電力工程施工現場安全管控措施

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摘要：當今時代，電力生產與國民經濟和國民生活密切相關。電力工程建設的安全管理和質量管理成為越來越重要的話題，因為電力工程本身的風險很高，所以電力工程的現場建設是復雜而動態的工作。面對電力工程建設現場的問題，為了確保電力工程建設的質量和安全性，應該從實際情況制定實際有效的安全控制戰略。通過加強建設現場的安全管理，對建設工作進行安全風險分析，管理個人防傷害的基本要點，進行分散工程的管理。積極實施安全管理和管理改善項目，推進建設現場的實時安全管理，有效管理建設現場的個人安全風險。進一步實現安全性生產的“可控制”。

關鍵詞：電力工程；質量控制；施工現場；安全管控；現狀分析

1電力工程施工現場的安全管理現狀

1.1電力工程施工現場安全管控的重要性

電力建設項目是一個全面的項目。在電力工程建設過程中，存在安全隱患。這些潛在危險的存在可能會導致安全事故和重大后果。減少安全事件就是減少對企業發展的不利影響，推進電力工程建設的安全穩定開發。作為項目管理的子系統，系統地實現了根據pdca循環模式運行，模式建立安全管理的目標和“階段性改善和持續改善”的理念。因此，建設安全管理是動態完善的自我調整管理系統。建立建設安全管理的重要性，首先是建立建設安全管理，確保工人的安全和健康，是社會經濟發展、社會公正安全和文明的基本標志。建設安全管理的建立可以改善企業在這個階段的一些惡劣情況，如不完善的安全制造規則、不恰當的管理方法、安全的生產狀況等。建設安全管理對企業環境的安全性和健康狀態有特定的要求和限制。為了滿足安全衛生標準的要求，為了促進勞動環境衛生，必須按照安全管理標準進行管理。通過實施建設安全管理，企業可以盡快改變安全性和健康后退，徹底調整企業的安全和健康管理機制，提高勞動者的安全和健康狀態。同時，提高進入國內及海外市場的企業的競爭力。實施建設安全管理是滿足國內外市場經濟的集成趨勢需求。

1.2電力工程施工現場安全管控問題

在電力建設和生產過程中，有1個責任問題，很多人都感覺不到具體的工作責任。在事故發生后，他們不會主動承擔所有責任，而是主動去做所有可能的事情來改正。這種現象很普遍。這種現象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經驗和直觀能力，導致潛在的安全風險大幅增加，管理者不負責工作方面。但是，不要深刻理解項目中存在的錯誤，工作人員在建設過程中，被提醒，沒有被引導，并且有些監督部門看了指標，只走了形式過程。安裝人員缺乏安全意識，導致了電力工程建設階段不完善，而現場安裝工人無疑是整個項目順利發展的基礎。但是，在對實際功率工程進行調查后，企業設計了安全性和管理體制完整的系統，由于現場安裝人員缺乏安全意識，安全管理系統的內容也被忽略了。這使得難以實現系統，產生了電力工程開發的潛在安全隱患。建設材料管理不當。在電力工程的建設現場，建設材料和建設機械是材料的基礎。但是，有關人員對建筑材料和建筑機械的管理不太注意。首先，在購買建設材料時，購買者沒有對提供建設材料的相關企業進行評價，不按照風險分散原則進行購買。第二，在建筑材料的運輸方面，幾乎所有的電力工程企業都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和浪費常常發生。而且也會給項目的品質帶來不好的影響。另外，關于建設機器，“比起換新更要注意維護”的情況很多。這將使中國電力建設的技術水平與國際電力技術的技術標準相悖。建設工程中，建設機械發生故障，電力工程的建設效果下降，不能保證項目質量。

1.3電力工程安全管理問題分析

事故的發生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是說，沒有實施安全對策。有些管理人員不僅只會做安全工作的表面上工作，也不謹慎。必須要認真執行各種安全管理系統和安全工作程序，促進安全管理的全面發展，不要執行各種安全組織措施和技術措施。但是，為了應對優秀的指導者的各種檢查和評價，結果必然只是安全性的工作形式。安全性的生產是企業最大的利益，但有時管理者卻沒有很深的理解。他們看到安全工作需要很多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業帶來的利益。而且，一部分安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監督建設現場，不了解第一現場，以及全面的現場信息。這些問題常常是各種安全事故的根本原因。

2電力工程施工現場安全管控措施

為了確保建設安全，在新情況下積極實施安全責任體制。應該積極實施安全性高的制度，以確立安全上的責任意識，并按照適當的規范運營。其中，建設部門要對相關安全管理團隊、選隊領導、副組長和其他工作人員進行安全管理，并對特定工作人員嚴格執行安全生產責任。因此，相關工作人員可以嚴格負責建設，確保建設安全，確保建設現場安全。一般來說，如果能積極有效地實施安全生產責任系統，就可以在一定程度上改善建設現場工作人員的安全意識，并嚴格按照相關系統工作以減少潛在安全性的危險性。增加執行力。存在很多從事電力事業建設的部門和人才，增加安全管理特殊作業的難度。因此，加強安全管理非常重要。提高執行力的主要措施是首先明確安全管理的實施基準和計劃，設立安全管理團隊，針對容易引起安全問題的每個建設節點配置對應的安全管理者。同時，現場管理經理也需要對安全管理團隊的每一位成員的工作進行實時監督和綜合評價，充分調動安全管理團隊成員的熱情和熱情，為他們自己的工作。嚴格遵守安全管理的各種標準和要求，不斷加強安全管理，創造安全率高的電力項目建設環境。改善員工的安全意識。一般來說，在電力工程建設過程中，電廠建設人員無疑是整個項目的主體。因此，為了安全有效地構建電力工程，必須采取措施提高現場建設人員的安全意識，為了提高安全性，需要建設勞動者定期參與安全訓練。最后，除了訓練安全知識外，還要注意提高建筑者的專業技能，充分整合兩個方面，為電力工程的順利發展提供了很大的利益。嚴格控制材料質量。為了管理材料，建筑材料的質量應從采購、保管和應用方面進行控制，以有效避免建筑材料問題引起的建筑現場的潛在安全危險。（1）關于采購，為了選擇更合理的材料制造商，必須盡量了解質量、價格和材料的其他信息。（2）從存儲的角度來看，科學合理的分銷模式需要降低材料比例，使其能夠滿足建設的需要。（3）在材料的用途上，根據相應的測量值應用材料，加強建筑現場的材料管理，以防止材料的損傷、損失和劣化。

3結語

電力管理領域的安全管理是重要課題。安全管理水平直接關系到電力工程建設單位的社會、經濟優勢和建設人員的生命安全。因此，作為電力工程現場建設管理人員，我們必須不斷積累經驗，認真研究，積極提高業務水平和管理質量，確保電力工程安全穩定的現場建設。電力施工現場安全性更重要，將直接影響企業的穩定發展和電力網的安全性和穩定性。積極應用、實施安全管理的科學管理方法，確保輸電網安全運行和企業安全管理的順利發展。

參考文獻：

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作者：趙君 單位：天津國能津能熱電有限公司