建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理策略

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摘要：文中概述了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理要點并提出了改進策略。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范管理；策略

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理概述

工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理包括確定監(jiān)理部門的人員數(shù)目、職業(yè)分工、崗位、責(zé)任，確定監(jiān)理工作機制、工作流程、工作準(zhǔn)則和各種管理事件的作業(yè)過程，構(gòu)成統(tǒng)一、規(guī)范以及比較穩(wěn)定的場地監(jiān)理工作管理系統(tǒng)。規(guī)范管理工程監(jiān)理部門的每個監(jiān)理活動，全方位跟蹤和控制監(jiān)理活動，保證企業(yè)管理效益，提升監(jiān)理工程的管理水準(zhǔn)［1］。場地監(jiān)理部門的規(guī)范化監(jiān)管具有機制化規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)形式流程和信息化方法等特點。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質(zhì)量會直接影響建筑的功能和價值，所以現(xiàn)場監(jiān)理工作對建筑質(zhì)量至關(guān)重要。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理存在的問題

2.1管理體系尚未規(guī)范

目前，監(jiān)理領(lǐng)域管理制度上仍然存在一些問題，管理體系不夠完善。有些監(jiān)理單位為了競爭，降低監(jiān)理成本，造成監(jiān)理單位難以生存，在很大程度上影響了行業(yè)的正常發(fā)展［2］。

2.2施工主體水平較低

在整體項目工程實施時期，項目場地監(jiān)理者最主要的管理對象是項目實施部門，在項目數(shù)量不斷增多的情況下，建筑工程的施工部門也面臨很大的挑戰(zhàn)。在有些規(guī)模很大的項目中，一般需要選擇資質(zhì)及素質(zhì)很高的國有企業(yè)，這部分施工企業(yè)相對而言管理更為規(guī)范，但這樣的單位不多，仍然有很多素質(zhì)較低的施工企業(yè)存在［3］，這些施工企業(yè)大多不能做到規(guī)范化管理，就容易造成建筑項目監(jiān)理場地管理不規(guī)范。

2.3施工現(xiàn)場管理不到位

施工場地中往往對材料不能有效控制，施工材料的管理包括購買、保存、使用等方面的控制。盡量購買性價比高的、質(zhì)量有保障的建筑材料，施工企業(yè)需要做好材料的保存與監(jiān)管工作，防止材料受到日曬或雨淋，根據(jù)規(guī)劃使用材料，防止材料浪費。

2.4安全性管理不到位

在現(xiàn)場進行監(jiān)理的時候，安全管理是其中最主要的內(nèi)容，但目前監(jiān)理工作安全管理并未到位，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。大多數(shù)監(jiān)理者更多關(guān)注工程的質(zhì)量和進度，而忽略安全方面的問題，這樣的管理行為和以人為本的理念相矛盾，不利于建筑項目的順利實施。

3建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與策略

3.1發(fā)揮監(jiān)理人員作用

建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理是否能夠達(dá)到要求，主要受到監(jiān)理人員的影響。從監(jiān)理人員的角度分析，需要其充分了解自身工作內(nèi)容，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，這樣才能夠讓建筑工程每一個施工環(huán)節(jié)順利完成，并保證施工質(zhì)量。監(jiān)理部門可以通過落實獎懲制、激勵制等，以此來激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。與此同時，在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)該定期組織施工人員開會，通過這樣的方法來讓施工人員認(rèn)識到工作的重要性，還要積極和施工人員溝通，共同解決遇到的問題，保證建設(shè)工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。監(jiān)理人員不僅要重視細(xì)節(jié)，還要從整體上分析建設(shè)工程施工質(zhì)量，進而有效銜接各個流程，避免后期返工。

3.2加強標(biāo)準(zhǔn)化管理

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理必須要向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，這是確保建設(shè)工程施工要求和管理統(tǒng)一的重要方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠完善監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，讓監(jiān)理工作能夠更加順利地開展。與此同時，還應(yīng)該在建設(shè)工程施工過程中，讓多方參與到其中，比如監(jiān)理、承包和委托等等，才能夠保證建設(shè)工程施工順利完成，達(dá)到理想的施工效果，推動社會更好地向前發(fā)展。針對外部的標(biāo)準(zhǔn)化，要比對建設(shè)工程實際施工與合同，讓施工單位嚴(yán)格按照合同來進行施工。

3.3控制施工進度

建設(shè)工程施工進度直接影響質(zhì)量和經(jīng)濟收益。所以，建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理在開展過程中，應(yīng)該加強對施工進度的控制，從而節(jié)約成本，有效提高建設(shè)工程經(jīng)濟收益。在具體建設(shè)工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該對建設(shè)工程每一個細(xì)節(jié)加以管理，保證每一個細(xì)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，按照建設(shè)工程方案來控制進度對于質(zhì)量有著重要意義。監(jiān)理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案，監(jiān)理人員充分了解施工方案內(nèi)容，嚴(yán)格按照方案來把控施工進度，這樣才能夠保證建設(shè)工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

3.4設(shè)立監(jiān)理部門

建設(shè)工程建立現(xiàn)場管理就需要有相應(yīng)的監(jiān)理部門。在選擇項目總監(jiān)上，要按照我國相關(guān)法律，由監(jiān)理單位的法人來選擇監(jiān)理部門總監(jiān)，由總監(jiān)來處理監(jiān)理工作中的各類問題，保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場的順利進行。此外，在健全監(jiān)理部門過程中，還必須明確監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，完善實施細(xì)節(jié)。通過監(jiān)理部門來制定具體的監(jiān)理工作流程，才能夠保證各項監(jiān)理工作的有效落實。加強對建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的管理，才能夠讓監(jiān)理人員更加順利的開展工作。所以，監(jiān)理部門要能夠深入研究監(jiān)理與施工合同之間的關(guān)系，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容、任務(wù)，監(jiān)理部門在開展工作的時候，也必須要按照合同要求來制定各類制度，更好地履行相應(yīng)責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理作用。

4結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作是建筑施工中的重要組成部分，監(jiān)理者在實施工程中具有十分重要的作用。實際在目前的建筑項目中，實施監(jiān)理出現(xiàn)了很多問題，對監(jiān)理場地的規(guī)范性管理和建筑工程產(chǎn)生了很大的影響。為解決相關(guān)問題，監(jiān)理公司需要主動改變監(jiān)理思路，加強人才隊伍的建設(shè)，不斷提高監(jiān)理者的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)

［1］郭甲佳.建設(shè)工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施探討［J］.工程技術(shù)研究，2020，5（23）：136-137.

［2］李世鈞.建設(shè)工程監(jiān)理的作用及管理過程優(yōu)化［J］.房地產(chǎn)世界，2020（23）：67-69.

［3］孫青峰.建筑工程監(jiān)理工作存在的問題與改進措施研究［J］.居舍，2020（33）：137-138.

作者：許寄托 單位：廈門市翔發(fā)集團有限公司