略論電力施工計劃管理

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月度作業計劃的編制與貫徹

由于月度作業計劃是企業基層施工單位組織生產和編制旬作業計劃的依據,因此,企業對月度作業計劃編制的深度、時間、內容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業計劃由項目部施工計劃部門編制,項目經理批準后下達,月度作業計劃應報總部施工計劃管理部門備案。

計算機的管理與應用

施工計劃、施工進度的控制,采用計算機技術,對總體工程施工綜合進度、主要單位工程施工綜合進度、專業工程施工綜合進度、專業工種工程施工綜合進度分層次進行網絡計劃管理,分別描述出各自的關鍵路線,根據內外變化的因素,進行跟蹤盤點,使各個層次的施工組織牢牢地掌握關鍵路線、總工期和投產時間表。實行網絡計劃管理,必須堅持施工動態管理。在每一個階段及時對網絡進行調整,并特別注意關鍵路線和非關鍵路線的轉變。關鍵路線上去了,有的非關鍵路線拖后了,也會變成關鍵路線。所謂總體工程施工綜合進度,是指以工程合同投產日期為依據,對各專業的主要環節進行綜合安排的進度,應從施工準備開始到本期工程建成為止,包括全部工程項目并反映出各主要控制工期。主要單位工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據,對主要單位工程(工程量大,土建、安裝關系比較密切的項目,如主廠房、燃料、灰渣系統等)的土建、安裝工作進行綜合安排的進度,應明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。專業工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據,分別編制土建、鍋爐、汽輪機、電氣、熱控等專業的施工綜合進度,在滿足主要控制工期的前提下,力求使各專業的自身均衡施工,工期安排盡量適應季節和自然條件的因素,以期工序合理、經濟效果好。專業工種工程施工綜合進度是為保證實現施工總進度并做到均衡施工,可根據需要編排重點專業工種(如,土方工程、吊裝工程等)的施工綜合進度。下面對網絡計劃技術進行簡單的介紹。網絡計劃技術也叫統籌法,它是對完成一項產品生產或一項工程任務進行統籌安排的科學管理方法。它用網絡圖形式表達一項計劃中各個工序的先后順序和相互關系,找出其中關鍵工序和關鍵路線。“向關鍵工序要時間,向非關鍵工序要節約”。

網絡計劃技術,是以網絡圖為基礎建立計劃模型,把一項計劃作為一個系統的整體。進行定量分析,并實現計劃的最優化。其具有以下特點:網絡圖能正確地反映出各個工作之間相互依存和制約的關系,把各項工作組成了一個直觀簡明的系統,清晰地反映了計劃的全貌,有利于從全局出發安排工作,使各項工作相互協調,局部與整體之間密切配合。網絡計劃模型,是一種有邏輯關系和數學根據的計劃模型,通過網絡圖中時間的計算,可以找出關鍵工序和關鍵路線,以便采取有效措施,控制關鍵工序,縮短工期,提前或如期完成任務。通過對網絡圖的計算分析,查明哪些工作有潛力可挖,利用時差合理平衡各種資源,不斷完善網絡計劃,選擇最優方案,最合理地使用人力、物力和財力。網絡計劃技術可以使管理人員對計劃進行有效地控制,可以對未來作出科學的預測。網絡計劃技術提供的數學模型,可以利用計算機進行分析和計算,從而保證在最短的時期內,選出最佳方案,迅速作出決策。確定目標,進行計劃的準備工作。對預定工程進行任務分解,列出全部工序明細表,確定各個工序的延續時間,先后順序和相互關系,并繪制網絡草圖。通過計算,求出各個事件的最早開始和最遲開始時刻。計算各個工序最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成的時間,以及總時差和單時差。并判斷關鍵工序和關鍵路線。在滿足既定要求下,按某一衡量指標〈時間、成本、資源等)尋求最優方案。保證在計劃規定的時間內,用最少的人力、物力和財力完成任務。或在人力、物力和財力有限的條件下,用最短的時間完成任務。在計劃執行過程中,不斷收集,傳送加工,分析信息,使決策者可能實現最佳選擇,及時對計劃進行必要的調整。根據施工計劃統籌安排勞動力、資金、材料、設備、機械,將計劃層層落實。施工企業的計劃管理是一項全面的綜合性管理工作。

本文作者：陳傳國工作單位：黑河市錦河農場錦河供電局