房地產行業資金集中管理模式研究

導語：房地產行業資金集中管理模式研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、資金集中管理模式的定義和特征

通常資金集中管理采用的模式不外乎有三種，即總部統收統支的模式、總部撥付備用金模式和財務公司模式，縱觀我國房地產行業集團資金集中管理模式主要采用的是總部統收統支的管理模式，如萬科集團資金管理模式，是在萬科總部成立財務管理部和資金結算中心兩大職能部門，直接歸董事會管理。各地區公司開立、核銷賬戶，必須先向資金結算中心發起申請、經其審批、方可核算，最后資金結算中心備案。將地區公司項目預收款在當月規定日期劃轉預先設置好的資金賬戶統一管理；地區公司對外支付土地出讓金等金額大的資金時，先由地區公司經辦部門發起申請，按照預先設置的審核權限利用網絡和信息化辦公，由集團總部結算中心統一支付，這樣便于集團財務核算，提高資金利用率。

二、資金集中管理模式的優勢

1.資金集中管理能夠更好的促進市場經濟的發展，房地產行業由于涉及多個領域，尤其是就業領域，關系著社會的和諧、穩定，加資金集中管理促進各地區重點關注工程項目質量、進度等工作，資金籌措、支付等事項則由集團公司解決。免除了地區公司支付大額工程款所需資金等后顧之憂，資金集中支付保證了地區公司工程的進度、質量；在年末更是房地產行業資金需要量而且高度集中的時期，集團公司資金部門會提前根據預收款金額，合理統籌根據預算安排資金支付情況，足額及時支付。不僅能提高房地產開發商的品牌而且促進了進城務工人員、合作供應商的積極性，更有利的促進經濟發展、社會的和諧。

2.資金集中管理能對企業的資金進行科學有效的配置、降低財務管理成本，提高資金利用率。通過設立專門資金管理機構或者組織對整個企業的資金進行監控或者進行有效的安排，能夠提高財務管理的專業化，促進資金的運作效率。一方面集團集中資金管理利用便捷的網絡和財務信息化平臺，可以大大減少人力資源成本以及設備成本以及單據的傳遞成本，另一方面資金管理的目標在于站在企業戰略高度上對企業的資金管理進行系統管控，集團按照各地區預先制定的預算進行統一的資金安排、管理，進行集團整體投融資運營，集中管理嚴格按照財政部出臺的內部控制應用指引等執行，加強了企業內部控制等流程科學設置及企業現代化管理。

3.對資金進行集中管理是企業應對金融市場環境的有效措施和必然要求。企業資金科學管理為企業快速發展奠定了堅實基礎，隨著經濟全球化和一體化的高速發展，資金管理不僅受國內金融市場影響，而且不斷的受國際市場影響。目前我國的企業正越來越與整個世界接軌，如萬科、綠地、雅居樂等大型房地產商，近年紛紛在國外市場研究、開發、銷售自己產品，企業資金量不足的企業很難在國際市場立足，采取的措施就是積極在國際金融市場上市融資，或者讓國際金融公司控股等，企業資金集中管理，有利于企業整體規劃，合理安排資金的運用，能夠降低運營風險，加強管理。

三、資金集中管理模式的幾點建議

1.房地產行業作為我國的支柱產業，隨著我國改革開發的不斷深入和市場經濟體制的不斷健全，也極大的促進了房地產行業的健康、良性發展，但是在發展過程中，需要國家進一步完善房地產行業的法律、法規，尤其是金融市場的監管，資金集中管理無疑為房地產企業資金管理提供了一個新模式，也需要國家進一步建立、健全完善房地產行業的各項制度，為房地產行業提供更好的法律環境。

2.集團資金集中管理需要企業加強預算的制定和執行工作，企業在進行跨地區進行開發，就必須詳細做好市場調研和前期準備工作，然后進行充分論證和結合企業的資金庫存量來進行是否當前時期進行投資等，就要求企業扎實的做好預算的編制、執行工作，執行力不嚴，就對導致資金量投資、融資等決策的失誤，給企業造成損失，房地產資金集中管理模式就要求企業做好預算工作，強化預算管理，為資金集中管理提供正確的金融決策。

3.資金集中管理需要企業加強審計等監督工作。資金需要量大而且周期長等特點，資金集中管理無疑為房地產企業資金管理提供了一個新模式，項目投入開發后，就需要企業加強審計監督，定期檢查資金的運營情況，尤其是開發周期長、品牌定位高、需要資金量大的項目，就更需要加強資金預算、執行等工作，來發揮資金集中管理模式的作用，更好促進企業健康、平穩發展。總之，企業的發展也就是資金良性運行的發展，現階段資金集中管理模式為房地產行業發展提供了好的管理模式，隨著經濟的發展，資金集中管理模式將會發揮更加科學、合理的作用，為企業加強管理，提高企業競爭力服務。

作者:康科鋒 單位:榮禾投資集團有限公司