電力工程項目財務精細化管理分析

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目前，我國電力事業處于不斷發展的階段，電力技術水平持續提升，隨著電力工程規模的逐漸擴大，電力企業的管理工作也日益受到相關人員的重視，財務工作是企業管理當中的核心環節，通過有效的財務管理工作能夠使企業的運作效率得到成倍的提升。目前，我國電力事業的發展速度飛快，電力工程所需要的資源和資金數額也十分巨大，這也就對財務管理工作提出了更高的要求。在財務精細化管理工作體系逐漸發展的過程中，也不可避免的出現了一些問題，在下文中筆者將對此進行展開論述。

1電力工程項目財務精細化管理工作中所存在的問題

1.1缺乏有效的財務管理制度支撐。財務管理制度是整個電力工程財務管理工作的核心，如果財務管理制度漏洞百出的話，那么也很難形成有效的財務管理。目前，我國電力工程項目的財務管理工作雖然經過系統化的發展已經趨于完善，但還是存在著一些問題，其中最突出的問題就是制度缺乏整體性。由于電力工程項目的具體工作內容非常繁瑣，參與到工程建設當中的工作人員數量很多，工作人員之間無法建立長期的合作關系，同時工程中的甲方和乙方也都屬于臨時合作的性質，這樣就給財務管理制度的實施造成了很大的麻煩，導致財務管理工作無法按照制度來進行。同時又由于工程建設過程中環境的差異，財務管理制度趨于僵化，造成財務管理的后續工作出現許多的問題。1.2財務管理工作的實際效率不高。在電力工程的建設過程當中，幾乎每個部門都會涉及到一定的財務問題，因此這就對各部門之間的協調溝通能力提出了更高的要求。在上文當中我們也曾提到過部門之間合作效率低的問題，從發展現狀上來看，電力企業的各個部門明顯缺乏必要的溝通意識，出現“各自為戰”的場面，一旦發生資金支出項目時，部門與財務之間沒有及時的溝通，從而為后續的財務審查工作帶來了許多不必要的麻煩。在部門臨時組建的大背景當中，溝通問題很難從根源上做到完美銜接，但各個部門之間必須要全面重視溝通不力的問題，最大限度地提升溝通的效率。為財務管理工作的優化做好充分的保障。1.3沒有完全實現財務的全過程管理。由于電力工程建設的規模較大，在財務管理的過程中往往會進行多次的前期預算，這樣一來能夠最大限度地保障財務工作的準確程度。但是在電力工程的財務管理工作中后期，尤其是針對于工程的驗收、材料補充以及工程延期申請等環節，由于財務管理人員的疏忽導致整個財務工作沒有實現全過程的管理，這樣一來就會造成比較嚴重的欠款現象，使整個工程的質量難以得到保障，財務全過程管理的推進程度不足隨著電力工程規模的逐漸擴大，已經成為電力工程項目財務管理工作當中的主要問題。

2提升電力工程項目財務精細化管理的具體措施

2.1加強財務管理體系的建設力度。財務管理體系的完善是整個財務精細化管理的先決條件，若想對財務管理體系進行優化和完善，那么就要樹立起正確的建設觀念。在財務管理體系的建設工作中，要做到通過制度的硬性保障來推動管理，使財務管理體系更加具有層次化。例如當電力工程的具體項目確定完畢后，應當在第一時間成立財務機構。財務機構的劃分可以按照兩部兩級制來進行，具體來說，兩級就是基礎考核級和高級決策級，基礎考核級負責對工程當中每一個項目進行審查，并將審核結果及時向上級匯報，高級決策級負責對項目的花費情況進行考量，并決定撥款的具體細則。兩部分別指執行部門和監察部門。執行部門和監察部門可以由甲方和乙方中的一方來擔任，另一方則擔任監察部門，這樣甲方和乙方之間能夠實現財務工作上的互相融合和監督，從根本上實現財務工作的精細化管理。2.2提高各個部門之間的協作意識和能力。由于電力工程所涉及的部門非常多，并且幾乎每一個部門都會或多或少地涉及財務問題，因此各個部門在工程開始前以及進行過程中要進行充分的溝通交流，遇到問題要協作解決，這樣才能夠保障財務工作的進展具有系統性。例如，在電力線路鋪設的工作當中，相關管理人員發現施工人員的頭盔有損壞，但現場又沒有備用頭盔，因此為保證施工進度管理人員只能先行出錢為施工人員購置頭盔。這種處理方法本身并沒有問題，但是如果管理人員沒有在第一時間內與財務部門進行溝通的話，那么這筆花費很有可能就變成沒有依據的賬單，最終可能就需要現場管理人員自行承擔此項費用。諸如此類的問題，都是由于各個部門及工作人員之間溝通不力所造成的。因此為保證財務精細化管理，相關部門及工作人員必須重視溝通合作，密切配合保證財務管理工作的順利開展和執行。2.3積極推進財務工作的全過程管理。在電力工程當中，相關部門及工作人員要充分意識到，財務管理工作需要在整個電力工程當中實現全覆蓋，尤其針對于工程施工過程中所出現的各種不可抗力因素影響，更要通過有力度的財務管理工作來保障工程的整體效益。例如在我國沿海某區域的電力工程施工當中，受到暴雨影響，工程停工了5天，在這期間內每天的各種支出金額大約在7000左右，5天就高達35000。針對于這項大筆開支，財務部門及工作人員就必須介入到其中加以核實，在核對無誤過后將該筆支出入賬。另外，電力企業可以通過培訓，或是崗位管理方案的優化來幫助企業財務管理工作人員樹立財務全過程管理的專業意識。企業要保證對工作人員定期進行專業技能培訓，邀請專業的財務管理人才擔任教學工作，從理論角度上提升工作人員的專業素質。對于財務部門出現的個別玩忽職守情況，企業還可以通過崗位流動制加強財務工作人員的責任意識，避免財務工作人員監守自盜，進行違規操作。進而造成不必要的經濟損失。

筆者通過上述分析，總結出了電力工程項目財務管理工作中一些具有典型性的問題，并提出了相應的解決策略，望相關部門及工作人員能夠結合工程自身情況，提升財務精細化管理的整體水平。

參考文獻

[1]馮麗.對電力工程項目財務精細化管理的淺析[J].經營管理者,2015(18).

[2]涂海江,呂麗娟.精細化管理在電網工程其他費用中的應用分析[J].財務與會計,2016(24):56-58.h

作者:鄢容書 單位:國網四川省電力公司簡陽市簡州供電分公司