薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
時間:2022-04-21 03:21:02
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摘要:隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展也隨之有了日新月異的變化,作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)薪酬管理的公平性顯得尤為重要,不僅作為員工工作績效的依據(jù)與憑證,對與激發(fā)員工工作積極性也起著重要促進(jìn)作用。本文將針對企業(yè)薪酬管理公平性的基本內(nèi)容,以及薪酬管理的公平性對員工工作績效的影響進(jìn)行進(jìn)一步研究與討論,為企業(yè)與員工實現(xiàn)“雙贏”的狀態(tài)提供參考性意見。
關(guān)鍵詞:薪酬管理;公平標(biāo)準(zhǔn);工作績效
企業(yè)薪酬管理是判定員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),其是否能夠堅持公平公正的原則,直接影響到員工的工作積極性和工作效率。但目前,部分企業(yè)缺乏透明、公開的薪酬管理制度,以及缺乏明確的分配標(biāo)準(zhǔn)及分配方式等問題,而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以長遠(yuǎn)發(fā)展,必須制定公平公正的薪酬管理制度,提升員工的工作績效,為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、薪酬管理公平性的內(nèi)容
薪酬管理的基本內(nèi)容主要是在薪酬管理結(jié)果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息資料中的表現(xiàn),各個類型的表現(xiàn)為以下內(nèi)容:
1.薪酬管理的公平性在結(jié)果上的表現(xiàn)
薪酬管理結(jié)果的公平性是指員工拿到手的薪資,也就是員工的基本工資,其中不包括員工的提成、獎金等業(yè)績薪資,但一方面,由于分配方式、分配標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下,相同工作內(nèi)容的員工的薪酬可能存在差異,即薪酬管理的不公平導(dǎo)致員工的薪資的差異化;另一方面,相同職位的員工的工作內(nèi)容不同的情況下,員工的薪資也會不同,即多勞多得,但此種情況屬于公平性的薪酬管理。由此可見,薪酬管理的公平性對員工的工作績效有著重要影響。
2.薪酬管理公平性在方法上的表現(xiàn)
薪酬管理的方法主要是績效工資分配方法,但不同企業(yè)的績效工資分配方法可能不同,以電力企業(yè)為例,績效工資的分配主要由基本工資和獎金兩部分組成,主要依據(jù)員工的出勤天數(shù)、工作量、工作效率、工作中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重性進(jìn)行評定,此種分配方式對于員工工作績效具有促進(jìn)作用,也是薪酬管理的公平性案例,是企業(yè)發(fā)展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息資料的表現(xiàn)
薪酬管理公平性在信息資料上的表現(xiàn),即企業(yè)管理人員或人力資源相關(guān)人員在對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時為員工提供的薪資信息情況,以及員工對其中不理解、不清晰的問題進(jìn)行描述,確保員工對實際薪資的正確評估。但目前部分企業(yè)為了個人利益,對薪資信息出現(xiàn)虛報、謊報的情況,導(dǎo)致員工對實際薪資出現(xiàn)錯誤評估,影響員工工作的積極性,侵犯員工的知情權(quán)。
二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
薪酬管理的公平公正對促進(jìn)員工的工作積極性及對企業(yè)的歸屬感具有極大的促進(jìn)作用,有利于員工設(shè)定正確的工作績效目標(biāo)與企業(yè)科學(xué)的制訂員工管理體制,促進(jìn)企業(yè)對現(xiàn)有員工的掌握及高端人才的吸引。反之,如果在分配方式、分配結(jié)果、薪資信息知情方面的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,都會起到更為嚴(yán)重的反作用。
1.有利于促進(jìn)員工的工作積極性和工作態(tài)度
科學(xué)、公正的薪酬管理能夠很大程度激發(fā)員工的工作積極性和工作態(tài)度,是員工對企業(yè)歸屬感的認(rèn)可。多數(shù)企業(yè)的薪資均由基礎(chǔ)工資與獎金兩部分組成,依照理論,在員工保證出勤天數(shù)正常的情況下,工作量越大、工作效率越高、所得到的獎金就越多,因此,能夠充分激發(fā)員工對工作的熱情,不斷提升自身的能力與工作技巧,發(fā)揮員工無限潛力。
2.影響員工對工作績效目標(biāo)的設(shè)定
薪酬管理的公平性對員工工作績效目標(biāo)的設(shè)定也有一定的影響。企業(yè)中各個部門都有其相應(yīng)的薪酬水平,雖然不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同,但都會高于國家法定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此,員工在了解法定行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)后,對于企業(yè)內(nèi)所屬部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)會有一個目標(biāo)值,對于績效及獎金也會有個人的設(shè)定目標(biāo),從而實現(xiàn)員工對個人能力的正確評定。
3.薪酬管理公平性是吸引人才的關(guān)鍵性因素
薪酬管理的公平性是高端優(yōu)秀人才的首選,同時也為企業(yè)在人才的吸引與把握上提供科學(xué)依據(jù)。上面指出,同行業(yè)企業(yè)間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距不會過大,但會高于法定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時,公開透明、合理的薪酬管理都是吸引人才的關(guān)鍵性因素,為企業(yè)招賢納士、吸引高端人才提供有利條件。
4.促進(jìn)企業(yè)對員工管理體制的制定
薪酬管理作為企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容,對于企業(yè)管理體制的制定具有推動作用。薪酬管理制度的科學(xué)、完善,有利于企業(yè)對各個部門管理制度的制定、對各個部門的管理層進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)各部門同級別員工之間的公平競爭與合作,有利于企業(yè)對內(nèi)部人員的管控、有利于企業(yè)決策者對企業(yè)重大事宜作出正確決策,從而推動企業(yè)的長期發(fā)展[2]。
5.促進(jìn)企業(yè)對資源的有效利用率
明確的薪酬管理,在激發(fā)員工積極性的同時,也能促使其對資源的高效利用。客戶資源、信息資源都是企業(yè)的無形資產(chǎn),員工在薪酬公平性的基礎(chǔ)上,發(fā)揮最大能力創(chuàng)造工作業(yè)績,而工作業(yè)績的主要來源是在與客戶發(fā)生的交易行為中產(chǎn)生。因此,在客戶資源一定的條件下,員工只有充分發(fā)揮對資源的利用,才能有所產(chǎn)出,才能實現(xiàn)工作績效的價值[3]。
三、結(jié)束語
總而言之,企業(yè)薪酬管理的公平性不僅對于員工的工作績效具有深遠(yuǎn)影響,對促進(jìn)員工工作態(tài)度、激發(fā)員工工作激情都具有重要影響。因此,企業(yè)要不斷對內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、不斷對薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)完善,以迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求,提升員工的工作績效,從而提升企業(yè)的效益,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者:陳衛(wèi)萍 單位:江蘇省電力公司金壇市供電公司
參考文獻(xiàn)
[1]徐琨.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2014(,12):211.
[2]李京秀.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].科技與企業(yè),2013,(5):55.
[3]羅慶.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理,2014,(9):83-84.
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