房地產招標采購管理探索

導語：房地產招標采購管理探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自從我國城市化建設發展以來，城市的建設規模逐漸擴大，建筑行業也獲得了很大的發展，對我國的國民經濟發展作出了重要的貢獻，建筑行業的發展促進了我國房地產市場的興起和發展，我國的房地產行業在近幾年發展十分迅速，加上人們生活水平不斷提高，人們對于房地產的需求量也越來越大，很多商人也會在房地產行業進行投資，這些都促進了我國房地產行業的發展。但是在房地產行業的發展中也面臨著很多的問題，來自各方的因素都會對房地產行業的發展造成影響，尤其是房地產的招標采購管理工作，一旦出現問題，就會對房地產市場造成不利影響，影響房地產企業的發展，也會對人們的生活和社會經濟發展產生消極影響。所以本文就針對房地產行業的招標采購管理進行分析，促進房地產企業的健康發展。

關鍵詞：房地產；招標采購；管理

我國改革開放之后，社會經濟發展十分迅速，我國的經濟環境和市場環境都發生了很大的改變，這使得我國的房地產行業得到了迅猛的發展，但是經過近幾年房地產行業的高速發展，目前我國的房地產市場上的參與者越來越多，房地產企業之間的競爭愈加激烈，房地產產業發展整體趨于平緩。在這種情況下，很多的房地產企業都面臨著巨大的經營壓力，想要獲得發展，房地產企業就必須想辦法控制投資成本，提高經濟效益，因此在現代房地產企業的發展中就必須要加強招標采購管理工作，提高房地產企業的經濟效益。

一、房地產招標采購管理中的常見問題

（一）價格成為了體現招標合同的唯一標準。自從我國實行了市場經濟體制之后，我國的很多企業在發展的過程中，都將追求經濟效益作為了企業發展的首要目標，房地產企業自然也不可避免，在房地產項目的運營過程中，采用商業化的運營手段來謀求利益。該方法本身是無可厚非的，但是很多房地產企業在該過程中，一味追求經濟效益，將價格作為了體現招標合同的唯一標準，在設備采購環節，對于原材料的質量和相關設備的采購質量沒有進行重視，采用不正當的手段獲得經濟利益，這對于房地產企業的發展卻會造成十分嚴重的危害。房地產行業作為一種特殊的行業，房地產資源作為一種公共資源，直接關系著人們的生活，對人們的生活質量和生命財產安全都有很大影響，很多的房地產企業，甚至沒有認識到該過程會給人們生活和企業發展造成的影響。如果在原材料和相關設備的采購過程中出現了該問題，就會對整個建筑的質量和使用安全造成危害，材料性能不過關，就會使得建筑工程的質量和結構存在安全隱患，威脅人們的生命財產安全。（二）采購臺賬管理混亂。在房地產企業的采購工作中，采購臺賬管理工作是十分重要的，但是目前很多房地產企業并沒有引入先進的管理模式和管理人員，進行臺賬管理，在管理的過程中，經常存在人才、技術和設備等方面的缺陷，企業對于該工作也沒有進行重視，相關的管理制度也不完善，這就使得房地產企業的采購臺賬管理工作十分混亂，影響到材料和設備的采購，加大了房地產企業在項目施工過程中的經濟壓力，會給企業造成經濟損失。（三）供貨商資質不足。供應商的資質對于房地產項目的施工質量有直接影響，供貨商主要是為房地產項目的施工提供原材料和其他相關配套設施，而如果供貨商出現了資質問題，也就意味著其供貨產品存在著質量方面的問題，采購到的材料和產品，用于房地產項目的施工中，會給施工質量帶來不利影響，進而影響到建筑的質量和安全。

二、房地產招標采購管理的措施

（一）擴大招標采購在項目開發的延伸面。目前很多房地產企業在進行招標采購時，僅僅將其應用于工程的施工單位和供應商的選取上，而沒有將其應用于項目開發上，卻忽視了設計單位、規劃編制單位、工程的供應商、商和物業管理單位等的作用，這就會使得房地產企業的招標采購工作效率比較低下，頻頻出現各種問題，影響采購的設備和材料的質量。所以房地產企業需要進行規劃招標工作，在招標的過程中，合理確定規劃編制單位，根據編制單位的實際資質和能力水平進行選擇，并使其了解項目的實際情況，通過資質審查和能力考核，選擇出最合適的規劃招標單位，將得到的規劃編制內容進行一定的修正和完善，用于房地產項目的開發，保證了房地產項目整體規劃的合理性和科學性。另外設計招標還需要從源頭開始進行成本控制，目前我國很多的設計單位在項目設計的過程中，沒有重視經濟性，只是將重點放在了設計的質量上，卻忽視了設計方案實施過程中的成本問題，因此，現代設計單位需要在設計過程中加強成本控制，從細節出發，對工程設計方案的各個步驟和環節進行完善優化，降低設計成本。最后在材料采購時，需要利用合理的方式選擇供貨商，可以引進招標采購機制選擇銷售商，降低，項目開發過程中的成本，提高項目開發的經濟效益。（二）進行專業化和細致化的招標采購工作。想要提高招標采購管理工作的質量，就需要提高招標采購工作的專業化和細致化水平，對于招標采購過程中的各個環節進行設計和優化，降低招標采購的成本，盡量用最低的成本采購到最高質量的材料和產品，保證工程順利進行，提高工程質量。在招標采購時，可以向具有資質的企業發出邀請，對各單位的資質進行全面的了解，從中選擇出最合適的招標采購單位。（三）對招標采購過程進行管理。招標采購過程的管理，可以有效提高招標采購工作的質量，所以房地產企業需要對招標采購過程進行管理和約束，對招標采購過程中的相關工作人員進行管理，保證招標采購過程的透明化，防止在招標采購的過程中，出現貪污受賄或暗箱操作的問題。企業需要完善招標采購管理制度，對于招標采購中的各個環節進行有效的監管，明確招標采購的標準和審查標準，進行透明化的審查和招標采購，加強招標采購工作的社會監督。

三、結束語

招標采購工作對于房地產行業的發展是至關重要的，招標采購的質量，直接影響著房地產的質量和人們的居住安全，所以在現代社會主義市場經濟體制下，房地產企業的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中獲得優勢，就要加強招標采購管理工作，提高房地產項目的施工質量。

參考文獻：

[1]高秀平.房地產招標采購管理分析[J].江西建材，2017（22）：215+220.

[2]楊中義.淺談做好房地產企業招標采購管理的措施[J].建材與裝飾，2017（35）：184.

[3]賈軒軒，萬財宏.淺談房地產招標采購管理[J].江西建材，2016（12）：246.

作者:鄭武杰 單位:龍光地產有限責任公司