高速公路成本管理要點分析

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1引言

項目管理具有自動化程度高、作業面廣和操作難度大的特點，需要應用先進的施工技術，最大程度提升管理優勢。但是在具體管理過程中受到多種因素的影響，忽視了成本管理的實際意義，不能從根本上處理成本、質量和施工進度的關系，導致管理水平下降，因此，相關工作人員需要從具體情況入手，做好成本項目管理工作，滿足高速公路的施工要求[1]。

2高速公路路基施工項目成本原理原則

針對管理指標的特殊性，在后續利用階段需要按照細則要求進行處理，提升其應用優勢。

2.1最低成本原則

路基施工成本管理的目的是降低施工成本，為企業提供最大的經濟效益。考慮到施工組織以及配置要求，需要及時對施工環節進行比較，掌握性能要求，利用先進的管理方式實現路基施工的最低成本原則。

2.2全員管理原則

路基施工項目涉及的內容比較多，成本管理需要每個部門的工作人員引起重視。全員管理體系的落實起到突出作用，要對個案管理進行細化和完善，保證施工企業各個部門都能受到成本管理的監督和約束，滿足管理要求。

2.3動態管理原則

高速公路施工項目具有不可變性，在施工過程中要進行成本控制，保證施工環節每一項成本活動都納入到動態管理中。動態管理以新型管理體系為平臺，需要充分利用現有網絡管理體系和計算機體系，對成本活動進行詳細的核算和比較，最后施行。

2.4目標管理原則

在成本管理過程中要提前設定目標，實現有效管理。項目分解種類較多，要對單個小目標進行細化處理，將單個任務落實到每個部門，每個人身上，保證目標在實行過程中能及時發現其中存在的問題，確定合理的處理措施，進而提高最終效益。

3高速公路路基工程施工項目成本管理現狀

高速公路路基項目施工成本管理容易受到其他因素的影響，管理階段存在部分問題，影響后續管理體系的落實。本文將對高速公路路基工程施工項目成本管理現狀進行分析。

3.1成本管理意識薄弱

近年來，我國高速公路建設取得了突出的進步，在后續管理階段需要對市場環境進行分析，做好調查工作，按照管理職責要求進行落實。但是在具體管理過程中存在成本管理意識差的現象，沒有對原材料的市場價格進行充分的調查，如果原材料價格出現比較大的波動，不能及時采取有效的應對措施，需要臨時調整勞務隊伍和原材料供應商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人員的責任比較差，為了滿足成本管理的具體要求，項目竣工后進行簡單的成本核算和分析，缺少成本預測和決策，進而增加了成本管理難度。

3.2成本管理機制不健全

高速公路施工單位在進行成本管理的過程中，受到傳統觀念的影響，會出現管理偏差的現象，成本管理的內容比較偏面。此外，項目管理貫穿到整個施工過程中，包括:準備階段、施工階段、竣工階段和后續養護階段等，在不同的階段必須配備不同的管理方式。管理系統不健全，會導致資源得不到充分的利用，出現管理不全面的現象，無法滿足項目的具體要求。部分工程項目存在制度缺失的情況，整體施工、驗收和保險無法進行統一籌劃，增加了施工團隊成本管理的難度[2]。

3.3缺乏整體規劃體系

很多施工工程僅僅以成本控制為基礎，忽視了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要貫穿到整個施工流程中，要從竣工和驗收等方面入手，在每個階段做好資金管理工作。缺乏系統有效的規劃體系，會導致成本管理失去響應的效果。部分施工企業出現成本問題后，沒有及時對問題進行分析，導致潛在因素增加，成本管理難度也隨之提高。

4高速公路路基工程施工項目成本管理要點分析

針對已有項目管理的具體要求，在實踐過程中要按照管理要點進行落實，以管理指標為基礎，突出其應用優勢。以下將對高速公路路基工程施工項目成本的管理要點進行分析。

4.1更新成本管理理念

成本管理理念指的是項目管理人員對成本管理的認識。在市場環境的影響下，市場競爭逐漸激烈，良好的成本管理能起到明顯的引導作用。因此，實踐階段要及時更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工單位為出發點，在對項目進行評估過程中，要從資金運作、施工生產以及效益和成本核算等方面入手，凸顯出管理指標的獨立性。從高速公路項目中標開始，經過高速公路施工生產到竣工檢驗，對任何階段的變化都要引起重視，掌握規避性因素，進而實現有效管理。

4.2建立全面的信息系統

成本管理涉及方方面面的內容，政府部門要發揮引導性作用，從材料供應、客戶落實和競爭單位后續管理等方面入手，保證信息的完整性和多樣化。施工單位的內部經營信息、施工單位外部信息以及財務信息等內容比較復雜，監理完善的信息系統對其進行控制和約束，整體優勢突出。成本管理行為包括相關信息的處理行為，從這個角度上來看，要最大程度保證其完整性和多樣性。施工單位的內部管理要突出財務管理內容和指標，在個案管理過程中要及時處理內部信息，保證各個部門之間能相互配合。為了提升部門間工作的準確性，高速公路施工單位內部各部門之間要做好指令傳達工作，將工作內容落實到實處，相關部門要以自身部門作為基礎，收集和自身相關的信息，進行信息共享和后續管理。

4.3制定完善管理制度

根據信息準確性以及管理機制的具體要求，如果信息不真實，則會出現成本管理決策性失誤的現象，增加不必要的項目成本。為了保證信息收集的及時性，需要對項目開展的關鍵前提進行了解，針對各種情況制定戰略體系，采取科學有效的應對措施。此外，需要對內外部信息進行分析和檢查，如果信息不準確，則會導致成本管理出現決策性失誤，增加不必要的項目成本。作業成本法屬于新型管理模式，能保證流程更佳完善，避免了施工環節出現的浪費現象，能有效提升施工企業在整個市場中的競爭力，進而促進施工企業的有效發展。

5結語

高速公路路基工程項目的有效管理關系到施工企業的后續發展，因此，要突出企業管理的重點，針對存在的問題進行改進。本文對高速公路路基工程項目進行全面的管理研究，具體管理階段存在成本管理意識薄弱、成本管理機制不健全以及缺乏整體規劃體系的現象，針對其特殊性，從更新成本管理理念、建立全面的信息系統以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重點，有助于促進高速公路路基施工的有序進行。

作者:刁俊濤 單位:中建路橋集團有限公司

【參考文獻】

【1】黃甫軍.高速公路施工企業工程項目成本管理分析與研究[J].現代商業,2012,17(1):98-100.

【2】馬瑞霞.試論我國高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題[J].黑龍江交通科技,2013,11(2):193