電力建設土建施工管理對策探討

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摘要：以電力建設工程為例，通過分析其在土建施工管理過程中存在的問題，進而有針對性地提出改進措施，希望有助于提高電力建設工程土建工程管理水平。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工；管理；問題；對策

電力工程建設對社會發(fā)展做出了巨大的貢獻，滿足了人們的基本需要。然而，受到各種因素的影響，電力建設工程在發(fā)展過程中也仍然存在一些亟需解決的問題，尤其是電力建設工程的土建施工環(huán)節(jié)，其在管理過程中存在的問題更加突出。如果任由這些問題肆意發(fā)展，勢必嚴重影響電力工程建設的長遠發(fā)展，這些問題必須引起足夠的重視。

1電力建設工程的土建施工管理中存在的問題

土建施工是工程建設的重要環(huán)節(jié)。土建施工合規(guī)與否直接影響工程建設的整體效果，尤其是與人們息息相關的電力建設工程更是對土建施工的要求較高。因此，必須正視工程土建施工管理中存在的問題，進而有效加強對該環(huán)節(jié)的管理。1.1土建施工作業(yè)管理復雜，難度較大。土建工程施工很多是在室外完成的，因此，其施工過程中會受到很多自然因素的影響，比如極端天氣出現會嚴重加大土建施工建設的管理難度。與此同時，在施工現場需要進行多種類的施工建設，它們之間可能相互影響，最終影響彼此的施工效果。再加上很多土建施工現場的工人是高強度施工，較容易出現疲倦現象，這也無形中加大了土建施工管理的難度。1.2土建施工往往與電氣工程分離，二者配合有待于。進一步加強電氣建設工程的土建施工，嚴格意義上講應該與電氣工程高度有效配合。然而，現實中二者的配合度不高，不能完美結合在一起，比如在土建施工過程中，與電力安裝相關的項目不盡其數，理應更多地按照電力項目安裝的工序、時間等進行施工，也只有這樣，才能更好發(fā)揮電力建設工程的效能，但現實卻是很多的施工管理中并未完全考慮電力項目的使用，進而影響了施工的效果和進度。1.3土建施工管理方法欠妥，存在不合理、不科學的地方。電力建設工程的土建施工是一項專業(yè)性極強的施工建設，必須由專業(yè)性較強的施工管理隊伍來完成。然而在我國，很多工程是通過工程隊層層承包的方式來完成的，最終施工隊伍還是農民工團隊。一般來講，這樣的建筑工程施工隊的專業(yè)理論水平較差，技能水平也有待于提高，這也可能導致工程施工質量和施工管理方法存在著嚴重的不合理、不科學的地方，如果不加以正視，勢必對電力建設工程發(fā)展產生重大的影響。在電力建設工程的土建施工管理中還存在著諸多問題，比如整體來講，施工的安全性較差，施工人員的隊伍整體管理也比較懶散，必須認真分析，正確對待，并積極尋找解決這些問題的方法及對策。

2電力建設工程的土建施工管理對策

2.1建立健全相對完善的土建施工管理監(jiān)督制度和體系。任何一項工程的施工建設都需要相對完善的監(jiān)督制度作保障。電力建設工程的土建施工由于作業(yè)較復雜，施工人員素質參差不齊，稍不注意就可能造成嚴重的損失，因此必須不斷建立健全土建施工管理的監(jiān)督及制度，確保其施工過程能夠做到公正、公開、透明。要建立健全土建施工的監(jiān)督制度體系，一方面，必須制定和規(guī)范電力建設工程土建施工的過程和職責，明確告知什么必須做，什么不能做，確保整個施工過程有明確的依據。另一方面，還需要成立專業(yè)技術較強的隊伍組成專門的監(jiān)督機構，對土建工程的施工管理進行監(jiān)督，比如可以讓監(jiān)督部門對土建工程的施工管理進行定期和不定期的檢查，尤其是對于可能出現的安全隱患進行認真排查和上報，及時解決。與此同時，還可以確立相應的績效獎懲制度，根據土建施工管理過程中的表現實行獎罰分明的制度，以便更好調動監(jiān)督部門的積極性，確保能夠行之有效地提高電力建設工程的土建施工管理水平。2.2加強土建施工管理需要對施工成本進行嚴格預算。工程的施工成本對于工程建設至關重要。工程的預算成本與施工成本存在較大差距時，必將嚴重影響工程的施工質量和進度。因此，要保證電力建設工程的土建施工順利進行，必須對施工成本進行嚴格的預算。要科學預算成本，施工者必須具有較強的專業(yè)技能知識，能夠精準把握工程施工的各個環(huán)節(jié)和步驟，也必須能夠對可預見的可能狀況在成本允許的情況下進行有效應對，避免因出現特殊情況導致工程施工遭受損失。同時，在施工過程中，原材料的采購成本必須嚴格控制，確保能夠真正采購到物美價廉的高質量的材料。當然，要真正做到科學預算成本，還需要建立較為合理的財務制度，在整個結算的過程中，需要由施工單位的人員與專業(yè)設計人員共同進行結算，同時在進行財務審批過程中也要進行嚴格的逐級審批，確保資金能夠得到有效的合理使用。要科學的預算成本，還需要施工方不斷地轉變思想觀念，不斷采用先進的技術和管理方法，努力提高施工的效率。以往的電力建設工程土建施工管理者思想觀念比較陳舊、保守，缺乏創(chuàng)新精神，致使其在施工過程中一直保持以往的方法，生產效率不高，造成了資金和人力資源的浪費。因此，要在電力工程建設的過程中做到科學預算，需要不斷更新管理者的思想觀念，勇于接受新鮮事物，采用先進的技術和方法，合理配置資源，實現效益最大化。2.3土建施工管理需要不斷加強工程質量管理。質量就是生命，對電力建設工程的土建施工來講更是如此。因此，要加強電力建設工程的土建管理，必須不斷地加強對質量的管理。一方面，施工過程中施工方須嚴把原材料質量關，要在正規(guī)廠家選取符合土建施工要求的合格產品，采購時貨比三家，真正選取更適合的材料，例如彩條布和軸瓦保護罩（圖1、圖2）要嚴格選擇供應商。在原材料正式使用之前，必須有專門機構和部門對原材料質量進行進一步確認，確保進入施工的原材料零問題。另一方面，要對施工全過程的質量進行嚴格的監(jiān)督和檢查，尤其是涉及電力建設工程使用的電力設備等必須進行反復確認，合規(guī)后才可進行下一環(huán)節(jié)的作業(yè)。待工程的一個環(huán)節(jié)施工完畢后，還需要有單位組織的自檢部門對整個環(huán)節(jié)進行檢查，確認無誤后才可繼續(xù)施工。只有在整個施工的過程中真正將質量放在第一位，才會不斷地提高土建施工的管理水平。2.4不斷提高施工人員專業(yè)理論水平和專業(yè)技能，提高整體素質。人是生產過程的主體，要提高電力建設工程的土建施工管理水平，必須不斷提高施工人員的整體素質。施工建設單位可以聘請專家對施工過程進行指導，并對施工的領導者和管理者進行專業(yè)培訓，確保其專業(yè)素養(yǎng)提升到新臺階。同時還需要不斷地對整個施工隊伍進行再培訓并考核，只有考核過關的人員才能進入施工隊伍，當然在整個土建施工的過程中，還需要不斷地對其進行職業(yè)和安全的培訓，確保整個施工過程萬無一失。2.5土建施工管理必須與電氣工程相互配合。電力建設工程的土建施工管理水平還需要在施工過程中充分與電氣工程相結合，尤其是涉及電氣設備的使用時必須綜合考慮各種因素。

3結語

電氣建設工程的土建施工是關系國計民生的重要工程，對社會發(fā)展具有至關重要意義，必須不斷地提高管理水平。相信隨著電力建設工程項目施工的不斷開展，土建施工管理水平會得到進一步提高。

參考文獻

[1]丘韶梅.電力建設工程中的土建施工管理探討[J].江西建材,2016(23):275-276.

[2]翁國凱.電力工程建設項目中土建施工管理策略探討[J].企業(yè)技術開發(fā),2013,32(z3):107-108.

作者:趙啟龍 單位:中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司