精益?zhèn)浼杀究刂铺接?/h1>
時間：2022-02-22 11:10:55
導語：精益?zhèn)浼杀究刂铺接懸晃膩碓从诰W(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。
精益十佳”活動論述，闡明精益備件管理，搞好成本費用控制，是提高經(jīng)營效益，提升企業(yè)管理水平的重要手段。
關鍵詞：精益；備件管理；成本控制
目前，煙草行業(yè)在開展精益十佳創(chuàng)建活動，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)按照國家煙草總公司的總體要求，深入開展精益管理活動。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，寶雞卷煙廠緊緊圍繞行業(yè)“謀劃三大課題、提升五個形象”發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，以創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”為目標，扎扎實實地抓好各項工作的落實，完成好精益十佳的評價指標。現(xiàn)就精益?zhèn)浼芾恚務勌岣邆浼Y金周轉率，強化成本控制的認識。
1深刻理解創(chuàng)優(yōu)對標指標的管控內(nèi)容
備件資金周轉率是國家局精益十佳的評價指標，也是工廠的內(nèi)控指標，從這個指標的設置內(nèi)容要求看，是反映企業(yè)設備管理和備品備件庫存管理的精益化水平。從資金周轉率的公式＝年備件消耗除以年備件平均庫存，因產(chǎn)量和備件消耗相對穩(wěn)定，更多的要圍繞降低庫存資金占用來完成指標，并且備件資金周轉率和庫存資金是相輔相成的。所以工廠應以提升備件資金周轉率為突破口，融入精益管理的思想，創(chuàng)新計劃采購模式，豐富精益管控手段，完成零配件對標管理工作，提高零配件管理水平。
2做好備件的年度資金預算，確定合理的庫存資金指標
首先要精益編制備件的年度資金預算，根據(jù)工廠年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)設備狀況，結合創(chuàng)優(yōu)對標維修費用控制指標，盡可能準確的測算各項資金費用，合理估算出年度的備件采購費用。其次要降低庫存資金，根據(jù)上年末備件庫存資金，結合年度車間備件預計消耗費用，在壓縮庫存的總體目標下，制訂合理的備件庫存資金指標，并將庫存指標進行分解，對各車間實行定額控制管理。
3精益計劃編制，嚴格計劃審核，從源頭控制成本
計劃管理是備件業(yè)務的開端，精益源頭管控。一是嚴謹備件計劃的申報工作，車間修理人員綜合設備維修狀況，科學預見，車間技術員按照預防性維修計劃，核實計劃的必要性，做到計劃科學、合理，計劃和領用基本匹配。二是加強備件計劃的審核工作，積極推行“計劃三級審核模式”。設備主任和車間專職申報人員把好審核關，尤其是對大額件、需求數(shù)量多的要重點審核，杜絕申報的備件入庫后長期不領用。采購部門加強備件計劃的總體審核，在消化庫存?zhèn)浼刂茙齑嬷笜说那疤嵯拢婢幹撇少徲媱潯?/p>
4加強備件的采購管理，降低成本
4．1規(guī)范采購流程，完善采購制度
制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的依據(jù)。在聽取各方面意見和梳理流程的基礎上，修訂備件采購實施細則和考核辦法，以制度管人。在具體的業(yè)務工作，實施管理分層，公開招標、比質(zhì)比價和民主公開等精益物資采供管理工作，規(guī)范企業(yè)采購活動，提高工作效率，從而達到降低成本的目的。
4．2優(yōu)化采購模式，實行年度招標，降低庫存
在我們進行綜合車間設備維修和庫存分析后，發(fā)現(xiàn)常用件使用量大，按照傳統(tǒng)的采購方式，不但采購周期長，而且?guī)齑嬲急却蟆榱丝朔@些問題，我們優(yōu)化采購模式，對常用零配件采取“一次招標，按需供給，據(jù)實結算”的采購模式，縮短采購周期。按照精益管理的思想創(chuàng)新采購，整合了零散采購，實現(xiàn)了精準采購，降低庫存資金占用。
5加強備件信息通報，各部門協(xié)作提升備件資金周轉率
做好庫存?zhèn)浼慕y(tǒng)計分析工作，我們借鑒信息化的管理手段，每月開展備件庫存、備件計劃采購及備件周轉率執(zhí)行情況分析總結和信息通報。便于各部門及時掌握信息，及時調(diào)整工作，協(xié)同控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當前在國際競爭、煙草控制、經(jīng)濟增長回落、卷煙工商庫存增加的日趨嚴峻形勢下，要深刻理解行業(yè)推行精益管理的重要意義，必須在產(chǎn)品質(zhì)量，技術進步，成本節(jié)約上求發(fā)展。為此，我們將積極探索，認真實踐，努力做好各項基礎管理，通過科學的精益設備和備件管理手段，不斷提升成本控制能力，提升創(chuàng)建“精益十佳”的競爭實力，促進企業(yè)管理上水平。
作者:李昌平 單位:寶雞卷煙廠