電力企業資本性預算管理探究

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摘要：積極進行電力企業資本性預算管理有助于企業實現資產的增值與保值，提高整體戰略水平。本文從當前電力企業資本性預算管理存在的困境入手，深入分析，并結合實際提出有效的創新策略，以供參考。

關鍵詞：電力企業;資本性預算;預算管理;困

一、電力企業資本性預算管理存在的困境

(一)當前的資本性預算審批流程不完善?，F階段，電力企業在開展資本性預算過程中，其審批流程較為復雜，靈活性不足，各部門之間的銜接不夠合理，例如其他部門認為資本性預算僅僅是財務部門的任務，與自身部門關聯不大，直接影響預算工作的開展。(二)資本性預算的管理水平較低。電力企業對資本性預算重視力度不足，導致其資本性預算管理工作效果不佳，未能明確資本性預算對企業發展產生的積極意義，尤其是在當前的背景下，我國國企供給側改革不斷深化，資本性預算管理水平直接限制企業的發展。(三)資本性預算管理制度不完善。管理制度是保證資本性預算管理工作有效開展的基礎，但現階段存在明顯的制度不完善情況，如缺乏合理監督機制，企業監督力度不足，部分流程環節經常出現問題，影響管理質量效果。

二、電力企業資本性預算管理的優化策略

(一)建立完善的資本性預算審批流程。對于電力企業來說，在發展過程中，應積極對資本性預算審批流程進行完善，根據實際情況建立完整的預算編制，例如電力企業可以建立專項的資本性預算部門，從多方面進行完善，加強崗位配置與專業處室之間的合作，共同完成資本性預算工作，提升其管理精度，滿足當前的需求。與此同時，加強財務部門與其他部門之間的交流溝通，根據實際情況對資本性預算進行調整與修改，優化整體效果，促使資本性預算工作人員進行精確的評估，開展可行性論證，明確資本性預算與企業發展之間存在的關聯性，合理進行深化，開展編制預算工作，經過審核后進行統一，優化審批流程，降低其工作難度，提升工作效率質量。(二)合理提升資本性預算管理水平。電力企業應加強對資本性預算的重視力度，例如企業管理者應合理支持工作的開展，積極引導員工參與工作，為工作的開展奠定良好的基礎。靈活利用企業的信息化平臺進行宣傳，將資本性預算意識進行落實，促使全體員工明確其工作的重要性，與企業的可持續發展、員工的收入等直接相關聯，進而發揮出員工的優勢，降低員工與管理者之間出現信息不對稱情況，從而避免其產生負面影響，保證資本性預算具有良好的可操作性與科學性，提升工作質量。例如，電力企業可以成立良好的工作小組，專門負責招投標問題，并合理對項目成本進行控制，規范工作流程與責任，降低經濟風險，促使電力企業實現可持續發展，滿足發展戰略要求。(三)優化管理制度創新管理思想。建立完善的管理制度，充分發揮出制度的優勢進行管理，如建立專項負責制度，通過專項負責人促業務部門與財務部門進行相關聯，積極進行溝通交流，實現工作責任的落實，積極進行完善，保證整體流程完善，如從項目的建議、可行性評估、驗收、支付等流程，促使財務部門進行全程的跟蹤，對預算數據與實時數據進行對比分析，保證項目有效的開展。建立合理的考核制度與獎勵制度，積極進行考核與獎勵，有助于工作人員提升工作積極性，健全資本性預算內容，將相關的工作指標進行分解，從整體上進行資本性預算落實，建立經營效益與職工工資相掛鉤制度，積極實行績效考核，從根本上提升其經濟效益。

三、結束語

綜上所述，在當前的時代背景下，我國電力企業積極進行改革創新，并進入到發展的關鍵時期，因此企業應加強重視力度，全面開展資本性預算工作，實現精細化管理，從整體上進行創新，提升自身的管理水平，明確企業自身存在的不足之處，合理進行資本性預算引導，為企業的長期戰略發展目標的實現做好準備。

作者:冒志亞 單位:國網許昌供電公司