電力生產管理論文4篇

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第一篇：電力生產管理中風險控制的應用

由于電力生產工作環境存在許多安全隱患，工作人員要從實際的工作環境出發，選擇合適的個人防護裝備，以此來大大地減少因外界客觀因素而引發安全事故的可能性，切實保障工作人員的人身安全。由于市場對于電能供應要求的不斷增加，我國電力系統安全運行問題，也成為了一個被社會各界所廣泛關注的熱點，所謂的安全事故，就是在供電系統運行期間發生的一些故障，因為電力系統結構復雜，環節眾多，因此很多危險是潛在的，工作人員在進行排查故障以及檢修的過程中，很難發現，這就要求工作人員要更加認真地的進行工作，并且能夠靈活運用風險控制方法，從而保障電力系統的穩定安全運行。從當前電力企業生產管理的現狀來看，雖總體有加強，但還需高度重視，一些不安全隱患諸如漏電、火災等問題始終見諸報端，不僅僅對供電產生了巨大影響，甚至還造成了人員生命財產的損失，分析原因還是對于電力安全生產管理重要性的忽視，缺少長遠利益和風險意識，不能做到防微杜漸，防患于未然，這就要求各級電力企業管理人員不斷加大系統管理力度，科學進行電力風險評估，嚴格控制不安全因素，及時消除安全風險。

1電力生產管理中風險控制分析

所謂電力生產風險控制，主要指在電力生產過程中，對其可能出現的風險進行有效預測、控制風險、消除風險的過程，電力生產安全管理主要對整體設備和工作人員的實時管理，更強調事前預防，強調發現問題隱患后，要及時將安全隱患消除在萌芽中，確保電力生產過程的安全高效。電力生產作為一項專業性很強的工作，肩負著電能通過輸電線實施輸送的任務，這個過程涉及到生產、銷售、供給等各個環節，要認清電力這一特殊商品的特性，由于無法大規模存儲電力資源，必須使電力始終保持在一個穩定、平衡的狀態，這也要求這個大體系過程的連續安全，如果其中一個環節發生問題，其他環節就會發生連鎖反應，甚至發生大規模停電，嚴重的還會造成人員的傷亡和設備的損毀。電力安全生產管理風險分析主要涉及三個環節：①生產環境，電力生產的環境有其特殊性，存在許多潛在的高壓，易爆性的設備環境。②電力設備，如一些電力設備老化嚴重，維修人員維護不夠及時，造成內部零件損毀嚴重。③工作人員。比如一些電力工作人員專業素養不高，不能嚴格按照電力生產設備的操作規程進行操作，人為的造成工作失誤。

2電力安全生產及風險控制的重要意義

電力安全生產的意義向大的方面說，關系著國計民生；對于電力企業自身發展來說，意義重大，直接影響著企業的經濟效益，甚至是生存發展。在安全生產管理風險控制上，必須把著力點放在存在電力領導人和管理人的風險控制意識。具體來說有以下幾點：（1）關乎社會的各行各業。電力企業作為社會公共行業，其發展的好壞已經不僅僅是自身的問題，更要考慮的是各行各業的發展和國民經濟的健康發展，甚至是社會的穩定，隨著改革開放市場經濟的不斷推進，一大批企業應運而生，特別是對于一些工業企業來說，電力作為企業的“生命血液’，必不可少，地位十分重要。（2）對于電力企業自身發展影響巨大。隨著電力市場的不斷放開，電力生產的競爭也越來越激烈，電力生產安全也越來越成為影響電力市場競爭的重要因素，試想一個電力系統常常出現故障的企業，一個不能正常運行的發電廠和變電站，是無論如何不能取信于市場的，其社會效益必定造成企業的經濟利潤的萎縮，更談不上企業的發展進步。（3）風險控制可以較好的提高專業技術人員的風險意識、憂患意識，及時通過風險控制，及時發現細微問題，規避危險，定期更換一些落后的設備，避免大規模事故發生。（4）風險控制還可以較好的倒逼電力企業的安全管理水平，反方向促進力度更大，確保電力行業穩定發展，使其更好的保障人們生活和生產安全。

3電力安全生產管理中存在的問題

電力系統結構比較復雜，很容易受到一些外在因素的影響，所以建立完善的設備檢修制度，制定規范的操作流程，進一步嚴格管理制度。（1）進一步完善安全生產管理規章制度，在目前已制定的安全管理規章制度中，還存在制度不完善特別是風險控制方面的內容不夠全面，有的還停留在“需要”、“應該”層面，沒有進一步細化的內容，缺乏實際可操作性。（2）目前開展的風險控制研究，還處于粗淺層次，質量不高；在對其重要性的認識上，有的人對于風險控制的作用地位認識不清，有的是靠硬性條件來落實的，有的風險控制與實際內容之間相互脫節，聯系性較差。（3）有的忽視評價工作的重要性，導致一些評價工作落到最后僅僅是幾個人在抓落實，一些安全內容的落實不經常，開展安全風險控制的間隔時間太長，次數較少，一些專業技術人員能力素質不強，對于一些細小的隱患不夠重視。例如：某施工隊在一10kV線路上做緊線工作，當導線被絞磨緊起后，一名作業人員上到桿上，在連接好懸垂瓶子和緊線卡具后，將安全帶移到與卡具多處活動點連接的導線上，這時，雙鉤緊線器與倒裝線夾連接的鐵線扣突然勒斷，導線迅速從空中落下，該作業人員也隨導線從桿上摔下造成事故。

4電力生產管理中風險控制策略

（1）用好消除法。所謂消除法，就是從根本上消除可能存在的內在和外在因素，通過實踐證明，效果比較顯著。采用消除法就是要重點關注好安全隱患危險源地，比如地溝蓋板、孔洞等部件，對于此類危險源，要通過監測參數實施風險控制，比如壓力、溫度、流量等參數，如果這些參數存在異常或者是違背常規，就證明可能存在安全隱患。但使用此方法也存在一定的短板，比如對于一些隱藏較深、比較頑固的危險源發現的效率還不夠高。（2）用好代替法。所謂代替法，就是使用故障率較低的部件更換為故障率較高的部件。使用此方法的優點是：①減少設備運行的風險，增強了設備運行的可靠性，大大降低了操作人員的工作強度；②使用的效率比較高。所以該方法是目前大多數電力企業采取的風險控制方法。存在的短板是：對設備運行的檢查工作要認真細致，對于設備的運行壽命要建立數據庫系統，在設備將要老化甚至是提前進行更換。如一些電力企業針對少油化開關陳舊的實際，全部進行了無油化改造，電力設備也進行了半自動化改造，有的局部甚至達到了全自動水平。這些都是使用“代替法”最好的體現。（3）用好隔離法。所謂隔離法，就是通過對危險源的隔離來實施安全風險的控制，該方法在電力企業中運用的頻率也較高。其優點是：使用效率較高，也較為便捷。缺點是：需要斷開電路，才能實施隔離設備的轉移。需要強調的是：使用該方法要求電力設備檢修人員必須認真遵循規章制度，必須認真掌握電力設備的各類參數。（4）用好綜合防治法。除了以上三種方法外，對于人員安全、工程實施等也要實施風險控制管理，必須采取個人防護、行政管理等綜合舉措加強電力生產管理，所謂個人防護就是指操作人員通過穿戴安全帽、建筑加蓋安全網等舉措實施安全防護，實現個人安全防護。所謂行政管理，就是引入安全責任制評估等行政手段加強安全管理，使安全風險控制的內容事事有人抓，人人是主體。（5）抓住“人”這個關鍵因素。安全管理工作要靠人去抓，安全風險控制的內容要靠人去落實，抓住“人”這個因素就抓住了核心，實踐中，一要注重加強人員培訓，尤其是技能的培訓，建立科學合理的工作制度機制，要建立有效的激勵和管理機制，充分調動企業內部人力資源，要采取“送出去”、“請進來”和“內部帶”等方式加強人員的傳幫帶，并通過監督、考核等手段提高員工綜合素質，同時善于運用規章制度約束員工言行，特別是操作過程中的不規范行為，切實為企業發展營造良好的氛圍。（6）必須注重安全風險控制的全面性和系統性。漏洞的產生和危險源總是客觀存在的，所以理論上講，檢查不徹底、不全面、不系統就有可能產生漏洞，從而使安全風險控制流于形式，達不到安全風險控制的目的。具體實踐中：①要做到針對性，就是針對不同級別的風險實施不同的控制方式；②要做到全員性，安全風險控制不是企業領導的事，也不是管理層的事，而是大家共同的責任，要求企業每一名員工積極參與進來，來不得半點馬虎和敷衍；③要做到系統性，就是所有的風險管理都要按照程序經過評估、管理、再評估、責任落實、檢查、改進等流程，防止簡單分配任務，防止檢查和落實人員的無序和混亂。風險管理還體現在電力的生產管理和風險控制要進一步融合起來、同步起來，形成相互協作的整體，實現風險的預知和控制。此外，對于安全風險控制的意義，作為企業管理層要提高重視，要認真按照國家規定落實安全生產管理工作，結合實際形成總體原則和風險控制內容，要建立專門的安全生產管理部門，明確職責，合理編制，確保安全工作有序展開，確保開展安全風險控制工作，人力資源可以覆蓋整個電力生產環節。隨著信息化水平的提高，使得智能監管成為可能，這也是風險控制下步的發展方向之一。

5結束語

電力安全生產是關乎國民經濟發展的大事，這一點足以證明地位作用之重要，而風險控制是其中的重要一環，就是首先要從思想上高度重視電力風險控制的重要性，不能出現人為的輕視而發生問題，就是要善于從電力風險控制的三個主要內容上去下功夫、使狠勁。此外還要加強電力企業的行政管理，完善電力企業安全生產的規章制度，加強電力企業人才隊伍建設等等，促進安全風險控制真正落到實處，為電力企業安全生產保駕護航。

作者:朱璉燁 單位:陽朔供電公司

參考文獻:

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第二篇：電力工程施工現場安全生產管理策略

工業化進程的不斷加快，帶動了社會生產力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業的快速發展。電力工程本身存在著較高的安全風險，做好施工現場的安全生產管理，是確保工程順利實施的基礎和前提，對于施工企業而言，應該立足電力工程施工現場的具體情況，制定切實有效的安全生產管理策略，保證電力工程的施工質量。

1電力工程施工現場安全生產管理的重要性

電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業沒有對相應的安全職責進行明確劃分，也沒有落實安全生產管理工作，導致電力工程施工安全事故時有發生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現場的安全生產管理工作，對各種施工設備進行管理，對施工人員的行為進行規范。通過安全生產管理，可以有效保證電力工程的施工質量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術和安全管理技術進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業的穩步發展[1]。

2電力工程施工現場安全生產管理策略

2.1提高安全意識

安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產意識直接影響著安全生產管理的整體水平和成效。因此，施工企業必須重視對于現場施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的綜合素質以及安全生產意識。

2.2完善保障體系

電力工程的施工時多工種同時作業的，施工現場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變為事前預防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權限，強化節點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。

2.3落實責任制度

安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業應該立足實際，構建相應的施工安全管理責任制度，經分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產標準進行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業本身而言，應該結合電力工程現場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權責進行規范，發揮其應有價值[2]。

2.4強化風險管控

風險管控同樣是安全生產管理中的關鍵性內容，也是至關重要的內容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環節，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確保現場工作人員在發生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。

2.5注重監督考核

應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監督考核，及時發現其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監督部門都具備獨立的監督任務，做到各司其職。一旦發現存在違規違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業技能和職業操守，確保其在開展監督工作時，能夠做到公平公正[3]。

3結語

對于電力施工企業而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場的安全生產管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。

作者:李斌 單位:國網福建霞浦縣供電有限公司

參考文獻：

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第三篇：反違章在電力安全生產管理中的應用

為保證生產正常順利的開展，有效預防事故事件的發生，電力企業必須要建立一系列安全規章制度和標準。對于企業來說，安全生產是維護其穩定和發展壯大的基礎工作，具有非常重要的存在意義，是防止重大安全生產事故，避免災難帶來的人員和財務的傷亡而采取的非常重要的企業管理措施。

1違章現狀分析

從今年上半年廣西桂林“5.7”配網運維人員觸電重傷事故中，我們不難發現受害人和受害人所在的運行班組人員違章作業已經成為一種習以為常的事情，別說做其他安全技術措施，就連最簡單的驗電環節都可以省略，發生人身傷害事故或事件只是一個遲早的事情；從云南普洱“6.20”配網運維人員觸電死亡事故中不難發現工作前缺乏認真的現場勘查，接地位置選擇不合理，現場執行的時候雖然有所察覺，但為了避免重新辦票的麻煩，冒著僥幸的心態冒險作業，執行過程中依然是違章成自然，沒有攜帶驗電器和穿戴絕緣手套，在無監護的情形下獨自依然攀爬，最終導致觸電墜落身亡。南網作為央企在安全教育培訓和安全防護用品以及其他安措上的費用未曾吝嗇，在各級的預算中安全費用從來是按實支出，可為何違章還是成為了部分一線工作人員的習慣呢？這不由得大家進行深入的反思。假設不發生事故，違章對比遵章有哪些“好處”呢？①省事，不用攜帶那么多驗電接地的安全器具，減輕登桿負重；②省時，不需要多跑一段現場勘查，不用裝拆接地裝置；③提高工作效率，省時又省事工作效率肯定就高了，意味著可以早一點回單位甚至回家休息。在部分基層單位特別是人力資源分配不是特別合理的基層供電所這種現象更是普遍存在。對于承包商施工作業過程中發生的人身事故，個人分析人為事故的根源：①承包商為了追求利潤，或不能有效預測當年的工程量，資源投入不足。a.項目管理、安全人員投入不足；b.施工機具殘舊、隨意替代不滿足現場安全施工的需求。②由于當前的國家政策，南網以及其下屬的公司、分公司難以只選擇少數幾家大型有資質的、實力雄厚的施工建設單位合作，每個項目都要進行招投標，施工單位多、雜不利于長期合作，假設只有少數幾家承包商，對方可以根據我們的中長期投資計劃，計算出大致的工程量，從而提前投入相關人力和施工裝備。其實作為國企，在滿足社會公益需求的前提下，盡可能的提高企業的效益才是我們的本份，無論是物資采購還是工程外包，合作單位的數量特別是到某個地區的合作單位數量控制3家以下較佳。只要價格合理長期與一家合作也未嘗不可，只有長期合作，承包商才有動力提前進行合理的投入，這樣作為項目管理與實施單位對承包商的監管才能真正到位，避免以包代管的現象發生；另外隨著長期合作的進展，彼此的需求了解逐年加深，無論是施工安全還是施工工藝與質量的控制都是水到渠成的事情。

2供電企業反違章管理策略

違章對于電力生產運行害處很大。因此必須要嚴厲杜絕，而且要防患于未然。在安全管理保障體系和監督體系上加以措施進行杜絕。本文以廣州供電有限公司番禺供電局的反違章管理工作為例，談談如何讓員工掌握規章制度，讓企業共同承擔反違章工作任務，采取教育與獎懲結合的處罰方式，深入梳理反違章管理構件的多渠道管理機制。

（1）讓員工堅持遵守反違章規章制度。番禺供電局始終把員工每周的安全學習活動作為工作重中之重。①要求全體員工必須參加每周一次的安全學習，局安監部作為班組安全學習的統籌部門，每周將上級下發的各類安全事故通報快報、安全規章制度和重要的安全文件作為班組每周安全學習的重點內容，通過網絡平臺下發到各一線班組，并提出相關的安全學習要求，實行常態化的學習氛圍，讓基層班組和員工對規章制度的細節、條款予以掌握、熟知。②局安監部通過每月的管理性督查，督查各班組每周安全學習的開展情況，并限時閉環整改發現的問題，確保安全學習取得實效。③將學習到的安全規章制度結合實際工作予以運用，避免機械教條的學習，采取實景演練等形式，提高員工的學習效果。④將安全規程的學習納入到全局安全文化建設中，通過安全知識競賽等活動，做好員工安全生產文化氛圍的營造工作。

（2）以安全生產責任制為切入點，采取一系列措施，將管理思路貫徹到生產管理的主體責任中去。①進一步完善我局各級人員崗位安全生產職責及到位標準。結合崗位實際，分級制定部門、供電所各級員工安全生產職責及到位標準，制定并組織全員簽訂崗位安全生產責任書。②開展管理性督查。局安監部每月對各基層供電所和班組開展管理性督查，從安全管理、風險評估、應急管理、安全工器具管理、班組日常管理等方面，督查各基層單位將安全生產責任落實到日常生產中去，同時通過對基層單位的安全生產組織績效進行考核，突出基層單位的反違章主體作用。③強化反違章監督。局在2004年成立了作業現場安全監察專職隊伍--安全監察班，每日根據我局內部的停電計劃安排、重點工程項目和重要保供電任務，編制月度、每周和每日的安全監督工作計劃，并組織全局各級安全管理人員分級分層開展作業現場的駐點或飛行監察，全方位開展專業領域的安全監察工作，并及時制止并糾正現場違章行為。④制定《番禺供電局安全生產績效考核方案》和《番禺供電局安全記錄考核工作方案》，通過考核促進安全生產責任制層層落實。

（3）將反違章工作作為員工基本技能進行部署，并作為長期工作來抓。①積極開展反違章宣傳工作。各級領導親自部署，將反違章活動與日常生產工作有機結合起來，主動組織員工積極投身到反違章活動中，并將反違章活動持之以恒地抓下去，將反違章成果加以鞏固。②做好反違章必須先抓教育。反違章工作只通過罰款進行處理是不夠的，我局通過約談教育、曝光、暫停人員作業資格、扣分等措施進行違章處理，將責權利的關系擺正，切實查找不足，提出防范措施，分清責任，加以安全教育和處罰，同時將員工思想問題放在所有教育工作的首位，將違章背后的管理性根源挖掘出來，從根本上杜絕違章。每年至少組織一次反違章大反思大討論活動，做到人人參與，互相監督。③將安全工作放在所有工作之首，對僥幸、投機、冒險、逆反心理等進行克服工作，提高員工自覺遵章守紀的習慣，對危險點、危險源等進行科學全面的分析，做好預防和防控工作，全員對危險源頭、預防措施要實行簽名履行手續，在思想認識、預防管控、超前預防、安全教育等工作細節上下功夫，把違章消滅在萌芽狀態。④細化違章處理實施細則，制定《番禺供電局施工承包商作業現場違章行為處理工作指引》，進一步細化項目專業管理部門和施工單位違章行為處理工作流程；建立個人的現場作業違章扣分記錄卡，采取“首次建卡、逐次記錄”的方式，對違章員工累計扣分達到一定分數時，對員工進行約談、編寫整改報告、安排脫產培訓學習等處理，有效遏制同類違章行為的發生。

3結語

反違章在電力安全生產中的作用是將生產作業的安全性和可控性提高到極高的水準，因此要求員工必須在反違章的規章制度的管理下，將不違章變成一種習慣。才能真正讓這些新方法得到很好的利用和推廣。

作者:李銘謙 單位:廣州番禺供電局

參考文獻:

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第四篇：工作流技術在電力生產管理中的應用.

摘要：隨著當前社會經濟不斷發展及人們生活水平不斷提高，社會上對電力資源有著越來越大的需求，因此進一步加強電力生產管理十分必要。在當前電力生產管理中，工作流技術有著越來越廣泛的應用，并且取得較理想效果。所以，在當前電力生產管理中應當對工作流技術進行合理應用，從而使電力生產管理質量及水平均能夠得到有效提升。

關鍵詞：電力生產管理；工作流技術；應用

在當前電力生產過程中，電力生產管理屬于十分重要的一項內容，對提高電力生產效率及質量具有不可替代的作用。在當前電力生產管理過程中，為能夠使其管理水平及管理質量均得到有效提升，應當對工作流技術進行合理應用。作為電力生產管理工作人員，應當充分了解并掌握該管理技術，并且應當在實際管理工作中對其進行合理應用，從而使自身管理水平提高，促進電力生產管理工作進一步發展。

1工作流管理技術概述

工作流這一概念最初來源于企業自動化系統，隨著其不斷發展在當前社會上各個行業均有著十分廣泛的應用，尤其在工業及制造業等相關行業中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項工作通過在角色、任務以及規范過程等相關方面進行劃分，從而使工作效率得以增強，并且使生產效率得以提高。在企業經營管理過程中，通過對工作流技術進行運用，可起到技術引導作用。對于工作流技術而言，其整體流程為在企業系統中創建平臺，其對不同層次及職能并無明確要求，并且在各種地理位置企業中均有著十分廣泛的應用。在企業正常及運行過程中，工作流技術能夠結合各種應用管理系統，可運用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監控不同業務運行流程。相比于傳統信息處理系統而言，工作流技術在其功能方面表現出更加明顯優勢，另外，在一定條件下，工作流技術能夠優化整體業務流程，從而使生產及管理更加有效。對于工作流技術而言，其核心內容就是工作流管理系統，同時也被稱為業務操作系統。對于管理系統而言，其本質就是一種軟件平臺，在工作流技術實際應用過程中可提供實際運行環境，除此之外，其還能夠分析企業業務流程，同時能夠對企業業務流程進行優化及監督，對于該系統而言，其本質作用及手段就是可使企業內人力資源與硬件資源及軟件資源進行有效結合，從而進行更加科學有效管理[1]。

2工作流架構分析

對于工作流架構而言，其就是組織及細化工作流中主要特征元素的一個過程。在設置生產系統流程過程中，主要將其分為以下幾個步驟；首先，在實際工作過程中，應當對其環境進行定義，還應當定義工作性質及內容；其次，依據所定義內容，將其分為多個子工作項目，在每個子項目中均包括需完成內容，對于這些不同步驟中內容而言，在邏輯上應當保證可在同一步驟內將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進行分解而形成多個子工作，在分隔流程工作方面應當以實際業務處理為依據進行確定，這樣才能夠保證工作流架構更加合理[2]。

3在電力生產管理中工作流技術應用分析

3.1在文檔管理系統中工作流技術應用分析

在電力生產管理過程中，對于文檔管理過程中而言，其所包括要素主要有五個方面，即文檔、執行者以及動作與狀態，另外還包括狀態變化情況。其中，對于執行者而言，其應當具備一定決策能力，可由審稿主任擔任，也可由擬稿人員擔任，此外也可安排其他相關領導擔任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過程中所涉及相關任務，其最終儲存位置為數據庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過審核之后便實行會簽，之后執行簽發，最后任務就是歸檔，若需退回也應當依據步驟有序執行。在實際操作過程中，若其中某個過程過程有變化出現，則整體流程狀態都會有變化出現。對于電力生產管理中的文檔管理而言，在整個過程中均會有變化出現，對于工作流技術而言，其具有動態特點，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統中更加適用。對于電力生產管理工作而言，每項工作均具備自身規律，應當使各個方面工作流實現動態結合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。

3.2在設備缺陷管理系統中工作流技術應用分析

在電力生產管理過程中，設備缺陷管理也是十分重要的一項內容，在當前設備缺陷管理過程中工作流技術也有著廣泛應用。比如，對于SUFLOW這一工作流產品而言，在實際工作過程中其就是二次開發工作流引擎以及圖形化流程相關定義工具，通過對相關接口進行利用，從而使自身組織管理器中各種相關功能能夠得以實現，通過對工作流中相關接口函數進行調用，從而使開發客戶端能夠得以實現。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過角色及不同人員組織結構進行合理組織，通過對其進行利用，工作流能夠分辨用戶，并且能夠對角色及組織進行分析。這樣一來，便能夠更好對設備缺陷進行更好管理，可將設備中所存在缺陷及時發現，從而將問題有效解決，保證電力生產能夠得以順利進行，從而使電力生產管理水平得以有效提高[2-3]。

4結束語

在當前電力生產管理過程中，工作流技術具有十分廣泛的應用，對電力生產管理發展具有很大促進作用。在實際工作過程中，電力生產管理相關工作人員應當在充分了解并掌握該管理技術的基礎上，在電力生產管理中的各個方面對其進行合理應用，從而使管理水平及質量得以提高，使其得到更好發展。

作者:馬宣傳 單位:國網宿州供電公司

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