電力供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核策略探究

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摘要：對(duì)于財(cái)務(wù)稽核要進(jìn)行全方位的開展，更加全面嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的工作內(nèi)容。如果電力供電企業(yè)想要在以后的發(fā)展中能夠進(jìn)行更好的發(fā)展，就要對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督工作進(jìn)行思考。因此，為了對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的能源企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)大綱的指導(dǎo)下，以風(fēng)險(xiǎn)防控作為前提，在以問(wèn)題為大導(dǎo)向的情況下要對(duì)財(cái)務(wù)稽核方面加大力度，例如改進(jìn)財(cái)務(wù)稽核的相關(guān)措施，對(duì)財(cái)務(wù)稽核的有關(guān)方式進(jìn)行創(chuàng)新，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)稽核的常態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)控中的全業(yè)務(wù)、全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，保障電力公司的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：電力供電企業(yè)；內(nèi)控；財(cái)務(wù)稽核

在當(dāng)今的社會(huì)背景下，電力企業(yè)想要更好的順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作的開展。財(cái)務(wù)稽核,有必要開展有針對(duì)性的處理和優(yōu)化,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,不斷改善和優(yōu)化審計(jì)方法,以奠定基礎(chǔ)的改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響和建立一個(gè)更好的力量。

一、財(cái)務(wù)稽核的必要性

在開展電力公司內(nèi)部控制時(shí)，有必要完善內(nèi)部控制制度，以確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作能夠幫助改善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，建立了一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系，并最終促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作可以更好地幫助提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,更好的安排分工的專業(yè)骨干,促進(jìn)內(nèi)部控制的改進(jìn)過(guò)程和監(jiān)督工作的有效性,并幫助管理操作級(jí)別的供電企業(yè)作為一個(gè)整體。同時(shí)，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作，可以幫助供電企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，幫助供電企業(yè)更好地開展內(nèi)部控制工作，盡可能地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合法性得到有效提高，從而保證企業(yè)的內(nèi)部有效性，并且也促進(jìn)了企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展［1］。

二、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)控中的展現(xiàn)

（一）事前的預(yù)警。在財(cái)務(wù)管理中控制企業(yè)成本，編制全面預(yù)算是一項(xiàng)基本任務(wù)。通過(guò)細(xì)致、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作，可以有效地實(shí)現(xiàn)事前評(píng)估和防范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和工作監(jiān)督預(yù)警工作。（二）事中的控制。在財(cái)務(wù)稽核方面我們可以依靠現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而更好的控制企業(yè)內(nèi)部資金的去向，準(zhǔn)確的分析收集到的數(shù)據(jù)并及時(shí)反饋。這可以幫助管理者更好地了解企業(yè)的狀態(tài)。通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)者反饋企業(yè)的日常財(cái)務(wù)狀況和資金流量，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出重要的企業(yè)決策。（三）事后的監(jiān)督。在現(xiàn)代化背景下一些財(cái)務(wù)控制制度和資金支付制度，可以幫助企業(yè)更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，提高財(cái)務(wù)稽核的有效性和安全性。企業(yè)可以通過(guò)各種會(huì)計(jì)憑證審核資金的去向，及時(shí)公布企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并予以彌補(bǔ)［2］。

三、電力供電企業(yè)內(nèi)控的財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷。財(cái)務(wù)稽核可以分為三個(gè)部分：預(yù)稽核，過(guò)程中稽核和后期稽核。但是，在目前的中國(guó)電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)稽核不是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)稽核模式是后期稽核。但是這種財(cái)務(wù)稽核存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，很難進(jìn)行糾正。在一定程度上削減了事前控制的作用，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升有著一定的制約作用。（二）財(cái)務(wù)稽核缺乏深層次的分析。在現(xiàn)在的電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)稽核工作并沒(méi)有形成一個(gè)完整的工作制度，對(duì)于各種新型的場(chǎng)外財(cái)務(wù)稽核或非常規(guī)財(cái)務(wù)稽核，其工作方法很少使用，因此不能夠幫助促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)并且對(duì)此進(jìn)行防范，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的效果比較差。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)稽核缺乏獨(dú)立性。在目前的電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集合的時(shí)候，財(cái)務(wù)稽核缺乏一定的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致了一些問(wèn)題不能夠及時(shí)被處理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成危害。財(cái)務(wù)稽核人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，只能夠一級(jí)一級(jí)的向上匯報(bào)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈μ幚韱?wèn)題的權(quán)限，就會(huì)導(dǎo)致一些比較重大的財(cái)務(wù)舞弊以及其他一些違規(guī)行為不能夠及時(shí)進(jìn)行處理，非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作開展。另外財(cái)務(wù)稽核工作是一個(gè)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎谏婕暗狡渌块T的時(shí)候，會(huì)引起業(yè)務(wù)部門的抵觸，因此會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作造成更大的影響。（四）財(cái)務(wù)稽核表現(xiàn)單一，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理沒(méi)有打通。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核尚未形成完整的業(yè)務(wù)全過(guò)程稽核管理機(jī)制。稽核工作受到缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，流程不一致，操作不規(guī)范以及其他因素的限制，沒(méi)有辦法打破專業(yè)管理的壁壘，實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督仍然是對(duì)日常財(cái)務(wù)處理邏輯和交叉檢查關(guān)系的審計(jì)和控制，尚未開展全業(yè)務(wù)和全價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稽核仍然是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查和控制，在時(shí)效性上也具備一定的局限性，因此無(wú)法滿足現(xiàn)在電力供電企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展需求［3］。

四、財(cái)務(wù)稽核的對(duì)策分析

（一）完善稽核方式。新技術(shù)系統(tǒng)的在線稽核功能通過(guò)專門的、現(xiàn)場(chǎng)的以及日常的和交叉的稽核形式有效地結(jié)合起來(lái)，從而覆蓋稽核的整個(gè)范圍，其范圍包括企業(yè)的全部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和發(fā)生的全部過(guò)程，以及企業(yè)的監(jiān)督和控制，從而形成了多元稽核網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了事前控制和事中監(jiān)督以及事后檢查這三條防線。其中，以日常稽核為主線，以專項(xiàng)稽核為重點(diǎn)，充分利用交叉稽核以及在線稽核和現(xiàn)場(chǎng)稽核，構(gòu)建全面完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在該系統(tǒng)中，在線稽核的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，利用系統(tǒng)提供的新技術(shù)，形成以日常稽核為主線、專項(xiàng)稽核為重點(diǎn)的定期稽核模式，同時(shí)對(duì)危害進(jìn)行稽核風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。現(xiàn)場(chǎng)稽核工作是一項(xiàng)不斷擴(kuò)大的工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自檢和稽核檢查，把握風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。最后的交叉稽核主要是為了促進(jìn)繁榮。這樣可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的能力。（二）對(duì)財(cái)務(wù)稽核的內(nèi)容進(jìn)行明確。目前，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)綱要的指導(dǎo)下，隨著多維精益管理體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)已經(jīng)打開了產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，在信息系統(tǒng)中確定了關(guān)鍵流程，為后續(xù)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們需要建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以內(nèi)控為導(dǎo)向的信息技術(shù)，作為全面覆蓋以及全面參與業(yè)務(wù)和完成過(guò)程控制、有效協(xié)作參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審計(jì)管理體系的支撐。（三）對(duì)稽核制度進(jìn)行全面完善。首先，要以制度建設(shè)為保障因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基礎(chǔ)，完善供電企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)稽核所需的完整體系，增強(qiáng)企業(yè)稽核實(shí)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上再建立一個(gè)完善的供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稽核考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究制度進(jìn)行完善。此外，我們還應(yīng)提高員工的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和控制能力。嚴(yán)格遵守電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不斷完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，提高整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（四）利用信息化的技術(shù)進(jìn)行稽核。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，供電企業(yè)也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息平臺(tái)。在以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為載體的情況下，發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題將與多維度精益管理行業(yè)的財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來(lái)并進(jìn)行實(shí)時(shí)金融監(jiān)管，然后進(jìn)行因子分解。根據(jù)各專業(yè)的職責(zé)邊界，對(duì)比相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)控制點(diǎn)。結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的在線稽核模式，構(gòu)建各價(jià)值鏈系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控模型。該過(guò)程以業(yè)務(wù)集中、過(guò)程監(jiān)控和規(guī)范化管理為主要環(huán)節(jié)。它可以實(shí)現(xiàn)明確的職責(zé)，緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和信息共享。依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供了合適的信息平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了全面的風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)測(cè)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是非常必要的。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該加深對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)稽核過(guò)程的理解，認(rèn)識(shí)到它的重要性，采取有針對(duì)性的措施，提高財(cái)務(wù)稽核的整體效率，確保整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］施雷.探討通過(guò)財(cái)務(wù)稽核強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制的措施［J］.納稅,2019（30）.

［2］高飛,陳婷.供電企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)稽核新體系的探討［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版）,2019（11）.

［3］陳鳳琴.淺析如何強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理［J］.中外企業(yè)家,2018（18）.

作者:陸平 單位:國(guó)網(wǎng)河北省電力公司東光縣供電分公司