組織科范文10篇

按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對(duì)2010年工作做如下述職，請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見》，旨在通對(duì)《意見》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會(huì)討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

根據(jù)上級(jí)的要求和公司黨委的安排，我在這里對(duì)自己一年來的履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

一、嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定，切實(shí)開好二個(gè)大會(huì)

根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個(gè)大會(huì)。即公司第七次黨員代表大會(huì)、公司二級(jí)班子專題民主生活會(huì)。公司第七次黨代會(huì)是一次換屆選舉大會(huì)。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會(huì)議中規(guī)格最高、程序也最為復(fù)雜的大會(huì)。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點(diǎn)的差錯(cuò)，不可有半點(diǎn)的閃失，否則，就會(huì)前功盡棄，就會(huì)造成無法挽回的影響。作為部門負(fù)責(zé)人，我身感壓力之大、責(zé)任之重。為此，我也深深地懂得了一個(gè)基本的道理：黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種信任、就是一種責(zé)任、就是一種考驗(yàn)。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準(zhǔn)備。不懂就問，不會(huì)就學(xué)。向書本學(xué)習(xí)、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請(qǐng)教，直到將整個(gè)會(huì)議議程弄懂弄通，將整個(gè)會(huì)議程序理出一條線，亂熟于心。籌備工作開始后，及時(shí)制訂方案、拿出運(yùn)行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報(bào)告。這次大會(huì)，實(shí)事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀(jì)委所作的工作，客觀地分析了公司未來所面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀(jì)委委員，確立了“三個(gè)遞增、三個(gè)跨入”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定了公司全體黨員和廣大干部員工實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的信心和決心。

剛剛開完的二級(jí)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)，是以“貫徹落實(shí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題。為了避免搞形式走過場(chǎng)，作為職能部門，我們進(jìn)行了充分地準(zhǔn)備。一是高度重視，集中精力強(qiáng)化二級(jí)班子學(xué)習(xí)；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見；三是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴(yán)格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的民主生活會(huì)；五是認(rèn)真搞好總結(jié)，及時(shí)制訂整改措施。由于我們高度重視，準(zhǔn)備充分，本次民主生活會(huì)開得很成功。會(huì)議程序規(guī)范，會(huì)議民主氣氛濃厚，會(huì)議質(zhì)量很高。本次會(huì)議得到了局到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎(chǔ)。

二、始終堅(jiān)持以人為本，充分挖掘人才資源

黨管干部，黨管人才。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個(gè)概念，我很下功夫，很作文章。始終堅(jiān)持以人為本，注重用人所長(zhǎng)，給人以惠，充分挖掘人才資源。一年來，根據(jù)公司黨委的安排，按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定，我們對(duì)12個(gè)基層班子、4個(gè)機(jī)關(guān)部門、28名副科以上干部、12名一般干部的崗位職務(wù)進(jìn)行了提拔、調(diào)整和交流。與此同時(shí)，結(jié)合我們運(yùn)輸?shù)淖陨韺?shí)際，經(jīng)過廣泛地調(diào)研、廣泛地征求意見，先后起草了《運(yùn)輸公司聘任主任科員管理辦法》、《運(yùn)輸公司物流師評(píng)聘辦法》。選拔聘任了2名主任科員、3名物流師。對(duì)于一年一度的職稱評(píng)聘工作，我更是高度重視，全力以赴。扎實(shí)做好職稱評(píng)審摸底、審核、答辯及基礎(chǔ)資料的上報(bào)工作。一年來，共組織符合條件人員報(bào)考各種類職稱資格考試46人次、聘任高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱10人、初級(jí)職稱8人。推薦參加管理局高級(jí)職稱評(píng)審6人、中級(jí)職稱評(píng)審7人、初級(jí)職稱4人。由于我們的工作深入、細(xì)致、扎實(shí)，歷年來，我們的評(píng)聘推薦工作都受到局黨委組織部的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。所推薦的人員基本都能通過。現(xiàn)在我們基本上是成熟一個(gè)聘任一個(gè)，確保了廣大干部利益最大化。

半年工作總結(jié)

2007年是我區(qū)繼續(xù)貫徹十六大和十六屆六中中全會(huì)精神、全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步提升全區(qū)農(nóng)村基層組織工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村基層組織工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年上半年,按照省、市組織工作會(huì)議精神，組織科在集中精力配合區(qū)委組織開展全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的同時(shí)，圍繞農(nóng)村基層黨組織建設(shè)這個(gè)中心工作,以市委“兩個(gè)文件”精神為指導(dǎo)，以開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，認(rèn)真抓好村級(jí)規(guī)范化管理。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為全區(qū)農(nóng)村“脫貧致富奔小康”提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

1、以“三個(gè)代表”重要思想為中心，大力開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，組織科積極配合區(qū)委，精心組織，周密安排，圓滿順利地完成了全區(qū)第一、二批和第三批試點(diǎn)村的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的三個(gè)階段中，分別制定實(shí)施了“九個(gè)五”、“九個(gè)三”和“九個(gè)一”工程，這些工程的實(shí)施，為第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展提供了強(qiáng)有力的制度保證，并為第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、以理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部的整體素質(zhì)。結(jié)合今年全區(qū)以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為依托，組織農(nóng)村“兩委”班子成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是：鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策此、法律法規(guī)以及適用科學(xué)技術(shù)。培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有安排、有要求、有經(jīng)費(fèi)、有記載。截止目前，全區(qū)農(nóng)村共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)率達(dá)94%。通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、政策水平、法制觀念和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，采取思想整頓與組織整頓相結(jié)合的方法，本著“教育引導(dǎo)為主，組織調(diào)整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進(jìn)村級(jí)班子由“經(jīng)驗(yàn)型”向“知識(shí)型”、“智能型”、“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確處理黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在處理黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系的問題上，我們堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”工作原則，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安排布署工作時(shí)，要將黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，全盤考慮、同步運(yùn)行、統(tǒng)一考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建工作例會(huì)制度，每半年全盤安排布署一次基層黨建工作，每季召開一次基層黨組織工作匯報(bào)會(huì)或研討會(huì)，并根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視黨的建設(shè)或以經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)代替黨建標(biāo)準(zhǔn)的傾向，善于圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

3、以責(zé)任狀為載體，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)責(zé)任制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村簽訂的責(zé)任狀的要求對(duì)農(nóng)村進(jìn)行考核，做到層層有責(zé)任，層層有考核，層層有落實(shí)；在工作中堅(jiān)持了“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記親自抓、總負(fù)責(zé)，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨務(wù)工作的副書記單獨(dú)抓、唱獨(dú)角戲的狀況；繼續(xù)按要求實(shí)行黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員、副科以上干部都要聯(lián)系一個(gè)農(nóng)村支部，指導(dǎo)黨建工作，并記好《民情日記》；繼續(xù)堅(jiān)持駐村指導(dǎo)員工作制度，并印制了《××*區(qū)駐村指導(dǎo)員登記證》，每名指導(dǎo)員人手一本，依照指導(dǎo)員的職責(zé)和要求，指導(dǎo)村級(jí)各項(xiàng)工作，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把黨建工作抓在手上，落到實(shí)處

2009年上半年，我科在上級(jí)黨組織和市組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的工作任務(wù)和我科年初制訂的工作計(jì)劃，圍繞自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真努力工作，基本完成了上半年工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

我科通過學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好農(nóng)村黨建、組織工作的強(qiáng)大思想武器。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，我科堅(jiān)持黨員集中學(xué)習(xí)制度常抓不懈，做到學(xué)習(xí)有效果。在學(xué)習(xí)上鞏固先進(jìn)性教育成果，永葆黨的先進(jìn)性。還召開專題組織民主生活會(huì)，每個(gè)同志對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作了深刻的剖析，取得良好效果。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

我科嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專題組織生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活。引導(dǎo)黨員本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評(píng)與自我批評(píng)，從虛心聽取意見、真心實(shí)意整改中不斷提高、完善自己。通過這些活動(dòng)，我科提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在人民群眾中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)

內(nèi)容摘要：本文通過剖析馬克斯·韋伯所設(shè)計(jì)的科層制組織的優(yōu)缺點(diǎn)特征，著重探討了我國社會(huì)轉(zhuǎn)型中組織模式的二元性特征，在此基礎(chǔ)上試圖對(duì)建構(gòu)符合中國國情的現(xiàn)代管理組織模式理論作一探索，以期新的組織管理方式能充分發(fā)揮人的個(gè)性和創(chuàng)造力，并使組織發(fā)展為既能嚴(yán)格執(zhí)法又能充滿活力的創(chuàng)新體系。

關(guān)鍵詞：科層制，組織管理模式，科學(xué)管理

社會(huì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，要求構(gòu)建現(xiàn)代化的組織管理模式。必須承認(rèn)，由于改革開放，人們的組織意識(shí)增強(qiáng)了，價(jià)值觀念提高了，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也大大強(qiáng)化了，然而我們也必須看到同時(shí)發(fā)生的負(fù)面效應(yīng)：信仰危機(jī)、理想淡薄、道德滑坡、社會(huì)責(zé)任感下降，拜金主義、享樂主義盛行。這些現(xiàn)象的本質(zhì)是：組織在變遷，人性在物化。對(duì)于這種現(xiàn)象，可以把它理解為轉(zhuǎn)型時(shí)期社會(huì)現(xiàn)象的特殊反映。由此，關(guān)于中國社會(huì)管理組織模式的未來走向便成為理論界研究的一個(gè)重要問題。筆者認(rèn)為，必須研究傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代文化的關(guān)系，從中探討社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中組織模式的二元性特征，努力建構(gòu)適合中國國情的現(xiàn)代科層制，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

一、科層制組織的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

科層制（又稱官僚制）是建立在馬克斯·韋伯的組織社會(huì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，它體現(xiàn)了德國式的社會(huì)科學(xué)與美國式的工業(yè)主義的結(jié)合。按照通行的解釋，官僚制指的是一種權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層，以規(guī)則為管理主體的組織體系和管理方式，也就是說，它既是一種組織結(jié)構(gòu)，又是一種管理方式。①作為一種管理方式，官僚制為現(xiàn)代社會(huì)的組織管理提供了有效的工具。馬克斯·韋伯在對(duì)西方文明和東方文明進(jìn)行廣泛的歷史研究和比較研究的基礎(chǔ)上指出，任何有組織的團(tuán)體，唯其實(shí)行"強(qiáng)制性的協(xié)調(diào)"方能成為一個(gè)整體。基于此，他將官僚集權(quán)的行政組織體系看成是最為理想的組織形態(tài)，并預(yù)言人類在以后的發(fā)展中將普遍采用這種組織結(jié)構(gòu)。韋伯設(shè)計(jì)的這種理性科層制組織具有以下的五大基本特征：

1．專門化。在科層制組織中，作業(yè)是根據(jù)工作類型和目的進(jìn)行劃分的，具

近期，**市委組織部參照“大部制”的有關(guān)做法，探索實(shí)行了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“大科制”改革，整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員組合，初步建立了“資源有效整合、人員優(yōu)化組合、工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的良性機(jī)制。

合署不合科整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

實(shí)行“大科制”，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合是基礎(chǔ)，科室職能調(diào)整是關(guān)鍵。市委組織部?jī)?nèi)設(shè)18個(gè)科室，機(jī)構(gòu)齊全，職責(zé)明確，但不同程度存在著科室之間溝通協(xié)作不夠，職能不明晰等問題。為此，按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，將業(yè)務(wù)職能相近的18個(gè)科室整合為10個(gè)科室，在保留原有科室設(shè)置不變、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不減、職務(wù)職級(jí)不降的同時(shí)，打破科室獨(dú)立辦公模式，按照干部、人才、黨建三條戰(zhàn)線，把職能交叉、業(yè)務(wù)相近的科室整合為一個(gè)“大科”。如：將干部調(diào)配科與干部信息科、干部一科與縣（市）區(qū)績(jī)效考評(píng)辦、干部監(jiān)督室與12380舉報(bào)中心合署辦公，解決了部分科室職能相對(duì)單一的問題，保持工作量的大體均衡；組織科與指導(dǎo)科、組織員辦與黨員電化教育科聯(lián)合辦公，做到黨的組織建設(shè)與黨員管理教育的有機(jī)統(tǒng)一；成立大“人才科”，人才科、企業(yè)管理人才中心與干部培訓(xùn)科“三科合一”，實(shí)現(xiàn)人才工作的統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和重點(diǎn)推進(jìn)。

實(shí)行部務(wù)委員“坐科制”，變“三級(jí)管理”為“二級(jí)管理”。針對(duì)以往部務(wù)委員存在著有職無責(zé)，“協(xié)而不管”、“管而不實(shí)”等問題，明確不設(shè)部委室，部務(wù)委員也不兼任科長(zhǎng)，直接協(xié)助副部長(zhǎng)分管科室工作，既簡(jiǎn)化了工作層級(jí)，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了分管副部長(zhǎng)、部委和科室的工作積極性，還解決了部委分工不明確、職責(zé)不到位、作用發(fā)揮不突出等問題。

科長(zhǎng)無大小健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

“大科制”不是科室的簡(jiǎn)單重組，重點(diǎn)是要建立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)配置和工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。為此，從規(guī)范科長(zhǎng)的職權(quán)和職責(zé)入手，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牽頭負(fù)責(zé)，“分工不分家”，健全完善了“大科”內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是明“責(zé)”，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。合署辦公后每名科長(zhǎng)按照科室職能分工，工作有側(cè)重，整體為一個(gè)“大科”，分工不分家；責(zé)任有大小，實(shí)行牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確“大科”的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。同時(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，科員向副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副科長(zhǎng)向科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)向部委、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣做，既算好“加減法”，整合重組了重疊設(shè)置、職能交叉的科室，又做好“乘除法”，實(shí)現(xiàn)了“倍增效應(yīng)”，做到科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)以及科員之間職、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。二是分“工”，業(yè)務(wù)工作各有側(cè)重。合署辦公的科室業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，每名科長(zhǎng)政治上平等，待遇上一致，沒有大小，不分先后，日常工作各盡其職，各負(fù)其責(zé)，“各管一攤”，從而打消了科長(zhǎng)的顧慮，充分發(fā)揮科長(zhǎng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是聚“力”，重點(diǎn)任務(wù)集中突破。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“項(xiàng)目化”管理，根據(jù)工作職能確定牽頭科長(zhǎng)，其他人員全力配合，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、任務(wù)分工，實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)、定量考評(píng)、責(zé)任追究，在實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全面推進(jìn)的同時(shí)，使每名科長(zhǎng)既做“科長(zhǎng)”牽頭負(fù)責(zé)職責(zé)工作，又做“副科長(zhǎng)”全力配合職責(zé)之外的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了多角度思維，多崗位鍛煉。

1引言

1．1根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》制訂標(biāo)準(zhǔn)。

1．2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織科職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)以及檢查與考核等事項(xiàng)。

1．3本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX公司黨委組織科工作。

2職能

組織科是黨的一個(gè)職能部門，是黨委的助手和參謀，在黨委正副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、科級(jí)以上干部和黨群干部的管理，統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族等日常的具體事務(wù)工作的處理。

為了解決網(wǎng)絡(luò)信息的無序問題，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)信息組織模式得以提出，包括網(wǎng)絡(luò)信息的微觀組織模式、網(wǎng)絡(luò)信息的宏觀組織模式——網(wǎng)絡(luò)資源指南與搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)信息的重組模式——編目、網(wǎng)絡(luò)信息的深層組織模式——學(xué)科信息門戶以及網(wǎng)絡(luò)信息的分布式組織模式——數(shù)字圖書館[1]，它們都在一定程度上使網(wǎng)絡(luò)信息失控的局面有所改觀。其中，學(xué)科信息門戶近幾年在國內(nèi)外發(fā)展較快。

“基于學(xué)科的信息門戶”(SubjectBasedInformationGateways，即SBIGs，本文簡(jiǎn)稱為學(xué)科信息門戶）又稱為基于學(xué)科的門戶(subject-basedgateways)、學(xué)科索引門戶(subjectindexgateways)、虛擬圖書館(virtuallibraries)、信息交換所(clearinghouses)、學(xué)科樹(subjecttrees)和尋路器(pathfinders)等[2]。它曾經(jīng)是“提供可檢索和可瀏覽的因特網(wǎng)資源目錄的聯(lián)機(jī)服務(wù)系統(tǒng)，集中于某一相關(guān)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，提供對(duì)經(jīng)圖書館工作人員遴選和按學(xué)科組織的因特網(wǎng)資源的利用”[3]。在開放式數(shù)字信息服務(wù)環(huán)境下，“學(xué)科信息門戶致力于將特定學(xué)科領(lǐng)域的信息資源、工具與服務(wù)集成到一個(gè)整體中，為用戶提供一個(gè)方便的信息檢索和服務(wù)入口”[4]。學(xué)科信息門戶按照某學(xué)科（專題）用戶的要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)的信息資源進(jìn)行了更有針對(duì)性、更深入的揭示，在給用戶“指路”的同時(shí)提供更專門、更專深的信息檢索服務(wù)，有助于專業(yè)用戶在本領(lǐng)域的“信息超市”(informationsupermarket)中選擇高質(zhì)量的資源和獲得“一站式檢索”(one-sitesearch)服務(wù)，從而保證用戶獲得“所得即所要”的信息。正是由于學(xué)科信息門戶具有這些優(yōu)于搜索引擎的特點(diǎn)，新的學(xué)科信息門戶近幾年在國外不斷涌現(xiàn)。在國內(nèi)，2001年底正式啟動(dòng)的中國國家科學(xué)數(shù)字圖書館（theChineseScienceDigitalLibrary，簡(jiǎn)稱CSDL）也已建立起圖書情報(bào)學(xué)等多個(gè)學(xué)科信息門戶。筆者擬對(duì)學(xué)科信息門戶的優(yōu)化策略進(jìn)行探討，以期能為已有的學(xué)科信息門戶的改進(jìn)與新的學(xué)科信息門戶的開發(fā)提供參考。

1盡可能全面地收錄本學(xué)科資源

一個(gè)好的學(xué)科信息門戶所指引的有關(guān)資源應(yīng)盡可能地涵蓋本領(lǐng)域重要的資源（涉及資源的內(nèi)容、時(shí)間、地域與語種范圍），如表1中的INFOMINE的記錄達(dá)到了12萬余條；收錄的資源類型宜多樣化，以方便用戶對(duì)某一專題信息資源的“一站式檢索”，即建立一個(gè)不僅收錄各種形式的因特網(wǎng)資源（網(wǎng)上可以公共獲取的全文電子圖書、電子期刊、書目、指南、郵件列表、電子公告板、新聞組、機(jī)構(gòu)、會(huì)議、專家、學(xué)者以及其他網(wǎng)站鏈接等），而且囊括館藏實(shí)體資源（包括二次文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、全文數(shù)據(jù)庫、館藏目錄、聯(lián)合目錄等）的集成化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩種資源在同一界面的無縫存取(seamlessaccess)，并將其整合為易檢易用的有機(jī)整體，即“hybridlibraries”（復(fù)合圖書館）。基于用戶利益而管理的復(fù)合圖書館：人文科學(xué)復(fù)合圖書館的組織管理模型（MAnagingthehybridLIbraryfortheBenefitofUsers，簡(jiǎn)稱MALIBU）[5]便是一個(gè)成功的范例。

2嚴(yán)格選擇資源

從總體而言，學(xué)科信息門戶的資源選擇必須有一套符合該學(xué)科特點(diǎn)、既定用戶需求、服務(wù)宗旨、規(guī)模及經(jīng)費(fèi)支持等方面要求的資源選擇標(biāo)準(zhǔn)。就單個(gè)資源而言，在內(nèi)容上要注意信息的準(zhǔn)確性、權(quán)威性、客觀性、唯一性、新穎性、完整性與針對(duì)性（所指引的網(wǎng)址要盡量接近主題內(nèi)容，盡量減少用戶點(diǎn)擊的次數(shù)）；在形式上要考察信息的格式（是否是標(biāo)準(zhǔn)的或常見的格式，如圖像文件的常見格式有．jpeg,.gif等），用戶使用的便利性（考慮用戶訪問本網(wǎng)站采集的資源時(shí)所需的硬件、軟件和連接方式等要求），導(dǎo)航是否清晰，排版結(jié)構(gòu)的美觀程度以及資源的可存取性與可用性（指向的資源地址正確，鏈接資源的原始網(wǎng)址以便用戶訪問到最及時(shí)和最權(quán)威的信息，注意被鏈接資源的注冊(cè)要求、收費(fèi)規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明與特殊服務(wù)規(guī)則等；優(yōu)先選擇網(wǎng)上免費(fèi)資源，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶與鏡像站點(diǎn)的“電子距離”比原始站點(diǎn)更近時(shí)，要鏈接鏡像站點(diǎn)以便于用戶進(jìn)行更有效的存取）。

按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對(duì)2010年工作做如下述職，請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見》，旨在通對(duì)《意見》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會(huì)討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對(duì)2010年工作做如下述職，請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見》，旨在通對(duì)《意見》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會(huì)討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。