經(jīng)濟危機下煤企成本控制探討論文

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摘要:在當前全球經(jīng)濟危機背景下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。成本是參與市場競爭、提高經(jīng)濟效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市場，因此，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)更好的效益，保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，走低成本之路成為必然的選擇。

關鍵詞:經(jīng)濟危機;成本控制;煤炭企業(yè)

一、煤炭企業(yè)成本特點

煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，勞動對象是地下埋藏的自然形成的煤層，成本構成復雜且變化大，具有以下特點:

(一)煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構成煤炭產(chǎn)品實體，是對產(chǎn)品的形成起促進作用或創(chuàng)造勞動條件作用的輔助材料，如木材、支護用品、大型材料、配件、專用工具等。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質量不能影響產(chǎn)品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。

(二)煤炭成本水平受地質條件、生產(chǎn)技術條件影響大，如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質構造變化、涌水量大小等都會對原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

(三)煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。原煤生產(chǎn)包括掘進、回采、運輸、維修、通風、排水等過程，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，一通三防和維修維護等安全生產(chǎn)投入大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

(四)活勞動消耗多，工資成本比重較大。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散并經(jīng)常移動，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，需要勞動力多。同時，因工作環(huán)境惡劣，勞動強度大，勞動組織復雜，各種補貼、津貼較高，因而工資費用比重大。

(五)在礦井的整個服務年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的。在礦井服務年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進行簡單再生產(chǎn)的，必須進行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關系，更加重視投資方案、技改方案的技術經(jīng)濟分析，控制煤炭成本的合理增長。

二、有效控制成本措施

(一)提高成本控制意識，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經(jīng)濟效益。從小的方面說，工程技術人員如果具有一定的成本控制意識，就可以設計、建造出造價合理、質量合格的工程。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，即在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，以企業(yè)的全局為對象，關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

(二)成本控制重點前移，以生產(chǎn)技術部門為主

長期以來，煤炭企業(yè)成本控制以財務部門為主，如制定成本管理辦法、建立成本控制責任制，以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作，形成了生產(chǎn)技術部門只管要錢、花錢，財務部門只管卡錢、管錢的局面。這是對成本控制的誤解，也是煤炭企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因。其實，煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本，應從技術設計開始抓起，把好技術設計關。生產(chǎn)技術部門根據(jù)礦井實際情況，制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。

(三)建立成本控制機制，真正實現(xiàn)全員全過程的成本控制

成本控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，絕不是幾個人、幾個部門的事，而是全員應盡的責任和義務，為此，煤炭企業(yè)要建立全員、全過程、全方位的成本控制機制，要把廣大干部職工和方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，集思廣益，凝心聚力，同舟共濟，真正抓好成本控制。一是變過去部分單位、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本控制，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本控制。二是對煤炭產(chǎn)品形成過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)，落實到物資采購、煤炭銷售、貨款回收等生產(chǎn)經(jīng)營運作全過程，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制。

(四)根據(jù)自身特點，選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制方法是多種多樣的，根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的模式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、成本預算法等成本控制方法，對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度地應用。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，這些方法不能適應或不能完全適應已經(jīng)變化了的情況，迫切需要結合本單位或本部門的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行分析研究，推陳出新，選擇作業(yè)成本管理法、成本企劃法等現(xiàn)代的成本控制方法。當然，傳統(tǒng)和現(xiàn)代的成本控制方法并不是必然相互排斥的，在一定條件下常常是可以結合使用。

(五)運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立

以科技驅動為核心的成本控制系統(tǒng)。為增強競爭力，煤炭企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐，提升技術水平。一要加大科技投入，加快從勞動密集型向技術型轉變，實現(xiàn)集約化的生產(chǎn)。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，科技進步是企業(yè)發(fā)展的強大的推動力，是降低生產(chǎn)成本最直接、最科學、最有效的措施之一。二要優(yōu)化開拓設計，實現(xiàn)技術手段更新。依靠科技創(chuàng)新降成本，最重要的是把好優(yōu)化設計關。設計階段是影響生產(chǎn)成本的關鍵階段，也是可控性最大的階段。設計上的浪費是最大的浪費。俗話說，“劃好一條線，節(jié)約好幾萬”。為此，要充分調(diào)動廣大科技人員的聰明才智，緊緊依靠科技創(chuàng)新，探索新形勢下抓好成本控制的新方法、新途徑。三要加快信息建設，建立網(wǎng)絡管理體系。信息技術滲透到企業(yè)管理中可大大降低管理成本。為此，煤炭企業(yè)要結合自身實際加快、抓好信息建設，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網(wǎng)絡管理體系。

煤炭企業(yè)成本控制是一項復雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要全員齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創(chuàng)新，不斷掌握成本控制的新方法、新途徑，使成本支出最小化，經(jīng)濟效益最大化，提高市場競爭力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。