精益化管理范文

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篇1

[關(guān)鍵詞]物資管理；供電單位；精益化途徑

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)伴隨社會(huì)就經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈演愈烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使著越來越多的社會(huì)企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，逐步向精益化管理模式靠攏。供電企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，精益化的物資管理將幫助企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)各方面更優(yōu)的供電服務(wù)。在配電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中應(yīng)用精益化管理方式，對(duì)物資采購(gòu)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，疏通采購(gòu)環(huán)節(jié)，精細(xì)管控物資庫(kù)存明細(xì)，對(duì)于提升供電企業(yè)單位的庫(kù)存管理能力以及提升工作效率方面都發(fā)揮了非常重要的作用。

1物資精益化管理與供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

1.1精益化管理概念

精益化管理即通過提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度完成提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并最終實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理要求需要滿足通過長(zhǎng)時(shí)間有規(guī)律的總結(jié)獲取高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品的高質(zhì)量以及集成化生產(chǎn)等要求。現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理要求對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的等方面發(fā)揮著重要作用。精細(xì)化的管理應(yīng)用于供電單位企業(yè)的供電過程中表現(xiàn)為強(qiáng)化供電單位的物資管理細(xì)節(jié)，重視實(shí)施物資管理工作的全過程，徹底改變?cè)瓉泶址攀降墓芾砟Ｊ剑嵘╇娖髽I(yè)單位的物資管理效率，促成供電單位企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1.2供電單位企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

以2013年為分割線，2013年之前的電網(wǎng)企業(yè)的配網(wǎng)物資都是按照每年固定批次的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)獲得，單位物資需求則根據(jù)各部門的項(xiàng)目投運(yùn)時(shí)間及具體物資數(shù)量決定。配網(wǎng)工程本身多邊性強(qiáng)，在實(shí)際的操作運(yùn)行中，出現(xiàn)物資上報(bào)需求就必須履行合同，因此常出現(xiàn)物資庫(kù)存的積壓?jiǎn)栴}。需求部門要解決積壓?jiǎn)栴}就需要對(duì)后期的綜合計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整，招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間也相對(duì)延長(zhǎng)，各項(xiàng)資源都要進(jìn)行申報(bào)，整個(gè)申報(bào)流程繁瑣，而工程的變動(dòng)也會(huì)造成物資的沉積，最終導(dǎo)致物資等各方面的浪費(fèi)。2013年之后國(guó)家對(duì)于供電企業(yè)的物資管理做出了一系列新的要求規(guī)定，供電企業(yè)開始進(jìn)入精益化物資管理階段。

2物資精益化管理存在問題

2.1需求計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間不精確

物資需求計(jì)劃的數(shù)量以及時(shí)間的不準(zhǔn)確的現(xiàn)象常見于地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)，除此之外還存在招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書撰寫問題等。在物資需求的計(jì)劃時(shí)間精確度方面最突出的問題就是預(yù)見性較差，時(shí)間的提前量掌握不到位，最終導(dǎo)致物資的到貨時(shí)間推遲。在計(jì)劃時(shí)間的精準(zhǔn)度方面最突出的不足就是預(yù)見性較差，時(shí)間提前量不足，最終導(dǎo)致物資到貨時(shí)間推遲。電力工程項(xiàng)目也會(huì)受到很多外在因素影響，自然因素如氣候條件，其他如政策處理以及農(nóng)耕等因素導(dǎo)致工程提前或者延后，進(jìn)而造成上報(bào)的物資需求供應(yīng)不足或者短時(shí)間內(nèi)無法使用，同樣也會(huì)造成庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。技術(shù)規(guī)范書的撰寫方面出現(xiàn)的問題主要成因就是工作人員或者設(shè)計(jì)人員的細(xì)致度缺失，規(guī)范書出現(xiàn)問題被上級(jí)駁回對(duì)于同業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核會(huì)造成不良影響。

2.2物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)分布零散

現(xiàn)階段的供電企業(yè)物資存儲(chǔ)主要以本單位為基本單位。對(duì)于供電企業(yè)來說，物資的存儲(chǔ)管理重點(diǎn)在于物資的科學(xué)管理，最大限度降低倉(cāng)儲(chǔ)物資的不必要浪費(fèi)。但很多的供電企業(yè)都擁有獨(dú)立的物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，且倉(cāng)庫(kù)的位置通常比較零散，在進(jìn)行相關(guān)的供電物資的調(diào)配時(shí)，物資儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)的分散性過大，給物資調(diào)配等造成了很多不便。另外，由于不同部門之間的物資倉(cāng)儲(chǔ)交流較少，對(duì)于各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的物資狀態(tài)了解度不高，也給資源物資的合理配置帶來了一些問題，現(xiàn)有物資不能得到充分利用，對(duì)于供電企業(yè)是一種資源浪費(fèi)。

2.3物資數(shù)據(jù)化發(fā)展較落后

科技的日漸發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)借助科技的力量獲得了非常大的發(fā)展空間，其中信息大數(shù)據(jù)的作用是無可替代的。供電企業(yè)單位的企業(yè)群體龐大且物資需求量龐大，信息大數(shù)據(jù)可以更好的幫助企業(yè)單位進(jìn)行物資的精益化管理工作，但在現(xiàn)階段的供電企業(yè)中，由于受到諸多因素影響，信息大數(shù)據(jù)方面還存在很大的發(fā)展進(jìn)步空間。缺少全面綜合的信息大數(shù)據(jù)的幫助導(dǎo)致物資管理在信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面不夠完善，不能及時(shí)精確辨別物資需求，供電企業(yè)的內(nèi)外部交流成本未能有效降低，工作效率不能得到有效提升。

3提升物資精益化管理措施

3.1強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)需求計(jì)劃的精益化管理

國(guó)家對(duì)于供電配網(wǎng)物資的招標(biāo)有明文規(guī)定，對(duì)于物資招標(biāo)的數(shù)量必須精確，以滿足招標(biāo)需求，在物資數(shù)量存在差異的情況下不允許開展招標(biāo)活動(dòng)。除此之外，供電單位企業(yè)應(yīng)用物資的獲取要經(jīng)過協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)活動(dòng)，并需要通過招標(biāo)管理以及物料編碼等精簡(jiǎn)管理。細(xì)化的工作流程可以有效控制物資的庫(kù)存數(shù)量，對(duì)物資庫(kù)存的調(diào)度質(zhì)量也起到一定保障作用，最終達(dá)成有效管理積壓物資的目的。在進(jìn)行協(xié)議招標(biāo)工作時(shí)，策劃部門同管理部門之間互相合作，根據(jù)實(shí)際的供電發(fā)電需求，對(duì)于整體工程的建設(shè)所需物資以及資金等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制定出科學(xué)詳盡的計(jì)劃方案，再由相關(guān)部門結(jié)合供電要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和審批，配合物資部門的物料清單進(jìn)行物料的單價(jià)估算，兼顧現(xiàn)有的物資庫(kù)存并將實(shí)際的物資使用情況向上一級(jí)反饋，切實(shí)保障物資數(shù)量的科學(xué)精益化配置。

3.2物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量精益化管理

結(jié)合現(xiàn)階段供電企業(yè)單位的物資管理中心以及存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)較分散的情況，要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的供電局以及供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及物資的正常需求促進(jìn)建成規(guī)范完善的電網(wǎng)企業(yè)單位物資配送網(wǎng)，同時(shí)將小型的物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)作為供電企業(yè)日常運(yùn)行或者檢修時(shí)的應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)，幫助實(shí)現(xiàn)高效的配電網(wǎng)運(yùn)輸。要強(qiáng)化對(duì)各個(gè)物資配送中心以及存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)之間的掌控，對(duì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各類大小型倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體提升，提升物資管理工作效率，優(yōu)化物資精益化管理體系。

3.3物資技術(shù)規(guī)范的精益化管理

強(qiáng)化物資管理技術(shù)的精益化管理是保障管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于管理工作進(jìn)行具化，減少物資部門對(duì)技術(shù)規(guī)范書的隨意修改現(xiàn)象，相關(guān)設(shè)計(jì)必須有上級(jí)批準(zhǔn)才能繼續(xù)實(shí)施。完善操作規(guī)范書后對(duì)所需物資進(jìn)行對(duì)應(yīng)編號(hào)，保障在規(guī)范書中可對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行查詢，方便在需要時(shí)進(jìn)行物資申報(bào)完成物資調(diào)度。通過建立物資的精益化系統(tǒng)，有效降低了個(gè)性化技術(shù)等因素對(duì)于物資投標(biāo)人的判斷，便利了投標(biāo)人的管理操作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)單位伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步也在不斷發(fā)展，在電網(wǎng)建設(shè)過程中需要應(yīng)用到的物資數(shù)量也在不斷增加。相較于存在很多缺陷的傳統(tǒng)物資管理模式，物資精益化管理模式在現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)中越來越不可替代，因此要保障電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，供電單位和企業(yè)必須結(jié)合國(guó)家的相關(guān)要求，強(qiáng)化對(duì)于物資的精益化管理，不斷提升管理工作水平，使管理工作更加科學(xué)合理，降低供電企業(yè)單位對(duì)于物資的盲目需求，最大限度避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

【參考文獻(xiàn)】

[1]冼燕嫻.配電網(wǎng)物資的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)效管理機(jī)制[J].時(shí)代金融旬刊，2016（10）：318-319.

[2]蔣文賢，林捷.以精細(xì)化管理為抓手降低企業(yè)物資采購(gòu)成本[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（6）：170-172.

篇2

要使得創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，整個(gè)競(jìng)賽體系周而復(fù)始高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，從主題確定，到崗位黨員考評(píng)細(xì)則制定，再到考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等等各個(gè)細(xì)致的環(huán)節(jié)，都制定出了詳細(xì)的程序化的步驟。這也是使該精益化黨建管理體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要步驟。

二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益化工作機(jī)制

為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽整體平衡且扎實(shí)開展，管理體系明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作記錄單，并通過政工例會(huì)調(diào)度和黨辦調(diào)研督導(dǎo)制度，建立了長(zhǎng)效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)組織協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制。確保對(duì)活動(dòng)開展情況有真實(shí)的掌控，對(duì)黨的工作進(jìn)行促進(jìn)和監(jiān)督。

三、結(jié)果運(yùn)用精益化工作機(jī)制

為真正使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)真正對(duì)生產(chǎn)起到促進(jìn)作用，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行正向激勵(lì)，對(duì)于相對(duì)后進(jìn)的單位和個(gè)人起到負(fù)激勵(lì)作用。《中板廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系》對(duì)各黨支部整體開展情況制定了詳細(xì)的量化評(píng)分體系。每月廠黨委按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分，并進(jìn)行階段性的總結(jié)評(píng)比，并以此作為推薦評(píng)比各類先進(jìn)的主要依據(jù)。

四、構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系的優(yōu)勢(shì)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系的優(yōu)勢(shì)明顯，其主要表現(xiàn)在:

一是對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)賽活動(dòng)開展情況有效掌控，并通過會(huì)議調(diào)度及每周的調(diào)查走訪等手段，確保競(jìng)賽活動(dòng)抓的更深入、更扎實(shí)、更有效，營(yíng)造出良好良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

二是構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益管理體系，拓寬了黨建工作形式，化抽象為具體，變無形為有形。通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作表單和加強(qiáng)督導(dǎo)力度等環(huán)節(jié)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺(tái)，使黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)成為黨的工作融入生產(chǎn)中心工作的有效抓手。

三是工作流程明晰，各程序步驟清晰，思路明確，易于理解和把握，使黨建工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

篇3

一、71采區(qū)試點(diǎn)

1、目前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)料實(shí)際情況，在運(yùn)輸完畢當(dāng)班物料時(shí)將全部關(guān)閉采區(qū)照明；在71采區(qū)和+540暗斜井采取照明電“有人作業(yè)送電、無人作業(yè)停電”措施，現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)每日節(jié)約電耗。在現(xiàn)場(chǎng)制定精益化管理牌板，對(duì)精益化管理進(jìn)行直觀目視化，做到班班有對(duì)比，月月有分析。

2、在71架空人車實(shí)施“有人開啟、無人停機(jī)”節(jié)能措施，在架空人車機(jī)頭制定精益化管理實(shí)施目視表，對(duì)當(dāng)日精益化管理進(jìn)度進(jìn)行直觀的展示。

3、具體安排

71采區(qū)照明

71架空人車

試運(yùn)行階段

9月20日

9月20日

正式運(yùn)行時(shí)間

10月1日

10月1日

牌板到位

10月10日

10月10日

二、91采區(qū)試點(diǎn)

對(duì)91采區(qū)輔助運(yùn)輸設(shè)備（單軌吊、架空人車和卡軌車）建立“一車一檔”精益化管理。

1、建立具體、完善的“一車一檔”管理機(jī)制，做到同種設(shè)備班班有對(duì)比，月月有分析，認(rèn)真組織對(duì)比效率、對(duì)比開機(jī)率、對(duì)比事故率。

2、在膠輪車乘人車場(chǎng)制定膠輪車“一車一檔”登記表，并制定牌板對(duì)每輛膠輪車運(yùn)行情況（運(yùn)輸量、運(yùn)輸時(shí)間、事故率、跑冒滴漏現(xiàn)象）進(jìn)行直觀目視展示，將膠輪車運(yùn)行進(jìn)行對(duì)比。

3、在91架空人車實(shí)施“有人開啟、無人停機(jī)”節(jié)能措施，在架空人車機(jī)頭制定精益化管理實(shí)施目視表，對(duì)當(dāng)日精益化管理進(jìn)度進(jìn)行直觀的展示。

4、在單軌吊換裝車場(chǎng)制定單軌吊“一車一檔”登記表，對(duì)單軌吊進(jìn)行精益化管理工作情況展示，對(duì)單軌吊機(jī)車之間進(jìn)行對(duì)比運(yùn)行效率、開機(jī)率和事故率。

5、在卡軌車房建立卡軌車“一車一檔”登記表，對(duì)兩部卡軌車運(yùn)行效率、開機(jī)率和事故率進(jìn)行對(duì)比確實(shí)做到每日有對(duì)比，每月有分析。

6、具體安排

91架空人車

膠輪車

卡軌車

單軌吊

統(tǒng)計(jì)時(shí)間

10月8日

10月8日

10月8日

10月8日

牌板到 位

10月10日

10月10日

篇4

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)調(diào)度；精益化；管理；分析

我國(guó)電力事業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸出現(xiàn)了一些問題，因此，對(duì)其進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作，有利于促進(jìn)電力事業(yè)的健康快速發(fā)展。所謂配網(wǎng)調(diào)度，指的是電力企業(yè)的配網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)以促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，在配網(wǎng)運(yùn)行過程中進(jìn)行的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、管理指揮工作，旨在優(yōu)化電力企業(yè)管理，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展，有力的促進(jìn)電力改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、配網(wǎng)調(diào)度工作和管理中存在的主要問題分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平得到了不斷的提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到了廣泛應(yīng)用，并且隨著通信、軟件開發(fā)技術(shù)發(fā)展的日益成熟，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一體化和精益化的管理提供了有力的技術(shù)保障，尤其是配網(wǎng)調(diào)度工作，在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的配網(wǎng)專業(yè)化和管理精益化發(fā)揮著十分重要的作用。

雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信和軟件技術(shù)發(fā)展的日益成熟，但是在進(jìn)行電力企業(yè)的配網(wǎng)調(diào)度工作時(shí)，還不同程度的存在著許多問題。這些問題不僅表現(xiàn)在配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備自身存在的缺陷，而且還體現(xiàn)在進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作的管理人員在管理決策上、配網(wǎng)調(diào)度工作的使用過程中。其中，配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備自身存在的缺陷主要表現(xiàn)在：調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化程度不高、設(shè)備維修工作沒做好以及系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作存在矛盾等；配網(wǎng)調(diào)度工作的管理人員在管理決策上、配網(wǎng)調(diào)度工作的使用過程中存在的主要問題有：進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作的人員專業(yè)性不高、技術(shù)能力低，配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行不具有安全性、穩(wěn)定性以及可靠性等特點(diǎn)。另外，在電力企業(yè)的配網(wǎng)調(diào)度管理上存在的問題主要表現(xiàn)在：沒有健全完善的調(diào)度管理制度、調(diào)度運(yùn)行人員沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、配網(wǎng)調(diào)度管理人員分工不明確、管理模式落后，不符合企業(yè)發(fā)展要求等，進(jìn)而對(duì)配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行的效率和功能的發(fā)揮等方面產(chǎn)生一定的阻礙，影響配網(wǎng)調(diào)度工作的順利開展。

在電力企業(yè)進(jìn)行的配網(wǎng)調(diào)度工作，系統(tǒng)在投入使用初期給電力企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是受到以上問題的影響，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)在運(yùn)行和維修過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，使其自動(dòng)化沒有得到良好的發(fā)揮，影響系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，因此，在電力企業(yè)中進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作，促進(jìn)配網(wǎng)管理朝專業(yè)化、精益化的方向發(fā)展是十分有必要的。

二、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)專業(yè)化、管理精益化的重要性

1.有利于提升配電網(wǎng)調(diào)度的安全穩(wěn)定運(yùn)行

伴隨著我國(guó)電力改革的逐漸深入，國(guó)家電網(wǎng)、電力企業(yè)通過對(duì)目前配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)其運(yùn)行狀況和營(yíng)銷服務(wù)的特點(diǎn)，明確了供電企業(yè)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作性質(zhì)，對(duì)供電秩序和用電制度進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，以提升配電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高管理水平以及提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量為目的，通過結(jié)合社會(huì)和電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，給電力企業(yè)進(jìn)行的配網(wǎng)調(diào)度提出更高的發(fā)展要求。

2.有利于明確電力企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)水平以及營(yíng)銷管理的責(zé)任

人民生活水平的逐漸提高，對(duì)電力企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，電力企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任越來越重。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的專業(yè)化和管理的精益化，對(duì)于明確電力企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)水平以及營(yíng)銷管理的責(zé)任具有重要的作用。

3.有利于給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益

在電力企業(yè)的配網(wǎng)調(diào)度工作中，通過結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信和軟件技術(shù)，能夠?yàn)閮?yōu)化電力企業(yè)的管理、提高快速發(fā)展提供技術(shù)保障。在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和使用的過程中，提高電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作有利于提高技術(shù)含量，并成為實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)專業(yè)化、管理精益化的重要手段，進(jìn)而為電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

三、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)專業(yè)化、管理精益化的措施

為了有效的促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度工作的配網(wǎng)專業(yè)化和管理精益化，需要采取以下幾個(gè)方面的措施：

1.進(jìn)行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)

在供電企業(yè)進(jìn)行的配網(wǎng)管理中，將以往進(jìn)行的中低壓配網(wǎng)運(yùn)行管理工作進(jìn)行完善，增強(qiáng)中低壓配網(wǎng)集中化管理程度。進(jìn)行集中管理時(shí)，可以將標(biāo)塔雙重編號(hào)，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行色標(biāo)的印刷，將安全警示標(biāo)志進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將標(biāo)示內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)出來，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)工作的管理，對(duì)于消除安全隱患具有十分重要的作用，另外，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作的施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，將其中存在的故障和安全隱患進(jìn)行及時(shí)解決排除。伴隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于順利開展施工、提升配網(wǎng)工作效率、降低違章作業(yè)的發(fā)生率具有重要的作用。

2.緩解電力企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)間的矛盾，轉(zhuǎn)移工作重心

進(jìn)行電力系統(tǒng)的配網(wǎng)專業(yè)化、管理精益化工作，主要采用從供電企業(yè)中抽取中低壓配網(wǎng)線路系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行管理措施，這種措施有利于降低發(fā)展緩慢的電力企業(yè)工作壓力、緩解電力企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)中的矛盾，進(jìn)而轉(zhuǎn)移工作重心。使電力企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)移到中低壓電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)、電力營(yíng)銷以及服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)等方面，引起了對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視，有效的提升了服務(wù)質(zhì)量、管理水平和營(yíng)銷水平；除此之外，提高了配網(wǎng)調(diào)度工作人員的積極性，能夠?qū)ε渚W(wǎng)系統(tǒng)及時(shí)的進(jìn)行巡檢工作，并對(duì)其中的故障進(jìn)行及時(shí)的排除，進(jìn)而有效的提高電力企業(yè)的安全性、可靠性，完善配網(wǎng)調(diào)度管理工作的狀況，改進(jìn)配網(wǎng)管理制度，推動(dòng)電力企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度工作的順利開展。

3.優(yōu)化配置電力資源，促進(jìn)管理精益化

進(jìn)行電力企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度工作，運(yùn)用優(yōu)化配置資源的優(yōu)勢(shì)，能夠有效的促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)管理精益化。采用優(yōu)化配置資源的措施，主要有以下幾個(gè)方面的益處：

（1）通過對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有利于提高調(diào)度工作人員的專業(yè)技能水平，明確工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范制度，排除配網(wǎng)調(diào)度工作中遇到的障礙，進(jìn)而加強(qiáng)管理；

（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和工作流程的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，減少安全隱患的發(fā)生，降低安全生產(chǎn)責(zé)任事故，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度工作的快速開展；

（3）加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)工具、施工用具的管理，有效的提高設(shè)備的使用率、控制設(shè)備庫(kù)存量、減少電力企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度工作的成本投資，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作人員進(jìn)行明確分工，將責(zé)任落實(shí)到具體人員手中，按照管理精益化的要求執(zhí)行配網(wǎng)調(diào)度工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、實(shí)施以及驗(yàn)收等整個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有章可循。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力企業(yè)中進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作，為了有效的實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的專業(yè)化和管理的精益化，要確保配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)具有安全可靠性，提高配網(wǎng)調(diào)度工作人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而有效的促進(jìn)配電網(wǎng)的專業(yè)化、精益化管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；精益管理

一、基本原理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。而這種共同的和重復(fù)使用的規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是一種規(guī)范性文件，分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，主要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過程等程序。而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。由此可見，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的好壞是我們的工作能否獲得最佳秩序或成效的基礎(chǔ)。

精益管理源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理理念。精益管理可以專題針對(duì)某一項(xiàng)工作，也可以是研究整體工程。精益管理要求企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”，“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。因此，精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動(dòng)，主要包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。具體來講，我們現(xiàn)行的貫標(biāo)文件就是一套質(zhì)量管理體系文件，它包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書、制度和記錄表格清單及相關(guān)法律法規(guī)等，而如何運(yùn)用這一套體系文件來規(guī)范管理、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的合格和提升就是質(zhì)量管理。

二、概念理解

從上面的概念解釋我們可以得出，標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、精益管理三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，概括為“三同兩異”：一方面，首先是管理對(duì)象相同。三者都屬于管理學(xué)范疇，均為一種管理的模式和管理的工具，管理對(duì)象均圍繞提高和保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，均屬于企業(yè)管理子系統(tǒng)。其次是管理目的相同。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、精益管理，都是為了優(yōu)化流程、規(guī)范管理、降本減耗、提高質(zhì)量，都是為了向管理要效率、強(qiáng)管理增效益，都是為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。再次是運(yùn)行手段相同。三者均遵循PDCA（即計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改進(jìn)）循環(huán)模式，都是一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性、閉環(huán)管理的過程。

另一方面，首先是功能定位不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)各項(xiàng)管理體系之中最大的工作系統(tǒng)，是企業(yè)各類管理體系包括質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)性、支撐性體系，其建立在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以便使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、后勤等各個(gè)方面建立起以各自標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管理體系，它幾乎覆蓋企業(yè)的方方面面、所有環(huán)節(jié)，并滲透到各項(xiàng)管理工作之中，體現(xiàn)了管理上的全息性。而企業(yè)按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系是對(duì)企業(yè)技術(shù)規(guī)范的補(bǔ)充，主要覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)、管理和工作等方面，這些內(nèi)容也屬于標(biāo)準(zhǔn)化體系所覆蓋范圍。可以說，標(biāo)準(zhǔn)化為質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行過程，就是產(chǎn)品和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、驗(yàn)證和修訂的過程。企業(yè)精益管理是建立在扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理基礎(chǔ)之上的更高層次的管理活動(dòng)，其開展的精益營(yíng)銷、精益物流、精益研發(fā)等工作，追求的“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無序”的目標(biāo)，從本質(zhì)上來看就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再優(yōu)化、質(zhì)量再提升的過程。可以這么說，標(biāo)準(zhǔn)管理是基礎(chǔ)，精益管理是手段，質(zhì)量管理是目的。其次是管理側(cè)重點(diǎn)不同。標(biāo)準(zhǔn)化體系側(cè)重于研究共同使用和重復(fù)使用的工作領(lǐng)域或事項(xiàng)，形成協(xié)商一致、公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)文件；質(zhì)量管理體系則圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做文章，建立全面覆蓋、全程受控的規(guī)范性文件體系；精益管理則側(cè)重于研究營(yíng)銷、物流、研發(fā)等具體工作領(lǐng)域或流程，通常以項(xiàng)目研究為切入口，達(dá)到流程優(yōu)化、質(zhì)量理想、效益提升等效果。

三、模式探索

在實(shí)踐中，采取的做法主要是以精益管理為指導(dǎo)思想，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升質(zhì)量管理水平。

精益管理是以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，在當(dāng)前卷煙行業(yè)發(fā)展背景下，全力推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，從市場(chǎng)把握、運(yùn)行調(diào)控、貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶分類評(píng)價(jià)以及內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面選擇切入點(diǎn)，探索卷煙營(yíng)銷新方式。減少不必要的、不產(chǎn)生價(jià)值的流程，促進(jìn)企業(yè)流程再造和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

篇6

“四化”理念優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理體系

公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作定位于新員工、轉(zhuǎn)崗人員上崗能力培訓(xùn)和在崗員工履職能力保持，實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)技能的固化和現(xiàn)場(chǎng)工作疑難問題解決。它以班組為單元，利用生產(chǎn)活動(dòng)過程，有效緩解公司工學(xué)矛盾，提高生產(chǎn)技能人員實(shí)際操作技能水平和分析、解決實(shí)際問題能力。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與定位于高級(jí)工及以上人員知識(shí)技能提升和新知識(shí)新技能培訓(xùn)為主的集中培訓(xùn)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同支撐生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)體系。

公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)既實(shí)現(xiàn)體系化管理，有效解決“學(xué)什么、怎么學(xué)、如何考”的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的閉環(huán)管理；又充分尊重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，采用不拘一格的培訓(xùn)方式，體現(xiàn)各專業(yè)工作性質(zhì)的差異性，形成了“構(gòu)架體系化、重點(diǎn)明確化、方式靈活化、考核標(biāo)準(zhǔn)化”的“四化”管理理念。

構(gòu)架體系化。完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，明確各級(jí)職能，理順培訓(xùn)管理流程，搭建師徒互動(dòng)、工作室互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等培訓(xùn)交流平臺(tái)，構(gòu)建需求、培訓(xùn)、考核三位一體的構(gòu)架體系，明確管理指標(biāo)體系，以專業(yè)普調(diào)考、專業(yè)對(duì)抗賽為輔助評(píng)估手段，系統(tǒng)化建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作監(jiān)督管理機(jī)制。

重點(diǎn)明確化。組織梳理生產(chǎn)技能人員崗位職責(zé)與履職能力要求，找準(zhǔn)員工實(shí)際能力與績(jī)效差距的需求，以安全技能和專業(yè)操作技能為重點(diǎn)，建立各專業(yè)工種應(yīng)掌握的基本技能和核心技能體系，組織編制重點(diǎn)技能培訓(xùn)課件，明確現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

方式靈活化。提倡“問題在現(xiàn)場(chǎng)、師傅在身邊”的班組學(xué)習(xí)文化，能者為師，不拘泥形式，允許培訓(xùn)方式差異化，靈活采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、情景模擬、技能示范、投產(chǎn)培訓(xùn)、大型工作培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，達(dá)到提高生產(chǎn)技能人員實(shí)際操作技能水平和處理問題能力的共同目的。

考核標(biāo)準(zhǔn)化。以學(xué)分制為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核制度，針對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技能體系，制定對(duì)應(yīng)的技能考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，規(guī)范考核流程，通過自主考試、抽調(diào)考、專業(yè)對(duì)抗賽等考核和評(píng)估方式，有效檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)施效果。

多措并舉提升現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成效

理順管理思路，實(shí)施閉環(huán)管理

公司按照“專業(yè)負(fù)責(zé)制和分層負(fù)責(zé)制”原則，形成由省、地市和縣三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)各部門在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的監(jiān)督管理職責(zé)和組織實(shí)施職能。公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)特點(diǎn)，抓兩頭，促中間，規(guī)范學(xué)什么、明確考什么、理順怎么考，建立有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)的培訓(xùn)考核體系；以培訓(xùn)效果和考核結(jié)果為標(biāo)的，提煉評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，以專業(yè)抽調(diào)考、專業(yè)對(duì)抗賽作為輔助監(jiān)督手段，建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估體系；以結(jié)果促過程，構(gòu)建起需求、培訓(xùn)、考核三位一體的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)構(gòu)架體系，形成正循環(huán)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，不斷完善以師徒合同、勞模工作室、大師工作室、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等模式構(gòu)建的班組交流互動(dòng)機(jī)制，給予班組人員縱向、橫向交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)微循環(huán)。

明確管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式

實(shí)現(xiàn)菜單式管理

安全技能為根本，專業(yè)技能為核心。公司組織專家梳理了供電企業(yè)32個(gè)生產(chǎn)一線專業(yè)工種的崗位能力要求，總結(jié)提煉出各專業(yè)6-10項(xiàng)基本技能，作為新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，以達(dá)到上崗基本要求；分高級(jí)技師級(jí)、技師級(jí)、高級(jí)工級(jí)、初中級(jí)工級(jí)四個(gè)層級(jí)總結(jié)提煉出各層級(jí)6項(xiàng)核心技能，作為專業(yè)技能人員培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，以保持履職能力。截止目前，已建立32個(gè)專業(yè)4個(gè)技能等級(jí)的264個(gè)基本技能模塊能力項(xiàng)、759個(gè)核心技能模塊能力項(xiàng)。

缺什么補(bǔ)什么，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化選擇。員工根據(jù)公布的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合崗位要求和自身能力情況，根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，選擇合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定自己個(gè)性化的學(xué)習(xí)地圖，培訓(xùn)學(xué)習(xí)有的放矢，也體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的差異性和針對(duì)性。

實(shí)現(xiàn)學(xué)分制管理

明確模塊學(xué)分，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。公司將一線生產(chǎn)人員履職能力培訓(xùn)內(nèi)容分為職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、基本技能和核心技能四部分，依據(jù)已建立的各崗位基本技能、核心技能能力項(xiàng)體系，建立對(duì)應(yīng)能力項(xiàng)的考核重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定考核評(píng)分細(xì)則，做到“培訓(xùn)有重點(diǎn)、考核有標(biāo)準(zhǔn)”。

劃定學(xué)分基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定期考核。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立三年為一周期，覆蓋生產(chǎn)一線技能全員的考核體系，要求一線員工三年至少獲取20個(gè)學(xué)分。員工根據(jù)各個(gè)模塊的學(xué)分，自行靈活組合，制定三年學(xué)習(xí)規(guī)劃，繪制年度學(xué)習(xí)地圖，自主選擇集中考試、網(wǎng)上考試等方式參加考核取得學(xué)分。

靈活培訓(xùn)方式

利用情景模擬，再造工作現(xiàn)場(chǎng)。公司針對(duì)不同專業(yè)工種特點(diǎn)，通過情景模擬的方式開展培訓(xùn)。以實(shí)際工作中遇到的情況為例，再現(xiàn)營(yíng)銷工作現(xiàn)場(chǎng)，通過交流溝通和業(yè)務(wù)辦理，促使角色扮演員工和觀摩人員掌握規(guī)范的工作流程和業(yè)務(wù)辦理技巧；針對(duì)大型倒閘操作、檢修預(yù)試、大修技改及復(fù)雜特殊重點(diǎn)工作，作業(yè)班組利用現(xiàn)場(chǎng)條件，開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工作方案制定、工作票辦理、安全措施檢查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等方面培訓(xùn)。

打破時(shí)間空間界限，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。公司企業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)順應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)新趨勢(shì)，培訓(xùn)服務(wù)延伸到一線班組，提供豐富視頻培訓(xùn)課件、案例庫(kù)和題庫(kù)，開發(fā)跨區(qū)域的同步課堂教學(xué)，建立了員工終身學(xué)習(xí)檔案，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)導(dǎo)航功能，能夠清晰地呈現(xiàn)本崗位能力要求、學(xué)習(xí)考核要求、學(xué)習(xí)考核流程、學(xué)分獲取進(jìn)度，打破了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間空間限制，實(shí)現(xiàn)了班組、員工的自由自主學(xué)習(xí)。

以電網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，大力開展投產(chǎn)培訓(xùn)。公司各專業(yè)工種利用全面參與輸變電、配電設(shè)備各階段驗(yàn)收的契機(jī)，開展班組人員設(shè)備高壓試驗(yàn)、回路校驗(yàn)、調(diào)試傳動(dòng)、自動(dòng)化信號(hào)傳送、一次設(shè)備操作、五防邏輯等技能知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)輪訓(xùn)，有效提升了班組成員對(duì)新設(shè)備性能的認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也對(duì)設(shè)備日常檢修運(yùn)維的專業(yè)技能進(jìn)行了有效培訓(xùn)。

開展安全學(xué)習(xí)，提高反事故能力。安全把控能力是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一，班組組織開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力安全規(guī)章制度規(guī)程作為基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)本專業(yè)日常工作開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，特別針對(duì)本周重點(diǎn)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)開展事故預(yù)想，經(jīng)過事故預(yù)想和推演，提出一一對(duì)應(yīng)的防控措施，有效提高班組人員反事故能力和應(yīng)急處置能力。

以考促培，做好專業(yè)抽調(diào)考和競(jìng)賽。建立定期抽調(diào)考和競(jìng)賽制度，公司分級(jí)開展抽調(diào)考和競(jìng)賽工作，對(duì)各基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。在參考、參賽人員抽取方面，采取各單位推薦一部分、隨機(jī)抽取一部分的方式，從而有效體現(xiàn)各單位本專業(yè)的平均水平。

以師帶徒，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)。完善師帶徒管理機(jī)制，全面開展師帶徒培訓(xùn)，明確用工單位、師傅、徒弟三方的責(zé)權(quán)利，規(guī)范培訓(xùn)合同和培訓(xùn)流程，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，落實(shí)師帶徒培訓(xùn)的實(shí)效。

以工作室為載體，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)橫向交流。充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專家人才、勞動(dòng)模范的示范引領(lǐng)作用，選拔培養(yǎng)公司專家大師領(lǐng)銜、技術(shù)技能骨干參與的“大師工作室”，搭建起了高水平創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的平臺(tái)，更擔(dān)負(fù)了人才培養(yǎng)的重任，承擔(dān)了技能技術(shù)創(chuàng)新、建章立制、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)方面工作。

配置資源提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)支撐保障

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程，充實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。公司根據(jù)素質(zhì)能力模型開發(fā)制作生產(chǎn)技能人員類視頻培訓(xùn)課件128門，完成200多門生產(chǎn)技能人員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件、編制各專業(yè)題庫(kù)10個(gè)、案例200個(gè)，成為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，并借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，隨時(shí)解決員工實(shí)際工作中的難題，促進(jìn)員工技術(shù)技能水平的提升。

篇7

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)，精益化，管理

一、企業(yè)采購(gòu)工作存在的問題分析

企業(yè)由于長(zhǎng)期以來形成舊采購(gòu)模式突然被刷新，在采購(gòu)工作管理中，存在問題有：1.采購(gòu)管理制度不具體，缺乏各種采購(gòu)方式實(shí)施細(xì)則;2.采購(gòu)過程管理不夠強(qiáng)，采購(gòu)過程離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化有一定差距;3.各專業(yè)采購(gòu)職責(zé)分配不一致，使專業(yè)間采購(gòu)水平參差不齊;4.采購(gòu)管理缺乏持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)機(jī)制。以上不利因素影響了采購(gòu)工作質(zhì)量和效益，使企業(yè)采購(gòu)節(jié)資率較低。如何盡快提高采購(gòu)工作質(zhì)量和效益，把國(guó)家有限資金用得盡善盡美，與精益化管理思想理念不謀而合。

二、實(shí)施采購(gòu)精益化管理的內(nèi)涵和做法

精益化管理是使用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，“精益”就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，以最低的成本、獲得最滿意的效果。這種方式是以整體優(yōu)化方式，科學(xué)、合理地組織過程管理中各要素，消除無效勞動(dòng)，以人為中心，以簡(jiǎn)化為手段，以盡善盡美為最終目標(biāo)。因此在采購(gòu)創(chuàng)新管理中推行精益化管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。具體做法如下：

（一）建立一整套嚴(yán)密的切實(shí)可行的規(guī)章制度是實(shí)施采購(gòu)精益化管理的重要依據(jù)。

實(shí)施任何一種管理模式，沒有一整套嚴(yán)密的規(guī)章制度是不可設(shè)想的，任何一個(gè)程序沒有嚴(yán)格按規(guī)定去做，都不可能達(dá)到最終的目的。因此，企業(yè)采購(gòu)管理部門要依據(jù)上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制訂企業(yè)《采購(gòu)管理辦法》、《競(jìng)爭(zhēng)性談判實(shí)施細(xì)則》、《詢價(jià)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等采購(gòu)管理制度，使所有采購(gòu)方式都有制度可依，且在制度上形成閉環(huán)管理。

（二）加強(qiáng)過程管理，建立一套模版化的采購(gòu)程序是實(shí)施采購(gòu)精益化管理的關(guān)鍵。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)，一套合法高質(zhì)量的采購(gòu)程序首先要制訂科學(xué)、合理的采購(gòu)方案;然后要編制嚴(yán)密的技術(shù)規(guī)范書和商務(wù)文件;在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查后，召開采購(gòu)會(huì)議;在提供符合要求的采購(gòu)評(píng)審報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)小組再召開確定供應(yīng)商會(huì)議，最終依據(jù)中標(biāo)原則確定中標(biāo)供應(yīng)商;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商完成合同簽訂，將整個(gè)采購(gòu)過程記錄整理歸檔后整個(gè)采購(gòu)過程才算結(jié)束。而這整個(gè)過程的每一步又有很具體的要求。因此要真正達(dá)到廉潔高效的采購(gòu)目的，采購(gòu)過程的每一道程序都非常重要。為了達(dá)到精益化管理，企業(yè)采購(gòu)管理部門組織相關(guān)部門，科學(xué)、合理地規(guī)劃采購(gòu)過程，對(duì)每道程序制訂模版式的要求和記錄，對(duì)采購(gòu)會(huì)議要制訂會(huì)議議程;對(duì)采購(gòu)歸檔資料的封面和目錄要統(tǒng)一模版。企業(yè)的采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到任何人按照采購(gòu)模版，都可以實(shí)施一次合法高效的采購(gòu)的程度。

（三）統(tǒng)一分配職責(zé)，明確分工，使采購(gòu)資源最優(yōu)化，為采購(gòu)精益化管理提供保障機(jī)制。由于受長(zhǎng)期固有采購(gòu)模式影響，企業(yè)各專業(yè)采購(gòu)水平參差不齊，給采購(gòu)管理帶來很大難度。要打破長(zhǎng)期以來形成的各專業(yè)各自為政的固有采購(gòu)模式，重新分配職責(zé)，充分利用各項(xiàng)目單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)、物資企業(yè)采購(gòu)人力和場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，形成各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)、物資企業(yè)組織的統(tǒng)一采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，簡(jiǎn)化管理，消除無效勞動(dòng)，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。

（四）把PDCA循環(huán)改進(jìn)的ISO9000質(zhì)量管理理念融入到精益化管理中是采購(gòu)精益化管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑。在企業(yè)采購(gòu)精益化管理中，要認(rèn)真融入PDCA循環(huán)改進(jìn)方法，首先以強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，每月及早了解采購(gòu)需求，按時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排采購(gòu)，抓好采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)。在采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過程中注重過程管理，建立一套法制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)模板。為檢驗(yàn)采購(gòu)工作的開展情況，將“加強(qiáng)采購(gòu)管理”納入企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)，每季度接受企業(yè)績(jī)效考核。實(shí)施每月采購(gòu)例會(huì)制度，對(duì)當(dāng)月采購(gòu)工作總結(jié)，找出問題，制訂改進(jìn)措施，使企業(yè)采購(gòu)管理水平在循環(huán)改進(jìn)中不斷邁向新臺(tái)階。

（五）做好采購(gòu)配套管理，為采購(gòu)精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)

1.建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)。切實(shí)做好供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)的審核和評(píng)估，有針對(duì)性地供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)。分產(chǎn)品、分類別開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)，將企業(yè)信譽(yù)好、履約好、產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好、運(yùn)行成本低的優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選出來，為企業(yè)采購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化評(píng)標(biāo)專家?guī)欤訌?qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。評(píng)標(biāo)（評(píng)審）質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到采購(gòu)質(zhì)量和效果。企業(yè)在評(píng)標(biāo)專家管理方面：一要注重提高評(píng)標(biāo)專家業(yè)務(wù)水平，分批組織評(píng)標(biāo)專家按時(shí)參加培訓(xùn);二要加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，每次評(píng)標(biāo)結(jié)束，由監(jiān)督組對(duì)評(píng)標(biāo)專家的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行考核。

3. 加強(qiáng)采購(gòu)檔案管理。采購(gòu)檔案管理是采購(gòu)工作是否合法開展的直接證據(jù)，是采購(gòu)管理成果的重要載體，采購(gòu)檔案管理必須經(jīng)得起上級(jí)及各檢察機(jī)關(guān)的檢查，要充分發(fā)揮采購(gòu)歸檔文件在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中的作用，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)文件的歸檔要制訂具體的管理規(guī)定，每批次采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)歸檔資料都須經(jīng)過嚴(yán)格檢查后，才能歸檔。

篇8

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 精益化管理 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化路徑 研究

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員精細(xì)管理水平存在缺陷，管理層重視程度不夠

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處與向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型階段。企業(yè)趨向精益化管理的過程中，缺少成本管理的專業(yè)型人才，阻礙了企業(yè)發(fā)展精益化管理的進(jìn)程。企業(yè)目前擁有的財(cái)務(wù)管理人員往往不能勝任精益化管理的職位，不具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這反而加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加大成本的支出，有背離精益化管理。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重視程度不足，未能以身作則，起到良好的帶頭示范作用。

（二）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督分為內(nèi)部與外部的監(jiān)督

從煙草行業(yè)發(fā)展的監(jiān)督而言，企業(yè)內(nèi)部沒有樹立起內(nèi)部監(jiān)督的意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)與審計(jì)的獨(dú)立管理。這種財(cái)務(wù)與審計(jì)的混淆管理導(dǎo)致了審計(jì)的工作人員的水平低下，審計(jì)人員不能夠獨(dú)立、深入的開展工作。同時(shí)，因企業(yè)管理體制上的制約，審計(jì)問題的處理并不能全面的展開，在根本上不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一審計(jì)管理，不能充分發(fā)揮審計(jì)的功能，不能完全找出企業(yè)財(cái)務(wù)上的漏洞及管理不足的情況，企業(yè)的發(fā)展因此受到限制。

（三）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平不高

在信息化的時(shí)代，煙草企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)至關(guān)重要。煙草企業(yè)因受傳統(tǒng)管理理念的影響，往往只注重企業(yè)的規(guī)模與效益，而忽略企業(yè)員工掌握信息化的程度。如果企業(yè)員工財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)能力不足，不能靈活掌握計(jì)算財(cái)務(wù)的方法，無法熟悉應(yīng)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件，工作效率不高，這勢(shì)必嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的信息不能得到及時(shí)的處理，無法使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行信息共享。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平長(zhǎng)期不提高，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)代信息科技化的競(jìng)爭(zhēng)而被淘汰。

二、精益化管理視角下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

（一）提高煙草企業(yè)管理者的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立精益管理理念

企業(yè)管理者提高自身精益化管理的能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立精益的管理理念，并將這一理念融入到企業(yè)文化中，并建立相應(yīng)的保護(hù)制度，如建立建全企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)化各部門之間的管理以確保精益化管理的有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)并將精益化管理的理念向全體員工進(jìn)行傳播，確定相應(yīng)的賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用，提高個(gè)人利益，為企業(yè)謀福利。企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，提高合作的能力，提高工作效率，降低勞動(dòng)力成本的輸出。

（二）提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能，建立建全財(cái)務(wù)精益管理制度

煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行改革，輕減多余勞動(dòng)力，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便提高其熟練掌握精益化管理的流程，掌握相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，提升務(wù)管理的新技術(shù)、新手段，提高管理的效率。企業(yè)加強(qiáng)精益化管理的人才培養(yǎng)，一方面可以提高員工的工作態(tài)度；另一方面可以將工作人員將自身的利益與企業(yè)效益掛鉤，提高其工作的能力，積極發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，解決精益化管理中出現(xiàn)的問題，提出管理中的不足以及解決問題的方案，優(yōu)化精益化管理。企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極探索企業(yè)的新思路，不斷改革創(chuàng)新，利用信息化的手段提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

同時(shí)，煙草企業(yè)需要建立健全精益的財(cái)務(wù)管理制度，這是企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)精益化管理，降低成本輸出的重要保證。企業(yè)結(jié)合先進(jìn)企業(yè)精益化管理的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的需求與發(fā)展，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況及自身的發(fā)展方向，進(jìn)行制度的建設(shè)，確保發(fā)揮制度的有效作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范管理的工作流程，實(shí)際操作過程的標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位與責(zé)任相統(tǒng)一，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，成立專門的監(jiān)督小組以保證制度的實(shí)施及反饋制度實(shí)施過程中產(chǎn)生的一系列問題，并及時(shí)解決。企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的成效進(jìn)行檢查，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)的變化與國(guó)家政策的改革進(jìn)行修訂與更新，形成精細(xì)化管理的一系列標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)管理的水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)需建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)可通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行專業(yè)的測(cè)評(píng)，找出企業(yè)的不足之處，并加強(qiáng)對(duì)不足之處的管理，并建立起相應(yīng)的制度，同時(shí)充分揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。

（四）加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，完善財(cái)務(wù)精益管理

企業(yè)在管理過程中須建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防御措施，加強(qiáng)成本預(yù)算管理的手段。企業(yè)應(yīng)建立起企業(yè)本身的數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)在網(wǎng)上進(jìn)行很好的呈現(xiàn)，使其信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，提高內(nèi)部人員之間合作。這不僅有效保證企業(yè)精益化管理的進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理人員利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，分析企業(yè)近幾年運(yùn)營(yíng)成本的具體情況及影響因素，為企業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)算提供有效的依據(jù)。系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防御確保企業(yè)的效益，盡可能控制成本，保存合理庫(kù)存，優(yōu)化收款管理，追求供應(yīng)鏈成本的最小化，杜絕浪費(fèi)。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]田甜.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理――以煙草企業(yè)為例[J].中國(guó)商論， 2016（27）：58-59

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精益化的企業(yè)預(yù)算可以通過量化指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，比如，在月份基礎(chǔ)上的企業(yè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供精確的數(shù)據(jù)支持，從而為企業(yè)預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。在此基礎(chǔ)上的企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的識(shí)別顯得更為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，加上包括流程實(shí)施的價(jià)值分析在內(nèi)的內(nèi)容，可以使企業(yè)目標(biāo)的制定變得可靠、可信和可行。由企業(yè)目標(biāo)可以分解出詳細(xì)的目標(biāo)考核指標(biāo)以便于預(yù)算的實(shí)施，預(yù)算實(shí)施的結(jié)果可以與原預(yù)算比較。如果預(yù)算實(shí)施的結(jié)果與原預(yù)算存在差異，可以分析造成差異的原因，從而達(dá)到預(yù)算控制目的和為未來預(yù)算提供精確的修正。

二、企業(yè)精益化預(yù)算編制的過程

FSSL公司通過“三下兩上”的程序?qū)崿F(xiàn)精益化預(yù)算編制。管理層首先進(jìn)行預(yù)算準(zhǔn)備（A步驟），然后進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)（B步驟），這是“三下兩上”程序的第一個(gè)“下”。職能部門首先進(jìn)行部門業(yè)績(jī)預(yù)期與初步預(yù)算（C步驟），然后上報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)期與初步預(yù)算，這是“三下兩上”程序的第一個(gè)“上”。管理層與職能部門討論初步預(yù)算（D步驟），批示并下發(fā)詳細(xì)預(yù)算，這是“三下兩上”程序的第二個(gè)“下”。部門編制詳細(xì)計(jì)劃與預(yù)算（E步驟），上報(bào)詳細(xì)工作計(jì)劃與預(yù)算，這是“三下兩上”程序的第二個(gè)“上”。財(cái)務(wù)部匯總編制預(yù)算（F步驟），審批并下發(fā)預(yù)算，這是“三下兩上”程序的第三個(gè)“下”。通過“三下兩上”的程序，企業(yè)管理層和職能部門不斷溝通與細(xì)化企業(yè)預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精益化的目的。

三、企業(yè)精益化預(yù)算實(shí)施的過程

FSSL公司精益化預(yù)算實(shí)施的過程與四個(gè)內(nèi)容緊密聯(lián)系，這四個(gè)內(nèi)容是預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的回顧和預(yù)算的預(yù)測(cè)。預(yù)算實(shí)施要通過具體的執(zhí)行步驟來實(shí)現(xiàn)，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的問題，運(yùn)用預(yù)算加以控制。同時(shí)，預(yù)算回顧可量化分析預(yù)算實(shí)施中的差異，預(yù)算預(yù)測(cè)為今后的預(yù)算提供定量化的反饋。預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的回顧和預(yù)算的預(yù)測(cè)之間也相互關(guān)聯(lián)和銜接，共同構(gòu)成了精益化預(yù)算實(shí)施的過程。預(yù)算的執(zhí)行過程需要預(yù)算控制，預(yù)算的控制過程有利于預(yù)算回顧，預(yù)算的回顧為預(yù)算的預(yù)測(cè)提供直接依據(jù)，預(yù)算的預(yù)測(cè)也為下一步（次）預(yù)算的執(zhí)行提供支持。

四、精益化生產(chǎn)預(yù)算管理的具體實(shí)施例子

（一）背景介紹

FSSL公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)在華的獨(dú)資控股公司，其母公司具有悠久的歷史，是全球該行業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)提倡互信和人文的文化理念，以追求品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。近年來，F(xiàn)SSL公司在中國(guó)的年?duì)I業(yè)額在人民幣100億元以上，且每年以25%的比率增長(zhǎng)。FSSL公司實(shí)施企業(yè)全面的精益化預(yù)算，其全面精益化預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容之一就是生產(chǎn)的精益化預(yù)算。由于其實(shí)施精益化生產(chǎn)預(yù)算，使得理想的生產(chǎn)作業(yè)模式成為可能。

（二）企業(yè)理想的生產(chǎn)作業(yè)模式

通常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)模式有兩種：按訂單生產(chǎn)和按產(chǎn)能生產(chǎn)。按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷的無縫對(duì)接，使得企業(yè)組織生產(chǎn)的效率達(dá)到了最高。但按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式存在先天的缺點(diǎn)，客戶訂單的及時(shí)性和時(shí)間性直接影響企業(yè)組織的生產(chǎn)，企業(yè)受外部的影響極大；同時(shí)，如果訂單不足會(huì)造成產(chǎn)能閑置，而超過企業(yè)產(chǎn)能的訂單不能滿足，失去了客戶和收益。按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)組織生產(chǎn)的效率較高，企業(yè)能較好地滿足客戶的需求。但按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式的缺點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品積壓時(shí)間變長(zhǎng)，生產(chǎn)資金和資源被占用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率變低。企業(yè)理想的生產(chǎn)模式作業(yè)應(yīng)該是按訂單生產(chǎn)的作業(yè)模式和按產(chǎn)能生產(chǎn)的作業(yè)模式的結(jié)合，這種模式結(jié)合了兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，最大程度地減少了這兩種模式的缺點(diǎn)，生產(chǎn)的精益化預(yù)算是實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)作業(yè)模式的重要前提之一。

（三）生產(chǎn)精益化預(yù)算和理想生產(chǎn)作業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)

在事先無法得知客戶訂貨需求的情況下，生產(chǎn)精益化預(yù)算可以通過預(yù)測(cè)客戶訂單量的過程來實(shí)現(xiàn)。FSSL公司某年上半年客戶訂單量的預(yù)測(cè)。客戶訂單量（黑色矩形框）在當(dāng)年上半年的1、2、4、6月份將低于企業(yè)生產(chǎn)能力水平，形成閑置量；而在3、5月份則高于企業(yè)生產(chǎn)能力水平，形成超荷量。企業(yè)在1和2月份生產(chǎn)超過訂單量的產(chǎn)量，即生產(chǎn)量=訂單量+追加量，以彌補(bǔ)3月份超出生產(chǎn)能力水平的訂單量。4月份也生產(chǎn)超過訂單量的產(chǎn)量以彌補(bǔ)5月份超出生產(chǎn)能力水平的訂單量，6月份如此進(jìn)行下去。通過精細(xì)化的生產(chǎn)預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)理想的生產(chǎn)作業(yè)模式。

五、精益化預(yù)算管理構(gòu)建的內(nèi)容

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【關(guān)鍵字】供電所；績(jī)效精益化；計(jì)劃；表單；信息系統(tǒng)

一、前言

隨著縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、供電所精益化管理的深入推進(jìn)，供電企業(yè)在推行供電所精益化管理、創(chuàng)建標(biāo)桿供電所工作中，供電所仍面臨基礎(chǔ)設(shè)施配置與發(fā)展水平不適應(yīng)，自身缺乏健全的責(zé)任目標(biāo)建立能力，基層員工技能不適應(yīng)新形勢(shì)下的工作效率要求等問題。

二、供電所績(jī)效管理現(xiàn)狀問題

1.管理責(zé)任錯(cuò)位導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本高效率低

部分職能管理部門在業(yè)務(wù)中沒有有效地發(fā)揮策劃指導(dǎo)職能，需要供電所配合的工作安排多且不合理，很多工作沒有經(jīng)過分解就安排給供電所，使得供電所在工作開展時(shí)沒有明確的執(zhí)行目標(biāo)，造成較大的時(shí)間和人力成本耗費(fèi)。公司各職能管理部門在供電所開展供電所業(yè)務(wù)流程梳理、表單梳理及優(yōu)化方面的組織工作不盡理想，職能管理部門與供電所之間存在對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)偏差，在實(shí)際運(yùn)作中界面劃分還是不夠清晰，容易導(dǎo)致出現(xiàn)工作的管理真空。

2.班組績(jī)效管理水平不足

職能管理部門不注重報(bào)表管理，不同部門之間的橫向協(xié)同不足，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得基層單位數(shù)據(jù)、報(bào)表重復(fù)填報(bào)的工作多。供電所層面陷于表單填寫、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送以及迎接檢查等方面繁重負(fù)擔(dān)，疲于應(yīng)付，沒能將精力和力量充分運(yùn)用到具體的營(yíng)銷服務(wù)和設(shè)備運(yùn)維等核心業(yè)務(wù)上，造成核心業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量不高，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不齊全。

3.員工技能水平影響信息化建設(shè)進(jìn)程

供電所員工年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象突出，部分年紀(jì)較大員工未能熟練掌握本專業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)模塊，信息化推進(jìn)成效不明顯。突出表現(xiàn)為信息系統(tǒng)對(duì)供電所基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等工作的支持度低，生產(chǎn)MIS系統(tǒng)配電設(shè)備臺(tái)賬、物品臺(tái)賬、缺陷模塊維護(hù)不到位，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，很多數(shù)據(jù)需人工匯總、查詢和統(tǒng)計(jì)分析。各供所對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃模塊推廣應(yīng)用的二次培訓(xùn)不足，生產(chǎn)MIS和移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)（PDA）、配電GIS系統(tǒng)的功能模塊培訓(xùn)不到位，員工應(yīng)用不熟練，工作開展不暢。

三、供電所績(jī)效精益化管理模式探索

以縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)管理提升為出發(fā)點(diǎn)，扶綏供電公司推行“計(jì)劃+表單+信息系統(tǒng)”+“工作手冊(cè)”的“3+1”管理模式，以創(chuàng)建標(biāo)桿供電所為載體，建立職能管理部門與供電所工作銜接的管理機(jī)制，通過完善營(yíng)銷信息系統(tǒng)應(yīng)用（供電所計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)）、開展配網(wǎng)運(yùn)維精益化管理，實(shí)施“看板管理”、“搶修精益管理”項(xiàng)目，開展供電所規(guī)范化建設(shè)管理提升工作。

1.全面推行供電所工作計(jì)劃管理

貫徹執(zhí)行公司《供電所計(jì)劃管理指引》，明確供電所、各班組計(jì)劃的承接、編制、審核、審批要求，反復(fù)開展《供電所計(jì)劃管理指引》的宣貫、培訓(xùn)，使員工了解掌握班組工作計(jì)劃的來源以及編寫規(guī)范、要求。班組有效應(yīng)用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、營(yíng)銷MIS系統(tǒng)完成年、月、周工作計(jì)劃和閉環(huán)管理，工作計(jì)劃全面、完整，閉環(huán)及時(shí)。

為避免計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，要求線路巡視、維修等核心運(yùn)維作業(yè)要列入工作計(jì)劃中，把未知的搶修作業(yè)列為臨時(shí)工作計(jì)劃，有效扭轉(zhuǎn)工作的隨意性。如對(duì)配電管理方面，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，對(duì)電壓監(jiān)測(cè)儀、無功補(bǔ)償裝置按標(biāo)準(zhǔn)要求每月巡視一次，設(shè)備及線路巡視周期與供電所簡(jiǎn)明工作手冊(cè)要求時(shí)間一致，按簡(jiǎn)明工作手冊(cè)要求至少兩個(gè)月巡視一次；定期開展臺(tái)變接地網(wǎng)電阻檢測(cè)，制定檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)結(jié)果記錄，針對(duì)供電所配網(wǎng)運(yùn)行分析不到位的情況，每月結(jié)合扶綏電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行分析，開展低壓配網(wǎng)月度分析等。

為了使供電所負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)掌握工作計(jì)劃的編制方法，公司引入思維導(dǎo)圖工具，通過反復(fù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工具使用的方式，引導(dǎo)計(jì)劃編制人員將工作進(jìn)行層層分類，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的模塊化、結(jié)構(gòu)化、層級(jí)化，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃不遺漏、層次清晰。經(jīng)過3年實(shí)踐，各供電所計(jì)劃編制人員均掌握了利用思維導(dǎo)圖編制工作計(jì)劃的方法，各層級(jí)的工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、措施合理、責(zé)任到位。

2.核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及表單應(yīng)用

（1）理清工作界面，完善崗位職責(zé)

一方面理清部門、供電所之間的管理界面。落實(shí)供電所執(zhí)行層定位，在《廣西電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作指南2016版》和《供電所工作簡(jiǎn)明手冊(cè)2.0版》明確的“職能部門與供電所職責(zé)界面”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分供電所與職能部門管理職責(zé)，明確管理性、事務(wù)性以及日常報(bào)表等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并做好職能調(diào)整；另一方面，在供電所內(nèi)部完善班組間的職責(zé)界面。確定接戶線為運(yùn)維班與營(yíng)業(yè)班的職責(zé)分界點(diǎn)，接戶線以前設(shè)備運(yùn)維歸設(shè)備班，接戶線以后設(shè)備運(yùn)維歸營(yíng)業(yè)班，營(yíng)業(yè)班負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)400V及以下線路設(shè)備巡視維護(hù)（不含運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺、搶修及護(hù)線宣傳等工作），同時(shí)將400V及以下線路通道清理職責(zé)移至設(shè)備維護(hù)班。

（2）業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化應(yīng)用

扶綏供電公司組織各職能部門對(duì)供電所規(guī)范化推廣經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行反復(fù)修編，重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程圖的業(yè)務(wù)指引、流程節(jié)點(diǎn)與供電所、班組崗位設(shè)置與實(shí)際不符進(jìn)行補(bǔ)充完善，抓好供電所主任、班長(zhǎng)及班組員工對(duì)配網(wǎng)設(shè)備巡視流程，配網(wǎng)缺陷處理流程，配網(wǎng)搶修工作流程，配網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收流程，低壓業(yè)擴(kuò)辦理流程，抄、核、收工作流程，計(jì)量裝置故障處理流程，線損管理工作流程，安全督查管理流程九個(gè)核心業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)及應(yīng)用。

（3）表單梳理與應(yīng)用

基于供電所的工作執(zhí)行定位，按照“減負(fù)、高效”的工作思路，組織各供電所根據(jù)本所實(shí)際對(duì)供電所需執(zhí)行的流程、表單和報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化、整合。具體細(xì)化業(yè)務(wù)流程、崗位、表單之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、供電所規(guī)范化建設(shè)、生產(chǎn)兩冊(cè)、星級(jí)班組建設(shè)等管理要求進(jìn)行充分融合，遵循表單的填寫必須與實(shí)際的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則，做到“有操作才有表單”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有效杜絕“兩張皮”。為提高班組表單應(yīng)用的積極性和使用能力，將供電所作業(yè)圖形化，制作關(guān)鍵作業(yè)簡(jiǎn)圖，形象說明作業(yè)的步驟及工作要求，便于員工理解。

3.信息系統(tǒng)應(yīng)用助力業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)績(jī)效精益化

扶綏供電公司按照網(wǎng)區(qū)公司要求，在供電所層面實(shí)施營(yíng)銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面應(yīng)用，推進(jìn)移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、所務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用。一方面完善生產(chǎn)類信息系統(tǒng)使用的考核意見，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行剛性。通過抽取各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率等系統(tǒng)指標(biāo)，檢查、監(jiān)督供電所使用信息系統(tǒng)的情況及質(zhì)量，從而確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行剛性，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面強(qiáng)化員工對(duì)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，提高信息系統(tǒng)使用的普及程度。除通過開展公司與上級(jí)單位間的雙向交流培訓(xùn)外，通過組織操作技能考試，以考促學(xué)，提高供電營(yíng)業(yè)點(diǎn)員工對(duì)系統(tǒng)操作的技能水平和普及程度。

4.應(yīng)用供電所工作簡(jiǎn)明手冊(cè)提升績(jī)效精益管理能力

扎實(shí)推進(jìn)《供電所工作簡(jiǎn)明手冊(cè)2.0版》應(yīng)用，明確的“職能部門與供電所職責(zé)界面”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分供電所與職能部門管理職責(zé)，明確管理性、事務(wù)性以及日常報(bào)表等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，結(jié)合網(wǎng)省公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)書應(yīng)用要求，將營(yíng)銷服務(wù)、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)流程梳理成果納入《簡(jiǎn)明工作手冊(cè)》，確保各班組員工崗位業(yè)務(wù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)、管控到位，讓員工只使用“一本書”，就能清楚自己的核心工作是什么、怎么做，更好的履職到位，簡(jiǎn)單、規(guī)范、易操作。

四、供電所業(yè)績(jī)精益化管理實(shí)施

1.營(yíng)銷服務(wù)精益化管理

（1）推進(jìn)業(yè)擴(kuò)精益化管理

推行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三免”服務(wù)，壓縮時(shí)限，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，落實(shí)低壓客戶業(yè)擴(kuò)裝表接電的實(shí)施主體責(zé)任，協(xié)同做好低壓客戶報(bào)裝服務(wù)工作；規(guī)范營(yíng)業(yè)廳客戶檔案管理，統(tǒng)一規(guī)范客戶檔案的內(nèi)容及要求，實(shí)施定置管理，完善標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，對(duì)客戶檔案信息按線變戶關(guān)系分?jǐn)[放區(qū)域，統(tǒng)一存放地點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行定置。

（2）推行電費(fèi)精益化管理

大力推進(jìn)非現(xiàn)金繳費(fèi)工作，加大宣傳動(dòng)員、上門服務(wù)力度，實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金繳費(fèi)客戶比例95%以上；結(jié)合各網(wǎng)區(qū)費(fèi)控業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，優(yōu)先推進(jìn)標(biāo)桿供電所遠(yuǎn)程費(fèi)控工作；完善落實(shí)電費(fèi)回收考核責(zé)任制，有效開展抄、收工作，實(shí)現(xiàn)年度電費(fèi)回收率≥99.98%。

（3）實(shí)施線損精益化管理

落實(shí)分臺(tái)區(qū)線損管理年度目標(biāo)責(zé)任制，臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人制定線損目標(biāo)的管控措施。建立有效的線損閉環(huán)管控，依托計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)開展日線損監(jiān)測(cè)，抓好線損異常PDCA管控，及時(shí)開展線損異常分析和異常處理。

（4）強(qiáng)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

將“設(shè)備主人制”管理機(jī)制延伸到營(yíng)業(yè)服務(wù)人員，落實(shí)營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立營(yíng)銷設(shè)備主人與配電設(shè)備主人聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，有效開展?fàn)I銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查和動(dòng)態(tài)更新，確保營(yíng)銷存量、增量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、完整可用。

2.配電運(yùn)維精益化管理

（1）落實(shí)配電設(shè)備主人管理責(zé)任制

按照“四個(gè)一”和“四個(gè)管理要素”的要求，認(rèn)真落實(shí)供電所設(shè)備管理責(zé)任、管理職責(zé)及考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，簽訂設(shè)備主人責(zé)任書，納入員工年度、月度績(jī)效考核。

（2）強(qiáng)化配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

以設(shè)備主人為責(zé)任主體，有效應(yīng)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)“數(shù)據(jù)質(zhì)量看板管理”模塊功能及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做好常態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查和動(dòng)態(tài)更新，確保配網(wǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、完整可用。

（3）建全完善配網(wǎng)圖紙

開展電網(wǎng)GIS、配網(wǎng)單線圖的現(xiàn)場(chǎng)核查、制圖及動(dòng)態(tài)更新工作，確保配網(wǎng)圖實(shí)相符、真實(shí)準(zhǔn)確，為班組開展配網(wǎng)運(yùn)維、檢修搶修提供安全保障。

（4）規(guī)范高低壓配網(wǎng)搶修

進(jìn)一步規(guī)范供電所配網(wǎng)搶修工作模式，人人掌握搶修過程的故障查找、隔離及處置等環(huán)節(jié)的工作要求和記錄。

（5）完善“一線一案”

明確故障排查的方法和步驟，突出故障排查過程的邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)用性，嚴(yán)格審批程序，組織做好員工培訓(xùn)和有效應(yīng)用。

五、供電所績(jī)效精益化管理實(shí)踐成效

通過推行計(jì)劃+表單+信息系統(tǒng)及簡(jiǎn)明手冊(cè)應(yīng)用的績(jī)效精益管理模式，扶綏供電公司下轄供電所績(jī)效管理水平顯著提升，取得以下成效。

1.供電所績(jī)效精益化管理水平顯著提升

各供電所按照“示范引領(lǐng)、全面推進(jìn)、持續(xù)完善”思路，以創(chuàng)建標(biāo)桿供電所為引領(lǐng)，導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，進(jìn)一步落實(shí)“摸清營(yíng)配家底、理清工作界面、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用信息系統(tǒng)固化”規(guī)范化建設(shè)的工作要求，全面推進(jìn)供電所績(jī)效精益化管理。各供電所嚴(yán)格執(zhí)行《供電所規(guī)范化建設(shè)成果2.0》范本推廣應(yīng)用、營(yíng)配信息數(shù)據(jù)管理、信息化應(yīng)用、線損管理、快速?gòu)?fù)電管理、班組建設(shè)相關(guān)要求，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到顯著改善。2016年，渠黎供電所入圍創(chuàng)建廣西電網(wǎng)公司標(biāo)桿供電所名單。2017年，榮獲南方電網(wǎng)公司“最美供電所”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2.流程表單及信息系統(tǒng)應(yīng)用成功為基層班組減負(fù)

通過信息系統(tǒng)應(yīng)用，綜合統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等管理或事務(wù)性的工作上移至職能部門，提升了報(bào)表數(shù)據(jù)獲得的便利性和報(bào)表數(shù)據(jù)的共享水平。供電所班組將更多的資源、精力集中于安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)主業(yè)工作中。