物流企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析
時(shí)間:2022-09-08 08:49:13
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全面預(yù)算管理作為一種新的管理控制方法,主要是通過預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行分配、控制、監(jiān)督及考核,目的是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的同時(shí),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。對(duì)于物流企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì),尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理效率,建立完善的財(cái)會(huì)制度,了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容,開展合理的預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核等工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平,如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
一、物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義
(一)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置
全面預(yù)算管理與普通預(yù)算管理相比,其最大的特點(diǎn)是覆蓋范圍更廣、控制程度更高、覆蓋參與范圍更大,因此可以覆蓋物流企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面。而物流企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理,在融合企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,可有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合和分配,同時(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任,可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置,可促使企業(yè)資金使用效率提升,進(jìn)而避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資產(chǎn)閑置等問題。
(二)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié),物流企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從而保證預(yù)算編制的合理性,進(jìn)而保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。而物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,除了預(yù)算編制以外,還可通過預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算差異調(diào)整等多個(gè)方面的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合理進(jìn)行安排,有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(三)有利于提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效率
物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,還有利于提升企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)效率。一方面是因?yàn)槿骖A(yù)算管理具有較強(qiáng)的約束性,可針對(duì)物流企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理,可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范化管理;另一方面是因?yàn)榭稍诿鞔_預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算目標(biāo)偏離的問題及成因,并針對(duì)問題分析和糾錯(cuò),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不偏航,進(jìn)而提升企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)效率。正如美國(guó)著名管理學(xué)家戴維.奧利所指出的那樣:全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
二、物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的主要問題
(一)缺乏完善的全面預(yù)算管理體系
缺乏完善的全面預(yù)算管理體系是目前物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理主要面臨的問題之一。一方面表現(xiàn)為現(xiàn)代物流企業(yè)普遍存在預(yù)算管理意識(shí)薄弱的問題,并沒有在具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中有效落實(shí)全面預(yù)算管理,也未成立專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理的部門,認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情,并沒從實(shí)際情況和發(fā)展需求出發(fā)去思考全面預(yù)算管理的要求。另一方面表現(xiàn)為物流企業(yè)未制定專門的全面預(yù)算編制流程,預(yù)算管理也沒有覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),整體預(yù)算管理意識(shí)薄弱,無法做到全員參與,企業(yè)的預(yù)算主要是將各個(gè)部門的預(yù)算編制匯總形成,甚至在預(yù)算編制時(shí),只是簡(jiǎn)單地依據(jù)上一年度的經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)下一年度的預(yù)算進(jìn)行編制,從而導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況有較大的出入,嚴(yán)重降低了預(yù)算的有效性。
(二)預(yù)算編制不科學(xué)
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié),但目前許多物流企業(yè)的預(yù)算編制并不科學(xué),并沒有形成規(guī)范的流程。以某物流企業(yè)為例,該企業(yè)并沒有形成規(guī)范的全面預(yù)算編制流程,業(yè)務(wù)部門并沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn),對(duì)全面預(yù)算知識(shí)認(rèn)識(shí)的人員少之又少,對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、原則編制、具體要求更是不清楚,從而導(dǎo)致預(yù)算編制存在較大的隨意性,不能與真實(shí)情況的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相貼合。除此之外,在開展預(yù)算編制工作時(shí),并沒有以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),而是更加注重短期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以致于戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算管理脫離,若不主動(dòng)調(diào)整,會(huì)對(duì)物流企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生不良影響。
(三)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制不完善
為確保預(yù)算執(zhí)行有效落實(shí),也不可忽視全面預(yù)算管理中預(yù)算監(jiān)督及考核的作用,但目前不少物流企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制不完善。以某物流公司為例,該公司在對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制時(shí),更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算控制,如資金使用率、收入和利潤(rùn)完成率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等,但是忽視對(duì)其他物流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)算監(jiān)督,這給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的隱患。另外,該物流公司實(shí)施的預(yù)算考核方式也較簡(jiǎn)單,設(shè)置的考核內(nèi)容也不全面,無法有效運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行完成情況進(jìn)行判斷,對(duì)部門業(yè)績(jī)考核存在較大片面性,難以有效發(fā)揮預(yù)算考核的作用。
(四)信息共享系統(tǒng)缺失
在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)需要建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái),提升信息傳遞效率,從而提升工作效率。但目前許多物流企業(yè)并沒有建立起完善的信息共享平臺(tái),尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,對(duì)一些先進(jìn)的管理技術(shù)及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不足,使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞非常緩慢,無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的共享,數(shù)據(jù)分析與預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)滯后現(xiàn)象,這將會(huì)對(duì)信息的實(shí)效性產(chǎn)生不利影響。
三、物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策
(一)建立健全全面預(yù)算管理體系
物流企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理,應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算管理體系予以支持,合理進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的部署。首先,要了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容,明確管理目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善,制定各項(xiàng)實(shí)施的細(xì)則,明確各個(gè)部門的預(yù)算責(zé)任,做到全員參與,從而保證全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作順利開展。其次,優(yōu)化預(yù)算管理的組織,應(yīng)指定專門的全面預(yù)算管理部門,并明確部門的基本管理職能,在預(yù)算執(zhí)行時(shí)應(yīng)以全面預(yù)算管理部門提出的戰(zhàn)略方案為核心,根據(jù)各個(gè)部門預(yù)算編制的情況做好部門的預(yù)算編制工作,同時(shí)提供科學(xué)化的指導(dǎo)意見,從而強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制。最后,基于預(yù)算管理部門提出的戰(zhàn)略方案,實(shí)施從上自下的分級(jí)編制,并做好預(yù)算審核工作,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)以戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃為導(dǎo)向,聯(lián)系各個(gè)部門,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,進(jìn)而提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(二)優(yōu)化預(yù)算編制流程,做好預(yù)算編制工作
為保證物流企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的有效性,需要對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化,確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。一方面,預(yù)算管理部門在預(yù)算編制時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定預(yù)算目標(biāo)和編制計(jì)劃,同時(shí)明確各個(gè)部門的預(yù)算編制原則及具體要求,做好各部門預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、錄入和審核工作,之后將編制的預(yù)算交由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。另一方面,結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金需求下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo),企業(yè)各職能部門對(duì)下達(dá)的預(yù)算控制指標(biāo)予以確認(rèn),并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)修正后形成新的預(yù)算方案,經(jīng)由預(yù)算管理委員會(huì)審核并上報(bào)公司董事會(huì)審批,待審批通過后再向各預(yù)算執(zhí)行部門下達(dá)批復(fù)的正式預(yù)算。
(三)建立完善的預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制
要想充分發(fā)揮出預(yù)算的作用,還需要建立完善的監(jiān)督與考核機(jī)制,以此為全面預(yù)算管理提供保障。首先,物流企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制和專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu),明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)利,切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用,加強(qiáng)公司重大事項(xiàng)決策等方面的控制監(jiān)督,建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制,避免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。其次,強(qiáng)化預(yù)算考核,通過定期考核的方式了解預(yù)算目標(biāo)完成的情況,并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),同時(shí)通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高預(yù)算管理的質(zhì)量。最后,預(yù)算考核要做到全面,不僅需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成的情況進(jìn)行考核,也需要對(duì)全面預(yù)算管理體系運(yùn)行的情況進(jìn)行考核,前者的考核要重視財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的運(yùn)用,后者的考核則要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的獨(dú)立性和有效性、預(yù)算分析的全面性和針對(duì)性。只有進(jìn)行全面的考核,才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的不足,才能夠及時(shí)采取有效措施解決,進(jìn)而提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)
隨著信息時(shí)代的到來,物流企業(yè)也應(yīng)重視加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè),通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理全環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,促使預(yù)算管控效率的提升。首先,物流企業(yè)應(yīng)加大信息建設(shè)的投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),建立起科學(xué)的預(yù)算管理平臺(tái),并完善系統(tǒng)的功能,開發(fā)預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析評(píng)價(jià)等功能模塊,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)如資源計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效銜接,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各部門的信息共享,有利于保障預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次,提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平,充分利用信息化系統(tǒng)對(duì)各個(gè)而部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保預(yù)算執(zhí)行規(guī)范的同時(shí),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后,全面提升預(yù)算管理人員的信息素養(yǎng),通過合理的培訓(xùn)計(jì)劃,提升預(yù)算管理人員專業(yè)化水平的同時(shí),提升其信息素養(yǎng),從而為物流企業(yè)全面預(yù)算管理有效實(shí)施提供智力支持。
四、結(jié)語
總之,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下給物流行業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn),對(duì)物流服務(wù)提出了更高要求,這要求物流企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和服務(wù)模式的創(chuàng)新,物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理方式,朝著專業(yè)化、集約化的管理方向轉(zhuǎn)變。而全面預(yù)算管理作為一種新型的管理模式,可滿足當(dāng)前物流企業(yè)發(fā)展的需求,其有利于提升物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,也有利于企業(yè)物流服務(wù)水平的提升,因此需要物流企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作的開展,并在管理實(shí)踐中找出不足加以改進(jìn),切實(shí)發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展。
作者:張瑩
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