經(jīng)濟法在茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的作用

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摘要：諸多有條件的茶企已經(jīng)將產(chǎn)品項目從傳統(tǒng)茶葉制品，向以茶葉為原料的飲品和食品類項目延伸。以茶葉為原料的飲品和食品生產(chǎn)并不構(gòu)成茶企的傳統(tǒng)主業(yè)，所以會面臨著新興市場環(huán)境下的法律風(fēng)險。因此，這里需要加強對經(jīng)濟法作用的認識，即為茶企提供事前法律風(fēng)險識別機制、為茶企提供競合法律風(fēng)險識別機制、為茶企提供財稅法律風(fēng)險識別機制。實施策略包括：提升茶企管理者的法律意識、組建專屬的經(jīng)濟法人才隊伍、增強法律風(fēng)險識別職能地位、利用經(jīng)濟法維護企業(yè)的利益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟法；茶企；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；作用

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，我國茶企經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型的需要。從優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的視角出發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主線則是開發(fā)出符合市場需求結(jié)構(gòu)，并具有較高附加值的新產(chǎn)品。從市場調(diào)研所反饋的信息中可知，諸多有條件的茶企已經(jīng)將產(chǎn)品項目從傳統(tǒng)茶葉制品，向以茶葉為原料的飲品和食品類項目延伸，從而就能在產(chǎn)品差異化策略下鎖定目標(biāo)市場的消費群體。但這里也需要直面一個問題，即以茶葉為原料的飲品和食品生產(chǎn)并不構(gòu)成茶企的傳統(tǒng)主業(yè)，所以，在產(chǎn)品項目拓展中必然會面臨著新興市場環(huán)境下的法律風(fēng)險。如，康師傅和統(tǒng)一公司作為茶葉飲品市場中的在位企業(yè)，可能會在經(jīng)濟法范疇下反制部分茶企的同類產(chǎn)品，進而維護自身產(chǎn)品的市場壟斷地位。這就要求，當(dāng)前需要充分重視經(jīng)濟法在茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用。

1茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主線

具體而言，可以從以下三個方面來解構(gòu)出茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主線：1.1通過主營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向而實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。部分茶企在經(jīng)過了長期的資本原始積累之后，并在對主營產(chǎn)品所處市場競爭格局的分析之中，管理層可能會做出主營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的決策。主營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向存在著一個過渡階段，即在該階段中不斷縮減傳統(tǒng)主營產(chǎn)品產(chǎn)能，同時又不斷擴大新的主營產(chǎn)品產(chǎn)能。這種經(jīng)濟轉(zhuǎn)型模式主要存在于那些具有較好資本存量的茶企，其可以通過兼并重組的方式來實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)型方式。1.2通過擴展產(chǎn)品項目而實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。這里的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方式在茶企中較為普遍，企業(yè)在范圍經(jīng)濟效應(yīng)下尋求對關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品項目的開發(fā)與拓展，最終形成多產(chǎn)品項目的格局。但在擴展產(chǎn)品項目時也時常面臨市場信息問題的干擾，如因信息不充分而導(dǎo)致新產(chǎn)品的投放決策失誤，進而對茶企帶來不可逆的財務(wù)風(fēng)險。同時，基于我國大多數(shù)茶企的技術(shù)能力水平，新的產(chǎn)品又可能陷入到同質(zhì)化競爭的格局下。1.3通過退出原有行業(yè)而實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。通過退出原有行業(yè)來實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，一般適用于那些小微茶企。其原因在于：（1）隨著市場需求結(jié)構(gòu)的提升，小微茶企現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)能力已無法滿足市場競爭的要求。（2）小微茶企的固定資產(chǎn)存量相對較少，從而就使得他們退出原有行業(yè)的沉淀成本較小。

2茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所面臨的法律風(fēng)險

基于以上三個方面的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型模式，這里可能面臨下面三大法律風(fēng)險：2.1茶企兼并重組所面臨的法律風(fēng)險。我國茶企大多以有限責(zé)任公司的形式存在著，在茶企兼并重組中所面臨的法律風(fēng)險包括：（1）因兼并重組后資產(chǎn)規(guī)模擴大，而在茶企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著法律風(fēng)險；（2）因被兼并企業(yè)存在著債務(wù)，所以在兼并重組后的經(jīng)營過程中存在著法律風(fēng)險。對于前者而言，涉及到納稅結(jié)構(gòu)的改變。對于后者而言，則涉及到對原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系的界定。2.2新品包裝雷同所面臨的法律風(fēng)險。目前，諸多企業(yè)在新品包裝上試圖通過模仿在位企業(yè)的同類產(chǎn)品包裝，來增強消費者群體對新品的識別度。在經(jīng)濟法范疇，這里可能存在著包裝侵權(quán)的法律風(fēng)險。如，在位企業(yè)可以以競爭對手的同類產(chǎn)品包裝，在色調(diào)、圖案等要件上與自己已注冊包裝存在著雷同，因誤導(dǎo)消費者而使自身的商譽受損為由來對競爭對手實施法律訴訟。2.3經(jīng)營內(nèi)容更改所面臨的法律風(fēng)險。我國工商稅務(wù)部門為了規(guī)范市場秩序，并確保征稅活動的有序展開，對于企業(yè)的經(jīng)營范圍都做出了明確的標(biāo)注。隨著部分小微茶企退出原行業(yè)而步入其它行業(yè)開展業(yè)務(wù)，這必然會涉及到突破原有經(jīng)營范圍的問題，進而這就存在著很大的法律風(fēng)險。

3經(jīng)濟法助力茶企轉(zhuǎn)型的作用分析

經(jīng)驗表明，可以從以下三個方面來分析經(jīng)濟法的助力作用：3.1為茶企提供事前法律風(fēng)險識別機制。從法經(jīng)濟學(xué)的觀點出發(fā)，茶企需要以最小的交易成本來應(yīng)對風(fēng)險風(fēng)險。那么，這就要求應(yīng)建立起事前法律風(fēng)險識別機制。前面所提到的三類經(jīng)濟轉(zhuǎn)型模式，在事前控制中都應(yīng)在經(jīng)濟法框架下來做出預(yù)判。同時，經(jīng)濟法作為一類制度安排，在這里也發(fā)揮著制度穩(wěn)定主體預(yù)期，以及影響主體決策偏好的作用。通過形成事前法律風(fēng)險識別機制，則能節(jié)約茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的交易成本。3.2為茶企提供競合法律風(fēng)險識別機制。這里的競合主要指向了前面所提到的兼并重組和新品競爭的范疇，而經(jīng)濟法將為茶企的競合過程提供法律風(fēng)險識別機制。目前在訴訟領(lǐng)域，企業(yè)兼并重組之后的原有債務(wù)認定問題，成為了其中的重要構(gòu)成部分。同時，市場在位企業(yè)以商譽受損為由而提出法律訴訟，也構(gòu)成了新進企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險問題。為此，經(jīng)濟法則能在事中為茶企提供法律風(fēng)險識別機制。3.3為茶企提供財稅法律風(fēng)險識別機制。從我國茶企經(jīng)營管理現(xiàn)狀中可知，多數(shù)企業(yè)的管理層仍將主要精力放置在產(chǎn)品推廣領(lǐng)域，并在近年來大力推動電商平臺的打造。反觀其對財稅法律風(fēng)險的認知，則顯得不夠充分。由此，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中必然會面臨著更為深層次的法律風(fēng)險。同理，經(jīng)濟法則能在知識準(zhǔn)備和行動指導(dǎo)上，為茶企經(jīng)營主體提供法律風(fēng)險識別機制。

4經(jīng)濟法助力茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的策略

根據(jù)以上所述，經(jīng)濟法助力茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的策略可從以下四個方面來構(gòu)建：4.1提升茶企管理者的法律意識。對茶企的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題需要納入到供給結(jié)構(gòu)性改革大背景下來看待，也需要納入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下來認識。隨著茶企未來所面對的市場開放程度日益提高的局面，其必然也會面臨越來越復(fù)雜的法律風(fēng)險。為了強化事前控制來降低應(yīng)對法律風(fēng)險的交易成本，茶企各級管理者都需要提升自己的法律意識。同時，還需要在干部崗位培訓(xùn)中，增設(shè)經(jīng)濟法基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。這里還需指出，應(yīng)將財務(wù)部門、市場部門的管理者作為重點培訓(xùn)對象。4.2組建專屬的經(jīng)濟法人才隊伍。考察我國茶企經(jīng)營現(xiàn)狀可知，諸多企業(yè)都依托律師事務(wù)所來為自身提供法律咨詢和援助。這種社會分工形式對茶企所帶來的弊端在于：因雙方合作的松散性使得法律機構(gòu)，無法深入理解茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所可能面臨的法律風(fēng)險問題，而往往是在法律風(fēng)險已經(jīng)生成再實施法律援助。在降低交易成本的視角下，有條件的茶企應(yīng)組建專屬的經(jīng)濟法人才隊伍。使其能夠全程參與企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程，進而為企業(yè)提供全過程法律風(fēng)險識別職能。4.3增強法律風(fēng)險識別職能地位。這里職能地位的增強，主要從參與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決策的話語權(quán)來實現(xiàn)的。前面已經(jīng)指出，不少茶企的管理層仍將精力放在提高“產(chǎn)出/投入”比的關(guān)系上。然而，因存在著法律風(fēng)險便可能使“投入”陷入無效的境地，還將使“產(chǎn)出”作為違法的證據(jù)而存在。因此，茶企管理層在提升法律意識的同時，還應(yīng)提高企業(yè)法律顧問在決策中的話語權(quán)，并將法律風(fēng)險識別作為決策排序的第一位。只有這樣，才能使茶企在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中與社會形成友好的交互界面。4.4利用經(jīng)濟法維護企業(yè)的利益。茶企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程應(yīng)在“否定之否定”的辯證視角下來看待，即該過程必然是螺旋上升的態(tài)勢。因此，當(dāng)茶企在產(chǎn)品開發(fā)中還處于起步階段時，往往會遭遇到競爭對手的模仿（模仿成本較低）。此時，茶企便需要主動利用經(jīng)濟法來維護自身的合法權(quán)益。茶企首先需要重視對自身商標(biāo)權(quán)的保護，隨著產(chǎn)品開發(fā)進度的加快來應(yīng)完善對自身技術(shù)專利權(quán)的保護。以此作為前置性法律準(zhǔn)備，來為未來可能遭遇到侵權(quán)做好法律訴訟準(zhǔn)備。

5小結(jié)

本文認為，以茶葉為原料的飲品和食品生產(chǎn)并不構(gòu)成茶企的傳統(tǒng)主業(yè)，所以會面臨著新興市場環(huán)境下的法律風(fēng)險。因此，這里需要從茶企提供事前法律風(fēng)險識別機制、為茶企提供競合法律風(fēng)險識別機制、為茶企提供財稅法律風(fēng)險識別機制等三個方面來加強對經(jīng)濟法作用的認識。茶企在發(fā)揮經(jīng)濟法作用時的實施策略，可圍繞著：提升茶企管理者的法律意識、組建專屬的經(jīng)濟法人才隊伍、增強法律風(fēng)險識別職能地位、利用經(jīng)濟法維護企業(yè)的利益等四個方面來構(gòu)建。

參考文獻

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作者:段豐樂 單位:鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院