物流企業(yè)財務(wù)管理綜述

導(dǎo)語：物流企業(yè)財務(wù)管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］隨著經(jīng)濟全球化進程的迅速發(fā)展和新興市場的形成，我國物流市場已明顯表現(xiàn)出巨大的潛力，現(xiàn)代化、國際化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展趨勢。面對市場經(jīng)濟下激烈的競爭環(huán)境，物流企業(yè)要充分做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)資金的高效利用。本文主要闡述物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，以及物流企業(yè)財務(wù)管理改進對策，以期我國物流企業(yè)加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金效益，提升自身綜合實力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；財務(wù)管理

隨著全球經(jīng)濟和現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其規(guī)模、效益、服務(wù)等方面都發(fā)生了較大的改變，而且對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了促進作用，物流服務(wù)業(yè)成為物流產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，然而受到傳統(tǒng)和市場的雙層影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著自己發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的情況，為促進其健康，穩(wěn)定，有序的發(fā)展，物流企業(yè)要采取有效措施不斷對財務(wù)管理進行完善與改進。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

物流企業(yè)的物流活動囊括了購買、銷、運等經(jīng)濟活動，在這些經(jīng)濟活動之中都會大量的使用資金。物流企業(yè)通過組織物流財務(wù)活動，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中以最小的成本來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規(guī)避資金風(fēng)險，確保企業(yè)實現(xiàn)資金效益。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)財務(wù)管理能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中減少成本，獲得最大化的經(jīng)濟效益，是市場經(jīng)濟下每一個企業(yè)都必須要做的重要工作。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，為我國國民經(jīng)濟的增長作出了突出貢獻。但是，物流企業(yè)財務(wù)管理中存在著眾多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）物流企業(yè)融資困難。目前，我國物流企業(yè)數(shù)量眾多且分布廣泛，大規(guī)模的物流企業(yè)屈指可數(shù)，大部分的物流企業(yè)主要依托自身內(nèi)部的資金積累來進行企業(yè)的日常經(jīng)營管理，由于自身規(guī)模小、信用度不高，通過外部融資十分困難。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際間交流的日益密切，物流企業(yè)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化、國際化的物流過渡已成為其發(fā)展趨勢，但物流企業(yè)依托自身內(nèi)部資金的積累難以實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。同時，我國物流企業(yè)缺乏具有一定資信度的資產(chǎn)或抵押物，而銀行等金融機構(gòu)對貸款企業(yè)的限制條件較多，審批復(fù)雜，物流企業(yè)難以通過外部進行融資。此外，我國現(xiàn)階段的金融市場還不發(fā)達，還未建立健全全國范圍內(nèi)的租賃、資產(chǎn)典當(dāng)?shù)冉鹑跈C構(gòu)，這就造成了我國物流企業(yè)融資渠道狹窄，形式過于單一。（二）物流企業(yè)資金管理松散，使用效率低。目前，我國物流企業(yè)在資金的使用上出現(xiàn)了兩極分化的狀況，有的物流企業(yè)大量資金閑置，沒有充分地將其運用到生產(chǎn)經(jīng)營之中；有的物流企業(yè)資金不足，難以進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且大部分物流企業(yè)對資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業(yè)的資金面臨著風(fēng)險。物流企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況的準(zhǔn)確掌握，不能對資金進行優(yōu)化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業(yè)在日常經(jīng)營管理中需要大量的資金儲備，但企業(yè)員工受各種因素的影響對資金保有量無法給出準(zhǔn)確的預(yù)測，企業(yè)無法獲得較高的資金效益，而且物流企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業(yè)難以實現(xiàn)對資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管粗放。物流企業(yè)與其他企業(yè)具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機構(gòu)來進行跨區(qū)經(jīng)營，以實現(xiàn)企業(yè)物流的覆蓋面和服務(wù)范圍。規(guī)模較大的物流企業(yè)存在大量的子公司、孫公司，面對如此龐大的組織結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)難以實現(xiàn)對所有下屬公司財務(wù)管理的全面監(jiān)控，長期存在著會計核算不統(tǒng)一等問題。物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管之所以出現(xiàn)這些問題是由眾多因素導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在：物流企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，自身缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，財務(wù)監(jiān)督手段和方法單一，財務(wù)監(jiān)督效果不佳；物流企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)具有自身獨立的核算系統(tǒng)，與企業(yè)整體核算要求相差甚遠，部分子公司和孫公司為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益大多會打自己的小算盤；物流企業(yè)的財務(wù)管理制度未能有效貫徹到各個下屬公司，缺乏對下屬公司的財務(wù)管理控制。（四）財務(wù)信息失真。物流企業(yè)對財務(wù)的有效管理需要依靠真實完整的財務(wù)信息，但目前我國大部分物流企業(yè)主要依靠的是傳統(tǒng)的方式來采集和獲取財務(wù)信息，而且財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)信息的監(jiān)督和檢查，再加上受財務(wù)人員職業(yè)道德、綜合素質(zhì)的影響，使得財務(wù)信息失真，準(zhǔn)確度大大降低，時常發(fā)生編制假賬、會計核算不準(zhǔn)確、賬實不符等問題，嚴(yán)重阻礙了物流企業(yè)的財務(wù)管理工作。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理改進建議

目前，我國物流企業(yè)財務(wù)管理面臨著眾多問題，企業(yè)難以獲得資金效益，而且也阻礙著物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)要采取有效措施做好財務(wù)管理的改進工作。（一）拓寬融資渠道。近年來，物流企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化的方向發(fā)展已成為行業(yè)趨勢，物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要大量的資金支持，面對現(xiàn)階段融資困難的現(xiàn)狀，物流企業(yè)要通過多方面來拓寬融資渠道。第一，引進外資。隨著國際間交流的日益密切，世界各地越來越多的投資者來到了中國市場，為物流企業(yè)的融資帶來了機遇。物流企業(yè)要從自身發(fā)展的實際需求出發(fā)，依靠現(xiàn)代化的管理模式來吸引更多的國外資金。同時，國家要充分發(fā)揮自身的職能，加強與國際的交流與合作，通過招商引資來為物流企業(yè)提供資金支持。此外，物流企業(yè)在吸引國外資金過程中還要不斷學(xué)習(xí)國際先進的財務(wù)管理理念與方法，切實提高自身的財務(wù)管理能力；第二，國家政策支持。國家的優(yōu)惠政策是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，國家相關(guān)部門要為物流企業(yè)的資金籌措制定切實可行的方針政策，促進物流行業(yè)的發(fā)展。（二）提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率。近年來，我國市場經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的物流企業(yè)正在向現(xiàn)代化、國際化方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的多樣化需求。目前，我國物流企業(yè)資金使用率低下是阻礙企業(yè)快速發(fā)展的重要問題，因此，物流企業(yè)要采取有效措施來提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率。第一，物流企業(yè)要加快固有資金的流通周轉(zhuǎn)率，依靠電子商務(wù)提供的便利條件，做到對流動資金的及時回籠和合理利用，實現(xiàn)資金效益；第二，充分整合物流信息資源，實現(xiàn)資源的高效利用。（三）強化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度。目前，我國物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管粗放，企業(yè)難以實現(xiàn)對下屬公司財務(wù)管理的全面監(jiān)控，整個企業(yè)內(nèi)部長期存在著會計核算不統(tǒng)一等問題。因此，物流企業(yè)要從內(nèi)部入手，不斷強化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度，做到對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效監(jiān)控。第一，物流企業(yè)要制定一套科學(xué)合理的制度規(guī)范，明確財務(wù)管理人員的職責(zé)與權(quán)利，加強對財務(wù)管理人員行為的約束，使其自覺按照規(guī)章制度進行財務(wù)管理工作；第二，物流企業(yè)要建立健全財務(wù)管理部門的組織機構(gòu)，成立專門部門來進行資金的調(diào)度與核算，確保資金使用率穩(wěn)步提升。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流企業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、國際化方向轉(zhuǎn)變，為我國國民經(jīng)濟的增長作出了突出貢獻。但是物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的眾多問題阻礙著其進一步發(fā)展，物流企業(yè)要主動拓寬融資渠道，提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率，強化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度，以此提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資金效益。

作者:苗春 單位:山西陽煤化工國際商務(wù)有限責(zé)任公司

參考文獻：

［1］宋克玉，周彤云.銀川市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)存在的問題與政策建議［J］.寧夏黨校學(xué)報，2010.1.

［2］彭卯華.我國物流企業(yè)財務(wù)管理中存在問題與完善對策探討［J］.時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊），2008.S9.

［3］韓蓉.物流企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策［J］.中國外資，2011.14.

［4］朱長華，李璐.我國物流公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析［J］.企業(yè)研究，2011.6.