技術合同管理范文10篇

第一條為加強對技術合同的管理，根據國務院批準的《技術合同管理暫行規定》，結合本市的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于雙方當事人或技術出讓方為本市的法人和公民所簽訂的技術合同。

第三條本辦法所稱的技術合同是指當事人之間就技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務所訂立的確立民事權利與義務的協議。

第四條*市科學技術委員會（以下簡稱市科委）是本市技術合同登記的主管機關。其所屬的*市技術市場管理辦公室，具體負責全市技術合同的認定、登記的管理工作。

本市技術合同的仲裁機關是各級工商行政管理部門或經批準成立的技術合同仲裁機構。

本市各級科技、工商、財政、稅務、專利、金融和其他有關行政管理部門應當協同做好技術合同的管理工作。

摘要:一個項目的落成需要諸多條件，其中合同規范化以及技術專業化是確保項目順利進行的關鍵。建筑項目更是如此，合同表明了項目建設的合法性，有效對合同進行管理，對突發事件可以做到提前準備。技術管理是建筑項目完成的根本保證，技術管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關系。如何對建筑項目施工中的合同以及技術進行有效管理和應用，是建筑行業發展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術管理中出現的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。

關鍵詞:合同管理;技術管理;建筑工程項目;項目施工

國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節:合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。

1合同管理和技術在管理概述

1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術管理

合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。

[摘要]本文結合科研院所的涉外合作需求，對簽訂涉外技術合同的合同特點和管理問題進行了分析，并提出了相應的對策建議。

[關鍵詞]國際合作；科研院所；涉外技術合同；合同管理

1涉外技術合同的管理需求

在“一帶一路”倡議背景下，科研院所作為國內科學研究及創新的主力軍，涉及對外技術合作的活動和項目會日趨增多，其科技創新成果也將有更多的機會走出國門，與其他國家一起開展更加深入的國際技術合作，從而簽訂更多的涉外技術合同，需要有對涉外技術合同的起草、審查、簽訂和履行等一系列與之匹配的管理工作作為保障。目前，涉外技術合同主要是與國外企業、高校、機構以及注冊在我國的外資企業所簽訂的技術合同（簡稱涉外技術合同）。隨著國家不同領域的國際技術合作的日益增多，涉外技術合同成為科研院所主要技術創新成果的輸出載體。由于一些歷史原因和經濟、政策、科技發展環境因素等多方面的影響和限制，我國科研院所的相關管理部門對涉外技術合同的認識不夠深入，管理不夠到位，甚至有些用管理國內技術合同的方法來管理涉外技術合同，由此產生了諸多問題。因此，認識涉外技術合同的特點和管理中的注意事項，改變傳統的管理理念和方法，成為科研院所涉外技術合同管理部門工作的重要任務之一。

2涉外技術合同的特點

2.1涉外技術合同的文本。涉外技術合同文本結構相對比較固定，主要包括合同標題（Title）、前言（Preamble）、合同正文（Body）、合同結尾（Closing），其中合同正文一般含定義條款、合同內容和范圍、價格及支付條款、技術資料的交付、改進、知識產權歸屬、保密條款、限制性條款等，合同的內容和范圍是合同的實質所在，需要明確合同標的，規定具體的技術資料內容等。2.2涉外技術合同的格式。因為一些特殊原因，在實際工作中國內科研院所沒有統一的涉外技術合同文本模板。有的單位采用國家規定的相關制式合同文本，有的單位采用各自法人單位的統一合同文本。與此同時，由于合同雙方實力上的不對等，導致國內科研院所在簽署涉外技術合同時通常很難要求外方用自有的合同格式。在多數情況下，需要采用對方的合同格式或與對方協商，共同制定合同格式。2.3涉外技術合同的用詞。涉外技術合同用詞一般有三大特點：嚴謹、正式、專業。如may、shall、must的選用應根據實際權利義務的約定謹慎使用。除了Jurisdiction、Govern等合同術語外，還會頻繁使用hereinafter、hereby、thereof等一系列虛詞。在涉外技術轉讓合同中會用exclusive、non-exclusive來區分獨家和非獨家轉讓。2.4涉外技術合同的法律適用及糾紛解決。涉外技術合同因其涉外屬性，為公平解決合同雙方當事人的權利義務糾紛，沖突規范往往會指向國外法律、國際慣例或國際條約，對于爭議或者糾紛的解決會選擇在獨立的第三國仲裁。

［摘要］建筑信息模型（BIM）為建筑行業帶來新的發展契機?；贐IM技術的工程合同管理體系的建立對工程建設投資、設計、施工、運營4個階段都具有重要意義，解決了傳統工程合同管理中出現的問題。以基于BIM技術的工程合同管理體系為核心，著重論述了體系目標的選取及整個工程合同管理體系的構建過程，對整個體系的構成要素進行多層面論述。最后針對現階段BIM用于工程合同管理出現的問題，提出了我國應用BIM進行工程合同管理的建議。

［關鍵詞］建筑信息模型；工程建設；合同管理

在國家基礎設施供求基礎下，建筑行業迎來了發展的高峰，與國民經濟的發展密切相關。而隨著建筑行業的信息時代到來，許多技術陸續涌進來，為建筑行業增添了新的活力，開辟了建筑行業新的紀元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技術。當前如何將新涌入的科學技術與傳統行業的特點進行有機融合，在整個建設過程中，迸發出新的生機，成了擺在管理者面前新的問題，而工程合同管理作為工程建設的重要一環，是工程項目成本、質量、進度控制的關鍵，研究信息技術支撐下的工程合同管理是整個工程項目管理的關鍵。

1基于BIM技術的工程合同管理意義及可行性

圍繞業主為中心建立的合同體系涵蓋了勘察、設計、咨詢和施工等多種類型的合同，下屬又包括了材料供應、設備租賃和分包等多種合同，各承包方之間、合同與合同的關系錯綜復雜，業主在整個體系中承擔了樞紐作用，信息的交流傳遞存在滯后不暢通的問題，合同關系的權利變更會阻礙整個建設項目的進程和目標。因此，合同關系的進一步完善能夠有效推進各方之間的互通互達，有助于工程目標的實現。傳統的工程合同管理無論在技術層面還是信息傳達層面都具有較高的局限性，而基于BIM的工程合同管理構建了信息集成平臺，工程建設中的每個階段、每個參與方都能及時共享信息。在項目前期的決策階段進行BIM平臺仿真性模擬，幫助投資方對建設目標進行合理波動范圍內修正，在后期項目實施過程中，可將工程建設發生的確定值與預估目標值進行動態對比，對工程合同內容進行動態化管理與監督，結合BIM技術的特點，針對建設工程以及周期進行全方位管理，對工程節點以及工程各專業之間的合同管理進行控制，以最優化完成整個建設項目的內部協調，主要意義體現如下。

（1）實現對工程合同條款的優化。建筑工程通常具有周期長、條件多樣性、不確定性因素多等特點，傳統的工程合同管理需要根據建筑工程的特點進行條款明確，而無法完全做到“與時俱進”?；贐IM的工程合同管理能厘清責任體系，且隨著時間而發生的條件改變能夠實時體現在BIM平臺上，提高了工程項目管理的效率，降低了不必要的損耗。（2）對工程合同范圍進行了明確，減少工程變更。傳統的工程設計采用2D的三視圖，而BIM技術通過建筑物模擬形成的3D視圖更加立體，更加準確地表達工程目標內容，不僅能為施工方提供準確的位置空間關系，而且為造價咨詢方進行工程量計算奠定了良好的基礎。因此，對于工程內容的劃分鑒定較傳統方式更加容易明確，也能大幅降低施工過程中產生的沖突，減少工程變更。（3）提升合同管理水平，降低項目成本。傳統模式的合同管理是分散式的，合同與合同、參與方與參與方之間的信息互通滯后甚至出現溝通誤差。而BIM作為一個信息平臺，集成了整個項目的所有信息，各個參與方均可實時共享，彌補了分散式合同管理的不足，各方介入信息資源圈較早，保證了信息傳達的準確性，降低了溝通成本。另外，BIM技術的介入也減少了人力、物力的投入。（4）發揮在合同實施過程中的監管作用。傳統的合同管理常出現漏洞的重要原因之一就是監管的缺乏，不少工程參與方簽訂合同后就將其束之高閣，而忽略了重要的合同過程管理。而基于BIM技術的工程合同管理無論是前期的工程合同審查還是中后期的合同進度管理都可提供較好的支撐，發揮了強力的監管作用。

摘要：隨著信息技術的快速發展和網絡安全的不斷完善，基于公共鑰匙技術框架的數字簽章技術得以應用在企業日常工作中。電子簽章內嵌了對所簽文檔的數字簽名信息，因而保證了簽署內容的真實性、唯一性、簽章本身的不可復制性。特別是物資采購合同的網絡簽訂，通過電子簽章實現了無紙、高效、安全、可靠的新模式，不但可以完成網上異地簽約，也降低了使用者的業務成本，提高了工作效率，并進一步完善了物資合同簽約管理。

關鍵詞：電子簽章；物資合同

1企業業務現狀

目前，不少國有大型企業已經開展了電子商務業務，電子商務對企業來說真正體現了平等競爭、高效率、低成本、高質量的優勢，能讓企業在激烈的市場競爭中把握商機、占據主動并脫穎而出。特別是電力、電信等服務型企業都已通過應用電子商務和“供應商服務中心”模式，由省、市級的物資分公司通過“供應商服務中心”代表公司與供應商集中簽訂各類物資采購合同。此外，隨著大型企業的物力集約化不斷推進，合同簽訂的數量急劇增加，業務不斷增多，工作量不斷加大，但是合同簽訂人員有限，不能滿足業務增長需求。這就造成供應商中標后，在簽訂紙質合同時，需要經常前往供應商服務中心現場辦理業務，導致旅行成本高，合同簽訂周期延長且工作效率低下，供應商滿意度不斷降低。因此，合同簽訂雙方迫切需要尋找一種高效、快捷、安全的合同簽訂新模式。2005年4月1日國家頒布實施了《中華人民共和國電子簽名法》(見圖1)，該法是為了規范電子簽名行為，確立電子簽名的法律效力，維護有關各方的合法權益而專門制定的法律。其中第十四條明確指出“可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。”這就為企業指明了方向，即使用電子簽章簽訂合同。圖1電子簽名法電子簽章作為電子商務的一部分，將世界上先進的數字認證技術應用于印章管理中，強化對電子簽章的制作和應用各個環節的管理，確保電子簽章持有者身份真實、可靠、安全。使用電子簽章后可使得相隔很遠的供應商與采購單位在網絡上完成合同簽訂工作，供應商不必再與采購方當面簽訂紙質合同，免去奔波之苦，同時大幅節約簽約成本，壓縮合同簽訂周期，提高物資供應速度。

2電子簽章技術

電子簽章是將傳統的物理合同章的印記通過技術進行加密，以數字認證存儲介質方式，加蓋于電子文本的新型的電子版印章。(見圖2)電子簽章系統基于PKI(PublicKeyInfrastructure的縮寫，即“公鑰基礎設施”)技術框架。PKI是一種遵循標準的利用公鑰加密技術為電子商務的開展提供一套安全基礎平臺的技術和規范。通過運用數字簽名技術，電子簽章內嵌了對所簽文檔的數字簽名信息，因而保證了合同的真實性、唯一性、來源確認性和印章本身的不可復制性，完全區別于僅在文檔中插入一個印章圖片的老舊應用模式。簽章系統采用多層次全方位的簽章驗證機制，確保文件安全及印章來源可靠，采用電子鑰匙存儲印章數據，確保簽章的安全和權威，并通過把要傳輸的數字信息進行加密，保證信息傳輸的保密性、完整性。目前，應用于大型企業的電子簽章系統通常基于Windows平臺采用．COM組件及ActiveX技術開發的應用軟件，只有合法擁有印章鑰匙盤并且有密碼權限的用戶才能在文件上加蓋電子簽章。電子簽章將用戶的合同章存儲在一個類似U盤的介質里(USB－KEY)，基于PKI公鑰基礎設施，對簽章者進行身份識別，利用非對稱的公鑰算法對電子文檔進行加密電子簽名，并根據傳統習慣用印章或簽名的圖形方式加以表現。通過秘鑰盤實現在MicrosoftWord文件上加蓋電子印章，并將該簽章和文件通過數字簽名技術綁定在一起，且一旦被綁定的文件內容發生改變，如非法篡改或傳輸錯誤，簽章將立即失效。

［摘要］社會的快速發展在一定程度上推動了信息技術的發展。在此背景下我國電力企業各方面均受到一定沖擊，作為企業管理重要組成部分的合同管理出現了合同制定滯后、合同履行難以控制的問題。因此，如何利用信息化手段優化電力企業合同管理，是文章探討的重點。

［關鍵詞］信息化；電力企業；合同管理；優化

電力企業與國計民生密切相關，在信息技術不斷發展、電力體制不斷改革、顧客需求不斷增長的今天，電力企業經營環境日益復雜，面臨著越來越多的競爭與風險，這無疑增加了合同內容復雜性與合同管理難度。針對這種情況，本文認為應該將信息技術應用到合同管理之中，使電力企業合同管理朝著信息化、規范化方向發展。

1信息化合同管理概述

合同是企業交易的重要契約，項目管理與企業管理需要提高對合同管理的重視，將合同管理理念貫徹落實到實際，以信息化手段促項目安全、質量目標的實現。企業信息化合同管理體系強信息技術作用，換言之，企業信息化合同管理體系是基于信息技術所構建，現階段的企業信息化合同管理體系具有單獨性，集成于電力企業體系之中，利用電力企業與時俱進的管理理念與思想構建與經營績效評價相關合同管理平臺。企業合同管理涉及多方面內容，如合同業務、合同項目等，是一個循序漸進的過程，其中合同業務管理在合同管理中占據重要地位，是合同管理不可或缺的部分與需求，信息化合同管理可以有效提高業務管理效率與質量，使企業合同管理朝著信息化、規范化、動態化方向發展，并拓展合同管理作用與功能，主要包括合同更改、合同支付、合同過程管理等。

2信息化電力企業合同管理可行性分析

內容提要：在市場經濟條件下，企業的一切行為都是有合同體現著，合同管理的水平集中地體現了企業的綜合管理水平?，F代化的核電企業作為國家高新技術企業的領頭羊，實行合同管理，順應時代潮流，意義重大。

合同是平等民事主體的法人、經濟組織、個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定經濟目的，明確相互權利義務的一種關系，在當今市場經濟時揮著重要的作用。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式?，F代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現代企業法律顧問制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。隨著經濟的發展，合同管理已成為現代核電企業管理的重要組織形式，因此，作為現代核電企業，合同管理在企業管理中的作用就不言而喻了。

一、核電企業合同管理的概述

（一）核電企業的合同管理機構和管理模式

1.核電企業合同應由專門的企業法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關系，是―種受法律保護的民事法律關系’，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以核電企業合同應由企業法律顧問部門管理。

2.合同管理應采取企業法律顧問部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為核電企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有營銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分廠、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執行情況。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經濟發展程度越來越高，合同在經濟生活中的地位愈發重要，合同是法律對企業、個人經濟行為的規范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現行的法律中對工程項目合同管理的相關規定還需要更多的完善，以適應社會經濟的發展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經濟效益有重大影響。

一、當前國內工程項目管理中合同管理存在的問題

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規

國內工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規定都相對籠統，對其中的具體問題缺乏闡述和規定，因此在工程項目合同管理中出現的一些問題，也無法從中尋找適當的管理依據，這使得工程項目合同管理缺乏規范性[1]。

隨著我國經濟的發展，國家加大了對交通行業建設的投入，高速公路因此得到了快速的發展。我國公路建設具有周期長、投資大、技術復雜等特點，這在無形中使得項目建設合同履約管理工作復雜化，因而在公路建設中，發揮合同履約管理的作用也變得至關重要。對施工方來說，一旦簽訂合同，就必須加強施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進行而制定的合同履約工作計劃，其中包括整個工作的計劃、組織和實施以及領導、控制活動等[1]。合同履約的對象不是單一的，而是針對合同雙方而言的，只有交易雙方恰當完成各自的合同義務、實現合同權利，合同履約才具有意義，從而促進交易目的實現。高速公路施工過程非常復雜，工程造價高且工程建設的經濟效益受合同管理影響比較大。加上施工建設時間都比較長，所以合同履行時間也比較長。另外，外界因素對工程項目干擾也比較大，必須要根據實際施工情況不斷調整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時掌握信息，實現對合同履約的動態管理。1.1合同管理意識的強化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數企業把合同的履約過程當作是生產過程，合同簽訂之后便束之高閣，對合同的履約情況不聞不問，這也是合同管理問題大多出現在履約中后期的重要原因[2]。意識對行為的指導作用非常大，所以在合同履行過程中，強化合同管理意識是非常關鍵的，這就要求企業參與合同的每一個員工都具備合同管理觀念，通過合同履約管理基礎知識的學習，來強化合同履約管理意識。企業通過總結過去管理中的經驗教訓，努力營造全員重視合同管理的氛圍，進而提高風險防范能力。1.2合同管理組織機構的完善。合同管理是一項很關鍵、很重要的經濟管理工作，企業單位的經濟效益很大程度會直接受到合同管理水平高低的影響。不過在我國很多的企業單位，他們的合同管理意識較薄弱，甚至沒有設置專門的合同管理機構，管理漏洞很多。所以，對于施工單位來說，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機構。一步步建立起公司、分公司及項目部等各個層次的合同管理機構，相關的合同管理人員必須要專業的，各司其職，形成一個合同管理的網絡組織，最終達到實現維護相關合同各方的經濟利益與合法權益。為了能夠更好地規范合同管理全過程，合同管理的這個網絡組織之間要相應銜接緊密，團結合作、環環相扣，做到層層落實，層層檢查，橫管成線，縱橫成網。項目部要根據工程的實際施工情況，把重大工程項目的合同原價以及合同執行情況如實地向分公司匯報，分公司再將各項目部的合同執行情況具體向總公司匯報，總公司把這些上報的項目進行臺賬登記，實施動態管理合同，最終達到優化合同管理的網絡組織與及時處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養。人才是做好合同履約管理工作的關鍵。企業要以人為本，加強人才培養力度，重視對人才的選拔[3]。一名合同管理人才優秀與否的關鍵在于是否具有復合型人才所具備的工程技術、管理學、經濟學、法學等方面的知識能力，而不僅僅對某一個專業或某一項工作有所偏重。所以，為了培養出復合型的人才，可以按照以下方法進行：一是合同管理隊伍需要挑選具備較高綜合素質、較廣的知識面、較強的學習能力和責任心強的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質和理論水平，可以學習相關法律和經濟管理方面的知識、接受相關的執業資格的培訓。三是可以通過有效的渠道進行同行業的相互交流，取其精華，彌補自身不足。四是要不斷對崗位競爭機制和獎罰機制進行合理的建立、完善，通過一系列的獎勵機制將員工工作積極性更好地調動起來。五是為了保證所需人才能夠對合同管理理論、方法進行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養人才，實行輪崗制，分公司與項目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術交底和安全交底等。技術員、施工工長嚴格按照技術標準和安全注意事項具體操作技術交底和安全交底工作。具體操作過程中，按照以下流程進行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項相關內容和注意事項；③各個部門也要對合同中的各項內容、規定、程序等進行熟悉，了解與承包人有關的合同責任和范圍。通過一系列的合同交底制度流程，確保各相關部門清楚合同履約的范圍。（2）責任落實機制和責任分解制度。在合同交底的基礎上，為了使有關部門能夠詳細了解到各自的工作范圍和責任，需要分解落實合同的相關責任到各個相關部門，甚至到各個人員身上，確保各個小組團結一致順利完成任務。（3）信息反饋和每日工作報送制度。通過反饋信息和每日工作報送制度保證合同管理工程師能夠詳細掌握合同履行的情況，從而針對各種可能出現的問題預先做好對策。所以，在履行合同的過程中，各職能部門需要及時向合同管理工程師報送每天合同實施情況以及變更情況。與此同時，為了掌握合同爭議和索賠的主動權，還需要在合同履行中，對各種相關的往來文件、變更洽商等重要資料進行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統。合同的管理是開放動態的，合同管理的特點主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會影響到高速公路的產品性能，因此合同變更在所難免。在實際情況中，需要依據不斷變化的高速公路施工過程來不斷的調整合同，這就導致在施工的過程中會產生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統。高速公路要求較高的產品成本、較多的生產投入、較高的合同價格，所以工程的經濟效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對信息進行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結語

高速公路的合同履約管理是一個全方位、科學化的管理，這就要求施工企業不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門、制度三方面的落實，構建適應市場經濟的合同管理機制，才能更好地落實合同履約管理、塑造企業秩序、保持企業信譽、規避市場風險，從而實現經營目標，取得良好的經濟效益。

參考文獻：

摘要：本文以高速公路合同管理中的問題與改進措施研究為主題，展開了一系列的探討與分析，希望能對大家有所幫助和啟發。

關鍵詞：高速公路；合同管理；問題；改進措施

一、高速公路合同管理中的問題分析

（一）合同管理體制有待完善

合同的管理體制，對于高速公路合同管理工作具有重要的指導作用。但大多數發包人和承包人并沒有關注合同管理體制的建設，也沒有針對合同管理工作建立專門的小組或者機構，從而影響了合同管理工作的效率。沒有科學管理體制的支持，高速公路合同管理工作缺少動態化的管理方式，其對于高速公路建設施工進度與質量的積極作用就難以發揮出來。合同管理體制不完善，相關工作人員也不能全面了解合同的內容，有些發包人和承包人完全把合同當做是“一紙合同”來看待，從來不按照合同約定對項目進行管理，只是按照自己的思維和想象對項目進行盲目管理。甚至少數發包人為了實現自身的經濟利益目標，沒有履行合同中所規定的義務，導致施工過程中各類糾紛產生。在糾紛產生時，也難以利用合同去解決問題，多借用私人關系去處理施工中的糾紛，忽視了合同的價值，影響了合同的法律效應。

（二）合同管理模式較為單一