電力企業市場體制論文

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【摘要】隨著社會的快速發展，市場經濟體制的轉型升級，對于電力企業也提出了新的要求，只有對其經濟管理進行有效的創新，其才能夠更加適應市場體制的全新需求，從而促使電力企業的健康發展。因此，本文主要對當前我國的市場經濟體制，并分析目前電力企業的經濟管理情況與存在的問題，根據其具體的問題提出具有針對性的策略與建議，從而促使在電力企業在市場體制下實現可持續的發展進步。

【關鍵詞】電力企業；市場體制；經濟發展

在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善的背景下，國家也越發的開放。受到經濟全球化的影響，電力市場的競爭也更加的激烈，這也導致電力企業的發展過程面臨著更多的風險與挑戰。特別是經濟管理模式對于其經濟發展的影響，在傳統的管理過程中其深受計劃經濟的影響，但這樣的經濟管理模式已經不再適用于市場經濟體制的要求。在市場經濟體制的影響下，要想保障電力企業的經濟發展，就必須要對其經濟管理模式進行有效創新。

1市場經濟體制的基本內涵

市場經濟體制是我國所獨有的根據我國國情所制定的一種現代化的經濟體制，其建立的前提就是商品經濟的飛速發展，并且其和資本主義的經濟體制是有著本質性的區別的。而經濟市場的主要特征就是：經濟關系的貨幣化，市場價格比較自由，同時其經濟系統更為開放，且其經濟資源具有商品化的特征等。在市場經濟體制下，政府是作為重要的調節者存在的，并且其生產與銷售的根本依據都是消費及市場需求所決定的。這也導致在資源配置的過程中，市場發揮著重要的決定性作用。當前我國的市場經濟體制是分局我國基本國情所建立的，所以也有著極為鮮明的社會主義特色，對于我國經濟的發展具有重要的促進意義。但是，就市場經濟體制而言，其在促進經濟發展的同時，也導致市場競爭日益激烈，而電力行業優勢國民經濟的支柱產業其所面臨的形勢也是非常激烈的。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟贏得新的發展時機，電力企業就必須要對其經濟管理模式進行有效的創新，實現企業的穩定發展。

2電力企業的經濟管理中的主要問題

2.1缺乏先進的經營管理理念。在很長一段時間內，我國的電力企業都是將計劃經濟體制作為經營管理的主要內容的，這也導致計劃經濟的管理理念對于電力企業有著極大的影響。而在目前大部分的電力企業管理過程中，仍舊使用者計劃經濟的管理理念，這也導致其經營管理的理念是不適當市場經濟體制的。并且，一部分的電力企業的經營管理還體現出粗放型的特征，這也導致其不能滿足當前社會發展對于其經濟、環保及社會效益的要求。對于很多電力企業而言，其還不能對市場經濟體制下，企業發展的嚴峻形式進行正確的認識，對企業的可持續發展造成了嚴重的影響。2.2沒有良好的行力度。當前電力企業在進行經濟管理的過程中，還是沒有良好足夠的執行力度的，這也是由于經濟管理過程中的較多因素所導致的，而不充分的執行力度也直接導致電力企業的工作無法順利的進行下去。而在對目前各電力企業具體的工作情況進行了解后，也不難發現此問題的嚴重影響。此外，電力企業在開展經濟管理工作的過程中，還存在著責權分離的問題，導致責任不明，嚴重影響了工作效率的提升，并且對于企業的發展也造成了非常嚴重的影響。2.3缺少綜合素質較高的管理隊伍。當前電力企業在開展相關的經濟管理過程中，還存在著管理者綜合素質不高的問題，這些管理者沒有較高的管理意識，并且管理的觀念比較的陳舊，也導致其在進行管理的過程中，不能對經濟管理問題進行充分的重視，知識管理水平比較低。尤其是沒有建立起專業的管理隊伍，各個部門都有人參與到電力企業的經濟管理過程中，由于沒有系統性的管理體制與高素質的管理人員，造成了管理的混亂性，嚴重影響了電力企業的經濟發展。

3電力企業在市場經濟體制下的經濟發展

3.1創新其經濟管理的理念。當前在市場經濟體制的影響下，我國的市場競爭日益激烈，這也意味著電力企業必須盡快轉變傳統的計劃經濟下的經濟管理理念，對其進行有效的創新，使其能夠滿足市場經濟體制下社會發展的實際需求。因此，電力企業就必須要通過對現代化管理理念的有效創新，尋求其新的發展。這就要求當前的電力企業中的管理人員要對其滯后的觀念進行轉變，通過對于現代化管理理念的有效學習，與企業自身的實際情況進行有效的結合，進行積極的探索，找到最符合的經濟管理策略，促進電力企業經濟管理水平的有效提升，從而為電力企業提供良好的決策依據。3.2對高素質的管理隊伍進行建設。電力企業管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業經營管理工作的效率至關重要。電力企業應努力培養高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業面臨著復雜的發展形勢，電力企業經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現電力企業經營管理工作的質量化、精細化、科學化。3.3建立健全企業的經營管理制度。電力企業在其生產經營的過程中，還要對其經營管理制度進行有效的健全與完善，但需要注意的是必須要與其自身的實際情況進行有效的結合。當前，在電力企業的經營管理過程中，通常是進行分段式的管理，導致企業的管理非常的混亂，不能取得良好的管理效率。所以在對電力企業的經營管理制度進行有效的健全與完善之后，就可以明確各個部門的具體職權，在通過對于管理流程的精細化管理，促使管理制度的有效整合，加強各部門之間的協調，使得各管理部門工作的有序開展，促使其管理效率的充分提升，從而使其在市場體制下提升其自身的競爭力。3.4加快企業信息化建設的進程。在社會快速發展的背景之下，對于電力企業的經濟管理模式也有著全新的要求，若仍舊使用傳統管理模式的情況下，就可能會影響企業未來的發展進步。而隨著信息技術水平的有效提升，就需要加快企業信息化建設的進程。具體而言，要提升電力企業的信息化管理水平，要充分的借鑒其他企業先進的管理經驗，使企業自身的信息化水平得到提高。其次，在電力企業進行經濟管理的創新時，還要使用計算機技術對信息化的網絡管理平臺進行有效的應用，從而保證其經濟管理效率的充分提升。另外，必須要保證電力企業經濟管理工作的科學化及規范化實踐，通過與自身實際情況的有效結合，對高效的獎懲機制進行有效的建立，積極獎勵在工作中表現優異的人員，并對于考核不達標的人員進行相應的處罰，促使經濟管理對于企業發展所具有的重要功能的體現。最后，電力企業還要持續的創新與完善當前的經濟管理模式，與當代社會市場經濟體制對于電力企業的要求相符合，促使企業規模的不斷擴大。

4總結

綜上所述，面對當前我國電力市場的競爭現狀，以及電力企業經營發展所要面臨的全新挑戰。電力企業就必須要充分的認識到當前其經濟管理過程中的缺陷與不足。在與自身實際情況進行緊密結合的同時，深入了解社會主義市場經濟體制的相關政策要求，創新電力企業的經濟管理模式，起到促進國民經濟快速發展的重要作用，并使電力企業在激烈的市場競爭中實現長久穩健的發展進步。

參考文獻

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作者:鄒勁峰 單位:國網江西省電力公司樂平市供電分公司