房地產開發項目管理難點及出路

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摘要:房地產事業蘊含著很大的發展空間，能帶來國民經濟的不斷增長，但是房地產事業在發展和管理的過程中也出現了一些困難和難點，這些難點的出現對房地產項目的正常運行起到阻礙的作用。本文從房地產開發項目管理重點、房地產開發項目管理的難點及房地產開發項目管理的出路加以展開討論。

關鍵詞:房地產開發;項目管理;房地產業

房地產開發項目管理重點包括及時完成既定的任務和保證項目的質量。房地產開發項目管理的難點主要包括房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發項目的設計圖紙變化太大及房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發項目管理的出路有三條，第一條是規劃好房地產開發項目的決策階段。第二條是管理好房地產開發項目的實施階段。第三條是管理好房地產開發項目的收尾階段。

1房地產開發項目管理重點

第一，房地產開發項目要能夠確保城市房地產開發項目的及時地完成，以此來減少資金的投入，降低成本。房地產開發的項目管理首先要對開發建設的項目進行管理，規范好開發的每一道程序，通過一定的計劃管理，使得房地產開發項目能夠又好又快地完成。房地產開發項目管理要確保項目能夠及時地完成，還應該注意對建設項目進行有組織，有目的的管理。在房地產開發項目管理的過程中，不僅要進行計劃性的管理，還應該對具體部門的人員進行一定安排，協調，以確保人員地合理調動及資源的合理利用。項目管理是由組織性的，有目的性的，這樣的管理不僅能夠促使房地產開發項目的及時有序地完工，也為房地產業提供了一個和諧的工作環境。第二，房地產開發項目管理要確保項目的質量。房地產在開發進程中，最需要注意的就是房地產項目的質量問題，即質量問題是房地產開發項目管理的重點。房地產開發項目對質量的管理不僅可以提高企業的信譽，也有利于居民居住的環境更加安全。房地產開發商要樹立質量意識，在購買建筑器材的時，要確保質量的問題，在房地產開發的每一個環節、每一個崗位上都要宣傳質量意識，從而確保房地產開發項目的質量，在一定程度上也推動我國住房安全問題的解決。

2房地產開發項目管理的難點

第一，在房地產開發項目決策時，房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產開發商在開發項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產項目的市場定位不準確，開發商在市場調研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產開發項目的決策機制不健全。開發項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產項目建設以及樓層銷售等環節。在房地產開發的過程中會出現很多不確定的因素，因為在前期調研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現問題找不到解決辦法的窘境。于是，就出現一些領導通過商量得出臨時的決策的現象，這些臨時的決策不僅不利于房地產開發項目的進行，對于房地產開發項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產開發項目要管理好項目在決策前的市場調研，從源頭抓起，從而促進房地產開發項目的正常運行。第二，房地產開發項目的設計圖紙變化太大，因為房地產開發項目的決策機制不是很健全，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進行干預，導致設計師不能夠很好地完成既定的工作，而且當設計師完成一個設計之后，決策者又提出相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產項目的及時完工。有些房地產開發項目管理出現這樣一個現象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來的，而是由一些高層領導決策出來的。這樣的現象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質量問題。第三，房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現在房地產開發項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現了一些條約界定不清楚的現象。房地產項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產開發項目收尾工作的管理，來提高房地產開發項目的質量，維護好居民的安全問題。

3房地產開發項目管理的出路

第一，規劃好房地產開發項目的決策階段。規劃好房地產開發項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產開發商首先要組織專門的工作人員對市場進行一定的調研。通過工作人員的調研來確保房地產開發項目決策的科學性和合理性。工作人員在調研時應該注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統計，還要對國外的經濟走勢和解決政策做一定的統計和調研，以此來確保信息的全面性。房地產開發商在根據這些信息選擇最合適宜的開發項目。第二步，房地產開發商要及時地進行決策。房地產開發項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產開發商需要對項目的可行性加以重視，再結合實際的情況，以確保決策的科學性和準確性。第三步，房地產開發項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性。第二，管理好房地產開發項目的實施階段。房地產開發項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產項目施工的時，注意項目圖紙的規范性。為了避免在設計項目圖紙的時候，出現領導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規范化。房地產開發項目圖紙設計流程的規劃，不僅有利于設計師發揮其獨特的優勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設計部門要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產開發項目的設計質量以及項目內容等方面都發揮著很大的作用，所以項目的設計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀的項目來說，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產開發項目所需要的設計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產開發項目所期待的效果。因此，項目的設計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。第三，管理好房地產開發項目的收尾階段。管理好房地產開發項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進行負責，從而確保房地產開發項目能夠及時地完成。這樣不僅有利于房地產開發項目可持續性發展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設。

4結語

房地產開發項目管理的難點主要包括房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發項目的設計圖紙變化太大及房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發項目管理的出路有三條，它們分別是規劃好房地產開發項目的決策階段、管理好房地產開發項目的實施階段及管理好房地產開發項目的收尾階段。

作者:李勁 單位:個舊市房地產管理處

參考文獻:

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