煤炭勘探行業(yè)薪酬管理問題與建議

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摘要：企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要助推力，只有做好企業(yè)管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展。而在這其中，薪酬管理又是企業(yè)管理中非常重要的一方面，也直接關(guān)系著企業(yè)員工的積極性。在當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)中來看，薪酬管理仍然是我們必須要重視的管理方面。本文就當(dāng)前煤炭勘探行業(yè)薪酬管理中存在的問題和建議進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：煤炭勘探；薪酬管理；企業(yè)管理

一、引言

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時期，雖然新能源和清潔能源都在被不斷開發(fā)，但是國家對煤炭的需求量仍然非常龐大。尤其在當(dāng)前，已探明的煤炭儲量在銳減的情況下，煤炭勘探就顯得尤為重要，而煤炭勘探工作往往比較辛苦，工作地點(diǎn)遍布中國各地，且多是條件艱苦的地區(qū)。因此，合適的薪酬對煤炭勘探員工的鼓勵無疑是莫大的。在煤炭勘探行業(yè)中加強(qiáng)薪酬管理是煤炭勘探相關(guān)企業(yè)的要求，也是企業(yè)職工的迫切要求。只有企業(yè)建立一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，才能夠服務(wù)整個單位的實(shí)際，為煤炭勘探企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然當(dāng)前我們的煤炭勘探行業(yè)薪酬管理已經(jīng)有了非常長足的進(jìn)步，但是仍然存在著一些問題需要我們?nèi)ヌ接憽?/p>

二、煤炭勘探行業(yè)薪酬管理的重要性

薪酬是煤炭勘探行業(yè)員工賴以為生的重要物質(zhì)來源，因此也是員工能夠穩(wěn)定、高效、積極工作的重要保障。薪酬的定義是指企業(yè)在充分考察員工的工作業(yè)績之后，為員工提供的經(jīng)濟(jì)性以及非經(jīng)濟(jì)性的物質(zhì)補(bǔ)償。薪酬的主要體現(xiàn)形式就是員工的工資。我們所有的薪酬管理，就是在為員工發(fā)放工資之前，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際，對發(fā)放工資的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、具體配置、獎懲情況等進(jìn)行綜合考慮的過程。在我們的煤炭勘探行業(yè)中，大范圍存在著員工工作條件艱苦以及工作強(qiáng)度大的情況，一旦對員工的薪酬管理處理得不夠恰當(dāng)，很有可能直接影響到企業(yè)全體員工的工作積極性。在當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)的薪酬管理中，管理模式一直在隨著時代的變遷而進(jìn)步，當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)薪酬管理已經(jīng)從以往的企業(yè)為中心變成了以員工為中心，這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)施行科學(xué)的薪酬管理是其能夠可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。當(dāng)前我國的煤炭勘探行業(yè)仍然處在發(fā)展的新時期，這個階段要求我們繼續(xù)完善企業(yè)的相關(guān)管理，加強(qiáng)企業(yè)的各方面建設(shè)。從這個角度來看，煤炭勘探行業(yè)的薪酬管理是煤炭企業(yè)能夠取得發(fā)展并且留下人才、建設(shè)完整得力的員工隊(duì)伍的必要方法。

三、煤炭勘探行業(yè)薪酬管理存在的問題

1.薪酬分配考察體系不夠合理

當(dāng)前各地的煤炭勘探企業(yè)無疑都是以國有企業(yè)為主體，因此煤炭勘探企業(yè)的薪酬發(fā)放來源于國家和政府。在政府對煤炭勘探企業(yè)進(jìn)行薪酬分配的時候，也有一套專門的分配考察體系。就實(shí)際的分配方式來說，大多數(shù)煤炭勘探企業(yè)都是以績效結(jié)合薪酬的方式來進(jìn)行具體分配。煤炭勘探企業(yè)的薪酬水平來源于當(dāng)初進(jìn)行績效結(jié)合薪酬的方式進(jìn)行分配時的企業(yè)工資條件以及企業(yè)發(fā)展的效益，在這中間更是存在著很多主觀方面的條件。在煤炭勘探企業(yè)進(jìn)行績效掛鉤考核時，實(shí)際的工資條件越好，則核定的企業(yè)利潤就越少，這就會對企業(yè)以后的工資考核有更好的益處。僅僅在這一方面中，就存在著很多主觀上的影響條件，比如央企與地方企業(yè)的煤炭勘探企業(yè)的工資條件不相同，存在著很多的出入，甚至根本不參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這就會直接造成有的企業(yè)明明效益非常好，卻分配到了一般水平的工資，甚至比效益差的企業(yè)還少。在這樣的情況下，甚至?xí)斐善髽I(yè)的發(fā)展受限，進(jìn)而降低企業(yè)的市場競爭力。

2.不同技術(shù)崗位的薪酬分配缺乏科學(xué)性

眾所周知，我們的煤炭勘探行業(yè)涉及到很多方面，這也就不可避免的存在著多工種工作的情況。而很多煤炭勘探企業(yè)都對崗位差異所帶來的薪酬不同置之不理，或者說比較淡化。以河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)為例，沒有對不同崗位的薪酬設(shè)立差異額，不能夠區(qū)分出勞動的差異性回報(bào)。在我們當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)中，既有扎根一線辛苦勘探的工人和技術(shù)人員，也有坐鎮(zhèn)后勤的保障人員；既有以科學(xué)技術(shù)作為工作主要內(nèi)容的工作人員，也有以簡單勞動作為主要工作內(nèi)容的工作人員。這些崗位上的巨大差異就要求我們對不同崗位的薪酬做明確的區(qū)分。比如說一線員工和后勤員工之間就要有一部分的薪酬差異，工作性質(zhì)比較艱苦的要與工作性質(zhì)比較清閑的有一部分薪酬差異，對專業(yè)技能要求嚴(yán)格的崗位要與平常性崗位有一部分薪酬差異。而當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)卻普遍存在著分配缺乏科學(xué)性的情況，很多企業(yè)的員工都存在著同級別同薪酬的情況。這種不考慮崗位差異性而一味地進(jìn)行平均薪酬分配的方式對企業(yè)的發(fā)展有巨大的負(fù)面影響。同時，很多煤炭勘探企業(yè)中都存在著收入分配差距大的情況，有的高層領(lǐng)導(dǎo)年薪能夠是普通員工的幾十倍甚至幾百倍，一些中層干部的工資有時候都能比普通員工多十幾倍。在同一地區(qū)的不同煤炭勘探企業(yè)中有時候也存在著薪酬差別大的情況，這都會對煤炭勘探企業(yè)的員工積極性造成巨大的影響。

3.薪酬管理的變通性差

在當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)中，要對薪酬管理有具體的考慮，做到具體問題具體分析才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這其中最主要的就是在不同地區(qū)考慮不同地區(qū)的現(xiàn)實(shí)，考慮不同年齡段員工的實(shí)際需求，并且能夠隨著實(shí)際情況的變化而不斷跟進(jìn)。在當(dāng)前的煤炭勘探行業(yè)薪酬分配中，絕大部分的企業(yè)都是以國家要求的福利方面為主，并沒有做到以人為本，靈活變通。

四、煤炭勘探行業(yè)薪酬管理的建議

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對薪酬管理的重視

在當(dāng)前絕大部分煤炭勘探企業(yè)為國有性質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的意見和想法是推動企業(yè)發(fā)展的重要指南。因此，只有煤炭勘探企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對薪酬管理的重視才能夠推動企業(yè)薪酬管理工作的發(fā)展。在對企業(yè)薪酬管理有了充分的認(rèn)識后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要加強(qiáng)對薪酬管理工作的支持，監(jiān)督薪酬管理的進(jìn)行，使其符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

2.規(guī)范企業(yè)的薪酬制度，加強(qiáng)政府對薪酬管理的支持

一個煤炭勘探企業(yè)的薪酬管理能不能有效進(jìn)行，很大程度上與整個企業(yè)的薪酬制度有關(guān)。平均化的薪酬制度能夠給企業(yè)員工帶來的只有不公平的感覺和僵硬的工作思想?？茖W(xué)有效的企業(yè)薪酬制度一定包含著對具體薪酬分配的體系，包含著對不同崗位、不同技術(shù)技能要求的具體薪酬分配。對不同工作崗位、不同工作成績提供差異化的薪酬是煤炭勘探企業(yè)發(fā)展的要求，更是激勵員工更加努力的投入工作的要求，能夠促進(jìn)員工為企業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。同時，一定要對差異化的薪酬進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，比如要對企業(yè)薪酬差距進(jìn)行合理控制，不能出現(xiàn)差距過大的情況。除此之外，要堅(jiān)持按勞分配薪酬的原則，務(wù)必保證薪酬分配的公平。政府支持對煤炭勘探企業(yè)的薪資水平提高也有著非常大的作用。在企業(yè)的薪酬分配中，政府一定要盡最大可能為煤炭勘探企業(yè)創(chuàng)造合理公平的發(fā)展條件，使同類企業(yè)在發(fā)展中得到公平的待遇，同時也要積極響應(yīng)國家相關(guān)號召，給企業(yè)更多的薪酬分配獨(dú)立權(quán)。

3.改革薪酬管理的分配形式

筆者在上文中就已經(jīng)提到很多煤炭勘探企業(yè)的薪酬分配方式不合理的情況，有對不同崗位不區(qū)別工資分配的情況，也有薪酬發(fā)放不照顧員工實(shí)際的情況。就薪酬分配實(shí)際化的改革來說，我們要推行可供選擇的薪酬分配方式。作為煤炭勘探行業(yè)中的一家基層單位，在我們的薪酬分配中，首先要包括的肯定要有國家要求的五險(xiǎn)一金，除此以外我們還能夠依據(jù)員工的實(shí)際，為員工設(shè)置例如年假延長、通話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助等各種形式的薪酬福利供不同年齡段和不同要求的員工選擇。

五、總結(jié)

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，煤炭勘探行業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。在這其中，薪酬管理也逐漸被我們所重視。在國有企業(yè)改革的新時期下，我們一定要積極總結(jié)煤炭勘探企業(yè)的薪酬管理問題，尋找解決的辦法，促進(jìn)煤炭勘探行業(yè)的新發(fā)展。

作者:段彥甫 單位:河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)