流動(dòng)資產(chǎn)管理范文10篇

摘要：2008年開(kāi)始于美國(guó)的次貸危機(jī)伴隨歐洲的債務(wù)危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)在收縮，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)資金短缺、存貨積壓、應(yīng)收款賬齡增長(zhǎng)甚至出現(xiàn)呆賬壞賬損失的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和適度的利潤(rùn)受到了挑戰(zhàn)，為了保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和適度利潤(rùn)為幫助企業(yè)度過(guò)寒冬，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展已是至關(guān)重要，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理已經(jīng)變得非常迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的盈利能力并保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題是非常值得探討和研究。

關(guān)鍵詞：流動(dòng)資產(chǎn)管理；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理

1流動(dòng)資產(chǎn)及構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)各要素的概念

流動(dòng)資產(chǎn)是指現(xiàn)金及其他可望轉(zhuǎn)變得現(xiàn)金，或在一年（或長(zhǎng)于一年的營(yíng)業(yè)周期）內(nèi)售出或耗出的資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目一般包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款、其他流動(dòng)資產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理是實(shí)現(xiàn)有效流動(dòng)資產(chǎn)管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

2流動(dòng)資產(chǎn)的管理的內(nèi)容

2．1現(xiàn)金管理即貨幣資金管理現(xiàn)金是企業(yè)中資產(chǎn)流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)，是立即可投入流通的交換媒介，是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的紐帶，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。現(xiàn)金有廣義和狹義兩種，本文所討論的現(xiàn)金指的是廣義現(xiàn)金即貨幣資金。做好貨幣資金管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)有效管理的核心因素之一，實(shí)現(xiàn)有效的貨幣資金管理必須做好四方面的內(nèi)容：第一，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》制定屬于本企業(yè)管理要求的現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。第二，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定最佳貨幣資金持有量。第三，制定現(xiàn)金預(yù)測(cè)體系，確保企業(yè)未來(lái)貨幣資金的收入支平衡，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和流動(dòng)性實(shí)施控制。第四，建立現(xiàn)金管理系統(tǒng)，借助于及時(shí)的信息報(bào)告，企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)氖杖搿⒅С觥F(xiàn)金余額和有價(jià)證券投資管理獲得大量收入。

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，然而目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的重視程度、制度規(guī)范上還存在著諸多問(wèn)題。本文通過(guò)討論這些問(wèn)題，在分析具體管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)洪流中生存下來(lái)并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展和相關(guān)政策的變動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著多方面的困難。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，主要分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩類，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運(yùn)作的首要條件。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對(duì)于我國(guó)的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國(guó)家，特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，在設(shè)備的管理問(wèn)題上也是非常混亂，根本沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)管理。1．流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要指資金以及通過(guò)規(guī)劃在一年或以上的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項(xiàng)目、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、庫(kù)房存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)量超過(guò)允許范圍也會(huì)使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動(dòng)性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點(diǎn)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而擁有的使用超過(guò)一年、價(jià)值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過(guò)多，保證企業(yè)有足夠使用的流動(dòng)資金進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3．無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無(wú)實(shí)體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等。現(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要加大管理投入。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，商業(yè)流通的空前繁榮，為廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)劣決定了其競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文從廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)、資產(chǎn)管理的必要性、資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)資產(chǎn)管理的措施等方面進(jìn)行闡述，力求為廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)提升資產(chǎn)管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：廣告?zhèn)髅狡髽I(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

廣告業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)廣告的歷史可追溯至近代，有近百年歷史。廣告業(yè)的繁榮與否是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度、商業(yè)社會(huì)成熟度、繁榮度的標(biāo)志之一。自1979年中國(guó)廣告業(yè)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，已走過(guò)40年歷程。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額為6896.41億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的0.84%，低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家2%和國(guó)際平均1.5%的水平。2017年我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位突破百萬(wàn)家，達(dá)到112.31萬(wàn)戶。在我國(guó)，廣告業(yè)仍具有很大發(fā)展空間。因此，重視及做好廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的資產(chǎn)管理工作將有助于行業(yè)、企業(yè)高速、高質(zhì)量增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)內(nèi)容及其特點(diǎn)

1.1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)的內(nèi)容。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的資源。按資產(chǎn)存在的形態(tài)來(lái)劃分，分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。1.2有形資產(chǎn)及其特點(diǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)與一般企業(yè)資產(chǎn)分類一樣，以其流動(dòng)性將有形資產(chǎn)劃分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)、存貨等。其特點(diǎn)是在總資產(chǎn)中占比較大，通常在60%以上，年度發(fā)生額也較大。非流動(dòng)資產(chǎn)通常在總資產(chǎn)中占比較小，因此廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)也被稱之為“輕資產(chǎn)”企業(yè)。1.3無(wú)形資產(chǎn)及其特點(diǎn)。會(huì)計(jì)上的無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)等。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)這類資產(chǎn)的特點(diǎn)是資產(chǎn)占比較小。企業(yè)自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)需要通過(guò)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定其價(jià)值。1.4應(yīng)收賬款及其特點(diǎn)。應(yīng)收賬款是廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中較為重要的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為其他企業(yè)提供廣告策劃、制作、等服務(wù)。應(yīng)收賬款回款情況受實(shí)體經(jīng)濟(jì)景氣度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、客戶授信政策等多種因素影響。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出在流動(dòng)資產(chǎn)及總資產(chǎn)中的占比較高，周轉(zhuǎn)率偏低的特點(diǎn)。1.5權(quán)資產(chǎn)及其特點(diǎn)。權(quán)資產(chǎn)是比較特殊的一類通過(guò)整合資源形成的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)通過(guò)自行采購(gòu)或公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式獲得廣告位的使用權(quán)(經(jīng)營(yíng)權(quán))，在廣告位上構(gòu)建(改建)廣告載體，如廣告燈箱、包柱、吊旗、LED顯示屏等，這類由廣告位加廣告載體構(gòu)成的資產(chǎn)即為權(quán)資產(chǎn)。廣告位以租賃方式取得，廣告載體以固定資產(chǎn)方式構(gòu)建而成。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，線上媒體大量涌現(xiàn)，與線下實(shí)體廣告載體不同，線上廣告權(quán)，是一項(xiàng)虛擬化資產(chǎn)，通過(guò)廣告受眾曝光度、點(diǎn)擊率等模式計(jì)量。

2廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的必要性

摘要：新時(shí)期下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，建立適用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)方法，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、踐行國(guó)有企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容，本文基于作者多年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)，從集團(tuán)總資產(chǎn)出發(fā)，層層分解至各公司、各類具體資產(chǎn)，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)、與同期對(duì)比、與預(yù)算水平對(duì)比，設(shè)計(jì)適用于企業(yè)管理現(xiàn)狀的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)方法，并根據(jù)資產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果作用于資源配置，動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；評(píng)價(jià)指標(biāo)；對(duì)標(biāo)

一、資產(chǎn)管理的背景

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)資產(chǎn)的定義，資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。報(bào)告指出要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與其對(duì)資產(chǎn)的管理方式密切相關(guān)。如何建立集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理體系，組織開(kāi)展資產(chǎn)資源配置，對(duì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本均具有重要作用(張俊瑞等，2012)。具體到資產(chǎn)管理實(shí)踐，一方面，資產(chǎn)管理效率和效益整體影響其價(jià)值實(shí)現(xiàn)，需從整體層面設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)影響資產(chǎn)效率和效益的因素進(jìn)行分析；另一方面，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)涉及面廣泛，影響整體資產(chǎn)價(jià)值的因素必然存在于某個(gè)或某幾個(gè)公司、某項(xiàng)或某幾項(xiàng)具體資產(chǎn)中，通過(guò)層層分解，找出影響資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵因素，據(jù)此調(diào)整資產(chǎn)配置。基于以上考慮，建立集團(tuán)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，從資產(chǎn)效率管理和效益管理兩個(gè)層面出發(fā)，對(duì)各類資產(chǎn)建立“如何配置資產(chǎn)”、“如何更好地發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值”的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系。

二、集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)評(píng)價(jià)

(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定。結(jié)合集團(tuán)多年資產(chǎn)管理實(shí)踐，按照資產(chǎn)效率和資產(chǎn)效益兩個(gè)維度，對(duì)集團(tuán)總資產(chǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)兩類指標(biāo)(表1)，分別包括：1.資產(chǎn)效率指標(biāo)，主要考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)情況。(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比(流動(dòng)資產(chǎn)占比、非流動(dòng)資產(chǎn)占比)，選取資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比主要原因是研究表明資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)比例對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響(吳樹暢，2003)，另外集團(tuán)內(nèi)部各公司間由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同導(dǎo)致資產(chǎn)配比有顯著差異；(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)杜邦分析模型，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造ROE指標(biāo)的主要因素，指標(biāo)涉及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)與非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，并選擇其中占比較高的幾項(xiàng)資產(chǎn)再分解，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，按重要程度主要選取貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)四大資產(chǎn)。2.資產(chǎn)效益指標(biāo)，主要考慮資產(chǎn)占用情況及資產(chǎn)投入產(chǎn)出比。(1)資產(chǎn)占用情況選取人均資產(chǎn)占用指標(biāo)，主要因?yàn)榧瘓F(tuán)涉及人員較多，各公司具有產(chǎn)業(yè)上的相似性，使用人均資產(chǎn)占用指標(biāo)可反映各公司生產(chǎn)力發(fā)展水平，量化反映企業(yè)人財(cái)關(guān)系(唐子岳、李鐵英，1993)；(2)資產(chǎn)投入產(chǎn)出比分別選擇單位資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入、單位資產(chǎn)凈利潤(rùn)及單位資產(chǎn)現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)減值損失/凈利潤(rùn)四個(gè)指標(biāo)，其中前三個(gè)指標(biāo)為單位資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，可直觀對(duì)比單位資產(chǎn)產(chǎn)出情況，第四個(gè)指標(biāo)反映資產(chǎn)減值損失對(duì)凈利潤(rùn)消耗情況，關(guān)注資產(chǎn)減值情況而設(shè)定該指標(biāo)。(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。1.與行業(yè)及先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。研究顯示，不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在顯著差異，同時(shí)不同行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的差異具有時(shí)間趨勢(shì)上的穩(wěn)定性(張俊瑞等，2012)。因此，為尋找集團(tuán)與行業(yè)資產(chǎn)管理水平的差異，同時(shí)按照集團(tuán)標(biāo)桿管理的工作思路，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，將各類指標(biāo)分別與標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比，幫助企業(yè)找到資產(chǎn)管理的問(wèn)題并及時(shí)加以調(diào)整，逐步形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的使用效率。2.與自身(預(yù)算、歷史)對(duì)標(biāo)。對(duì)各公司自身的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，可同時(shí)考慮與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。反映實(shí)際與預(yù)算差異，同時(shí)涉及相應(yīng)的績(jī)效考核要求，推進(jìn)資產(chǎn)管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合(趙桂云，2007)。與上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，體現(xiàn)指標(biāo)改善情況等。(三)評(píng)價(jià)時(shí)間范圍選擇。指標(biāo)時(shí)間范圍不局限于當(dāng)期，對(duì)最近5-10年(一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期)的資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)梳理，分析趨勢(shì)，能更加直觀地看出集團(tuán)資產(chǎn)配置的整體狀況及與先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)水平的趨勢(shì)差異，為今后資產(chǎn)管理路徑提供思路借鑒。

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源，企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善的管理制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標(biāo)缺失等方面的問(wèn)題，結(jié)果造成管理意圖落實(shí)不到實(shí)處，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)從建立配置比例、完善管理制度、強(qiáng)化制度落實(shí)、明確管理目標(biāo)等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;資產(chǎn)配置;管理目標(biāo)

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點(diǎn)：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的管理。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、后期維護(hù)直到報(bào)廢處置的整個(gè)周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進(jìn)；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個(gè)做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個(gè)點(diǎn)，相關(guān)的幾點(diǎn)也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點(diǎn)和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動(dòng)資金、在建工程、往來(lái)款項(xiàng)等。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)就像人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)好比是流淌的血液，非流動(dòng)資產(chǎn)好比是不斷汲取血液同時(shí)釋放能量的各種器官，強(qiáng)有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撐。企業(yè)資產(chǎn)管理即為融合工具，其可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理配置資產(chǎn)，高效利用資產(chǎn)，使企業(yè)富有強(qiáng)大的生命力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的種種目標(biāo)保駕護(hù)航，因此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)起著決定生死的關(guān)鍵作用。只有充分理解現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵才能從根本上加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終不斷提升企業(yè)的生存能力。

一、國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理概述

國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理作為國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中不可或缺的部分，其管理的有效性對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的獲利及變現(xiàn)能力產(chǎn)生重大影響。國(guó)有企業(yè)資金管理的意義可解讀為：第一，準(zhǔn)備適量的營(yíng)運(yùn)資金能將國(guó)有企業(yè)的日常收付保持在良性循環(huán)狀態(tài)；第二，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，保持適量的營(yíng)運(yùn)資金能讓國(guó)有企業(yè)提升短期償債能力，并減小風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)資金管理要達(dá)到的目標(biāo)是：與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致性（這是因?yàn)椋籂I(yíng)運(yùn)資金管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要部分），而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的最大化。國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的要求為：開(kāi)展有效管理活動(dòng)，為國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性、安全性提供有力保障，最大程度地提升營(yíng)運(yùn)資金利用率、周轉(zhuǎn)率及其能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體盈利能力的提升。國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)主要有：流動(dòng)性強(qiáng)（營(yíng)業(yè)周期基本為1年左右）、易變現(xiàn)、周轉(zhuǎn)時(shí)期短（可通過(guò)短期籌資解決）、來(lái)源多樣（包括銀行短期融資、票據(jù)貼現(xiàn)、短期借款等方式）。國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理指對(duì)國(guó)有企業(yè)流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)的管理。其中，流動(dòng)資產(chǎn)涵蓋的內(nèi)容主要有：現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等；流動(dòng)負(fù)債涵蓋的內(nèi)容主要有：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等。狹義方面，凈營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。營(yíng)運(yùn)資金狀況對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)，作為衡量國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)而發(fā)揮作用。

二、國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理包含各個(gè)方面的內(nèi)容，每個(gè)方面的管理都有難度，因此，不足是不可避免的。通過(guò)對(duì)典型國(guó)有企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理在不同方面的現(xiàn)狀可做如下闡述：一是存貨管理的現(xiàn)狀。資金負(fù)擔(dān)數(shù)量總和在總資源中占據(jù)相當(dāng)大的比例，由此可知，存貨在營(yíng)運(yùn)資金管理中意義重大。存貨現(xiàn)狀通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/平均存貨）進(jìn)行反映。國(guó)有企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀為：在管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)高科技技術(shù)（具有完善的電子商務(wù)系統(tǒng)做支撐）、物流設(shè)備上也引進(jìn)了高新技術(shù)作為支持，但由于新技術(shù)的引進(jìn)存在適應(yīng)階段，因此，存在與實(shí)際情況不相匹配的情況。以南屯煤礦為例，對(duì)其存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行橫向分析可以發(fā)現(xiàn)，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯短于其他煤礦，有利于回收現(xiàn)金，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)相當(dāng)多（經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于引進(jìn)了“零存貨”管理方法，這是一種通過(guò)實(shí)施特定庫(kù)存控制方略，確保庫(kù)存量達(dá)到最小的管理方法）；進(jìn)行縱向分析可以發(fā)現(xiàn)，其存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)在某一期間呈下降趨勢(shì)，表明管理中存在問(wèn)題。二是應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款是流動(dòng)資產(chǎn)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它的及時(shí)回收可以有效提高國(guó)有企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。應(yīng)收賬款現(xiàn)狀通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額）進(jìn)行反映。國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀為：應(yīng)收賬款結(jié)算方法的選用以客戶的要求為出發(fā)點(diǎn)，其管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，應(yīng)收賬款管理方面存在的缺陷體現(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)收賬款的分類管理，明細(xì)賬余額與客戶單位往來(lái)余額存在差異。以南屯煤礦為例，對(duì)其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行橫向分析可以發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與行業(yè)平均值較為接近，體現(xiàn)了其管理的優(yōu)良性；進(jìn)行縱向分析可以發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)在經(jīng)歷一個(gè)明顯上升趨勢(shì)后從某一時(shí)間開(kāi)始，又呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，說(shuō)明其管理還存在需完善的地方。三是流動(dòng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。流動(dòng)資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)效用的顯著標(biāo)志，對(duì)其管理的主要任務(wù)就是使資金得到充分、良好的使用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提升經(jīng)濟(jì)效用，為國(guó)家及所有者的合法權(quán)益提供強(qiáng)有力保障。流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)狀通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)）進(jìn)行反映。國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀為：在內(nèi)部設(shè)置上，開(kāi)立了若干賬戶，使得資金管理較為分散；部門設(shè)置較多，使得權(quán)利相對(duì)分散；部分企業(yè)預(yù)算制度還不夠健全，導(dǎo)致了預(yù)算、現(xiàn)實(shí)銜接不暢，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題；對(duì)于閑置的資金缺乏有效利用，大多以存款形式存在（活期存款及定期存款）。以南屯煤礦為例，橫向分析其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，其周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)水平，周轉(zhuǎn)速度較快；對(duì)其進(jìn)行縱向分析發(fā)現(xiàn)，其周轉(zhuǎn)次數(shù)在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)下降，并有蔓延趨勢(shì)。四是流動(dòng)負(fù)債管理的現(xiàn)狀。流動(dòng)負(fù)債關(guān)系到國(guó)有企業(yè)債務(wù)償還的問(wèn)題。流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)狀通過(guò)流動(dòng)比率（計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）進(jìn)行反映。流動(dòng)比率闡明了流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的聯(lián)系，具體含義為：對(duì)于每一元流動(dòng)負(fù)債，作為償債保障的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量。國(guó)有企業(yè)流動(dòng)負(fù)債管理的現(xiàn)狀為：流動(dòng)負(fù)債管理方面上升的空間還很大，短期借款、應(yīng)付賬款數(shù)額的控制力較為薄弱，力度不夠。以南屯煤礦為例，其流動(dòng)比率與生產(chǎn)煤礦規(guī)定的最低流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)相比，還存在較大差距，且存在比上一年度低的情況。

三、國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)的對(duì)策探討

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的科學(xué)有效管理，更好地提升管理水平，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討出以下幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策：一是形成國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金科學(xué)管理的意識(shí)與觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)上至高層管理者，下至各個(gè)部門，都要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)鍵地位形成正確認(rèn)知，形成科學(xué)管理營(yíng)運(yùn)資金的意識(shí)。第一，對(duì)國(guó)有企業(yè)中存在的閑置資金要進(jìn)行合理配置并加強(qiáng)管理，一方面可以用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，另一方面，可以適當(dāng)對(duì)外進(jìn)行投資；第二，要確保留有充足資金保障國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)的最大化。二是針對(duì)國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，從各個(gè)方面入手實(shí)行改進(jìn)，逐個(gè)逐步進(jìn)行突破。第一，現(xiàn)金管理方面的改進(jìn)。現(xiàn)金管理的改進(jìn)主要從兩個(gè)方面實(shí)行突破，一是提高現(xiàn)金使用的效益，二是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的增加。保持足夠的現(xiàn)金在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、合理有效降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)債務(wù)可清償性方面意義重大且深遠(yuǎn)。在改進(jìn)方面，要做到“一個(gè)中心一個(gè)重點(diǎn)”，“一個(gè)中心”是指以現(xiàn)金流量管理為中心，“一個(gè)重點(diǎn)”是指將資金監(jiān)控作為重點(diǎn)，保證現(xiàn)金流入與流出監(jiān)控上的實(shí)時(shí)性；要落實(shí)“三個(gè)中心”的方針，即保證財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)綜合管理中的中心地位，資金管理在財(cái)務(wù)管理中的中心地位，現(xiàn)金管理在資金管理中的中心地位，從而確保現(xiàn)金的合理高效利用，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；第二，存貨管理方面的改進(jìn)。首先，對(duì)存貨實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升；其次，科學(xué)有效整合物流、資金流、票據(jù)流及信息流，開(kāi)展一體化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；再次，制定健全的存貨收發(fā)及管護(hù)機(jī)制；最后，分類管理存貨（可根據(jù)進(jìn)貨的付款情況進(jìn)行）。第三，應(yīng)收賬款管理方面的改進(jìn)。對(duì)一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，整體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理是比較到位的，但是，也有管理措施實(shí)施不透徹的情況，針對(duì)這一狀況，對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的管理要關(guān)注以下要點(diǎn)：首先，要設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理部門，設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理；其次，要積極與銀行合作，運(yùn)用銀行保理業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行科學(xué)管理；再次，從實(shí)際出發(fā)，設(shè)立行之有效、可靠度高的對(duì)賬制度；最后，依據(jù)客戶特點(diǎn)，審慎選取結(jié)算方式，并增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度的分析與研究。第四，流動(dòng)負(fù)債管理方面的改進(jìn)。透過(guò)流動(dòng)比率分析結(jié)果，可以得出結(jié)論：目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)流動(dòng)比率處于過(guò)小狀態(tài)，流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)借款的償還缺乏保障力，因此，國(guó)有企業(yè)要對(duì)借款量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從流動(dòng)負(fù)債管理方面入手給予改進(jìn)。一方面，各部門及各負(fù)責(zé)人之間要增強(qiáng)信息溝通。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)付賬款方面信息溝通不到位，一是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員未向業(yè)務(wù)人員定期提供業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、風(fēng)險(xiǎn)分析等重要資料，同時(shí)，在往來(lái)賬款清理計(jì)劃、清理目標(biāo)、清理進(jìn)程上沒(méi)有開(kāi)展有效溝通；二是往來(lái)賬款精確度不高（由于定期賬目核對(duì)工作落實(shí)不到位所致）；三是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)往來(lái)賬款、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等了解不多、不透（由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員未及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析情況、往來(lái)賬款存在問(wèn)題及解決方案所致），針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)局、財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期開(kāi)展交流會(huì)，積極做好配合工作，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)任務(wù)的順暢進(jìn)行，一起為優(yōu)化往來(lái)賬款的管理工作效力；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員還應(yīng)做到：定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行詳盡分析并整理好相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定好解決方略，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；另一方面，對(duì)短期借款的使用進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員要確保借款的合規(guī)、適量使用，不用及未用的借款盡早歸還銀行，降低利息開(kāi)支，從而減少資金使用成本。

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,作為世界制造中心的中國(guó)產(chǎn)生了越來(lái)越多的資產(chǎn)密集型企業(yè),產(chǎn)生了向設(shè)備要效益、增加資產(chǎn)回報(bào)率的需求,那么,如何進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理成為很多企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。本文對(duì)石油中小企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用狀況進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資產(chǎn)管理；發(fā)展

做會(huì)計(jì)的都知道,資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的由企業(yè)擁有或控制的資源,預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)是企業(yè)、自然人、國(guó)家擁有或者控制的能以貨幣來(lái)計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種收入、債權(quán)和其他。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了謀取經(jīng)濟(jì)利益,而資產(chǎn)就是企業(yè)所擁有或控制的資源中,能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的那一部分。所以,資產(chǎn)的管理是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的基本條件,如果公司資產(chǎn)得到有效合理的利用,公司將節(jié)約更多的成本,更能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、資產(chǎn)的分類按照不同的標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)可以分為不同的類別

目前,我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,綜合幾種分類標(biāo)準(zhǔn),將資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等類別。(一)流動(dòng)資產(chǎn):指可以在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn),一般包括現(xiàn)金及銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。(二)長(zhǎng)期投資:指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,包括股票投資、債券投資和其他投資。(三)固定資產(chǎn):指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。(四)無(wú)形資產(chǎn):指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。(五)其他資產(chǎn):指除流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn),如臨時(shí)設(shè)施和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備的物質(zhì)資源和條件。他們能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。

二、我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

編者按：本文主要從公司規(guī)模逐年增大；財(cái)務(wù)效益不盡人意；公司利潤(rùn)不斷下降，贏利能力逐步降低；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率顯著改善；負(fù)債水平呈上升趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：公司的資產(chǎn)規(guī)模也急速膨脹、財(cái)務(wù)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力、平均凈資產(chǎn)收益率與平均每股收益都呈明顯的下降趨勢(shì)、財(cái)務(wù)效益的不如人意是因?yàn)樯鲜泄沮A利能力不斷下降造成的、公司平均每家利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)、利用資產(chǎn)管理比率來(lái)衡量公司在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動(dòng)資產(chǎn)的平均余額的比值、廣州上市公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈上升趨勢(shì)、公司保持良好的償債能力可以穩(wěn)定其股票的價(jià)格；資產(chǎn)負(fù)債率指企業(yè)一定時(shí)期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】本文主要通過(guò)橫向與縱向?qū)Ρ龋瑢?duì)廣州市上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。分析表明，廣州上市公司在規(guī)模的擴(kuò)張上速度較快；在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率上也得到了顯著改善，從2001年開(kāi)始，明顯高于全國(guó)水平，但是反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)卻呈惡化趨勢(shì)，值得深思。

關(guān)鍵詞：廣州上市公司經(jīng)營(yíng)狀況比較分析

截至2005年底，廣州市在深、滬兩市上市的公司已增至25家，其中深市14家，滬市18家。按2005年末的收盤價(jià)，25家上市公司的總市值近1000億元，約占全市當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的48%。通過(guò)10多年的發(fā)展，廣州市企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)工作取得了顯著成績(jī)。絕大部分上市公司依托企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善了內(nèi)部管理。

一、公司規(guī)模逐年增大

從1992年發(fā)行第一只股票到2005年底，廣州市平均每家上市公司的股本由6100萬(wàn)股擴(kuò)張至71974萬(wàn)股，增長(zhǎng)了11.8倍，平均每年遞增20.8%。同期上海市平均每家上市公司的股本達(dá)到了91087萬(wàn)股，但平均遞增速度只有16.2%，而全國(guó)的平均規(guī)模只為53341萬(wàn)股，年均增長(zhǎng)速度只達(dá)到11.6%。

一、民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義

民營(yíng)醫(yī)院要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須適應(yīng)新的形式。在新醫(yī)改體制下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的高速發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)院資產(chǎn)管理新體制，不斷加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，提高其配置效率，以更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，在不斷地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打好基礎(chǔ)。（一）為提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市場(chǎng)化程度的提高，民營(yíng)醫(yī)院越來(lái)越多，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，民營(yíng)醫(yī)院要想在和公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，硬件設(shè)施必須優(yōu)于市場(chǎng)平均水平。資產(chǎn)管理是民營(yíng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障，可以在提高醫(yī)療水平的同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，從源頭上提高其資產(chǎn)與資金的綜合使用效益，盡可能減少費(fèi)用，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，做好后勤保障，更好的服務(wù)于醫(yī)療科室。進(jìn)而使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)的合理化使用，將有限的資金用于提高醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ屷t(yī)院在激烈的市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。（二）便于財(cái)務(wù)信息透明化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有財(cái)政撥款，或是財(cái)政撥款只占一部分，其余均依靠民間資本投入，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行投資的單位，要驗(yàn)證自投資是否得到合理利用，是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，就必須了解醫(yī)院的資產(chǎn)狀況，醫(yī)院有義務(wù)向投資單位提供醫(yī)院資產(chǎn)管理利潤(rùn)狀況等材料，資產(chǎn)狀況的透明化也能讓醫(yī)院的利益相關(guān)人更好地了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，從而更放心的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資。（三）有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新醫(yī)改制度下，大多民營(yíng)醫(yī)院都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況，因此必須隨時(shí)提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平才能適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)的需要，就必須進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，從醫(yī)院管理各個(gè)方面入手，采用高效的資產(chǎn)管理手段，來(lái)提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

二、民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)醫(yī)院起步較晚，資產(chǎn)管理模式大多借鑒公立醫(yī)院，沒(méi)有針對(duì)自身情況設(shè)計(jì)合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多頭管理、效率不夠、內(nèi)控不嚴(yán)等問(wèn)題。（一）對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視。很多民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理重心都在醫(yī)療發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展方面，對(duì)于資產(chǎn)管理工作沒(méi)有給與足夠的重視，沒(méi)有有效的資金及足夠的人員來(lái)支撐資產(chǎn)管理工作，醫(yī)院沒(méi)有專門的部門、人員負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)工作，忽視了資產(chǎn)平時(shí)的管理、保養(yǎng)、維護(hù)的問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的。（二）資產(chǎn)管理體系不健全。目前很多民營(yíng)醫(yī)院還沒(méi)有一套健全規(guī)范的資產(chǎn)管理體系，存在業(yè)務(wù)科室眾多，管理人員不明的情況，因?yàn)闃I(yè)務(wù)科室對(duì)資產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無(wú)法全面覆蓋，而且由于分工不清，職責(zé)不明，資產(chǎn)購(gòu)置存在多頭審批，程序采購(gòu)不規(guī)范直接購(gòu)置到科室的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院賬物不符，容易造成醫(yī)院資產(chǎn)流失無(wú)法及時(shí)進(jìn)行成本管理，從而造成浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。（三）相關(guān)管理人員專業(yè)水平較低。民營(yíng)醫(yī)院大多對(duì)資產(chǎn)管理人員的任用相對(duì)比較隨意，資產(chǎn)管理也僅停留在記賬、對(duì)賬環(huán)節(jié)，有的管理人員專業(yè)水平較低，對(duì)資產(chǎn)的性能等方面不能做到完全的了解，沒(méi)有達(dá)到物盡其用，給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。而民營(yíng)醫(yī)院平時(shí)只注重對(duì)醫(yī)療人員的培訓(xùn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)不重視，使管理人員對(duì)資產(chǎn)管理流于表面，解決問(wèn)題的方法和能力較差，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。（四）固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范、利用率不高。目前很多民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，且沒(méi)有資產(chǎn)管理軟件，個(gè)別醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)量較大，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)登記入庫(kù)、出庫(kù)，造成盤點(diǎn)不及時(shí)，資產(chǎn)處置滯后等問(wèn)題。有的民營(yíng)醫(yī)院管理人員對(duì)全院的設(shè)備掌握不全面，醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置部門和使用部門沒(méi)有及時(shí)合理的溝通，很容易造成采購(gòu)部門采購(gòu)的設(shè)備和科室使用的不匹配，使這部分設(shè)備沒(méi)有得到合理利用，造成資產(chǎn)閑置，給醫(yī)院造成損失。（五）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不夠重視。醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)大部分存在于精神以及知識(shí)的層面上，與有形資產(chǎn)存在本質(zhì)上的區(qū)別。無(wú)形資產(chǎn)從各個(gè)方面影響著醫(yī)院的發(fā)展，其作用與綜合價(jià)值不亞于有形資產(chǎn)。倘若忽視無(wú)形資產(chǎn)的重要性，必將導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大部分民營(yíng)醫(yī)院因?qū)o(wú)形資產(chǎn)的不夠重視導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中因醫(yī)務(wù)人員的流動(dòng)、科研活動(dòng)以及部分人員不遵守職業(yè)道德等原因使無(wú)形資產(chǎn)不斷流失，更因管理上的失誤使其持續(xù)貶值。（六）流動(dòng)資產(chǎn)管控制度不健全。現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院大多沒(méi)有財(cái)政撥款或者只有很少醫(yī)院有財(cái)政撥款，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，民營(yíng)醫(yī)院必須保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，建立完整的預(yù)算管理體系。貨幣資金預(yù)算包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的長(zhǎng)、短期發(fā)展計(jì)劃預(yù)測(cè)年度醫(yī)院的收、支計(jì)劃。但是，現(xiàn)在大部分民營(yíng)醫(yī)院因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有完整的預(yù)算管理體系，管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的缺乏合理溝通，平時(shí)的日常資金開(kāi)支也存在多頭管理的問(wèn)題，同時(shí)醫(yī)院投資資金與日常經(jīng)營(yíng)資金需求增長(zhǎng)過(guò)快等，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（七）資產(chǎn)管理審計(jì)水平待提高目前大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立審計(jì)部門，或即使設(shè)立了審計(jì)部門，審計(jì)工作也只是流于形式，并沒(méi)有做到定期審計(jì)的實(shí)質(zhì)。但審計(jì)工作是資產(chǎn)管理工作的后續(xù)保障，審計(jì)工作的好壞直接影響到資產(chǎn)管理工作的水平。

三、民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

在當(dāng)前形式下和民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面提高資產(chǎn)管理工作水平。（一）正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度。要做好資產(chǎn)管理工作，首先要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院流程進(jìn)行規(guī)范，在提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的同時(shí)也提高醫(yī)院的工作效率。其次加大資產(chǎn)管理宣傳，使醫(yī)院全體員工從思想上重視資產(chǎn)管理，建立獎(jiǎng)懲制度，使資產(chǎn)管理工作與各科室獎(jiǎng)金掛鉤，讓醫(yī)院全體員從自身的工作崗位入手，將資產(chǎn)管理工作真正的實(shí)施下去。（二）建立健全資產(chǎn)管理體系。構(gòu)建健全的資產(chǎn)管理體系，首先應(yīng)根據(jù)上級(jí)的要求和民營(yíng)醫(yī)院自身的特點(diǎn)建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理落實(shí)到使用科室和使用人員，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。其次應(yīng)建立科學(xué)的管理流程和制度體系，醫(yī)院資產(chǎn)的采購(gòu)和處置經(jīng)過(guò)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)部門的審批方可執(zhí)行，嚴(yán)格把控資產(chǎn)管理的每一環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕賬實(shí)不符，虛報(bào)漏報(bào)不履行正常程序等現(xiàn)象。（三）提高相關(guān)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。首先要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，聘請(qǐng)有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，并為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境，使資產(chǎn)管理工作有基本的后勤保障。其次對(duì)醫(yī)院原有的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。使他們能夠完成醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，對(duì)資產(chǎn)管理人員的日常工作和表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，對(duì)已覺(jué)察到問(wèn)題的人員和工作內(nèi)容進(jìn)行審查，加大獎(jiǎng)懲力度，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)上做到完全公開(kāi)透明。（四）規(guī)范固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理程序，提高固定資產(chǎn)利用率。由于民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)較多，種類繁瑣，因此可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)二維碼技術(shù)進(jìn)行充分利用，清晰且高效的管控醫(yī)院固定資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合各部門固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，運(yùn)用合理的方法對(duì)其進(jìn)行折舊、攤銷和報(bào)廢。管理部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)達(dá)到賬實(shí)相符的要求。各部門應(yīng)安裝程序端，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)緊密的鏈接在一起，達(dá)到信息共享，資源互通。使各部門可以在線查看本科室資產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用情況，并進(jìn)行報(bào)損維修報(bào)廢等申報(bào)，同時(shí)可以使資產(chǎn)管理人員詳細(xì)了解固定資產(chǎn)的應(yīng)用分布情況，避免固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。（五）重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，民營(yíng)醫(yī)院要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保持良好的口碑，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使其在發(fā)展中不斷增值。為此，首先，醫(yī)院要建立正確無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都重視無(wú)形資產(chǎn)管理。其次，各科室部門要建立獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度、融資管理制度以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控制度與投資管理制度等，每月的質(zhì)控考核結(jié)果，各科室的有效投訴和表?yè)P(yáng)直接跟工資獎(jiǎng)金掛鉤，以做到對(duì)無(wú)形資產(chǎn)全方面的管理，避免管理漏洞。（六）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)控制流程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)最主要的項(xiàng)目是貨幣資金，醫(yī)院不僅要保證資金的安全，還應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，確定每天的庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額，保證收款部門不存在挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門按照每天的收入支出入賬，確保沒(méi)有坐支現(xiàn)金、賬外賬的問(wèn)題。對(duì)于刷銀行卡、微信支付寶繳費(fèi)的問(wèn)題，要跟銀行對(duì)好往來(lái)賬，做到日清月結(jié)。對(duì)應(yīng)收醫(yī)保款等往來(lái)賬隨時(shí)核對(duì)，準(zhǔn)確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)流失。（七）加強(qiáng)資產(chǎn)管理審計(jì)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的必要手段，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計(jì)劃階段就開(kāi)始發(fā)揮審計(jì)的作用，并對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)重點(diǎn)審查，對(duì)存在的資產(chǎn)浪費(fèi)、賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失等問(wèn)題需要重點(diǎn)關(guān)注。

編者按：本文主要從選準(zhǔn)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)日；分配合適的專業(yè)人員做好實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)清查；做好評(píng)估前期的組織布置和報(bào)表填報(bào),關(guān)注實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的權(quán)屬；對(duì)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量確定要從企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理制度開(kāi)始；根據(jù)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合不同的評(píng)估目的,采用不同的程序和方法進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行論述。其中，主要包括：資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性,直接關(guān)系到評(píng)估機(jī)構(gòu)的自身聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評(píng)估價(jià)值則是某一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值、因?qū)嵨镱惲鲃?dòng)資產(chǎn)評(píng)估大部分工作量需要在現(xiàn)場(chǎng)完成,所以現(xiàn)場(chǎng)工作十分重要、實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)具有流動(dòng)性和不確定性、只有抓住生產(chǎn)流程,才能清楚知道實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的形態(tài)和約當(dāng)量、外購(gòu)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)、自制實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要:實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)(即存貨)評(píng)估是流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的重要內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合本人評(píng)估工作實(shí)踐,談?wù)勛龊脤?shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn),首先做好實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)及清查布置,然后根據(jù)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)和評(píng)估目的,選擇合理的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估。

關(guān)鍵詞:實(shí)物評(píng)估關(guān)鍵

資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性,直接關(guān)系到評(píng)估機(jī)構(gòu)的自身聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,流動(dòng)資產(chǎn)扣減流動(dòng)負(fù)債是公司的營(yíng)運(yùn)資金,它對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所有這些,均會(huì)影響公司整體評(píng)估價(jià)值。因?qū)嵨镱惲鲃?dòng)資產(chǎn)(即存貨)評(píng)估是流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的重要內(nèi)容。所以如何做好實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的評(píng)估至關(guān)重要,現(xiàn)結(jié)合本人評(píng)估工作實(shí)踐,談?wù)勛龊脤?shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、選準(zhǔn)實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)日

由于實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)屬生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)資產(chǎn),具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,其數(shù)量和狀態(tài)隨時(shí)都在發(fā)生變化,不可能停止運(yùn)轉(zhuǎn),而評(píng)估價(jià)值則是某一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值,因此,選準(zhǔn)評(píng)估基準(zhǔn)日尤其重要。為與我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度相適應(yīng),基準(zhǔn)日應(yīng)選在月末、季末,這樣可避免或減少重復(fù)登記或漏記。使實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)的清查結(jié)果更符合實(shí)際狀況。