中層管理范文10篇

根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況，公司定于2011年3月下旬（具體時間另行通知）對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：

一、成立述職測評小組

二、述職主要內容

1、各單位、各部門工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的內容；

2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內容及措施；

3、2011年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施（須參照重點工作計劃模板）；

摘要：目的探討產房護理中層級護理管理的應用價值。方法選擇本院2015年1月—2016年1月產科收治的206例孕婦作為研究對象，采用隨機數字表法將孕婦分為觀察組與對照組，各組103例，對照組孕婦采用常規護理，觀察組孕婦在對照組基礎上采用層級護理管理，比較兩組產程觀察準確率與并發癥（新生兒窒息、難產與產后出血）發生率的差異。結果觀察組產程觀察準確率明顯高于對照組，并發癥發生率明顯低于對照組，兩組比較差異具有顯著性（P<0.05）。結論產房護理中層級護理管理的應用價值顯著，有助于準確觀察產程情況，降低并發癥的發生風險，值得臨床推廣應用。

關鍵詞：產房；護理；層級護理

管理產房是臨床的主要科室之一，亦是風險較高的科室之一。相關文獻顯示，產房突發風險事件較多，由于部分夜間值班護理人員的資歷較淺，嚴重威脅母嬰健康安全[1]。本研究探討產房護理中層級護理管理的應用價值，以提高產房護理管理質量。

1資料與方法

1.1臨床資料

選擇本院2015年1月—2016年1月產科收治的206例孕婦作為研究對象，采用隨機數字表法將孕婦分為觀察組與對照組，各103例，觀察組：年齡21~40歲，平均年齡（30.15±4.11）歲，初產婦74例，經產婦29例，陰道分娩61例，剖宮產42例；對照組：年齡20~39歲，平均年齡（30.22±4.31）歲，初產婦75例，經產婦28例，陰道分娩63例，剖宮產40例；兩組孕婦在年齡、產次與分娩方式等一般資料之間的比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

摘要：中層生是班級管理的奠基石，班主任在班級管理工作中抓好中層生，能更快地促進班集體發展。班主任要給予中層生更多關注，激發其對學習和班集體的熱情；要鼓勵中層生參與活動，挖掘其潛力；要細化獎勵措施，激發中層生上進心。

關鍵詞：中層生；班級管理；學習熱情；潛力；上進心

班主任在接手一個新班級的時候，最先認識的往往是班中的優秀生和后進生。優秀生在平時表現突出，成績優秀，積極參加各項活動，易于受到班主任的關注。后進生由于問題多多，班主任也會對其多加關注，以防止違紀現象的發生。中層生則表現平平，不突出，不犯錯，是班主任眼中的“乖孩子”，因此易于被班主任忽視。其實，中層生是班級管理中不可忽視的群體，是班級管理的奠基石。班主任在班級管理中抓好中層生，能更快地促進班集體的發展。現結合實際，對班級管理中抓好中層生、促進班集體發展的策略進行探究。

一、給予關注目光，激發中層生的熱情

中層生表現平平，既得不到老師的表揚，也挨不著老師的批評，這種存在感缺失決定了他們的思想和行為：對班集體活動不冷不熱，行為從眾。在一次課間活動中，筆者曾聽到一個中層生對一個后進生說：“我真羨慕你，雖然你的表現不好，但你得到了老師不少的關注。”聽到這句話，筆者受到了震撼，開始反思自己平時對這部分中層生的態度。其實，中層生也希望得到教師的關注。于是，從那以后，筆者作為班主任，在以后的班級管理工作中開始給予中層生更多的關注。關注的形式有多種，一個眼神、一個動作、一句話都可以讓學生感受到教師對他的關注。課堂上提問時，教師應該給予他們鼓勵的目光，當他們鼓起勇氣回答時，教師應該毫不吝惜地給予表揚或鼓勵：“真不錯”“你真棒”“再想想”……簡單的話語，能夠讓他們在課堂學習中充滿活力。當他們取得進步時，教師要及時地給予肯定，可以是班內表揚，可以是小組表揚，也可以是私下表揚。要通過點點滴滴，讓他們感受到來自老師的關心和關注，從而使其對老師產生信任，使其要求進步的動機得到強化。有了教師的關注，中層生的學習熱情、榮譽感和責任感等，都會得到很大的提升。

二、鼓勵參與活動，挖掘中層生的潛力

一、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長，一定要提高自身修養。以身作則，這對于管理權威樹立十分必要的。其次是修正自身個性，每個人帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業運行軌道。管理者個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加，要求企業中層管理者逐漸的從日常具體事務中抽身出來，更加專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業績，從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。筆者根據多年的親身經歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉：（一）中層管理者如何管理好自己：企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容：1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，采用不同的管理行為2、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事3、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己（二）中層管理者如何管理好下屬：企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容：1、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效3、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理4、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進二、案例分析：一名優秀的中層管理者如何做好員工績效管理新華公司去年新制定了一套績效管理體系并從今年年初按照各種流程確定了績效考核的指標，并在今年年中進行了全員的績效考核。但是，績效考核的結果并沒有制定該績效管理體系時的預期那么理想：績效考核的結果并不能恰當的反應員工的工作業績；員工工作態度、工作能力的信息呈現出集中的趨勢；每個部門根據員工考核結果制定的培訓計劃也非常雷同。。。。。。通過調查發現，主要原因是公司中層管理者對績效考核不重視，普遍認為績效考核是人力資源部的事情，進行績效考核增加了自己的工作量，影響了自己的日常工作，而且就考核結果和下屬進行溝通感覺很別扭。那么，企業中層管理者如何做好員工的績效管理呢？首先，企業中層管理者要改變自己的觀念，企業績效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業中層管理者達成部門目標，幫助下屬提升業績，進行管理工作的重要管理手段。企業中層管理者必須積極參與企業績效管理工作并在自己的管理工作中充分運用績效管理手段進行自己的管理工作。其次，企業中層管理者要清楚的定位自己在企業績效管理工作中的角色，企業中層管理者在企業績效管理工作中應當擔任四種角色：績效標準制定者：績效考核指標標準時與下屬的充分溝通；員工記錄者：對下屬的工作績效進行日常記錄；員工績效考核者：在績效考核過程中和下屬進行溝通，并最終確定下屬的考核結果；員工工作改進建議者：得到績效考核結果之后，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面，可能需要培訓的方面，未來可以發展的方向等等。企業中層管理者是企業績效管理工作不斷向前推進的推動者，也是最終能夠公正的進行績效考核的實踐者，絕對不是旁觀者。在整個績效管理的過程中，企業中層管理者能夠和員工進行深入的，有針對性的溝通，也只有企業管理者能夠對員工的真實情況相對客觀的向上反應。第三，在轉變觀念、確定自己角色的同時，企業中層管理者還要提升自己的績效管理能力。按照自己的角色，恰當的運用管理方法，達成自己的工作目標。績效標準制定者在績效考核開始之前，制定考核指標和指標標準是前提。通過制定合理的考核指標以及指標標準，一方面可以將公司的戰略目標充分細分到每一個崗位上，另一方面，確定考核指標及指標標準可以讓員工明確自己的工作重點及工作目標，從而更好的完成目標。公司人力資源部或者更高的績效考核決策機構，根據公司的戰略目標以及公司各崗位的職責，可以確定每個崗位的績效考核指標。同時可以根據公司戰略目標來制定指導性的考核指標標準。但是，決策層制定的考核指標標準，不一定是合理的，此時，就需要中層管理者和員工進行溝通，根據實際情況，結合公司戰略目標，來最終確定考核指標標準。通過溝通確定的考核指標標準，可以讓員工更加深刻的了解公司的戰略目標，可以更加明確工作重點，同時也可以大大降低員工的抵觸情緒，提高公司的士氣，增加公司績效管理的有效性。員工績效記錄者績效管理的一個很重要的原則就是在年終考核時，中層管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外分歧。通常中層管理者害怕和員工就績效考核的結果進行溝通的很重要的一個原因，就是害怕自己與員工對一些問題的判斷不一致。而中層管理者害怕出現不一致，則是因為他自己對下屬的評價心里沒有底——他平時從來沒有對員工的某些表現留下證據。為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，中層管理者有必要在平時，對員工的表現進行必要的記錄。記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正。在與員工進行績效考核溝通的時候，能夠更加自然。員工績效考核者績效管理中的一個很重要的環節是績效考核——把員工在一定考核期內的工作業績、工作能力以及態度方面的信息進行評定，最終得出結論。績效考核絕對不只是填寫績效考核的表格，績效考核是中層管理者和下屬之間一個決好的溝通機會，通過溝通，中層管理者才可以最終確定下屬的考核結果。員工工作改進建議者在績效管理體系中，中層管理者的建議者的角色是至關重要的一環。中層管理者的這個角色的執行到位與否，很大程度上導致了績效管理的效果。績效管理的目的是通過績效考核來促進公司整體業績的提升，公司員工業績與能力的提升。而中層管理者在績效考核結束之后的建議者的角色，可以讓員工明確自己的優點和缺點，明確自己需要提高的方向，需要參加的培訓，在公司可能的職業發展機會。通過中層管理者的建議，員工能夠有計劃的提升自己的能力。最終整個公司的業績得以提升。相信重視了中層管理者在績效管理中的作用，努力轉變他們的觀念，提高他們的績效管理能力，企業的績效管理的效果才可能有所提升。企業才可能獲得更加長遠發展的能力。鏈接內容《如何成為一名優秀的中層管理者》培訓形式：企業內訓課程目的：1.正確認識中層管理者在企業中擔當的角色、培養先進的管理意識2.充分中層管理日常管理工作中的弱點和偏差3.系統了解并掌握科學的管理工具和方法適合對象：企業中高層管理人員、即將晉升的基層管理人員、企業優秀員工價格：10000/天主講：陳方博士講師介紹：工業心理學博士（人力資源研究方向）；八年以上廣東大型外資、合資企業人力資源高級職位工作經歷，曾經擔任中美合資企業總經理三年，近五年專業企業管理咨詢和員工培訓工作經歷；既對企業經營管理實踐工作非常熟悉，又有深厚獨特的企業經營管理理論造詣，深諳中國文化底蘊，一直專注于企業人力資源管理領域的研究和實踐；曾經多次主持和參與多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與體系設計；對企業文化的建立、推廣；為多個行業的多家企業提供企業員工職業素養和管理人員管理技能提升培訓服務近百場。目前擔任惠肯企業經營管理網，惠肯管理咨詢與培訓機構首席顧問、資深培訓師。

尊敬的各位領導、各位評委：你們好！今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。我競聘的崗位是實業公司勞務管理業務主辦。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標；我的競爭優勢。一、自我介紹及工作回顧：我叫XXX，出生于1972年2月，現年31歲，大專學歷、中共黨員，現任XXX分公司綜合業務主辦。我1991年9月參加工作，分配在XXX微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業務技術，業務處理能力飛躍發展，很快成為技術骨干，多次在搶通電路中發揮重要作用，連續幾年都被評為省微波通信局的先進生產者，先后擔任副班長、班長職務。并在微波局舉辦的技術比武中獲得了第一名的好成績。1995年元月我被調到XXX微波站從事會計工作。從此，我由一名生產技術人員轉變為一名管理人員，崗位的更新，需要觀念的更新、知識的更新，而且管理崗位對人素質要求更高，知識更全面。于是，我參加了河南省郵電學校計算機應用專業中專班和信陽師范學院財務會計專業大專班的函授學習，并以優異的成績拿到學歷證書。2000年11月由于工作需要，我又被調到XXX微波站，繼續從事財務管理工作。由于我在工作中兢兢業業，求真務實，業務精煉，多次受到上級機關的表彰和財務主管部門的好評，于2001年12月光榮的加入中國共產黨。2003年3月獲得400多名微波員工中唯一一名省公司先進個人。在這次薪酬制度改革中被定為XXX分公司綜合業務主辦。二、對應聘崗位的工作思路與工作目標1、做好全市勞務工的管理，盡快掌握有關勞動就業、勞動管理的法規、政策，利用FOXPRO建立勞務人員信息數據庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等，對勞務人員進行計算機規范化管理，所需數據、報表及分析資料都由計算機自動生成。2、在服務公司的領導下，完善勞務用工管理辦法，對現有勞務工進行一次徹底的清理整頓。轉變人力資源管理觀念，即由傳統的人事管理轉變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。要經常深入基層調研，開展工作分析，及時取得第一手資料，適時提出關于勞務工管理辦法、用工數量以及人員最佳分布等合理化建議，為領導決策提供依據，合理配置人力資源，做到人盡其才。3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素質，建立一支有戰斗力、勞動生產率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務人員持證上崗制度。鼓勵和支持勞務工參加職業技能鑒定，對取得職業技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項措施可以激勵員工主動提高業務技能，更好的為企業服務。4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養老保險金、醫療保險金制度。這樣可激發了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養，更加忠實于我們的企業，防止人才流失。5、逐步規范勞務工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務工全部交由市勞動就業部門管理，勞務工與市勞動就業部門建立勞務關系，再由市勞動就業部門向我公司提供勞務用工。隨著企業的發展，勞務工的使用和辭退將經常發生。勞務工勞務關系的改變，避免了企業在辭退勞務工等方面可能出現的糾紛。使勞務工管理工作逐步走向健康發展之路。人是最寶貴的財富，人是企業興盛與否的決定性因素。我公司現有各種勞務人員一千余人，這么大的一個群體，只有充分調動他們的積極性和創造性，建立一支充滿活力的勞務工隊伍，我們的企業才能充滿活力，才能不斷向前發展。三、我的競爭優勢：我競聘勞務管理業務主辦，如果說有什優勢的話我認為有以下兩點：一是我具備較高的專業文化知識，在財務管理和計算機方面比較精通，有近九年的管理崗位工作實踐，熟悉電信系統現行的勞動工資的各項政策和規定，有一定的人事、工資管理經驗，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統計和報表都會有很大幫助，政治上、思想上、業務上、管理上正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快掌握有關勞務管理的政策和規定，做好勞務工管理的各項管理工作。二是我比較年輕，現年31歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。能認識自身的不足，勤奮好學，不斷提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現正在河南大學參加專升本函授學習。綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經驗，克服自身不足，成為一名合格的管理人員。謝謝大家！

國有企業若想得到長遠、良好的發展，就應當重視對中層管理者的績效管理。因此，有關人員必須嚴格遵循相關的設計原則，結合國有企業中層管理者在績效管理體系中的作用，設計出最合理的績效管理體系，最大限度地提升國有企業中層管理者績效的整體水平，提升國有企業的競爭力。

一、績效管理體系概述

（一）績效管理體系的定義。績效管理體系，即各個級別的管理人員以及職員為了實現企業的最終目標，同心協力參與績效輔導溝通、績效計劃制定、績效目標提升、績效結果應用以及績效考核評價的一項循環、持續的過程。績效管理體系的驅動力為企業達成最終的任務目標，載體為工作任務的設定以及關鍵績效的指標。績效管理有三個重要的環節，第一，有關部門設計績效的目標以及績效的衡量準則；第二，有關部門進行定期績效相關的指導；第三，有關部門最終對績效進行考評，且以其為前提決定個人的收獲。借助以上三大環節，中層管理者能夠對公司上下所有員工日常的工作績效進行有效指導、及時監督、合理獎懲以及客觀衡量，進而充分調動員工的工作積極性，最大限度地提升公司的整體績效。（二）績效管理體系的設計原則。在績效管理體系的設計原則中，有關人員應當嚴格遵循相關的設計原則。1.為全體人員提供必要的培訓與溝通。2.使全體員工的崗位職責具有互補性。3.確保績效體系能夠隨著社會發展被持續改善。4.應當與人力資源的流程以及其他業務流程結合。5.在設計后，對績效管理體系進行動態監控。6.最大限度地為行政管理減少負擔。7.應當調動起行政人員的積極性，使其主動參與到此類工作中。8.必須使經理能夠自覺對績效的區分以及反饋負責任。9.要將企業的績效價值充分體現出來。10.確保設計的準確性。

二、國有企業中層管理者在績效管理體系中的作用

中層管理者是國有企業日常運營過程中的中流砥柱，其績效管理對于國有企業的整體發展具有深遠的意義。因此，有關部門在設計績效管理體系時，必須明確中層管理者在國有企業績效管理體系中所發揮的作用。（一）實施績效管理。在國有企業績效管理體系構建完成后，各個部門的中層管理者需要組建一個績效考評團隊，對績效進行動態、實時的管理，并定期對績效進行考評。（二）對績效進行監控。在績效得以實施后，各個部門的中層管理者必須對績效進行持續監控，以便確保績效能夠充分發揮出自身應有的作用。（三）反饋績效結果。中層管理者在績效考評工作結束后，需要及時把績效的考評結果反饋給各個員工，并允許其進行糾正以及申訴。在不斷地應用與反饋過程中，中層管理者能夠將反饋結果及時收集上來，從而為績效管理體系的優化和完善提供準確、科學的數據參考。

三、加強國有企業中層管理者績效管理體系的對策

移動公司中層管理崗位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我競聘的崗位是實業公司勞務管理業務主辦。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標；我的競爭優勢。

一、自我介紹及工作回顧：

中層管理人員轉正量化標準評價項目公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!優秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業績工作完成量速度超乎尋常，大幅超額完成超出平均值符合要求，能按時完成任務，偶爾超過低于平均量工作慢，從未按時完成工作質量工作質量能超標準完成，完全可以信賴很少有錯誤，可以信賴可以按標準要求完成，可以信賴經常放錯，有時候不能按標準完成不能按標準要求完成，可避免的錯誤頻繁發生工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經常完不成任務，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業知識專業知識熟練掌握本崗位工作的專業知識，有經驗具備本崗位工作的專業知識，有經驗知道本崗位工作要求的知識，有相關經驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識，從沒做過分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經驗判斷在較窄范圍內能自行判斷只能按照上級指示進行指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態度文化理念認同并執行認同接受并執行接受不接受合作非常愿意合作，公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責任心任勞任怨，竭盡所能完成任務工作努力，份內工作非常完善有責任心，能自動自發需督促才能完成敷衍了事，無責任心

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。我的競聘目標是A2，就是營業部副經理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

我叫，現任營業部經理助理，出生于年3月18日，現年33歲，大專學歷、中共黨員。年11月參軍入伍，在廣州軍區空軍后勤部87249部隊服役，由于在部隊期間表現優異、專業技術過硬、對待工作認真負責，在部隊多次獲得嘉獎，曾擔任過船艇駕駛班班長，并在部隊光榮的加入了中國共產黨。年12月從部隊復員后，我被分配到市話科工作，當時的工種是線務員，由于在工作中踏踏實實、勤學實干，多次榮獲先進生產工作者、先進共產黨員。為更好的提高自身素質，更大的發揮自身貢獻，年7月，我參加了成人高等教育招生考試，并成為石家莊郵政高等專科學校的一名學生，專業是郵電財務會計。在學校里，我刻苦學習文化專業知識，團結同學、尊重師長，深得老師和同學的好評。年6月，我順利的從學校畢業，并很榮幸的被分配到分公司市場部工作，從而展開了充滿激情、充滿希望的工作和生活。

年7月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運轉，公司建立了自己的營業服務網點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運轉，經常加班加點。由于我公司的稽核工作與電信營業有許多不同點，加之經常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經驗可循，于是我與財務及營業前臺的同事經常在一起研究討論如何更好的發揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。

隨著公司的發展及工作需要，我公司于年6月成立了稽核班，由我擔任稽核班長，業務及稽核種類也擴大到了全市范圍，為更好的向財務部門提供可信的第一手資料，我經常深入各縣營業部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領導的關懷和幫助下，經過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規管理的框架模式。

各位領導、各位同事：

今天我非常榮幸地在這里參加機關中層管理崗位競聘演講。這是分公司近年來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我的競聘目標是黨群工作部主任職務。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

我現任黨群工作部業務主管，出生于？年？月，現年？歲，？學歷、？職稱、中共黨員。？年從部隊退伍回到？工作，？年來，除短時從事？？？？工作外，大多數時間從事黨務、？？等工作。

從黨群工作部的職能看，綜合性較強、職能繁多，擔負著組織、宣傳、紀檢、保衛、行政、工會等多項工作。起著參謀助手、協調服務、督促檢查的作用，是領導公司精神文明建設的核心部門，也是為領導、黨總支和基層服務的綜合性部門，黨群工作是公司三個文明建設的“窗口”。黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千頭萬緒、服務多、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協調能力和管理經驗。

今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地審視、發展自己。每一次更換工作和經歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經驗。在同志們的成功經驗中吸取營養，努力提高自身綜合素質。第二，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。我有較強的敬業精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。第三，我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業務口多種形式的業務培訓，能夠及時掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業務整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務性工作鍛煉了我的組織協調能力，豐富了我的管理經驗。堅定了我參加競選的決心。第四，有良好的體魄，并具堅持原則、克己奉公的敬業精神。有強壯的體魄和健康的心理，能夠勝任節奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定能夠團結部門成員，服從領導、組織的安排，堅持原則，樂于奉獻，扎實高效地完成工作任務。