集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精益管理研究

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摘要:宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，呈現(xiàn)出稅利增幅緩慢的現(xiàn)象，尤其是大型的集團(tuán)型企業(yè)需要不斷降本增效，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精益管理能力，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文主要從財(cái)務(wù)方面對(duì)精益成本管理進(jìn)行細(xì)化研究，提出實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的策略，將精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)做為研究的出發(fā)點(diǎn)，這對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講也有著深刻的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算；精益管理；成本費(fèi)用；整合

一、提高集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的必要性

目前，集團(tuán)型企業(yè)在精益管理的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)方面的精益化控制勢(shì)在必行，是大型集團(tuán)型企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。只有樹立全新的財(cái)務(wù)精益管理理念，才能逐步的實(shí)施和開展管理的創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的能力，特別是集團(tuán)型企業(yè)的精益化管理，目的就是要實(shí)現(xiàn)降本增效。不斷的改革和挖掘集團(tuán)型企業(yè)所涉及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，才能幫助集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向精益化的發(fā)展前進(jìn)。

二、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益管理降本增效的基本內(nèi)功，將其作為最為基本的定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化，及時(shí)消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。堅(jiān)持減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向，但是實(shí)際的操作中仍存在一定的弊端，問題時(shí)有發(fā)生并且貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，集團(tuán)型企業(yè)會(huì)受到傳統(tǒng)體制和觀念的影響較深。傳統(tǒng)體制和觀念會(huì)深刻的影響到市場(chǎng)的開發(fā)，傳統(tǒng)觀念不注重技術(shù)研發(fā)和管理精細(xì)化，甚至管理創(chuàng)新，這會(huì)使得集團(tuán)型企業(yè)在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)的活力，在競(jìng)爭(zhēng)中顯得機(jī)制較為落后，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理不善，特別是其內(nèi)部沒有完善的自主創(chuàng)新的技術(shù)，管理精細(xì)化機(jī)制還有待形成，特別是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有待開發(fā)。其次，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力還需要進(jìn)一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)。精益化的財(cái)務(wù)要求需要集團(tuán)型企業(yè)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，要求集團(tuán)型企業(yè)繼續(xù)推行動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理，建立完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系，積極探討各個(gè)指標(biāo)間的關(guān)系，統(tǒng)籌好集團(tuán)型企業(yè)中各子公司預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。

三、集團(tuán)型企業(yè)開展降本增效工作需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)

(一)從實(shí)際出發(fā)才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目的

實(shí)施有效的降本增效要結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，堅(jiān)持以人為本的理念，特別是還要結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的狀況，在保證最基本需要的基礎(chǔ)下，具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)才能逐步的開展降本增效，要符合集團(tuán)型企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，如果強(qiáng)制執(zhí)行一些硬性的措施，否則會(huì)受到反面的效果。

(二)系統(tǒng)化的思維模式才有利于降本增效

降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)的工程就需要積極的防范各種的風(fēng)險(xiǎn)，不能忽視集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別需要受到集團(tuán)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，還要全員進(jìn)行高度的關(guān)注，需要全員進(jìn)行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)，還要注重關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是從總體上進(jìn)行把控，才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制始終是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，要進(jìn)行前期階段的預(yù)算跟核算，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，房屋銷售、售后服務(wù)和物業(yè)管理，是個(gè)系統(tǒng)化的工程。企業(yè)的成本控制需要財(cái)務(wù)、工程、銷售、技術(shù)等各個(gè)部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業(yè)帶來利益。

(三)市場(chǎng)開發(fā)方面要做到擴(kuò)展市場(chǎng)銷路、才能有利于降本增效

保證內(nèi)部的穩(wěn)定、提升內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內(nèi)功通過扎實(shí)的內(nèi)動(dòng)力，才能推動(dòng)成本的節(jié)約，依靠精益管理才能不斷將集團(tuán)型企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大，但是精益化的管理，離不開技術(shù)的創(chuàng)新。需要積極的開拓市場(chǎng)，在保證銷量基礎(chǔ)上逐漸的提升創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，不斷的引領(lǐng)集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行精益化財(cái)務(wù)管理，才能真正的實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利增長(zhǎng)。

四、集團(tuán)型企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

(一)樹立精益管理的思想，繼續(xù)深入開展精益管理宣傳活動(dòng)

要充分利用好集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部宣傳部門進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執(zhí)行措施、監(jiān)督考核體系等理論，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的具體實(shí)際情況，融入到集團(tuán)企業(yè)的管理體系中，要寫在集團(tuán)企業(yè)的制度中，例如精益化全面預(yù)算、精益成本核算體系、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執(zhí)行促進(jìn)精益管理有效落地，通過管理體系有效運(yùn)行提升精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團(tuán)型企業(yè)管理環(huán)境氛圍，不斷的鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中積極的探索，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在基礎(chǔ)的管理上實(shí)現(xiàn)高效的計(jì)劃和管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，技能方面主要是關(guān)注于實(shí)踐，思想上認(rèn)識(shí)才能順利的保障財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展。

(二)制度上要深入健全有關(guān)精益化方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

精益財(cái)務(wù)管理必須有制度做為依靠，不斷的推進(jìn)戰(zhàn)略化調(diào)整，不斷加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，保持與新形勢(shì)同步的管理，例如制定有衡的，執(zhí)行有度的制度，建立規(guī)范、科學(xué)的規(guī)矩制度內(nèi)容是關(guān)鍵，要想執(zhí)行的效果得到有效實(shí)施，就必須建章立制。完善全面預(yù)算編制實(shí)施辦法、以及全面預(yù)算歸口管理辦法。還要審時(shí)度勢(shì)，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時(shí)將新制度做好宣傳工作，在制度內(nèi)實(shí)施有效的執(zhí)行措施，才能保證執(zhí)行力的順利開展。例如對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)讓房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員參與到設(shè)計(jì)中，充分了解資金回籠、各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，使房地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本，能夠綜合衡量環(huán)境及自身能力制定最佳目標(biāo)成本方案，并對(duì)這些成本進(jìn)行落實(shí)分解到金安房地產(chǎn)公司，并且責(zé)任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網(wǎng)絡(luò)，而目標(biāo)成本還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點(diǎn)，建立與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際相符的成本預(yù)算體系。

(三)強(qiáng)化集團(tuán)型企業(yè)成本費(fèi)用管理

精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是降低成本，如何降低成本關(guān)鍵的前提就是集團(tuán)型企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全集團(tuán)型企業(yè)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制，并將降低成本費(fèi)用的責(zé)任落實(shí)到集團(tuán)型企業(yè)中的每個(gè)崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控費(fèi)用開支，要全面建立預(yù)算管理機(jī)制，例如制定全面的定額標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算管理機(jī)制，能夠成功控制集團(tuán)型企業(yè)的成本費(fèi)用，可以采用例如定基預(yù)算法、零基預(yù)算法，還可以采用彈性預(yù)算法。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算考評(píng)指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)定，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評(píng)價(jià)力度，杜絕一切非必要開支，集團(tuán)型企業(yè)要從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算外支出。

(四)持續(xù)優(yōu)化精益管理流程

推進(jìn)精益資產(chǎn)管理，要建立包括采購(gòu)、維修、使用等全環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細(xì)致，要有效約束對(duì)方，特別是管住變更環(huán)節(jié)。重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，樹立資金的時(shí)間價(jià)值意識(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)投入使用。加強(qiáng)采購(gòu)管理，科學(xué)確定采購(gòu)需求，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作中責(zé)任主體、辦事公開、監(jiān)督制約三線合一，提高采購(gòu)工作效率，切實(shí)減少采購(gòu)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷。例如房地產(chǎn)公司在施工階段要科學(xué)的建立和完善工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展、投資情況監(jiān)控，了解投資資金和目標(biāo)值的對(duì)照情況，有效的采用相應(yīng)的措施，讓投入資金控制在規(guī)定范疇之內(nèi)。同時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、搜集各類和造價(jià)有關(guān)的信息等。如果遇到需要變動(dòng)或者已經(jīng)變動(dòng)了設(shè)計(jì)的問題，預(yù)算人員要及時(shí)采用有效的備選方案，進(jìn)行合理的成本考量與控制。在市場(chǎng)開發(fā)上，由于集團(tuán)型企業(yè)往往涉足多個(gè)行業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理上工作必然更為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)采用更為細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研方法，做好更為細(xì)化的市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)，對(duì)于各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求、銷售渠道與模式等營(yíng)銷要素都進(jìn)行細(xì)致的研究，做好各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上營(yíng)銷工作的整合，以降低成本費(fèi)用，提高集團(tuán)型企業(yè)整體盈利能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)型企業(yè)特別在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理，可以降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于保證集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，保證集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，尤其是現(xiàn)階段的精益化管理模式，需要建立系統(tǒng)化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團(tuán)型企業(yè)健康快速的發(fā)展。

作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團(tuán)有限公司

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