院用人機(jī)制受限，護(hù)理人員儲蓄長期不足，人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，護(hù)理人員結(jié)構(gòu)沒有形成梯隊(duì)，加之護(hù)理學(xué)校招生“門坎”低而數(shù)量盲目增長，使護(hù)理教學(xué)和臨床實(shí)踐不相匹配。諸多因素的影響，造成了護(hù)理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)。

2.3護(hù)理管理人員管理水平有限：

在臨床護(hù)理工作中，科護(hù)士長要受院長、護(hù)理部、科主任的多重領(lǐng)導(dǎo)，部分護(hù)士長對職責(zé)認(rèn)知缺失，工作繁忙，雜事較多，與科主任的溝通受限，有時(shí)不能很好地履行護(hù)士長的職責(zé)，使自己的管理水平受限。

3醫(yī)院管理年活動中護(hù)理管理的思考

3.1建立有效的質(zhì)量控制管理體系，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)：護(hù)理質(zhì)量控制與管理是護(hù)理管理工作永恒的主題。護(hù)理質(zhì)量的改善與提高是醫(yī)院評審、社會評價(jià)護(hù)理工作的主要指標(biāo)。建立有效的質(zhì)量控制管理體系不僅能提升護(hù)士的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)促使了醫(yī)院對工作人員的規(guī)范管理，使人力資源得到合理的運(yùn)用和管理。

3.2及時(shí)的督導(dǎo)，協(xié)助解決護(hù)理工作中的問題和管理難題：護(hù)理部和護(hù)理質(zhì)控組每月對全院的各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行不定期的全面檢查，針對質(zhì)量檢查中存在的問題，及時(shí)向所在科室的護(hù)士長進(jìn)行現(xiàn)場反饋。在每月的護(hù)士長例會上進(jìn)行質(zhì)量分析，對有爭議的問題展開討論，通過充分研討和廣泛征求意見，提出持續(xù)整改方案，不斷修改完善各項(xiàng)管理措施。

3.3督促改善，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的健康成長：持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的科學(xué)理念。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練的過程中，對全體護(hù)理人員進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)，把“三基三嚴(yán)”作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，在工作中不斷總結(jié)和強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的管理思路。把管理、督導(dǎo)、實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題作為重點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理。為了護(hù)理隊(duì)伍健康發(fā)展，保持進(jìn)取的活力，對聘用護(hù)士實(shí)行綜合考核末位淘汰制管理，通過建立規(guī)范的考核管理制度，保證了護(hù)理隊(duì)伍健康發(fā)展的客觀性和公正性。

3.4強(qiáng)化醫(yī)院三級護(hù)理管理體系：通過醫(yī)院管理年活動的不斷深入開展，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化了醫(yī)院的護(hù)理管理體系，制定一系列的管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)控人員在檢察各項(xiàng)工作時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考評，加大了護(hù)理部對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理的力度，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)提供了可靠的保證。