高速公路工程項目成本管理策略

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摘要:自從我國改革開放之后，我國就在大力的進行高速公路建設，在目前經(jīng)濟社會實力發(fā)展的時代背景下，人們對于出行的要求也越來越高，而高速公路作為我國目前連接各個省市的重要交通要道，對其建設的需求自然也隨著而升高。眾所周知，無論對于什么建筑工程來說，施工成本都是至關(guān)重要的，因此，現(xiàn)將就高速公路工程項目成本管理策略進行研究，以期能夠?qū)τ谖覈母咚俟方ㄔO起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞:高速公路;工程項目;成本管理;策略研究

1高速工程項目成本管理中存在的問題

1.1管理觀念傳統(tǒng)。根據(jù)目前眾多高速公路項目的施工情況來看，在我國高速公路項目成本管理中，存在著一個極其嚴重的問題，那就是管理觀念的問題。目前，在高速公路工程項目成本管理中，其觀念比較落后，對整個項目成本的管理缺少前瞻性和全面性，以至于在管理過程中，往往無法取得很好的效果。在高速公路工程項目管理中，缺少前瞻性，就會對管理工作中出現(xiàn)的問題難以有一個很好的控制，總是在問題出現(xiàn)之后才去想解決方法，沒有在提前就制定好相應的應對方案，就會造成管理工作的混亂，而且，也會在一定程度上影響到施工的進程。另外在高速公路項目成本管理中缺少全面性，會造成施工過程中對項目成本管理存在極大的問題，其預算結(jié)果與實際結(jié)果出入很大，缺乏參考價值。另外，在高速公路項目成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他的設計變更、返工等問題帶來的成本問題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長遠利益的思考，對于其經(jīng)濟成本情況來說，存在極大的弊端。1.2員工質(zhì)量和安全性問題。在高速公路工程中，員工也是影響其項目成本管理重要的因素之一。項目成本也包括員工的薪資預期以及最后的工程完成質(zhì)量。而在目前的高速公路施工中，對于其施工隊伍的選擇往往不夠重視，很多項目負責人為了賺取利益，就會選擇一些要價較低的施工隊伍。而俗話說的好，一分錢一分貨，好貨不便宜，便宜無好貨。在施工隊伍的選擇中也是一樣，大體來看，要價高的施工隊伍比起要價低的施工隊伍肯定是要好一些的，無論是在技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)上。因此，如果選擇的施工隊伍要價低，從預算計劃來看，確實能夠為公司賺取更多的利益，但是，這樣的一個施工隊伍在工程中必然會出現(xiàn)很多的問題，這些問題來自于在平時的管理中、工程質(zhì)量中以及工作安全上。而這些問題，都極有可能造成工期延長，從而造成經(jīng)濟損失，甚至，涉及到嚴重的安全問題，很可能會造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問題，從而對項目成本的控制和管理產(chǎn)生極大的困難。1.3缺乏科學的管理制度。在目前的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，對其管理制度的制定不夠完善，缺乏科學性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，對其管理工作的進行不能起到相應的效果。在很多建筑經(jīng)濟管理制度中，更加注重的眼前的既得利益管理，缺乏長遠的規(guī)劃，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對工程的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等方面都沒有過度的重視，因此，在制定管理制度的時候缺乏系統(tǒng)性和全面性的考慮，導致在管理過程中遇到的一系列因時代變化而造成的問題不能得到及時有效的解決，從而影響到建筑經(jīng)濟成本管理工作進度。

2高速公路工程項目成本管理優(yōu)化策略研究

2.1加強施工隊伍的挑選。施工隊伍的好壞直接關(guān)系到工程項目的進程及進度問題，因此，在高速公路工程項目選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據(jù)實際情況進行考慮選擇施工隊伍。例如，在施工隊伍的選擇中，除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要對加上綜合素質(zhì)一起進行選擇，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍進行施工后，并不能放松其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對他們進行定期的培訓，以此加強對項目成本的管理工作，加快項目施工進程。2.2加強施工過程成本控制。在施工過程中，對于成本的控制主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，要對施工中材料的選購進行控制，時刻注意材料市場變化情況，選擇質(zhì)量能夠有所保證的材料進行施工。其次，要加強對于員工施工過程的管理，以保證他們每一步都是嚴格按照相應的指標進行，不會存在質(zhì)量上的問題，從而保證工期能夠順利完成，并減少返修的概率。最后，必須要加強施工過程中機械設備的控制，機械設備關(guān)系到施工的進度，一方面需要保證所有的施工機械設備在安全問題上不會出現(xiàn)隱患，另一方面，需要保證施工機械設備的工作效率，需要時常對其進行維護和檢修，從而提高項目的施工效率和質(zhì)量。2.3建立健全科學的成本管理制度。在當今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢下，建立健全科學的高速公路工程項目成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。

3結(jié)語

在高速公路工程項目建設過程中，加強項目成本的控制和管理，無論是對于我國的交通事業(yè)還是建筑事業(yè)的發(fā)展來說都具有重要意義，也只有通過對項目成本進行合理有效的管理，才能對于我國現(xiàn)代化建設進程產(chǎn)生積極促進的作用。

參考文獻:

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［2］張鑫．對我國高速公路施工項目成本管理與控制的分析［J］．商品與質(zhì)量:消費研究，2015，11(6):52．

［3］高金德．淺談高速公路工程施工項目成本管理對策［J］．科技與企業(yè)，2015，13(5):55．

作者:張波 單位:貴州省公路工程集團有限公司