研究建筑工程項目管理

導語：研究建筑工程項目管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、項目管理主要內容

探究項目作為管理的對象，由于其具有一次性，故在管理時需要用系統的觀念、理論和方法展開管理，具有科學、全面和程序性。項目管理的目標界定了項目管理的主要內容是項目的成本控制、進度控制和質量控制。建設項目的成本、進度和質量三者之間沒有輕重之分，三者有機結合于項目管理之中：當進度要求不變時，質量越高，成本越高；當成本控制不變時，質量越高，進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本增加。

1.成本控制。加強成本控制需做到增強全員成本管理意識，加強直接工程費用管理，以及間接費用管理。首先，應增強全員成本管理的意思。成本管理是一項細致的工作，必須在全體員工中廣泛開展成本管理教育。通過學習成本管理知識，最后營造一個全體共同參與、人人負責的氛圍。同時，建筑企業需健全成本管理機構，確保生產部門與其他部門，成本管理中必須堅持用數據說話，做到任何一個決策、操作、消耗、檢查等要有記錄，把成本管理變成全體員工的自覺行動。其次，需加強直接工程費用管理。直接工程費用包括人工費、工程物資費和機械費等。加強人工費管理，應精簡機構，減少非生產人員。在物資采購過程中，需嚴格按照采購管理制度，在透明的物資采購環境內進行。禁止出現指定供貨廠家，或者供貨廠家不具備《生產許可證》、《質量合格證》、《特許證》等法律文件。在物資的管理上做到事前控制、事中檢查、事后監督，對工程用料，做到分類記賬，實行定額給料。加強機械費管理需保證機械設備的利用率、出勤率，盡量減少機械的閑置而造成的固定資產的浪費。最后，加強間接費用管理。對于整個施工工期內的招待費、辦公費、差旅費等間接費用的開支，應統一管理。建立統一的管理制度，在間接費內容、標準以及報銷程序上予以明確規范，同時對計劃開支作適時適當地調整和補充。

2.進度控制。加強工程進度控制要作出工程建設項目總進度目標和總計劃，對計劃進度和實際進度做比較，作進度協調等。首先，需擬定項目的總進度計劃和目標。在一項項目的開始，為保證其有計劃的進行，必須開展進度目標和總計劃的制定。這是一項非常重要且細致的工作。進度計劃需囊括建設工程投資、設備材料供應、施工現場布置、各種勞動組合、附屬設施施工、各單位的配合以及建設項目投產的時間要求等。只有綜合考慮這些因素，并進行科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能制定一個科學合理的進度規劃。其次，在整個施工過程中，需時刻將實際進度與計劃進度做比較。若施工工程的實際進度與計劃進度有偏差，無論是進度提前還是滯后都會對施工組織帶來問題，給相關工序產生影響。如發生偏差，都需及時采取有效措施進行調整，對偏差發生的原因進行糾正。最后，做好進度的協調工作。進度的協調工作就是對整個施工階段的各個過程作調整，保證項目中各安裝、土建、裝飾等施工單位、總包、分包等單位之間的進度能合理銜接。如不加以合理協調，必會出現工程施工秩序混亂、人員窩工、機械閑置等現象，從而導致工程難以如期完工。

3.質量控制。加強工程質量控制需要建立健全的質量保證體系，增強合同的管理，同時保證施工質量實時監控，做到施工全過程認真檢查。首先，建立健全的質量保證體系，加強質量要求合同管理。現場施工質量需要一個統一的規范標準，為保證施工質量能達到施工技術標準，其綜合施工質量水平能通過最終驗收，施工現場必須保證監督管理人員落實到位，質量考核制度和質量管理體系應得以健全。在保證施工質量滿足規范標準外，對合同中質量有特殊要求的，也要做好組織設計和施工方案，檢查記錄工程材料、設備的質量，消除質量事故的隱患。其次，對質量監控做到事先預防，對施工操作做到事前指導。作為直接參與工程施工的主導力量，施工組織者、指揮者和操作者需充分調動人的積極性，同時，對材料質量的監督管理也是工程項目質量的重要保證。材料質量是工程質量的基礎，若材料質量不符合規范要求，那工程質量也難以達到標準。材料的檢驗和進廠都應在監理工程師的監督下進行。最后，在施工過程中做到對工程質量的實時控制，認真檢查。公司專職質檢員需在施工全過程中對施工質量進行評價核定，并填好檢查表。在后期驗收階段應對整體質量等級進行核定并將驗收結果遞交監理，由監理工程師檢查驗收。如發現質量問題，公司質檢員需積極配合監理單位進行整改，保質保量。建筑工程項目除成本、進度和質量控制外，還需加強安全管理教育，同時施工企業也應堅持以人為本，建立和諧企業。加強對安全的教育，必須樹立安全第一的思想意識，建立完整的安全制度和監督保障措施。一個項目的實施，是靠每一個職工共同努力的。加強職工的世界觀、人生觀和價值觀教育，在企業內部營造一個尊重人、信任人、關心人、理解人的和諧氛圍，讓每位職工對自己充滿自信心，增強職工對領導的信任，這樣能最大限度的激發職工的創造精神和工作熱情，增強企業的凝聚力，使企業充滿活力。

二、結語

建筑工程項目管理是一項復雜的管理過程，對項目管理中的成本預算、進度控制和質量要求尤為關鍵。只有認真總結在建筑工程過程中的經驗和不足，探討更加科學的管理手段和方法，才能更加有效地開展項目的管理工作，確保工程如期完成和工程的高質高量。

作者：周昌祺單位：中建三局建設工程股份有限公司