物流企業資金管理難點分析

導語：物流企業資金管理難點分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經濟和全球經濟一體化的飛速發展帶動了電子交易平臺的發展。物流行業作為第三利潤源吸引著廣大投資者的目光，中小型物流企業迅速成長和發展起來。小型物流企業具有經營規模小、基礎設施薄弱、缺乏專業人才、市場布局分散、資源使用效率低下、缺乏較強的核心競爭力等特征和缺陷，但是目前在我國物流行業中，中小型物流企業已經成為最具生命力的力量，雖然中小型物流企業處于物流服務的最終端，但是它所起到的作用是大型物流企業不可替代的。本文將就中小型物流企業資金管理中存在的難點進行分析，并以此為基礎為解決物流企業資金管理中存在的問題提出有效的應對策略，旨在為促進我國物流行業的全面發展提供有價值的參考。

關鍵詞：物流企業；資金管理；難點分析；應對策略

近年來，隨著全球經濟一體化發展進程的不斷加快，商品交易實現了快速化發展，在我國寬松政策的指引下物流行業成為一項朝陽產業。作為一種新興的服務型產業，物流行業對我國國民經濟的發展、對提升社會經濟中的各個部門經濟效率、對提升社會效率其他重要的促進作用。同時，物流行業的快速發展及時、快速的滿足了人們對日常物流的需求。因此，物流行業發展水平的高低直接衡量一個國家現代化技術和綜合國力。物流行業的高速發展帶動下，在電商需求急速增長的刺激下，我國中小型物流企業得到蓬勃發展，并逐漸成為物流業的主力軍。中國中小型物流企業承建出數目眾多、范圍廣泛的基本特征。這些物流企業主要承接干線運輸、倉儲、貨款代收、商品配送等服務業務。但是，在我國中小型物流企業不斷發展的過程中也面臨著來自外資物流企業、國有大中型物流企業的競爭和挑戰。在激烈的競爭環境中，中小型物流企業顯得勢單力薄，為了盡快擺脫這種現狀，物流企業必須從內部著手，加強資金管理，盡快順應時展的要求，努力挖掘完善和升級的機遇，為促進我國物流行業的整體發展奠定基礎。

一、物流企業資金管理中存在的難點問題

(一)對財務資金的監管不到位。由于我國物流企業起步較晚，雖然發展較為迅速，但是在資金管理方面缺乏有力的監督。例如：對資金收支缺乏科學而有效的監督。業務量大、金額小是物流企業的基本業務特征，物流企業業務員直接與客戶進行聯系，客戶可能會將資金直接以現金的方式交給業務員，但是由于缺乏對業務員的有效監督，也無法與客戶及時對賬，這就造成一部分中小型物流企業中出現了營業資金被占用的現象，從而直接對企業的現金流帶來影響。再例如：有的物流企業缺乏規范化、科學化、有效性管理，資金的使用方面并未嚴格按照預算進行控制，占用了大量資金，引發收支不均衡問題，使得企業的流動資金出現緊張的現象。隨著全球電商事業的迅猛發展，很多物流企業的規模也在不斷擴張，并設立了很多分支機構，從而加大了物流企業總體的監管難度。雖然有的物流企業內部根據發展的需要設立了專門的監督部門，但是僅僅是停留在表面，并沒有真正起到監督的作用。(二)物流企業融資難問題嚴重。如前所述，由于目前大部分物流企業屬于中小型企業，而中小企業的融資難問題一直未能得到妥善解決。中小型物流企業也是如此，隨著近年來物流企業經營規模的不斷擴大，很多物流企業經濟效益不斷提升，對資金的需求量不斷提升。在目前我國物流企業的發展現狀來看，大部分物流企業經營分散、規模較小，根本無法通過自身的條件向銀行等金融機構獲得貸款。這主要是由于，這些中小型物流企業不滿足貸款的條件，銀行對貸款審批的時間較長這兩個因素造成的。另外，由于大部分物流企業屬于中小型企業，受自身條件限制不能對外發放債券、不能發放股票，融資形式較為單一。由于缺乏資金支持，這對我國物流企業的發展影響極為嚴重。(三)缺乏科學的資金管理理念。在我國部分物流企業中，企業的管理者和領導者將目光集中在經營規模的擴大、業務市場的拓展方面，忽視了對物流企業資金的管理。比如：部分物流企業的管理者缺乏資金管理意識，簡單的認為資金管理就是財務部門的工作，所有資金管理工作都應該由財務部門負責，諸如催繳各項欠款等。而實際上資金的流入和流出需要相關部門的共同參與才能完成。(四)物流企業資金回收率較低。目前我國大部分物流企業存在資金回收率較低的問題。例如：由于部分小型物流企業業務人員不能及時與客戶進行對賬，或者并未采取任何的方式向客戶催繳欠費，從而造成物流公司預期欠費較多，資金周轉效率低下的問題。再例如：由于資金結算在上下游存在著差異，部分物流企業與分包承運商在簽訂合同時并未充分考慮這種差異，導致物流企業資金墊支較多，長此下去對企業的可持續發展極為不利。

二、解決物流企業資金管理難點問題的有效策略

物流行業是一個資金周轉較為密集的行業，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，隨著現代信息技術的飛速進步，物流企業在我國市場經濟中的作用越來越重要。物流企業經營管理的主要目標是將物流成本控制在最小范圍內，最終實現物流企業利益最大化。因此，必須加強對物流企業的資金管理和控制，解決物流企業資金管理中存在問題的策略如下：(一)與時俱進，積極拓展物流企業的融資渠道。隨著近年來我國物流行業競爭的不斷激烈，物流企業要想獲得發展必須擁有強大的資金做支持，大量的資金支持僅依靠企業自身是難以實現的，由于物流企業存在融資難問題，要求物流企業必須盡快轉變思路、與時俱進、勇于開拓，積極拓展物流企業的融資渠道。例如：物流企業應積極主動的轉變自身經營理念和管理模式，學習其他企業的先進經驗，盡快完成從傳統物流企業到現代物流企業的蛻變，并在企業內部構建科學而健全的現代企業融資體系；物流企業應主動加強堅定的力度，這不僅擴大了企業的經營規模、完善了企業的管理制度，更有效的提高了企業抵御風險的能力；物流企業還可以積極嘗試其他融資方式，當條件一旦成熟后可以采取證券、債券等方式來籌措資金；作為各級政府應該為物流企業的融資搭建平臺，主動的物流企業提供融資服務。(二)結合實際，盡快提升物流企業資金使用效率。由于我國物流企業存在融資難的問題，提高物流企業資金使用效率顯得尤為重要。目前物流企業應高度關注如何充分利用有限的資金創造出更多的價值？如何才能實現最大限度的降低資金的浪費和閑置？由于物流企業自身的特點及流動資金所占比例較高，因此，物流企業必須密切結合實際情況加大對流動資金的管理力度。例如：物流企業應采取先進的資金管理模式和管理方法，實現對資金收支計劃的有序性，對資金進行合理調度，以此來保證高質量、高效率地開展各項經濟活動。再例如：物流企業應實現資金的集中管理，充分體現出規模運作效益。(三)從內部做起，加大資金監管力度。由于目前我國物流企業資金監管力度嚴重不足，這就要求物流企業必須從內部自身做起，加大對資金的監管力度，從而保證企業的穩定、可持續發展。例如：物流企業應在內部設立合理的、科學的財務監督機構，徹底轉變傳統監管方式下只關注事后分析的模式，加強對資金的事前預測和事中管理，對于資金運營中發現的問題必須及時進行處理，以此來降低企業運營風險和資金風險。

綜上所述，物流企業資金管理能力和管理水平的高低，將直接對企業日常的管理運營造成影響。因此，物流企業必須進一步明確資金管理的重要性，加大對資金管理活動的控制力度，全面提高資金管理水平，為實現物流企業的快速、健康、可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王海芝.新形勢下物流企業如何加強資金管理[J].經貿實踐，2016(1).

[2]騰鳴鶴，王博文.物流企業財務管理發展策略[J].北方經貿，2015(1).

[3]黃燕燕.中小企業營運資金管理存在的問題及對策[J].北方經貿，2017(9)：137-138.

作者:劉斌斌 單位:北京盛倫國際物流有限公司