班級管理中企業化管理模式研究

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摘要：順應市場需求是高職培養人才的重要風向標，隨著企業在市場主體中地位的不斷加重，企業化管理模式成為眾多高職紛紛采納的班級管理模式，在實踐這一模式的過程中，班級一定要把握好企業化組織形式的確定，在細節之處營造班級具有的企業氛圍，教師充分利用好對口的實習企業基地，爭取在眾多合力配合下使企業化管理模式下的班級培養出越來越多的未來企業精英們。

關鍵詞：企業化管理；高校；實踐

中國現代化建設的重要表現之一就是走出國門，融入世界，其中，經濟的現代化就要與國際經濟接軌，適應市場經濟發展的一般規律，通過生產力和生產關系的相互作用，促進我國經濟不斷繁榮。在這一大背景之下，我國的經濟政策不斷積極調整，企業紛紛改革，企業化的管理模式逐漸被廣泛應用，經過多年的建設，社會主義市場經濟在探索和實踐中煥發出了前所未有的活力和昂揚的態勢，其中的寶貴經驗——企業化管理位列其中。據此，作為生產力中活躍的因素——人才，對其培養方式和目標也進行著巨大的調整變革，將其培養成市場需要的、對企業有用的人才就成了職業高校的教學方向。

一、理論背景

可以說是市場經濟的客觀發展和需求促成了高職采用企業化管理模式的教學實踐。其實，任何一項實踐的實施都是由理論到實踐的系統過程，缺少其中任何一部分都不是完整的實踐，因此對于班級企業化管理模式在班級管理中的實踐，有必要先從理論上進行梳理。企業化管理方式多種多樣，并且隨著企業的發展也在不停變化，其中很多成功企業的管理方式甚至被奉為經典模式，這就為我們教學的選擇提供了豐富的素材，在眾多的選擇之中不被迷亂眼花就成了對高職教學實踐的第一步要求。教育者們要明確——輸入到教學里的企業化管理模式并不完全等于市場經濟中企業主體的管理模式，不是以營利為目的，而是為了培養學生具有企業責任意識、競爭態度以及作為經濟體的行為方式，班級教學管理實踐的主要形態應該是以企業的組織為形式、思想內核為精神導向、企業素養為內容。

二、企業化管理模式的實施

（一）組織形式的確定

在有了一定的思想準備之后，我們就采取沒有明顯生產或營銷特點的最基本的企業管理模式應用于班級教學管理。一般而言，企業的管理組織形式由董事長、總經理、部門經理以及秘書和廣大員工組成，其中董事長、總經理和部門經理為領導層，他們實行對上一級負責制，董事長縱覽大局一般由班主任擔任，總經理由班長擔任，各部門經理在班級中就體現為負責學習、文娛、體育、黨團務、財務、記錄等各部分內容的代表人物。在處理各項具體事宜當中，部門經理要與所屬部門的員工民主協商共同決定，且領導階層要定期選舉產生，輪流坐莊。爭取讓每一個學生對企業管理各部分各流程都有所體驗、有所經歷、有所感悟。

（二）組織管理人員的確定

組織框架確立之后，人員的定崗就成為下一步的主要任務，由于企業在人員的選用上普遍采取競聘的方式，所以班級管理在人員確定方面也要堅持公平公開的競聘。首先要將班級管理企業化的思想意愿宣傳到班級每位同學的心里，可以通過組織一場班會的形式來宣傳，在班會上展示國內外知名企業的各種管理方式，明確只有現代化的企業管理方式才會產生具有競爭力的現代企業，結合班級同學未來就業大勢，若想進一步在企業獲得長足的發展，走入領導崗位也是必由之路。將競選提前在有條件的情況下嘗試預演，曉之以情、動之以理地解說一定會將學生打動，借此高潮的氛圍，全班就乘勢開啟一場競選大會，班級同學通過對自身長處的考量，報名各個崗位，發表競選宣言，表明自己的決心，闡明自己的管理思路，由全班進行投票，并公開唱票。在領導階層的人員確立之后，各個領導者要自己招兵買馬，組建自己的智囊團員工，用自己“領導者”的魅力在自己的旗下組建團隊。最后，公布定崗人名單。

（三）企業化管理的規章制度化

在班級企業化管理模式初見規模的基礎上，加入規章制度就會使管理更加規范和有保障，規章制度化也是現代企業管理的必要組成部分，對于班級管理的規章制度的制定就要充分考慮到班級特色，使制度發揮出有效性、監督性和激發創造性的多重功能。最好將制度完善，分為常規制度的制定和臨時任務行為規范的制度制定。常規活動具有長期性和一般性的特點，臨時任務有突發性和即時性的特點。在學習、文娛、體育、黨團務、財務、記錄等部門，常規活動就包括每周學習收獲討論的組織、每月班級聯誼晚會的舉辦、每月欄板的內容設計更新、每周體育活動友誼賽等課外活動、定期黨的思想理論學習宣傳活動、班級衛生的責任區劃分、班費的開支明細記錄、拉班費贊助的活動策劃，以及每次各部門開會的詳細記錄存檔等等；臨時任務主要針對學院和學校臨時任務的承接，根據上級發派任務內容的屬性，在班級領導班子和廣大成員的共同商討下，將其轉入某一或幾個部門負責。對每項涉及的事項在制度上明確總負責人，檢查具體行動的落實程度，完成結果的獎懲標準等等，使得整個班級企業化管理有章可循、有據可依。制度化的管理主要培養學生的責任意識和規范意識，并且激發完成任務的積極性和創造性，為其聰明才智的發揮創造更大的空間和舞臺。

（四）監督及獎懲

為了使班級企業化管理更加具有真實性、有效性和可行性，就有必要引入企業管理中的監督及獎懲機制，這是平行于管理的另一個體系。在企業中一般會有一個獨立的監督體系，而在班級實踐中這一職責由其他部門員工群體承擔效果比較好，一則是這一群體本身與領導階層的人員無直接利益關聯，二則是可以讓更廣泛的學生體會，培養“企業”的參與感和主人翁意識。通過監督做出獎懲決定，對于沒有按照規章制度完成的部門，給予上公告欄通報批評和扣發分數的懲罰，但要注意的是一般應該以獎勵為主、懲罰為輔，獎勵形式多樣，根據監督者的考核記錄，任務完成者和部門都會得到相應分數。此外，每周都評選出最佳部門、最佳部門經理、最佳員工、進步最快部門、進步最快部門經理、進步最快員工等予以表揚并加不等分數，每月分數進行排榜，按排名發放不等的“工資”，“工資”由班費購買的書、筆記本、筆等形式發放，最后一名的員工和最后一名的部門給予不發放“工資”形式的懲罰，以期通過監督和獎懲調動起班級人員在企業中潔身自好、努力工作、力爭上游的良性競爭氛圍。

（五）實施過程中的其他幾點注意事項

首先，班級管理采用企業化管理的形式從本質上來說是兩者結合各取所長的一種形式，就好比是生物學中兩種植物的嫁接。為了使效果更加逼真，班級有必要營造出企業的氛圍，這在點滴之處就能體現，比如班級的環境布置上可以將規章制度、每周最佳員工和部門及進步最快員工正裝頭像等張貼上墻，每天早讀時抽十分鐘時間各部門開部門常規會議，宣講企業精神并大聲宣誓各部門的口號理念，每周由董事長召開領導階層會議處理常規班務及其他各種問題。每次舉行會議的時候要求一律穿正裝，通過這些小小儀式感的烘托，就很容易感受到企業文化的莊重感。其次，班主任和各科任課教師的協調配合也很重要，在班級模擬企業化管理尤其需要教師的有力引導，教師要充分發揮自身專業優勢和企業管理知識經驗，在學生踐行企業化管理模式的同時講解相關企業精神和實際效益，讓學生認識到這種管理思維方式的現實意義。其實，企業管理不僅僅是現代化的管理形式，更多的是要挖掘企業精神內核、員工個人品質的磨礪、集體作業時的團隊精神、崇高的敬業精神、敢于突破的創新意識、立于足下的腳踏實地精神等等，都是學生在企業中自身發展所必須積淀的內在素養，是學生在企業中長遠發展的必經之路。經過教師的點撥和有意栽培，相信學生會少走很多彎路，為未來的職業生涯提前做好充分準備。再次，班級要與固定實習企業基地保持長時期的聯絡?？梢哉f實習基地的企業為在校大學生們對本行業最初的了解提供了一個窗口，學生所有的理論最先在這里實踐，學生最初的行業印象在這里形成，以及學生最初的經驗教訓也是在這里被鑄造成深刻記憶。實習企業基地對學生企業價值觀的塑造有著極為重要的影響，學生要抓住實習企業基地的開放態度，認真考察觀摩企業，做好觀后總結，共同交流討論，發表各自看法，并邀請教師給予指導。學校還可以聘請企業管理人員作客高校講座，講解企業文化、企業需求、企業管理的技能技巧等，讓學生審視自己、完善自己。

三、總結

隨著時代經濟的發展和高職人才培養專業化的趨勢，班級企業化管理模式應運而出，這一模式經過理論和實踐的反復論證愈發具有經典意義，在具體實踐中，班級要把握好企業化組織形式的確定，科學填充組織管理人員，將規范制度化，并且重視監督管理，制定出有激勵作用的獎懲標準，在班級事務管理中領導階層和廣大員工不斷磨合，逐漸實現管理的科學化、藝術化。此外，高校還應配合營造企業氛圍，教師再進一步縱深挖掘企業精神，點撥指導學生的行為方向，充分利用好對口的實習企業基地，爭取在眾多合力配合下使企業化管理模式下的班級培養出越來越多的未來企業精英們。

作者:巢居鵬 單位:廣東農工商職業技術學院

參考文獻：

[1]姜增培．如何在中職學校班級企業化管理中經營好班級公司[J]．學園（教育科研),2013,(03).

[2]何素華．班級企業化管理的實踐與探索[J]．青年科學（教師版),2014,(35).