市政工程施工進度管理論述

時間:2022-06-04 11:36:28

導語:市政工程施工進度管理論述一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

市政工程施工進度管理論述

[摘要]城市建設是我國當期的重點建設內容,在城市的建設過程中,涵蓋了大量的市政工程建設,這些市政工程項目與人們的生活存在非常直接的聯系,也是城市運行的重要保證。市政工程項目施工過程中,大部分的施工內容都是在城市內部進行的,項目的開展,會對城市的交通環境造成非常不良的影響,所以,在市政工程施工中,加強進度管理工作,提升項目施工的速度,具有非常重要的意義,也是施工企業必須要完成的建設任務。本文對市政工程施工進度的有效管理進行分析,并且提出了幾點相關性淺見。

[關鍵詞]市政工程施工;城市建設;進度管理

市政項目的建設,對于城市的發展具有非常重要的意義,可以給城市帶來更多的實用性功能,也是城市運行的重要保證。但是市政工程施工過程中,由于需要使用許多的設備以及人力資源,會對城市的運行產生一定的影響,為了避免這種情況的發生,就必須要加強市政工程施工進度管理工作,通過這項工作的開展,可以有效的提升項目的開展速度,減少項目建設對居民以及交通的影響,但是如果想要達到預期的管理效果,需要掌握一定的方法。下文對此進行簡要的闡述。

1市政工程施工進度管理的意義

與一般的建設項目相比,市政工程項目往往要更加的復雜,工作內容更加的繁雜,而且為了減少的項目建設對城市的影響,對工期的要求往往非常高,必須要在短時間內完成項目的建設,管理人員的壓力很大,如果不能實現這樣的建設目標,就會對城市交通和周邊居民的生活帶來嚴重的干擾,不利于城市的正常運行。另外,在市政工程項目建設的過程中,各種市政工程項目與人們的生活都存在非常密切的聯系,作為項目的主體,項目的開展效果會對政府部門的形象產生影響。通過高效的進度管理,可以有效的減少市政工程施工對城市造成的影響,提升施工的速度,有助于城市更早的實現自己的發展目標,對于城市的建設以及人們的正常生活都具有非常重要的現實意義。

2影響市政工程施工進度的主要因素

在實際的市政工程施工中,有許多的因素都會對其進度造成影響,降低施工速度,對城市的發展非常不利,這些因素主要包含以下幾個方面:2.1施工企業的重視程度不足。在市政工程施工過程中,施工企業的自身的因素是主要的進度影響因素。如果在項目開展之前,施工方缺乏對項目的深入了解和分析,對施工的實際情況沒有一個詳細的把握,就很容易出現各種意外的因素,影響到市政工程施工的進度;另外,在市政工程施工的過程中,如果對項目中的各項工作缺乏一個有效的協調,也會對項目的開展造成非常嚴重的阻礙,這種情況會產生非常不利的影響,施工企業必須盡量的避免這種情的發生,保證市政工程施工可以順暢的進行。2.2施工人員的因素。在市政工程項目中,包含了大量的工作內容,這些工作需要許多工作人員共同努力才能完成,工作人員是這些工作的直接執行者,他們的個人因素,會對市政工程施工的各個方面產生嚴重的影響。如果工作人員在市政工程施工中沒有嚴格的按照流程進行施工,各種施工技術不能得到有效的落實,就很容易引發一些質量問題,這些質量問題一旦發生,就涉及到了返工維修,嚴重的還會對一些已經完成的施工結構進行拆除,這種施工的方式,不僅會浪費大量的時間,而且還會產生大量的施工費用,對于企業來說非常的不利。

3提升市政工程施工進度管理有效性的建議

3.1制定合理的施工計劃。上文中提到過,在市政工程施工中包含了大量的施工內容,而且這些內容不僅僅包含體力工作,還有相當一部分技術性的工作,要想實現高效的市政工程施工進度管理,就必須要使這些施工內容得到有效的協調。在市政工程施工之前,管理人員要對市政工程項目進行深入的分析,結合當前手中的各種資源,制定一個合理的施工計劃,在計劃制定完成以后,要根據實際情況的變動,對施工計劃進行實施的調整。為了提升市政工程施工計劃的合理性,保證項目可以如期完成,管理人員可以利用BIM技術的建模功能,對市政工程施工進行推演,及時的更正計劃中存在的種種問題,在施工中嚴格的按照施工計劃來進行相關工作。通過這樣的方式,可以有效的減少市政工程施工所需要的時間,降低市政工程施工對城市的影響,達到了提升市政工程施工進度控制效果的目的。3.2對施工過程進行嚴格的控制。在項目開展的過程中,管理人員要對整個過程進行嚴格的管理,現場管理是進度管理中的重點,管理人員要嚴守現場,對各種不合理的地方及時的指出,減少施工中存在的各種質量問題,避免出現因為返工造成的時間浪費?;谑姓こ淌┕さ奶厥庑?,有一些工作的開展會產生大量的噪音,影響到周邊居民的生活,為了提升市政工程施工速度,管理人員可以有針對性的預留一些不會發生噪音的工序,在夜間進行施工,比如抹灰、粘磚等施工內容,其余的工作在白天進行,通過這樣的方式,可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個市政工程施工程序進行分段,沒一個施工段都要合理的標注施工的時間,并且在施工的過程中,嚴格的按照橫道圖中標注的進度內容開展管理工作,務必保證每一項工作都是在規定的時間內完成,如果出現了意外的情況,比如一些惡劣的天氣情況,可以通過加班的方式,實現施工速度的提升。

4結束語

綜上所述,市政工程項目城市建設中的重點項目,與人們的生活有非常直接的聯系,為了減少市政工程施工對城市運行的影響,就必須要加強市政工程施工進度管理工作。管理人員要積極的引入各種先進的施工技術,并且,要制定出一個合理的施工計劃,保證計劃可以得到有效的落實,使項目可以如期完成,為我國城市建設做出積極的貢獻。

參考文獻

[1]黃宏偉.市政工程建設管理中存在的問題及措施分析[J].福建建材,2019(11):111-113.

[2]陳洪峰.關于市政工程施工現場管理問題的具體分析[J].科技經濟導刊,2019,27(32):53-54.

[3]劉明明.談市政工程綠色項目管理體系優化[J].現代營銷(經營版),2019(12):126.

[4]楊永武.市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析[J].建材與裝飾,2019(31):169-170.

作者:蘇金輝 單位:江蘇永威環境科技股份有限公司