房地產建設項目進度與安全問題探析

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［摘要］在房地產項目施工過程中，其施工管理對其尤為重要，要利用合理科學的方案對施工內容進行約束與管理，有效控制房地產建設項目的成本，推動施工進度，確保施工質量。本文針對房地產建設項目施工管理過程中的進度與安全問題進行探討，以提高房地產項目建設質量，將其施工項目利益最大化。

［關鍵詞］房地產項目；施工管理；施工進度；施工安全；技術措施

房地產開發項目涉及到多項工程建設，對于施工技術與施工系統化要求更高，其中涉及建筑、園林、排水、等等項目內容，對于施工過程中，要加強對其管理力度，提高施工人員的專業技術能力，并不斷培養高水平、高素質的管理人員，能夠對其項目開發到項目施工進行高效地管理與調控，在規定的時間內完成施工任務，確保施工安全，并提高其施工技術水平，促進房地產建筑企業長久穩定的發展。

1影響房地產項目進度與安全問題的因素

1.1項目業主因素。項目業主對不同的房地產建設項目的不同要求，會直接影響項目建設方向與質量，有些項目業主更為注重項目建設的質量與安全，更利于保障建筑施工的質量。如若項目業主并不注重質量與安全，建設施工單位在建筑中就不會注重質量，致使建筑出現質量問題。其一，項目業主過于追求在最短的時間內完工，以減少人員支出，追求速度的施工目標會忽視了施工的質量與安全。其二，項目業主在項目施工中，為了擴大項目施工利益，將其施工成本進行壓縮，甚至選擇質量不過關但價格較低的材料進行施工，施工質量不過關就會遺留一定的安全隱患。其三，項目業主在施工之前，對于施工方案設定的可行性并沒有重點探究，對于工程成本、工期及施工可行性并沒有進行聯系分析，導致施工中施工方案并不可行，影響施工進度，加大了工程施工成本，也間接影響工程施工質量。1.2監理方面因素。工程監理也會直接影響工程施工質量和工程效益，嚴格按照施工合同對其施工項目進展進行監督，監理管理的水平與力度會直接影響項目施工的質量和工期。其一，工程監理對工程進行監管時，沒有對施工現場周圍的環境和施工實際情況進行了解與考察，導致工程在施工中不能有序開展施工，影響施工進度和質量。其二，監理管理人員的監理手段不夠，在對工程施工的監管過程中，沒有達到監管水平，導致工程施工中存在一定的施工問題。其三，針對工程施工方案與需要改進的內容提出建議后，施工人員不重視，兩者沒有進行良好的溝通，致使在工程建設過程中經常出現問題和安全事故，甚至對質量不過關的施工項目還要進行重新返工，影響施工進度，加大施工成本。1.3施工單位因素。施工單位因素影響工程質量與進度的原因較多，例如施工人員的技術水平達不到質量標準，從而影響施工質量。其一，施工單位的施工人員多數為農村打工人員，其素質水平較低，其技術水平也達不到施工標準，故此，在施工過程中其技術水平較差，從而影響建筑質量。其二，施工單位的管理人員的管理水平達不到標準，對于施工人員沒有起到管理作用，導致施工中過于隨意，沒有對其施工技術水平進行指導，影響施工質量。其三，施工單位在使用施工設備時，其設備的安全性與穩定性得不到保障，在施工過程中容易存在安全隱患。其四，房地產工程項目施工規模較大，施工人員流動較大，難以管理，且工程施工現場環境較為復雜，如若人員流動與施工人員技術得不到有效管理，施工現場就會出現混亂，影響施工進度與施工質量。

2保證房地產項目工程進度的措施

2.1提供必要的基礎設施設備。房地產項目施工過程中，為了提高施工質量，確保其在規定時間內完成施工任務，需要為其提供必要的基礎設施。其一，在工程施工現場，要有與之施工人員數量相匹配的管理人員，其管理人員的管理水平也要達到工程施工的管理標準，能夠針對各項施工進度進行重點管理，從而提高工程建筑質量，確保施工作業有效推進。其二，其施工材料也要注重監管，對其施工材料的質量嚴格進行把關，對其材料廠家要進行篩選，選擇質量高、價格合理的廠家進行材料采購，運輸中還要確保材料的安全。工程施工過程中，要確保資金充足，避免在材料采購過程中出現資金不足導致材料供不上使用的情況發生。其三，加強施工人員的施工技術水平，確保施工人員的施工技術都能達到施工質量標準，并定期對施工人員進行技術考核，提高其施工技術水平。2.2提供必要的建筑工程技術。建筑工程技術也是工程建設中不可缺少的施工內容，能夠有效解決施工中遇到的各種問題，提高其施工效率與施工質量。首先要對施工環境有所了解與掌握，制定合適的施工方案。其次，要用BIM信息技術全面監測施工進度與施工質量，其三維立體圖形更為直觀地了解工程施工。

3保證房地產項目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識。在房地產項目施工的過程中，施工安全尤為重要，對此，要全面提高安全管理意識。首先要對施工人員定期開展安全培訓，使其養成規范的施工操作，提高施工安全性，另外要加大日常安全宣傳力度，以實際發生的安全事故事件對其進行安全教育說明，以提高其安全意識。3.2完善施工現場安全措施。在2019年我司參與的江蘇淮安儲能項目工程中，因房屋施工建筑規模較大，我們運用了許多大型施工建設設備，規范腳手架搭設，對架體與建筑結構設置首步固定，并對架體進行立面全封閉，保證行人的安全。保持施工場地通道暢通，將材料按布圖上規定場所堆物，并掛好標識，分類堆放建筑垃圾，危險物品進庫時妥善保管。按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶，以確保施工人員的人身安全，同時加強對施工現場人員的安全管理培訓，最大程度降低施工中出現安全事故的概率。

4結論

以上內容充分說明房地產建設項目在建設過程中其管理的重要性，加強其建設施工管理，一方面能夠有效提高工程施工質量，確保施工現場出現安全事故，對于施工成本也能有效控制與把握，增加施工項目的利益。對此，施工單位要加強其施工管理力度，并完善其施工管理條例，促進房地產項目施工企業長久穩定的發展。

參考文獻

[1]張麗.工程項目預結算的精細化管理[J].山西建筑，2017，（24）116.

[2]陳永照.對房地產工程管理關鍵問題的分析[J].黑龍江科學，2016，（18）：10.

作者:孫志明 單位:江蘇興力建設集團有限公司