當(dāng)今企業(yè)物流監(jiān)管形式
時(shí)間:2022-12-08 03:37:00
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物流最主要的新問(wèn)題直接來(lái)自工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)物流是物流探究和實(shí)踐最重要的領(lǐng)域之一。企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,物品從原材料供給,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工,到產(chǎn)成品和銷售,以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收,以及再利用的完整循環(huán)活動(dòng),包括供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)為合理配置物流資源、有效提供物流服務(wù)、不斷創(chuàng)造物流價(jià)值、謀求良好經(jīng)濟(jì)效益而理順各種關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程。
一、企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)模式選擇的必要性
由于深受“重商流”、“輕物流”思想的影響,經(jīng)營(yíng)者對(duì)物流在企業(yè)中的功能和地位缺乏足夠熟悉和重視,沒(méi)有將物流看成優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,而將物流活動(dòng)置于附屬地位,被動(dòng)地接受生產(chǎn)、銷售服務(wù)。
按照英國(guó)的探究表明,各種物流費(fèi)用平均占貨價(jià)總額的14.8%;而美國(guó)的探究表明,各種商品的物流費(fèi)用百分比,最低占10%,而最高可達(dá)32%;而中國(guó)的探究表明,一般商品物流成本占商品總成本50%~60%以上,水果、食品等商品的流通費(fèi)用占商品總成本的60%~70%,玻璃、陶瓷的運(yùn)輸破損率高達(dá)20%;物流過(guò)程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的90%。據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本一般占GDP的10%左右,而中國(guó)的物流成本在15%~30%之間。
二、企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)模式選擇
企業(yè)選擇什么樣的物流經(jīng)營(yíng)模式,主要取決于兩個(gè)因素摘要:其一是物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度;其二是企業(yè)對(duì)物流的管理能力。據(jù)此,設(shè)計(jì)出三種決策方案摘要:物流自營(yíng)方案、物流外包方案、物流聯(lián)盟方案。
1.物流自營(yíng)方案
物流自營(yíng)是指生產(chǎn)企業(yè)借助于自身的物質(zhì)條件自行組織的物流活動(dòng)。在物流自營(yíng)方式中,企業(yè)也會(huì)向運(yùn)輸公司購(gòu)買運(yùn)輸服務(wù)或向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)買倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),但這些服務(wù)都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是臨時(shí)性、純市場(chǎng)交易的服務(wù),物流公司并不按照企業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)程序提供獨(dú)特的服務(wù),即物流服務(wù)和企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)撬缮⒌穆?lián)系。
據(jù)調(diào)查,在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料分別由企業(yè)自身和供給方企業(yè)承擔(dān);產(chǎn)品銷售物流中由企業(yè)自理、企業(yè)自理和第三方物流共同承擔(dān)的比例分別為24.1%和59.8%;在商業(yè)企業(yè)中,由企業(yè)自理和供貨方承擔(dān)的物流活動(dòng)分別為76.5%和17.6%。物流自營(yíng)比例之所以較高,是因?yàn)槲锪髯誀I(yíng)有利于企業(yè)把握對(duì)顧客的控制權(quán),保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí),保證顧客服務(wù)的質(zhì)量,確保企業(yè)能獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn);物流自營(yíng)是現(xiàn)有體制下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇,如實(shí)行物流職能外包,必將使得已經(jīng)自營(yíng)物流的企業(yè)現(xiàn)有的物流設(shè)施閑置或轉(zhuǎn)讓,現(xiàn)有的物流人員換崗甚至下崗,肯定要觸動(dòng)一部分人的既得利益,企業(yè)的高級(jí)管理層無(wú)疑要冒很大的改革風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)的產(chǎn)權(quán)狀況決定了企業(yè)自營(yíng)物流;我國(guó)第三方物流的目前狀況決定了自營(yíng)物流是企業(yè)不得已的選擇,如貨主企業(yè)在接受物流服務(wù)時(shí),經(jīng)常遭受時(shí)間延宕、貨物受損等對(duì)方違約的困擾。
一般說(shuō)來(lái),假如物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度很大,且企業(yè)對(duì)物流的管理能力很強(qiáng),企業(yè)采用物流自營(yíng)模式較適宜。常見(jiàn)的物流自營(yíng)經(jīng)營(yíng)方式有摘要:①將分散在不同組織部門的物流活動(dòng)整合為一個(gè)部門加以運(yùn)作管理,實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部物流管理一體化。②開發(fā)內(nèi)部的水平物流組織或跨職能物流組織,該組織按照業(yè)務(wù)過(guò)程或工作流進(jìn)行,而不按照任務(wù)或職能劃分,以實(shí)現(xiàn)跨任務(wù)協(xié)作、以顧客為中心。③建立物流服務(wù)部,內(nèi)部的物流服務(wù)部門以市場(chǎng)為導(dǎo)向,并向內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象索取費(fèi)用,且內(nèi)部顧客不再享有免費(fèi)或低價(jià)服務(wù),物流部門可為外部顧客提供服務(wù),內(nèi)部顧客也可以任選外部供給商提供服務(wù)。④成立物流子公司,企業(yè)專司物流業(yè)務(wù)管理,對(duì)物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,多余的物流能力可參和社會(huì)經(jīng)營(yíng),避免物流能力閑置和浪費(fèi)。
2.物流外包方案
物流外包是以簽訂合同的方式,在一定期限內(nèi)將部分或全部物流活動(dòng)委托給專業(yè)物流企業(yè)來(lái)完成。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度,企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,強(qiáng)化自身的核心能力,而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以外包的形式或戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作的形式交由外部組織承擔(dān)。正如美國(guó)聞名管理學(xué)者德魯克曾預(yù)言摘要:"在十年至十五年之內(nèi),任何企業(yè)中,僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)的活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包形式”。
據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)1999年初對(duì)全國(guó)450家大中型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,45.3%的企業(yè)將在未來(lái)一二年內(nèi)選擇新的物流供給商,其中75%的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè),而不是原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè),并且64.3%的企業(yè)將把所有的綜合物流業(yè)務(wù)外包給新型的物流企業(yè);美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,年收入在5000萬(wàn)美元以上的公司,普遍開展了外包業(yè)務(wù);據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),全球外包服務(wù)市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為12.2%。企業(yè)采用物流外包模式,根本原因是和物流自營(yíng)相比能獲得更多的效用價(jià)值,其他原因如摘要:減少固定資產(chǎn)投資,加速資本周轉(zhuǎn);企業(yè)自身物流技術(shù)手段有限;增加企業(yè)柔性;提高企業(yè)為顧客服務(wù)的專業(yè)水平,改進(jìn)企業(yè)形象;降低成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)將部分物流功能采取外包方式實(shí)現(xiàn)的做法較普遍,但外包的范圍還相當(dāng)窄,僅局限于一些作業(yè)性活動(dòng),是因?yàn)槲锪魍獍?jīng)常使企業(yè)失去對(duì)一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制,增加企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性;其所產(chǎn)生的收益分配的不確定性,使企業(yè)承擔(dān)很大的盈利風(fēng)險(xiǎn);外包有可能使企業(yè)喪失學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和核心能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。
一般說(shuō)來(lái),假如物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度不大,且企業(yè)對(duì)物流的管理能力較弱,企業(yè)采用物流外包模式較適宜。常見(jiàn)的物流外包經(jīng)營(yíng)方式有摘要:①外包全部物流,當(dāng)企業(yè)物流服務(wù)的復(fù)雜性低且資產(chǎn)的專用性低時(shí),企業(yè)可采用多個(gè)外包伙伴,以提高外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性并從中獲得更好、更穩(wěn)定的低價(jià)服務(wù);當(dāng)企業(yè)物流服務(wù)的復(fù)雜性高但資產(chǎn)的專用性低時(shí),更有利于企業(yè)廣泛地將各種物流服務(wù)外包給潛在的專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。②外包部分物流,當(dāng)企業(yè)物流服務(wù)的復(fù)雜性低但資產(chǎn)的專用性高時(shí),企業(yè)自己投資專用性資產(chǎn),不從事物流自營(yíng),而將專用性資產(chǎn)租賃給外部企業(yè),并由其來(lái)運(yùn)作物流;當(dāng)企業(yè)物流服務(wù)的復(fù)雜性高且資產(chǎn)的專用性高時(shí),運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施部分物流外包。
3.物流聯(lián)盟方案
物流聯(lián)盟是企業(yè)雙方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中進(jìn)行的有組織的市場(chǎng)交易,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、要素雙向或多向流動(dòng)、互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、長(zhǎng)期互利、全方位的物流合作伙伴關(guān)系。物流聯(lián)盟是介于物流自營(yíng)和物流外包之間的一種物流組建模式,聯(lián)盟雙方在相互合作的同時(shí),仍保持各自的相對(duì)獨(dú)立性。物流聯(lián)盟的建立有助于物流伙伴之間在交易過(guò)程中減少相關(guān)交易費(fèi)用,如信息搜索成本、討價(jià)還價(jià)成本、監(jiān)督執(zhí)行成本、機(jī)會(huì)主義成本、交易風(fēng)險(xiǎn)成本。
一般說(shuō)來(lái),假如物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度很大,而企業(yè)對(duì)物流的管理能力很弱,或是物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度不大,而企業(yè)對(duì)物流的管理能力很強(qiáng),企業(yè)采用物流聯(lián)盟模式較適宜。常見(jiàn)的物流聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)方式有摘要:①水平一體化物流聯(lián)盟,通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率。如不同的企業(yè)可以用同樣的裝運(yùn)方式進(jìn)行不同類型商品的共同運(yùn)輸。當(dāng)物流范圍相近,而某個(gè)時(shí)間內(nèi)物流量較少時(shí),幾個(gè)企業(yè)同時(shí)分別進(jìn)行物流操作顯然不經(jīng)濟(jì)。于是就出現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在裝運(yùn)本企業(yè)商品的同時(shí),也裝運(yùn)其他企業(yè)商品。②垂直一體化物流聯(lián)盟,要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等的供貨商和用戶納入管理范圍,要求企業(yè)從原材料到用戶的每個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理;要求企業(yè)利用企業(yè)的自身?xiàng)l件建立和發(fā)展和供貨商和用戶的合作關(guān)系,形成聯(lián)合力量,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③混合一體化物流聯(lián)盟,是水平一體化物流聯(lián)盟和垂直一體化物流聯(lián)盟的有機(jī)組合。