電力工程建設(shè)中舊變壓器的管理

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1實施背景

1.1配網(wǎng)供電水平亟需提高

泰順電網(wǎng)共有10千伏配電線路1662千米。并入泰順電網(wǎng)運行的小水電站141座，裝機(jī)容量218.58兆瓦。2013年以前泰順公司配網(wǎng)管理工作一直處在全省第三集團(tuán)的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區(qū)域內(nèi)尚存在D類供電區(qū)域（偏遠(yuǎn)自然村），負(fù)荷密集區(qū)域退役且質(zhì)量優(yōu)良的變壓器可用于此類區(qū)域的臺區(qū)增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應(yīng)用舊變壓器，可以節(jié)省工程建設(shè)成本，控制資金投入，提高供電質(zhì)量。

1.2計劃內(nèi)采購的變壓器無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求

庫存物資分類及占比情況：庫存物資中占比較大的三類物資分別為線纜類214萬元，占比43%；計量箱99萬元，占比20%；設(shè)備類90萬，占比18%。變壓器庫存所占比例為8.371%，已經(jīng)占了庫存較高，但由于泰順地處山區(qū)，供電負(fù)荷存在季節(jié)性變化，在節(jié)日、農(nóng)耕及雷雨時節(jié)，由于返鄉(xiāng)人員歸來、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電及雷雨影響，變壓器增容及布點的建設(shè)需求具有季節(jié)性和緊急性，因此如何利用好負(fù)荷密集地區(qū)退役后的質(zhì)量優(yōu)良的變壓器成為解決季節(jié)性供電需求的管理手段之一。

1.3泰順配電網(wǎng)情況及分析

泰順電網(wǎng)負(fù)荷小，地方小水電裝機(jī)容量達(dá)到210兆瓦，上級電網(wǎng)不會出現(xiàn)電源性缺電，但供電區(qū)域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、臺風(fēng)影響和春節(jié)人員返鄉(xiāng)期間用電負(fù)荷激增等四個方面因素成了泰順電網(wǎng)穩(wěn)定運行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：1）如何保障舊變壓器質(zhì)量是個難題。2）如何規(guī)范舊變壓器出庫管理，負(fù)荷密集區(qū)域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫與現(xiàn)有物資庫存如何區(qū)分，物資臺賬，財務(wù)憑證，領(lǐng)料需求和領(lǐng)料審批如何設(shè)定。3）如何提高領(lǐng)料效率。由于泰順地廣人稀，很多臺區(qū)布點區(qū)域處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，如何將舊變壓器安全可靠及時的運到工程施工地點是個問題。怎樣做到：即按時完成建設(shè)任務(wù),又同時規(guī)范領(lǐng)料流程。在面臨以上狀況，同時，為了貫徹市公司配網(wǎng)提升和安全可靠供電的要求，更好地服務(wù)于溫州公司年度安全生產(chǎn)整體工作目標(biāo)、任務(wù)的實施和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，泰順公司全面啟動舊變壓器應(yīng)用于大修項目中的工作計劃。泰順因為特殊的地理、人文環(huán)境、在農(nóng)村地區(qū)還存在較多的50kVA以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴(yán)重的季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網(wǎng)改造資金的限制，安排大修計劃對此類臺區(qū)進(jìn)行改造。因此，推廣和應(yīng)用舊變壓器，規(guī)范領(lǐng)用流程，建立電力變壓器臺賬的工作非常必要，極為迫切。

2內(nèi)涵及做法

2.1成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色

以用電需求為根本，以“搭平臺、建體系、規(guī)流程”的創(chuàng)新工作方式，特點是通過抓工程建設(shè)帶動物資出庫，工作重點把握物資領(lǐng)料的及時性和規(guī)范性；實施過程中強(qiáng)調(diào)基層供電所發(fā)揮主觀能動性，積極排查轄區(qū)存在供電風(fēng)險的臺區(qū)；強(qiáng)調(diào)業(yè)主項目部將建設(shè)需求反饋至物資分中心，強(qiáng)調(diào)物資分中心建立相應(yīng)出庫審批流程和舊變壓接收流程，強(qiáng)調(diào)舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)改造工作，強(qiáng)調(diào)“簡單、實用、有效”的方式，充分發(fā)揮舊變壓器的作用，采用“出庫規(guī)范+建設(shè)及時”的工作策略，提升泰順配網(wǎng)供電能力；避免國有資產(chǎn)浪費，實現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。

2.2電力工程建設(shè)項目中舊變壓器的管理

2.2.1搭建舊變壓器管理的組織架構(gòu)完善管理機(jī)制

管理機(jī)制的跟進(jìn)是舊變壓管理創(chuàng)新的保障。搭建組織架構(gòu)，以公司分管電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)具體實施，包括物資需求報送、物資領(lǐng)料審批等工作；物資分中心負(fù)責(zé)舊變壓器收集及臺賬建立，物資出庫等工作；業(yè)主子項目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，供電信息采集等工作；施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工作。

2.2.2電力工程建設(shè)項目中舊變壓器的管理工作流程

具體管理思路。強(qiáng)化舊變壓器管理部門的監(jiān)督、審核機(jī)制。舊變壓器管理部門對運行需求部門單位負(fù)有庫存報送的責(zé)任。舊變壓器管理部門要審核返廠維修后的變壓器是否具有相關(guān)合格的試驗報告。加強(qiáng)兄弟單位的聯(lián)動和信息共享，保證在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)退下的小容量變壓器能夠及時地應(yīng)用于泰順山區(qū)的電網(wǎng)改造工程。對配網(wǎng)的回收再利用過程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控舊變壓器的維修、鑒定、報廢回收以及再利用申請等程序，各項指標(biāo)達(dá)到要求才能予以批準(zhǔn)。具體做法如下：1）關(guān)于退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。2）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報廢的申請，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。7）關(guān)于工作流技術(shù)：通過計算機(jī)信息技術(shù)，運用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ陀嬎愠龊虾踹壿嫼鸵?guī)格的工作流程，最終完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并能通過相關(guān)程序在各個參與者間按一定規(guī)則自動傳遞信息、文檔或任務(wù)。

2.2.3合理制定舊變壓器在電力工程建設(shè)項目中管理流程

退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報廢、回收及再利用申請，維修，鑒定，流程化審批等，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）關(guān)于退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。2）關(guān)于退出使用的電力變壓器的回收：回收的情況必須如實進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報廢的申請，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。

2.3主要創(chuàng)新點

1）對老舊變壓器進(jìn)行檢查和翻修，與兄弟單位對接，建立相應(yīng)的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應(yīng)用于電力工程項目，避免國有資產(chǎn)浪費，以區(qū)域合作的方式實現(xiàn)兄弟局之間的聯(lián)動效果，將來甚至可以實現(xiàn)跨市聯(lián)動，跨省聯(lián)動，合理利用資源，在管理模式上實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，跳出了區(qū)域限制，實現(xiàn)了資源上的互補(bǔ)，此舉在溫州電力系統(tǒng)尚屬首次。2）縱觀全局，設(shè)備資產(chǎn)是各小組人員的工作中心，各項工作都需圍繞其展開，另外，設(shè)備主任是各基層站所設(shè)備的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結(jié)論是因為如下理由：（1）設(shè)備主人是接觸設(shè)備的第一人，他們能夠最大程度的了解設(shè)備的信息，如設(shè)備性能、設(shè)備優(yōu)勢及弱點等，獲得所轄設(shè)備最全面的第一手資料，同時，他們相對了解各個廠家的設(shè)備信息，能夠選擇相對合適的設(shè)備供應(yīng)源；（2）通過定期全面的狀態(tài)檢修，有效增加了各類設(shè)備的使用壽命。由于生產(chǎn)部門帶頭開展設(shè)備綜合評價工作，他們能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)工作提出有效的建議，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)及時采納。及時的檢修及評價工作能夠保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，這能有效降低設(shè)備的運維費用，進(jìn)而推進(jìn)招標(biāo)采購以及科研規(guī)劃的順利進(jìn)行，并避免其它問題的產(chǎn)生。另外，要有效開展舊變壓器的周期管理工作，必定需要各個專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，例如，作為基層站所設(shè)備接觸的第一人，設(shè)備主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應(yīng)當(dāng)定期指導(dǎo)項目設(shè)備的采購事宜，并詳細(xì)講解各類設(shè)備的性能、優(yōu)缺點以及相關(guān)使用情況，進(jìn)而指導(dǎo)基建采購和規(guī)劃可研等相關(guān)工作。3）采取現(xiàn)代化的管理思維：思維現(xiàn)代化管理在當(dāng)今社會十分重要，具備現(xiàn)代化的管理思維，才能實現(xiàn)企業(yè)各項物資的現(xiàn)代化管理，它主要體現(xiàn)在以下方面（：1）樹立全局管理意識，將研究管理對象看成一個系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)內(nèi)部的各個要素，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化，達(dá)到最佳效能；（2）全面管理設(shè)備質(zhì)量，企業(yè)各部門成員及其他相關(guān)人員需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在核心地位，結(jié)合管理技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控測評，以保證設(shè)備的質(zhì)量，降低設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的可能性，最終實現(xiàn)設(shè)備資源利用的最優(yōu)化。全過程管理和全面管理是企業(yè)在物資管理方的兩大特點。在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：保證供應(yīng)物資質(zhì)量的可靠、過程的效率；保證采購計劃的正確以及運輸、保管工作的穩(wěn)妥。

3成功實施后產(chǎn)生的效果

1）電力工程建設(shè)項目使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求：從微觀上講可減少工程建設(shè)項目運營費用的支出．降低工程的全壽命費用。隨著電力變壓器更新?lián)Q代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對大修項目如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與運行需求是工程建設(shè)必須考慮的問題。因此對變壓器的經(jīng)濟(jì)分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負(fù)荷增長的客觀需求．對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修項目的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報廢拆舊費用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠(yuǎn)期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用動態(tài)模式下變壓器監(jiān)測的確定方法進(jìn)行利舊與更換兩個方案的比選，發(fā)現(xiàn)利舊更能節(jié)省資金。2）舊變壓器去向。通過一年努力，總共有194臺舊變壓器用于電力工程建設(shè)，投運容量4.566兆伏安，改造村194個。2014年泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺，其中100kVA6臺，160kVA32臺，200kVA18臺，250kVA92臺，315kVA16臺，400kVA30臺。共節(jié)省工程成本391.92萬元。

4結(jié)論

通過該管理創(chuàng)新，可以有效對利舊變壓器工程進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，縮短工程的建設(shè)周期，縮短了利舊變壓器資產(chǎn)調(diào)撥流程。一個配網(wǎng)工程就因變壓器調(diào)撥，花費了較長。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調(diào)撥控制在5天內(nèi)。大大縮短工程建設(shè)周期；解決了泰順電網(wǎng)季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題；建立變壓器去向臺賬，利于管理已利舊的變壓器。縮短了工期，為搶修及時性提供了物資保障，滿足了當(dāng)前增長的用電需求。該項目實施之后一方面取得了良好的效果：1）公司各部門各班組有效進(jìn)行退役舊變壓器的周期管理，并建立完善的檔案信息，以便智能查詢信息。2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，這樣能夠嚴(yán)格驗證物資信息，進(jìn)而有效規(guī)范物資的出入庫流程。另一方面，由于退役變壓器經(jīng)過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發(fā)更具保障性的安全技術(shù)，與此同時，各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，規(guī)范審批流程，提高工作效率。對退役舊變壓器的回收和再利用，實現(xiàn)了合理的資源配置，這不僅節(jié)約了變壓器的采購成本，更提高了整個配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和合理規(guī)劃，對退役變壓器進(jìn)行最大限度的有效利用，實現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置。經(jīng)過該課題的研究，減少了設(shè)備停電的時間，進(jìn)而有效降低了企業(yè)用于停電維護(hù)的費用。另外，比起普通作業(yè)，對舊變壓器的合理應(yīng)用能夠降低運送拆裝次數(shù)，這不僅能夠增加設(shè)備使用時長，還有降低用于支付工作人員工資的費用，從而減少配網(wǎng)維護(hù)成本。通過合理有效的管理，建立統(tǒng)一物資管理平臺，實現(xiàn)了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠優(yōu)化企業(yè)物資的流程審批，降低人工出錯率和設(shè)備管理工作量，同時也保證了生產(chǎn)的安全性，能夠在領(lǐng)導(dǎo)分析使提供正確有效的信息，最終降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。

作者:陳琦 單位:國網(wǎng)浙江省電力公司泰順縣供電公司