水利水電安全監(jiān)理的問題分析

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加大對水利水電工程安全檢查的工作力度

在工程的前期準備工作過程當中，監(jiān)理必須要認真審查并且一一落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關內容，對開工條件進行一一核查，尤其是對原部分的相關內容，比如說是否達到三通一平，五牌一圖的工作指標，臨時用電、臨建設施以及工地現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否達到要求，各項安全生產(chǎn)制度，保障體系的構建是否已經(jīng)落到實處，特種作業(yè)資格的審核、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員的安全教育和交底工作是否落實到實處，一旦發(fā)現(xiàn)不達標的情況堅決不予以開工。水利水電工程項目開展的工作特點決定了在具體的施工工作過程當中可能出現(xiàn)的安全隱患是多種多樣的，因此我們要不斷加大對施工階段的安全監(jiān)理工作力度，定期巡視和檢查，重點加大對模板工程、臨時用電、爆破作業(yè)等方面的安全監(jiān)理工作。結合水利水電工程的具體項目情況和特點制定安全檢查例會的工作制度，做到每半個月一小檢，每個月一大檢，對每次檢查的情況都必須要及時匯報和記錄，并召開安全檢查工地的例會。在每次召開工地例會的時候，必須要讓施工單位的安全項目負責人如數(shù)參加，并針對監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作過程當中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行及時的通報，要求相關部門提出相對應的整改措施以及完成期限。與此同時，對于不同的施工階段、施工部位和方法可能會出現(xiàn)的安全隱患問題要做到全面系統(tǒng)的分析和預控，尋找出這些問題發(fā)生的原因和規(guī)律，盡早提醒施工單位在施工過程當中應該要注意的安全事項。情況特殊的可以召開專題會，解決安全生產(chǎn)文明施工過程當中的專項問題。

加強水利水電工程監(jiān)理人員安全知識教育培訓

安全生產(chǎn)管理實際上是一件復雜繁瑣而又艱辛的工作，需要我們經(jīng)歷相當一段時間的積累和沉淀，結合具體的水利水電工程項目的實際情況，建立一套相對完整的知識體系方案，無論是專業(yè)性還是可操作性方面都應該做到無懈可擊。比如：對于水利水電建設過程當中的隧道支護、構件的運輸工作等等，僅僅依靠工作經(jīng)驗是不夠的，需要我們加強對專業(yè)知識的學習。監(jiān)理工程師要做好安全監(jiān)理審核和大方向的調控工作，就必須要對這些施工項目環(huán)節(jié)的工作內容做到熟記于心。然而在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，當前我國水利水電建設項目的監(jiān)理從業(yè)人員無論是從年齡結構，還是從知識結構的層面來看都不盡合理，與預想的監(jiān)理任務以及相關要求還存在著較大的差距。因此項目監(jiān)理部要組織相關的監(jiān)理工作人員進行系統(tǒng)的專業(yè)素養(yǎng)的提升學習。認真學習《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》以及其他地方性有關施工安全的法律法規(guī)等文件。只有工作人員及時參與到安全生產(chǎn)管理培訓課程之后，擁有資質憑證才予以上崗。

在設計和招標階段引入監(jiān)理機制

在設計階段納入設計監(jiān)理是十分重要的，因為監(jiān)理工程師能夠結合項目的具體特點對設計進行核查，快速及時地在設計階段解決即將出現(xiàn)的技術問題，可以有效地提升整體的設計質量，在施工的過程中起到事半功倍的效果。除此之外，在招標過程中引入監(jiān)理機制，能夠幫助監(jiān)理工程師了解項目的具體情況，促使承包商能夠認真履行自己的合同，防止?jié)撛谒髻r情況的發(fā)生。監(jiān)理工程師通過參與到評標的過程當中的方式，能夠有效地對承包商的財務能力、技術能力、施工能力以及工程質量等進行進一步的了解，能夠從工期、質量、投資等角度全面做好監(jiān)理工作，組織協(xié)調好各方面的資源，讓工程能夠保質保量地完成。對于業(yè)主而言，這樣的工作方式有利于幫助自己選擇最優(yōu)的施工建設隊伍，監(jiān)理單位全程參與到招標的過程當中，可以有效了解施工隊伍的基本情況，為日后水利水電工程的安全施工打下良好的基礎。

本文作者：姜英煥孟曉祎工作單位：山東黃河勘測設計研究院